Års- och hållbarhetsredovisning 2025

ENKELT ATT

FÖRBÄTTRA

HEMMET –

TILL RÄTT PRIS

Byggmax erbjuder kvalitetsprodukter till marknadens bästa

priser, så att alla ska kunna förverkliga sina idéer för hem och

trädgård. Med effektiva butiker, digitala lösningar och ett

noggrant utvalt sortiment gör vi byggandet tillgängligt för

allahemmafixare.

VI GÖR DET

MÖJLIGT!

Översikt 04

Detta är Byggmax 04

2025 i korthet 05

Vd-ord 06

Affärsmodell och strategier 08

Långsiktiga mål 09

Marknad och omvärld 10

Verksamheten 12

Verksamheten 13

Risker och riskhantering 16

Hållbarhetsförklaring 18

Allmän information 20

Miljöinformation 33

EU:s taxonomi 46

Samhällsansvarsinformation 51

Aktien 62

Femårsöversikt 64

Bolagsstyrning 65

Ordförande har ordet 66

Bolagsstyrningsrapport 67

Styrelse och revisor 71

Ledning 72

Årsredovisning 74

Finansiella tabeller 75

Redovisningsprinciper

och noter 83

Underskrifter 103

Revisions- och gransknings-

berättelser 104

Övrigt 110

Definitioner och nyckeltal 110

Innehåll

FINANSIELL KALENDER

Årsstämma 2026, 7 maj 2026

Delårsrapport Q1 2026, 17 april 2026

Delårsrapport Q2 2026, 10 juli 2026

Delårsrapport Q3 2026, 20 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026, 29 januari 2027

KONTAKTER

Karl Sandlund, vd

karl.sandlund@byggmax.se

Helena Nathhorst, CFO

helena.nathhorst@byggmax.se

Denna version är en justerad version

för layout av den fastställda legala

års redovisningen som finns tillgänglig

i ESEF-format.

Förvaltningsberättelse och räken-

skaper återfinns på sidorna 4–5, 10–11,

13–64 och 67–103.

DETTA ÄR BYGGMAX

Butiker och showrooms

Vi är den ledande lågprisaktören i Norden

för byggvaror till hemmafixare.

Vårt erbjudande
•	Produkter av hög kvalitet för hemma-
	fixare till marknadens bästa priser.
•	Ett sortiment som inkluderar trävaror,
	cement, isolering, verktyg, färg, kakel,
	förvaring, trädgårdsbyggnader, växthus
	och trädgårdsprodukter.
•	En enkel, snabb och smidig köpupplevelse .

Hur vi gör det?
•	Kombinerar ett noggrant utvalt butiks-
	sortiment med ett bredare e-handels-
	sortiment som ger skalfördelar inom
	logistik och inköp.
•	Låga driftskostnader i butik och effektiva,
	centraliserade supportfunktioner.
•	Kunden gör en del av jobbet och vi lovar
	bäst priser.

212 BUTIKER OCH

7 SHOWROOMS

OMSÄTTNING PER

GEOGRAFI

Med 212 butiker och

e-handel finns vi nära

våra kunder i hela

Norden.

ANSTÄLLDA PER LAND

839 Sverige

251 Norge

44 Finland

43 Danmark

145 Sverige

58 Norge

11 Finland

5 Danmark

73% Sverige

27% Övriga Norden

6 133

Omsättning, Mkr

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 4

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ÅRET I KORTHET

2025 var ett år där vi fortsatte förbättra vår lönsamhet. Genom tydligt fokus

på kunderbjudandet, effektiv drift och kapitaldisciplin ökade vi marginalerna,

genererade ett starkt kassaflöde och minskade nettoskulden.

NETTOOMSÄTTNING EBITA-MARGINAL

KASSAFLÖDE FRÅN DEN

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Stärkt balansräkning

Genom förbättrad lönsamhet och

strikt kapitaldisciplin har vi ytterli-

gare stärkt vår finansiella ställning,

vilket ger stabilitet och operatio-

nell flexibilitet inför kommande år.

Styrelsen föreslår en ökad utdelning

för 2025 om 1,65 (0,75) kronor.

-264 Mkr

Minskad nettoskuld

Effektiv drift

Vår operativa effektivitet är en av

Byggmax viktigaste styrkor. Under

året har vi haft stark kostnads-

kontroll, låga nivåer av svinn och

god planeringsförmåga genom

hela värdekedjan.

+2%

Stabila kostnader

Förbättrat kunderbjudande

Vi har förbättrat kundflöden och

exponering i ett stort antal butiker

samt vidareutvecklat självbetjäning

och digitala lösningar. Under året

öppnades en ny butik i Sverige,

enbutik i Norge stängdes och en

Right Price Tiles-butik togs över.

Netto nya butiker

2,5%

Nettoomsättning

6 133 Mkr, upp 2,5% jämfört med 2024

35,9%

Bruttomarginal

Stärktes till 35,9% från 34,7% 2024

5,9%

EBITA-marginal

Förbättrades till 5,9% från 3,9% 2024

809 Mkr

Kassaflöde

från den löpande verksamheten

uppgick till 809 (860) Mkr

1 177

Medelantal

anställda

2 000

4 000

6 000

202520242023

Mkr

200

400

600

800

202520242023

Mkr

202520242023

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 5

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

MARKNADSÖVERSIKT

Marknaden uppvisade betydande variatio-

ner under 2025. Året inleddes med mer

positiva konsumenter, men under våren blev

hushållen mer avvaktande. Under andra halv-

året förbättrades konsumenternas framtids-

tro igen, men i Sverige har konsumentförtro-

endeindex legat lägre än föregående år. Det

har gjort att konsumenternas beteende fort-

satt har präglats av försiktighet, särskilt när

det gäller större renoveringar. Samtidigt har

mindre projekt och satsningar inom trädgård

och utomhusmiljö utvecklats bättre.

I detta läge har vår tydliga lågprisposition

och fokus på ett relevant, lättillgängligt

erbjudande varit avgörande. Genom hög

standard i våra butiker, väl fungerande

varuflöden och lager som varit bättre

påfyllda än tidigare har vi skapat förutsätt-

ningar för tillväxt. När kunderna är mer

selektiva blir värde, enkelhet och tillförlitlig-

het ännu viktigare – områden där Byggmax

står starkt.

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Under året har vi fokuserat på att stärka lön-

samheten genom tre huvudområden, vara

nära våra kunder, driva försäljning och göra

det med hög effektivitet. Genom skala,

enkelhet och starkt kommersiellt genom-

förande kan vi erbjuda rätt kvalitet till bästa

pris, samtidigt som vi ökar volymer och mar-

ginaler utan att tillföra onödig komplexitet.

Under året har vi fortsatt att omsätta denna

strategi i praktiken.

Ett stort antal butiker har möblerats om

under året för att bättre exponera vårt sorti-

ment och göra det enklare för kunderna att

hitta vad de söker. Med förbättrade kund-

varv och ytterligare utvecklad självbetjäning

erbjuds kunderna en ännu smidigare

köpupplevelse samtidigt som tid frigörs

för våra medarbetare så att de kan hjälpa

kunderna bättre.

Vi har genomfört omfattande sortiments-

analyser för att säkerställa att vi erbjuder

rätt produkter, i rätt omfattning, med hög

tillgänglighet. Det har inneburit både tillägg

av nya produkter och en fortsatt renodling

där mindre relevanta artiklar fasats ut.

Medoptimerade lagernivåer har vi förbättrat

tillgängligheten för populära produkter.

I tillägg har vårt sortiment av egna varu-

märken utökats. Förutom att ha uppdaterat

utseende och design på flera av våra pro-

dukter har vi bland annat vidare utvecklat

2025 har varit ett år där vi har tagit viktiga steg för att stärka vår kärn-

verksamhet och skapa förutsättningar för långsiktig utveckling. Genom

ett tydligt och målmedvetet fokus på kärnan i vårt erbjudande, stark

kundnärvaro och hög effektivitet har vi under året säkrat högre lönsam-

het och ytterligare stärkt vår finansiella position.

BYGGMAX STÄRKER

LÖNSAMHETEN

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 6

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

1 600 medarbetare och visade mycket

högt engagemang och starka resultat inom

ledarskap och psykologisk trygghet. Det är

ett tydligt kvitto på vår kultur: små team

med stort ansvar, där engagerade medar-

betare skapar positiva kundupplevelser,

agerar snabbt och levererar resultat.

Vi har fortsatt att investera i ledarskap och

kompetensutveckling genom flera ledarpro-

gram. Parallellt har vi tagit initiativ för lång-

siktig kompetensförsörjning, bland annat

genom ett nyinstiftat stipendium för trä-

slöjdslärare som väckte stort engagemang.

Det speglar vår långsiktiga syn på kunskap,

hantverk och framtida kundrelationer.

Vi har fortsatt stärkt

vår kärna och för-

bättrat vår förmåga

att leverera i var-

dagen. Med en tydlig

strategi, stark

operativ kontroll

och engagerade

medarbetare står

Byggmax väl rustat

för nästa steg.

vårt erbjudande gällande modulbyggda

trädgårdsbyggnader, växthus och pergola.

Det operativa genomförandet är en av

Byggmax styrkor och en avgörande faktor

för vår förmåga att växla mellan låg- och

högsäsong. Under året har vi haft en väl-

fungerande operativ kontroll, vilket har gett

god kostnadseffektivitet och låga nivåer

avsvinn och avvikelser. Dessutom har vi

genomfört en omstrukturering av vår logis-

tikstyrning. Syftet är att öka kontrollen över

flödena, förbättra planeringsförmågan och

skapa högre effektivitet i leverans till kund.

Med bättre styrning stärks även vår förmåga

att effektivt ta emot ökade volymer.

DIGITALISERING

Digitalisering och ny teknik fortsätter att

vara viktiga möjliggörare. Under året har

flera AI-baserade lösningar lanserats, bland

annat för kundservice och produktrekom-

mendationer. På webben får kunderna hjälp

av vår nya AI-drivna Chat’n’Shop.

I butik har vi vidareutvecklat funktionali-

teten i personalens handdatorer, vilket gör

detenklare att snabbt ge kunderna korrekt

information och ett mer proaktivt stöd

genom hela köpresan. Parallellt har vi intro-

ducerat ett nytt digitalt utbildningsverktyg

som stärker medarbetarnas kompetens och

ger dem ännu bättre förutsättningar att

skapa värde i varje kundmöte.

MEDARBETARE

En av Byggmax största styrkor är våra

medarbetare. Den årliga medarbetar-

undersökningen besvarades av drygt

FRAMTIDSUTSIKTER

Sammanfattningsvis har 2025 varit ett år där

vi fortsatt stärkt vår kärna och förbättrat vår

förmåga att leverera i vardagen. Med en tyd-

lig strategi, stark operativ kontroll och enga-

gerade medarbetare står Byggmax väl rustat

för nästa steg.

2026 kommer vi fortsätta stärka kärn-

affären genom att bli ännu mer relevanta för

kunderna, öka försäljningen i befintlig infra-

struktur och fortsätta driva hög effektivitet

ihela verksamheten.

Jag vill avsluta med att rikta ett varmt

tack till våra medarbetare för deras insatser

under året samt till våra kunder och

FOKUSOMRÅDEN 2026

• vara nära våra kunder

• driva försäljning

• göra det med hög effektivitet

aktie ägare för ert förtroende. Tillsam-

mans fortsätter vi att bygga Byggmax för

framtiden.

Stockholm i mars 2026

Karl Sandlund

Vd och koncernchef

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 7

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

VISION, AFFÄRSMODELL

OCH STRATEGIER

Strategi för lönsam

tillväxt

Ökat kundvärde och lojalitet

Genom kontinuerlig utveckling av

vårt kunderbjudande inom populära

segment och hållbara produkt-

alternativ.

Skala effektivt

Maximera potentialen i befintliga

butiker och digitala plattformar

samtidigt som vi ökar marknads-

närvaron genom strategiska

nyetableringar och omlokaliseringar.

Starkt kassaflöde

Genom lönsam tillväxt och starkt

kassaflöde skapar vi handlingsut-

rymme för strategiska investeringar

i kärnaffären, samtidigt som vi

levererar attraktiv avkastning och

långsiktig värdetillväxt.

Vision

Det enkla och mest

prisvärda alternativet

för hemmafixare

Kundlöfte

Snabbt, smidigt och till

bästa pris

Affärsmodell

Lågprisledare

Ett tydligt lågpriserbjudande möjlig-

görs genom skala och kostnads-

kontroll.

Relevans

Sortiment utformat efter kundernas

behov inom renovering och under-

håll. Produkter finns i lager och är

redo för kund att lasta i linje med

vår självservicemodell.

Tillgängligt och praktiskt

Effektiva butiker med drive-in och

självservice, kompletterade av

e-handel som inspirerar, erbjuder

smidiga leveransalternativ samt

breddar räckvidden.

Kostnadseffektivitet

En effektiv organisation med låg

komplexitet, med stöd av smarta

digitala verktyg. Från inköp och

logistik till butikslayout och

bemanning.

Engagerade medarbetare

Små team där engagerade med-

arbetare bidrar till en positiv kund-

upplevelse genom ägarskap och

snabbt agerande.

Byggmax hjälper kunder att

lyckas med sina projekt till de

bästa priserna samtidigt som

vibedriver verksamheten

ansvarsfullt, bygger en

engagerande arbetsplats och

skapar attraktiv avkastning för

aktieägare. Vår affärsmodell

bygger på enkelhet, låga priser

och kostnadseffektivitet i

enskalbar struktur. Genom

kontinuerlig utveckling strävar

vi mot visionen att alltid vara

det bästa och mest prisvärda

alternativet, vårt recept för

lönsam tillväxt.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 8

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

2 000

4 000

6 000

8 000

20252024202320222021

UTFALL

Nettoomsättning, Mkr

LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA MÅL

OCH MÅLUPPFYLLELSE

EBITA-marginal

EBITA-marginal på minst

7 procent per år.

EBITA-marginalen uppgick till 5,9 (3,9) procent.

Marginalen har stärkts genom en förbättrad

bruttomarginal kombinerat med effektiv drift.

Målet ska nås genom fortsatt stark kostnads-

kontroll samt volym relaterade skalfördelar.

Utdelning

Byggmax ska dela ut 50 procent

av nettovinsten, med hänsyn till

den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår 1,65 kronor i utdelning

för 2025 vilket uppgår till 50 procent av

netto vinsten för 2025.

50%

Nettoskuld / EBITDA

Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA

R12 ska inte överstiga 2,5x.

Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick

netto skulden i relation till EBITDA till 0,7 (1,6).

Förbättringen har drivits av framgångsrik

optimering av lager och prioritering av inves-

teringar i kombination med ökad lönsamhet.

0,7x

Omsättningstillväxt

Tillväxt över marknadssnittet,

vilket innebär en årlig

försäljningsökning på minst

5 procent över en affärscykel.

MÅL MÅLUPPFYLLELSE

Nettoomsättningen 2025 ökade med

2,5 procent, och uppgick till 6,1 (6,0) miljarder

kronor.

Omsättningsmålet ska nås genom kundfokus,

sortiments utveckling, e-handel och strate-

giska nyetableringar.

EBITA-marginal, %

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 9

MARKNAD

I Norden finns ett stort intresse för gör-det-själv-produkter inom

byggmaterial. Marknaden är fragmenterad med närvaro av stora

kedjor i storstadsregioner kombinerat med ett stort antal lokala

aktörer som främst konkurrerar med produktbredd, service och

tillgänglighet.

I de nordiska länderna finns en lång tradition

av hantverk och gör-det-själv projekt. Det

finns fler orsaker till det. Traditionellt tar man

hand om den egna trädgården och renoverar

själv. Att anlita hantverkare är dyrt och

många äger flera boenden. Intresset för

hemmet var fortsatt stort under 2025, men

konjunkturosäkerhet gjorde konsumenterna

fortsatt avvaktande. Större renoveringar

sköts upp medan mindre underhålls- och

utomhusprojekt lockade.

BRANSCHFÖRHÅLLANDEN FÖR

BYGGMATERIAL

Byggmaterialhandeln skiljer sig från övrig

detaljhandel på några väsentliga punkter:

• Få produkttrender gör att sortimentet för-

ändras lite mellan åren, vilket begränsar

behovet av rabatterade utförsäljningar.

• En stor andel lokala leverantörer ger korta

ledtider jämfört med övrig detaljhandel

och minskar riskerna för förseningar och

valutafluktuationer. Det stora antalet leve-

rantörer begränsar dessutom risken för

beroende av enskilda aktörer.

• Andelen e-handel är lägre än inom annan

detaljhandel, eftersom byggmaterial är

skrymmande och kunder ofta gör många

inköp under ett projekt. Därför är närhet

till fysiska butiker avgörande, vilket gör

butiksläget fortsatt viktigt även framöver.

LÅGPRIS INOM BYGGHANDEL

Byggmax har en tydlig position som låg-

prisaktör inom bygghandeln i de nordiska

länderna.

VÅRA GEOGRAFIER

Sverige

Byggmax största marknad stod för 73 procent

av koncernens omsättning. Nettoomsätt-

ningen ökade med 4,1 procent till 4 558

(4 378) Mkr. Vid årets slut hade Byggmax

142 butiker och Skånska Byggvaror tre show-

rooms. En ny butik öppnades underåret.

Övriga Norden

Omsättningen i Norge, Danmark och Finland

minskade med 1,5 procent till 1 644 (1 669)

Mkr, motsvarande 27 procent av koncernens

omsättning. Vid årets slut uppgick antalet

butiker till 70 stycken, 55 i Norge, 5 i

Danmark och 10 i Finland, samt fyra Skånska

Byggvaror showrooms (tre i Norge och ett

iFinland).

INTENTION ATT RENOVERA

-4

-2

2021 2022 2023 2024 2025

Källa: Renoveringsindex.se

13%

E-handelsandel inom bygghandeln 2025

Källa: E-barometern 2025

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 10

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Förändringar i efterfrågan på

byggmaterial påverkas främst av

hushållens framtidstro, aktivite-

ten på husmarknaden och konsu-

menternas ökade fokus på pris

och vad de får för sina pengar.

Tillsammans formar dessa fakto-

rer marknadens utveckling och

påverkar både köpbeteenden och

projektens omfattning.

OMVÄRLDSFAKTORER

ÅTERHÄMTNING AV ANTAL

SÅLDA VILLOR UNDER 2025

KONSUMENTERS FRAMTIDSTRO

Genomsnitt per månad

Källa: Svensk Mäklarstatistik

Konsumenternas

framtidstro

Marknaden för byggmaterial, uterum

och trädgårdsbyggnader påverkas i

hög grad av hur konsumenter ser på

framtiden och sin ekonomi. Större

renoverings- och byggprojekt, som

görs mer sällan, påverkas av faktorer

som konjunktur, ränteläge och real-

löneutveckling.

Mindre projekt, som underhåll, träd-

gårdsarbete och målning, påver kas i

mindre utsträckning av sådana faktorer

eftersom besluten oftare är behovs-

styrda och kostar mindre.

Under året har konsumentförtroendet

varierat, med en förbättrad framtidstro

under andra halvåret, även om nivån i

Sverige ligger lägre än föregående år.

Samtidigt kvarstår osäkerhet kring den

ekonomiska utvecklingen, vilket kan

påverka investeringsviljan framåt.

Lågpris

Lågprishandeln har under många

år vuxit betydligt snabbare än övrig

detaljhandel i takt med att lågpris i

ökande utsträckning inte bara för-

knippas med låga priser utan också

med god prisvärdhet för samma eller

likvärdig vara.

E-handel och digitalisering gör

det samtidigt enklare för konsumen-

ter att jämföra priser och hitta lågpris-

alte rnativ.

Under perioder med svagare

konjunkturutveckling och hög infla-

tionstakt ökar dessutom hushållens

intresse för låga priser till följd av

minskad köpkraft.

Hustransaktioner

Många som flyttar in i nytt hus vill för-

ändra och förbättra sitt nya boende.

Därför påverkas efterfrågan av

Byggmax produkter av antal sålda

villor och fritidshus. Även antal sålda

lägenheter påverkar men till en lägre

grad. Aktiviteten inom nybyggnation

har en mindre påverkan då Byggmax

huvudsakligen vänder sig till privat-

konsumenter.

Det finns en underliggande årlig

stabil omsättning av villor och fritids-

hus. 2022–2023 var omsättningen av

villor och fritidshus på en historiskt

låg nivå efter de starka pandemiåren

2020–2021. Mellan 2024 och 2025

ökade antalet sålda villor och fritids-

hus med cirka 6 procent.

20252024202320222021

Tusental

-40

-30

-20

-10

2021 2022 2023 2024 2025

Källa Trading Economics, Svensk Mäklarstatistik

Sverige

Norge

Finland

Danmark

120

55%

14%

2% 2%

Byggmax

VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER

DU HAR LÄGST PRIS?

Källa: Byggrapporten 2025

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 11

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

VERKSAMHETEN

Sedan starten 1993 har Byggmax utvecklats med ett tydligt

mål att erbjuda byggmaterial och tillbehör av god kvalitet till

riktigt låga priser. Med vårt koncept, närhet, enkelhet och

kostnadsfokus fortsätter vi att förbättra kund upplevelsen

och göra det enklare för fler att förverkliga sinabyggprojekt.

VERKSAMHETEN 13

RISKER OCH RISKHANTERING 16

Med utgångspunkt i vår affärsmodell arbetar Byggmax

för att stärka sin position som ledande gör-det-själv-

aktör i Norden. Vi växer och utvecklas kontinuerligt

föratt erbjuda ett relevant sortiment, hög kostnads-

effektivitet och en enkel kundupplevelse.

NÄRHET,

ENKELHET OCH

KOSTNADSFOKUS

Byggmax finns i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Med ett stort

butiksnät, över 200 butiker kombinerat med en e-handel och showrooms,

finns vi alltid nära våra kunder. Vi erbjuder ett utvalt sortiment som

omfattar demest efterfrågade bygg- och hemförbättrings produkterna.

NÄRA KUNDEN

I HELA NORDEN

ENKELT ATT HANDLA

I BUTIK OCH ONLINE

Det ska vara smidigt och enkelt att handla

på Byggmax, både i butik och online.

Butiksnätet kompletteras av e-handel för att

erbjuda bekväma köpalternativ och nå fler

kunder. Leverans kan ske hem eller till butik.

Det är möjligt att kundanpassa fönster,

dörrar, garageportar och markiser utifrån

önskad färg, mått och material. I e-handels-

sortimentet finns även modulbyggnader

ochväxthus.

Våra butiker är utformade så att kunderna

enkelt själva ska kunna hitta och lasta sina

varor samt betala i självbetjäningskassor. I

våra showrooms ges möjlighet att ta del av

de kundanpassade kategorierna inom dörrar

och fönster samt se delar av sortimentet

inom växthus och trädgårdsbyggnader.

E-HANDELSFÖRFLYTTNING 2025

Under året gjordes en översyn av det

bredare e-handelssortimentet med

vissa justeringar av utbudet som

följd. Samtidigt förbättrades vårt

kundanpassade sortiment inom till

exempel vårt modulbyggnads-

erbjudande som kan anpassas efter

kunders specifika behov och önske-

mål. Vi introducerade även ytterli-

gare växthus under eget varumärke

iSkånska Bygg varor till e-handels-

sortimentet.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 13

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

DET OPERATIVA GENOMFÖRANDET

Vi arbetar med ett stort fokus för att opti-

mera verksamheten i hela värdekedjan.

Utöver ett kostnadseffektivt inköpsarbete,

effektiv lagerhållning och effektiv butiksdrift

är arbetet med att optimera vår försäljning

en väsentlig del. Vianalyserar löpande hela

produktutbudet i syfte att säkra kundrele-

vans samt för att säkra rätt lagernivåer uti-

från efterfrågan. Alla våra butiksmedarbe-

tare arbetar med en handdator som verktyg

för att enkelt hitta produktinformation eller

lagersaldo för att snabbt ge kunderna rätt

stöd i köpresan.

Verksamhet med säsongsvariationer

Byggmax verksamhet påverkas av säsongs-

variationer styrda av konsumenternas lägre

efterfrågan på tungt byggmaterial under

vinterhalvåret. Till följd av detta är koncer-

nens omsättning och kassaflöde i regel

högre under det andra och tredje kvartalet

då cirka två tredjedelar av vår försäljning

genereras. Trots att säsongsvariationerna

inte brukar påverka koncernens resultat och

kassa flöde från år till år kan resultatet och

kassaflödet påverkas under år med ovanligt

stränga eller milda väderförhållanden eller

med mycket eller lite nederbörd.

Rätt produktmix och verktyg

för att snabbt ge information till kunderna

Vår operativa förmåga att växla mellan

vinter- och sommarsäsong är en avgörande

framgångsfaktor. Vi arbetar systematiskt

inför sommar- och vintersäsong för att

skapa rätt förutsättningar att kunna opti-

mera försäljning och lagernivåer. Vi strävar

efter att utjämna säsongseffekterna under

året, bland annat genom att lansera nya pro-

dukter som inte är lika känsliga för säsongs-

variationer.

LÄGSTA PRISGARANTI

Byggmax har sedan starten varit inriktad på

att erbjuda marknadens lägsta priser och vi

tillämpar en ”lägsta prisgaranti”. Den innebär

att om en kund hittar samma vara till lägre

pris hos en konkurrent matchar vi priset och

ger kunden 10 procent av mellanskillnaden

tillbaka.

Bassortiment med

stordrifts fördelar skapar lägre priser

Kostnadsfokus är en del av vår kultur och

genomsyrar hela organisationen. Vår inköps-

organisation är inriktad på att dra nytta av

stordriftsfördelar baserade på större voly-

mer. Byggmax sortiment omfattar de mest

efterfrågade bygg- och hemförbättringspro-

dukterna och vi håller bassortimentet rela-

tivt oförändrat över tid. Det ger oss möjlig-

het att uppnå volymfördelar i våra inköp och

fördelaktiga priser på våra produkter.

Vi handlar varor från drygt 300 utvalda

leverantörer och vi strävar efter att köpa

varor lokalt, så nära butikerna som möjligt.

På så vis minskar vi kostnader och resursan-

vändandet kring transporter och därmed

även miljöpåverkan. Merparten av leverantö-

rerna finns i Norden, resten i övriga Europa

och ett fåtal i Asien. Vi har alltid flera leve-

rantörer per produktkategori om det blir

störningar i leveranser från en producent,

kan vi kompensera det med större leveran-

ser från de andra.

BIBEHÅLLET KOSTNADSFOKUS

Under 2025 ökade kostnaderna i linje

med inflation. Butiksportföljen ökade

med netto en butik. Vi har fortsatt

effektivisera driften genom att

vidare utveckla digitala verktyg i

butik, förbättrade logistik lösningar

samt reducerat projekt- och admi-

nistrationskostnader. EBITA margi-

nalen förbättrades till 5,9 (3,9) procent.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 14

EN ORGANISATION

MED HÖGT ENGAGEMANG

Byggmax är ett värderingsstyrt företag där

våra värdeord guidar oss i vårt dagliga

arbete, i de beslut vi fattar och för att vi ska

uppnå våra mål. Våra medarbetares engage-

mang avspeglar sig bland annat i hög kund-

nöjdhet.

Under 2025 hade Byggmax i genomsnitt

1 177 (1 160) heltidsanställda, där med-

arbetare ibutik utgjorde huvuddelen av

personal styrkan. På grund av stora säsongs-

variationer kräver vår verksamhet en flexibel

butiks be manning, vilket innebär att en

betydande andel av våra medarbetare är

deltids anställda.

En effektiv organisation

Vår organisation är platt och resurseffektiv.

Butiker drivs i egen regi, vilket ger oss både

kontroll och närhet till verksamheten. Tack

vare korta beslutsvägar kan vi agera snabbt,

ta ansvar och skapa handlingsutrymme i

vardagen.

Säljstyrkan är baserad i butikerna, medan

de flesta affärsprocesser hanteras från

servicekontoret i Stockholm samt på dotter-

bolaget Right Price Tiles kontor i Oslo.

Butiksorganisationen är uppdelad i tre

huvudansvarsområden: landsledning,

regionsledning och butiksledning. Lands-

cheferna ansvarar för respektive land,

regionscheferna ansvarar för ett antal

platschefer som ansvarar för den dagliga

driften i sin butik.

Sverige

Byggmax AB

Skånska Byggvaror

Group AB

Filialen Byggmax AB

Norge

Right Price Tiles AS

Grönt fokus AS

(Dotterbolag till

Skånska Byggvaror

Group)

Filialen Byggmax AB

Finland

Nordrum Oy

(Dotterbolag till

Skånska Byggvaror)

Byggmax

Denmark ApS

Næstved Lavpris

Træ A/S

BygMax A/S

Norge FinlandDanmark

Butiker 142

E-handel

Showrooms 3

Butiker 55

E-handel

Showrooms 3

Butiker 10

E-handel

Showrooms 1

Butiker 5

E-handel

Showrooms –

Byggmax Group

Verksamheter i fyra länder

Förutom Byggmax driver vi Skånska Byggvaror, Right Price Tiles,

Grönt Fokus, Næstved Lavpristræ, Nordrum samt e-handel.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 15

All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande.

Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar

möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga

risker. Byggmax arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker

och riskhantering.

RISKER OCH

RISKHANTERING

Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årli-

gen en riskkartläggning där samtliga risker

utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma

vilka förebyggande åtgärder som vidtas för

att minska bolagets risker, vilket bland annat

innebär att tillse att bolaget löpande utvär-

derar och följer väsentliga risker och att

bolaget har erforderliga policyer och rikt-

linjer. Koncernledningen har ansvaret för

denlöpande riskhanteringen inom koncer-

nen och ansvarar för att det finns rutiner

ochprocesser för att säkerställa att policyer

och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat

till den geopolitiska utvecklingen i världen

och övriga makroekonomiska effekter

sompåverkar koncernens verksamhet har

kon tinuerligt analyserats.

PÅVERKAN

SANNOLIKHET

Kundbeteende

Konjunktur och omvärld

Regelefterlevnad

IT-relaterade risker

Medarbetare

Leverantörer

Konkurrenter

Förändring i råvarupriser

Säsongsvariationer

Varumärke

Finansiella risker, se not 2

Riskanalys

Sannolik

Trolig

Möjlig

Ej trolig

Osannolik

Obetydlig

Liten

Mellan

Stor

Mycket stor

Byggmax arbetar kontinuerligt med att upp-

da tera koncernens riskexponering och detta

sker genom operativa processer där risker

löpande identifieras, utvärderas, rapporteras

och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek-

tive funktion med utgångspunkt från

koncern ledningens sammansättning.

1. Identifiera

2. Utvärdera3. Åtgärda

RISKPROCESS

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 16

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken

A. Kundbeteende

Sanno likhet: 4 På verkan: 3

Förändringar i kundbeteende och konsumtions-

mönster påverkar efter frågan på bolagets

produkter.

Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt

sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder nas

efterfrågan idag och i framtiden.

B. Konjunktur och omvärld

Sanno likhet: 4 På verkan: 4

Efterfrågan på våra produkter påverkas av den

allmänna konjunkturutvecklingen, hushållens

disponibla inkomster, förändringar i omsätt-

ningen på bostadsmarknaden och av omvärlds-

faktorer såsom naturkatastrofer, klimatföränd-

ringar och geopolitiska risker.

Byggmax motverkar omvärldsrisker genom att ha

verksamhet på flera geografiska marknader samt

genom att verka i ett lågprissegment inom

gör-det-självmarknaden.

Styrelsen och ledningen bevakar och försöker

anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.

C. Regelefterlevnad

Sanno likhet: 2 På verkan: 2

Bristande regelefterlevnad kan skada

förtroendet för bolaget.

Koncernen följer noga utvecklingen av lagstiftning,

regelverk och andra externa krav för de

marknader där bolaget är verksamt.

D. IT-relaterade risker

Sanno likhet: 3 På verkan: 4

Byggmax är beroende av en fungerande IT-miljö

för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller

störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig

information kan påverka koncernens resultat och

leda till ett minskat förtroende för bolaget.

Byggmax arbetar löpande med att utvär dera

driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och

motverka IT-relaterade risker.

E. Medarbetare

Sanno likhet: 1 På verkan: 3

Förmågan att rekrytera och behålla medar-

betare är en förutsättning för koncernen att

kunna nå sina långsiktiga och finansiella mål.

Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbets-

givare genom att fokusera på kompetens utveckling,

likabehandling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt

en möjlighet till att växa inom bolaget.

Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken

F. Leverantörer

Sanno likhet: 3 På verkan: 2

Koncernen är beroende av bra rela tioner med sina

leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till

svårighe ter att leverera produkter som kunder

efterfrågar.

För att minska risken eftersträvar koncernen att ha

relationer med flera leverantörer inom viktiga pro-

duktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra

leverantörer i hållbarhetsfrågor gällande villkor

inom produktion och arbetsmiljö.

G. Konkurrenter

Sanno likhet: 3 På verkan: 3

Byggmax är ständigt utsatt för ökad konkurrens

från andra aktörer och prispress i marknaden kan

påverka bolaget negativt.

Koncernen arbetar kontinuerligt med att för bättra

sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda

segment av marknaden, utveckla nya butiks-

koncept samt att aktivt arbeta med prissättning.

H. Förändring i råvarupriser

Sanno likhet: 3 På verkan: 2

Bolaget påverkas av marknadspriset på många

insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter.

Om konkurrens eller andra skäl gör att försälj-

ningspriset inte kan justeras påverkas bolagets

marginaler negativt.

För att minska risken eftersträvar Byggmax ett

brettsortiment samt att ha relationer med flera

leveran törer.

I. Säsongsvariationer

Sanno likhet: 3 På verkan: 1

Koncernens verksamhet är påverkad av säsongs-

variationer, delvis styrt av vädereffekter, vilket

påverkar konsu menternas efterfrågan på

basbygg varor.

Byggmax strävar efter att utjämna säsongseffek-

terna under året, bland annat genom att lansera

produkter som inte är lika känsliga för säsongs-

variationer.

J. Varumärke

Sanno likhet: 2 På verkan: 2

Byggmax varumärken och förtroende kan

påverkas negativt av händelser som inte är

förenliga med de värden som vi står för.

Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före-

tagskultur lägger grunden till hur vi kommu nicerar

med varandra, kunder och leverantö rer på ett

res pektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har

pro cesser för att utvärdera produkter och hantera

om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig.

Risker och riskhantering

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 17

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 18

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax hållbarhetsarbete syftar till att kombinera affärs-

nytta med ansvar för att skapa långsiktigt värde för kunder,

miljö och samhälle. Hållbarhetsförklaringen baseras på

koncernens dubbla väsentlighetsanalys och redovisar de

mest väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna

i värdekedjan.

HÅLLBARHETS-

FÖRKLARING

ALLMÄN INFORMATION 20

MILJÖINFORMATION 33

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION 51

ALLMÄN INFORMATION Sida

ESRS 2 – Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsförklaringarna

BP-2 Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

GOV-2 Information som lämnas till

och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhets-

relaterade resultat i

incitamentssystem

GOV-4 Förklaring om tillbörlig

aktsamhet

GOV-5 Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhets-

rapportering

SBM-1 Strategi, affärsmodell och

värdekedja

SBM-2 Intressenters intressen och

synpunkter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången

för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-

standarder som omfattas

av företagets hållbarhets-

förklaring

Innehåll

MILJÖINFORMATION Sida

ESRS E1 – Klimatförändringar

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

E1-1 Omställningsplan för begräns-

ning av klimatförändringarna

E1-2 Policyer för begränsning av

och anpassning till klimat-

förändringarna

E1-3 Åtgärder och resurser

med avseende på klimat-

förändringspolicyer

E1-4 Mål för begränsning av

klimatförändringar

E1-5 Energianvändning och

energimix

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp

inom Scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

ESRS E5 – Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

E5-1 Policyer för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

E5-2 Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

E5-4 Resursinflöden 44

E5-5 Resursutflöden 45

EU:s Taxonomiförordning 46

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Sida

ESRS S1 – Den egna arbetskraften

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

S1-1 Policyer för den egna

arbetskraften

S1-2 Rutiner för kontakter med

den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter

angående inverkningar

S1-3 Rutiner för att gottgöra för

negativa inverkningar och

kanaler genom vilka den egna

arbetskraften kan uppmärk-

samma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier

för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad

gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamåls-

enlighet

S1-5 Mål för hur väsentliga nega-

tiva inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas

och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets

anställda

S1-9 Mångfaldsindikatorer 56

S1-14 Mått för arbetsmiljö 57

S1-16 Ersättningsindikatorer 57

S1-17 Incidenter, anmälningar och

allvarliga inverkningar relate-

rade till mänskliga rättigheter

APPENDIX Sida

IRO-2 Index över Datapunkter

som härrör från annan

EU-lagstiftning

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 19

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ALLMÄN

INFORMATION

EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD (EU

2022/2464) har införts i svensk rätt genom ändringar

i årsredovisningslagen. Direktivet syftar till att stärka

jämförbarhet, transparens och tillförlitlighet i företags

hållbarhetsrapportering för investerare och andra

intressenter. Rapporteringen struktureras enligt ESRS

och innebär mer formaliserade krav på styrning och

kvalitetssäkring av hållbarhetsinformationen.

I detta avsnitt redogör vi för hur hållbarhet är integrerad i koncernens

strategi och affärsmodell, processen och resultatet för den dubbla

väsentlighetsanalysen samt hur hållbarhetsarbetet styrs, följs upp och

kvalitetssäkras genom ansvarsfördelning, processer, policyer och mål.

BP-1

Allmän grund för

utarbetandet av hållbarhets-

förklaringarna

OMFATTNING OCH

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Denna hållbarhetsförklaring omfattar

Byggmax Group AB (organisationsnummer

556656–3531), med säte i Stockholm, samt

samtliga dotterbolag. Hållbarhetsförkla-

ringen omfattar hela koncernen och följer

av samma konsolideringsprinciper som

den finansiella rapporteringen, om inget

annat anges.

Hållbarhetsförklaringen omfattar hela

Byggmax värdekedja, men endast informa-

tion som bedömts väsentlig uppströms och

nedströms i värdekedjan har inkluderats i

beskrivningarna. En översikt över de delar

av värdekedjan där inverkningar, risker och

möjligheter är mest betydande återfinns

under avsnitt [ESRS 2, IRO-1].

Hållbarhetsförklaringen har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, EU:s

direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD)

och de europeiska redovisningsstandar-

derna European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomi-

förordning, så som den antagits av EU.

Ingen väsentlig information avseende

immateriella rättigheter, expertis eller resul-

tat av innovation har utelämnats. Mått och

data som redovisas har inte validerats av

något annat externt organ än revisor som

översiktligt granskat denna hållbarhetsför-

klaring. Inga enhetsspecifika upplysningar

har inkluderats.

BP-2

Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

TIDSHORISONTER

De tidshorisonter som beskrivs i denna rap-

port är kort sikt (ett år), medellång sikt (ett

till fem år) samt lång sikt (mer än fem år).

Dessa överensstämmer med definitionerna

i ESRS och används konsekvent vid bedöm-

ning av inverkningar, risker och möjligheter

samt vid fastställande av mål och uppföljning.

UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHETER

Beräkning och rapportering av hållbarhets-

data är förenad med osäkerhet till följd av

metodologiska begränsningar, begränsad

tillgång till primärdata samt användning av

uppskattningar och sekundärdata. Vissa

upplysningar baseras därför på antaganden,

särskilt i delar av värdekedjan där primärdata

ännu inte är tillgänglig.

Osäkerheterna är mest framträdande i

rapporteringen av utsläpp inom Scope 3

enligt ESRS E1 Klimatförändringar samt

avseende resursinflöden och resursutflöden

enligt ESRS E5 Resursanvändning och

Cirkulär ekonomi. I dessa fall används i viss

utsträckning schabloner, sekundärdata och

extrapoleringar, vilket innebär att de redovi-

sade resultaten kan vara förenade med

väsentlig osäkerhet.

Koncernen arbetar löpande med att för-

bättra datakvaliteten genom förbättrade

datainsamlingsprocesser, stärkt leverantörs-

dialog och ökad användning av primärdata.

Information om tillämpade beräkningsmeto-

der och specifika osäkerheter lämnas i

anslutning till respektive upplysning i håll-

barhetsförklaringen.

All framåtblickande information i denna

rapport är förenad med osäkerhet.

• Hållbarhetsförklaringens struktur följer upplysningskraven

i ESRS. Ett fullständigt index återfinns på sida 19.

• Uppgifter inom parentes avser föregående år.

• Jämförelsetal redovisas när de är tillgängliga från tidigare

års rapportering. När jämförelsetal saknas markeras detta

med ett streck i tabellerna.

LÄSANVISNINGAR

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 20

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ÄNDRINGAR AV HUR HÅLLBARHETS-

INFORMATION UTARBETAS ELLER

PRESENTERAS

Denna hållbarhetsförklaring är Byggmax för-

sta rapport upprättad i enlighet med ESRS.

Detta har medfört förändringar i utform-

ningen och presentationen av koncernens

hållbarhetsinformation. Hållbarhetsrappor-

teringen har under året vidareutvecklats och

strukturerats i enlighet med ESRS, och

benämns hållbarhetsförklaring i enlighet

med standardens terminologi.

Byggmax har identifierat fyra väsentliga

ämnen enligt ESRS. I enlighet med över-

gångsbestämmelserna tillämpas ett succes-

sivt införande, vilket innebär att hållbarhets-

förklaringen för räkenskapsåret 2025

omfattar tre tematiska ESRS-standarder.

Hållbarhetsförklaringen utgör en del av för-

valtningsberättelsen och har översiktligt

granskats av bolagets revisor.

En förändring jämfört med tidigare år

avser presentationen av växthusgasutsläpp.

Koncernens utsläppsberäkningar upprättas i

enlighet med Greenhouse Gas Protocol

(GHG-Protokollet). Tidigare har indirekta

växthusgasutsläpp inom Scope 3 presente-

rats som två delposter (”Scope 3A” och

”Scope 3B”). Från och med räkenskapsåret

2025 redovisas indirekta växthusgasutsläpp

i enlighet med den fullständiga kategorise-

ringen i Scope 3 enligt ESRS E1.

FEL I RAPPORTERING

UNDER TIDIGARE PERIODER

Inga väsentliga fel har identifierats i hållbar-

hetsrapporteringen från tidigare perioder.

INFÖRLIVANDE GENOM HÄNVISNING

Ingen information har införlivats genom hän-

visning. Hänvisningar till information utanför

hållbarhetsförklaringen, som utgörs av sid-

orna 18–61, är ytterligare information utöver

de lagstadgade kraven för hållbarhetsrap-

portering och har därför inte varit föremål för

granskning av bolagets revisor.

INFASNING AV UPPLYSNINGSKRAV

Byggmax har tillämpat de infasningsmöjlig-

heter som anges i tillägg C till ESRS 1 samt

de infasningsregler som följer den delege-

rade akten (EU) 2023/2772. Infasning har

tillämpats för följande standarder och upp-

lysningskrav:

Standard

• S2-Arbetstagare i värdekedjan

Upplysningskrav

• SBM-3, 48e: Väsentliga inverkningar, ris-

ker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell, avseende

finansiella effekter.

• E1-9: Förväntade finansiella effekter av

väsentliga fysiska risker, omställningsris-

ker och potentiella klimatrelaterade möj-

ligheter.

• E5-6: Förväntade finansiella effekter av

risker och möjligheter kopplade till resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi.

• S1-14 88d och AR 94: Antalet fall av regist-

reringsbar arbetsrelaterad ohälsa.

Därutöver tillämpas infasning enligt ESRS 1

punkt 133b avseende kvantitativa mått inom

E5-Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi,

avseende följande upplysningskrav:

• E5-4: Resursinflöden (delar av måtten)

• E5-5: Resursutflöden

Tilläggsupplysningar avseende

S2 Arbetstagare i värdekedjan

För de ämnen som bedömts som väsentliga

i den dubbla väsentlighetsanalysen har

Byggmax tillämpat möjligheten till infasning

av S2-Arbetstagare i värdekedjan i sin hel-

het. Nedan lämnas en sammanfattande

beskrivning av ämnets väsentlighet samt

hur det hanteras inom koncernen.

I den dubbla väsentlighetsanalysen identi-

fierades arbetsvillkor samt likabehandling

och lika möjligheter för alla som väsentliga

underämnen för arbetstagare i värdekedjan.

Negativ inverkan kan förekomma i upp-

strömsled, såsom skogsbruk, råvaruutvin-

ning och transport, där arbetsmiljörisker,

olyckstillbud och hög arbetsbelastning kan

påverka arbetstagares hälsa och säkerhet.

Det finns även potentiella risker kopplade till

lönevillkor, arbetstidshantering och skydd

för fackliga rättigheter i delar av leverantörs-

kedjan.

Byggmax tillämpar en strukturerad pro-

cess för tillbörlig aktsamhet i leverantörs-

kedjan för att identifiera, förebygga och

hantera risker kopplade till mänskliga rättig-

heter och arbetsvillkor. Långsiktiga leveran-

törsrelationer utgör en central del av detta

arbete. Endast en mindre andel av koncer-

nens inköp sker från länder utanför Europa

där risknivån bedöms som högre.

Arbetet stöds av koncerners uppfö-

randekod för leverantörer, som samtliga

leverantörer förväntas underteckna och

efterleva. Koden omfattar krav avseende

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa

och säkerhet samt antikorruption. Efterlev-

naden följs upp genom löpande dialoger,

kontroller och fabriksrevisioner. Eventuella

avvikelser kan rapporteras via koncernens

externa och oberoende visselblåsarsystem.

Per rapporteringsperiodens utgång har

Byggmax inte fastställt några tidsbundna

mål eller enhetsspecifika mätetal avseende

arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av

sådana mål och mätetal kommer ske inom

ramen för koncernens fortsatta arbete med

att vidareutveckla hållbarhetsrapporteringen.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 21

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

GOV-1

Förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorganens roll

Byggmax har en etablerad styrningsstruktur

baserad på tydliga riktlinjer, mandat, gemen-

samma värderingar och relevant kompetens

hos chefer och nyckelpersoner. Strukturen

stödjer ansvarsfulla beslut och en effektiv

styrning av koncernens hållbarhetsarbete.

STYRNING OCH ANSVARSROLLER FÖR

HÅLLBARHETSARBETET

Hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter (IRO:s) hanteras inom ramen

för koncernens ordinarie styrningsstruktur.

Styrelsens, verkställande direktörens och

koncernledningens ansvar regleras genom

styrelsens arbetsordning och vd-instruktion

samt koncernens styrande policyer. Hållbar-

hetsaspekter är integrerade i uppdraget att

leda, följa upp och utveckla verksamheten.

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

hållbarhetsstyrningen och för att hållbar-

hetsfrågor integreras i affärsplan, mål, risk-

hantering och policyer. Styrelsen fastställer

den dubbla väsentlighetsanalysen samt

beslutar om styr- och kontrollprocesser

kopplade till mål och indikatorer för väsent-

liga IRO:s.

Styrelsen följer kvartalsvis upp hållbar-

hetsarbetet genom rapportering från verk-

ställande direktör och CFO samt fastställer

hållbarhetsförklaringen. Väsentliga beslut

och ställningstaganden dokumenteras i

styrelsens protokoll.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet är ett beredande organ

till styrelsen och ansvarar för att granska och

kvalitetssäkra hållbarhetsrapporteringen.

Utskottet övervakar den interna kontrollen,

riskhanteringen och regelefterlevnaden

kopplad till hållbarhetsdata samt följer

årligen upp processer och kontrollmiljö.

Hållbarhetsförklaringen behandlas av

revisionsutskottet innan den föreslås för

godkännande av styrelsen.

Koncernledning

Verkställande direktören ansvarar för den

löpande förvaltningen och hantering av

väsentliga IRO:s och leder koncernled-

ningen. Koncernledningen ansvarar för att

identifiera, hantera och följa upp IRO:s inom

respektive ansvarsområde samt för att

centrala funktioner har tydliga ansvarsroller

och befogenheter. Uppföljning sker löpande

och rapporteras till verkställande direktör

och styrelse.

Nedan beskrivs ansvar och arbetssätt

inom koncernledningens centrala funktioner

avseende hållbarhetsrelaterade IRO:s.

Ekonomifunktionen

Ekonomifunktionen ansvarar för samord-

ning, identifiering och kommunikation av

hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter samt för kvalitetssäkring av

hållbarhetsförklaringen. CFO har det opera-

tiva ansvaret för rapporteringen.

Ekonomifunktionen ansvarar även för att

etablera interna kontroller, rutiner och kvali-

tetsprocesser för insamling av hållbarhets-

data, säkerställa en enhetlig och spårbar

datainsamling från dotterbolag och opera-

tiva funktioner samt för att konsolidera och

bedöma miljömässiga och sociala upplys-

ningar i enlighet med tillämpliga lagkrav,

ESRS och interna riktlinjer.

HR-funktionen

HR-funktionen ansvarar för insamling av

data och upplysningar avseende den egna

arbetskraften samt rapporterar till ekonomi-

funktionen och bidrar med specialistkompe-

tens i relevanta delar av den dubbla väsent-

lighetsanalysen.

Operativa funktioner och dotterbolag

Dotterbolag och respektive funktion ansva-

rar för det operativa genomförandet av håll-

barhetsarbetet samt för identifiering och

hantering av hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter inom sina ansvarsområden,

såsom sortiment, logistik, inköp och butiks-

drift.

Inom respektive process ansvarar funktio-

nerna för korrekt och fullständig datainsam-

ling, för att integrera hållbarhetsaspekter i

beslut och arbetssätt samt för att rapportera

hållbarhetsrelaterade risker och avvikelser

till ekonomifunktionen och koncernledningen.

STYRELSENS OCH KONCERNLEDNINGENS

SAMMANSÄTTNING OCH RELEVANS FÖR

HÅLLBARHETSFRÅGOR

Styrelsen består av sex icke-verkställande

ledamöter. Samtliga ledamöter är obero-

ende i förhållande till bolaget och koncern-

ledningen samt till större aktieägare. Styrel-

sen har inga arbetstagarrepresentanter.

Könsfördelningen i styrelsen är 33 procent

kvinnor och 66 procent män.

Koncernledningen består av åtta perso-

ner, inklusive verkställande direktör och

koncernchef, avdelningschefer och verkstäl-

lande direktörer för affärsdrivande dotter-

bolag. Könsfördelningen i koncernledningen

är 38 procent kvinnor och 62 procent män.

Styrelsen har samlad erfarenhet av

bolagsstyrning, detaljhandel och hållbar-

hetsrelaterade frågor med god kännedom

om de nordiska marknaderna där Byggmax

verkar. Detta bidrar till en ändamålsenlig till-

syn av koncernens väsentliga hållbarhets-

relaterade IRO:s.

Valberedningen ansvarar för att styrelsen

har en sammansatt kompetensprofil som är

anpassad till bolagets strategi, branschför-

utsättningar och väsentliga IRO:s, i enlighet

med god sed för bolagsstyrning.

Koncernledningen har operativ kompetens

inom hållbarhetsrelaterade områden såsom

klimat, inköp, leverantörskedja, egen arbets-

kraft, riskhantering och rapportering. Sam-

mantaget bedöms koncernledningen ha till-

räcklig kompetens för att omsätta strategier

i operativt genomförande samt för att stödja

kvalitet och fortsatt utveckling av koncer-

nens hållbarhetsarbete. Ingen kartläggning

av hållbarhetskompetenser mot väsentliga

IRO:s har genomförts på individnivå.

Delar av styrelsen och koncernledningen

har genomgått utbildningar kopplade till

CSRD och dubbel väsentlighet. Behovet av

ytterligare expertis och utbildning bedöms

årligen.

För ytterligare information om styrelsens

och koncernledningens sammansättning

och erfarenhet se sidorna 71–73.

POLICYÖVERSIKT

Byggmax hållbarhetsarbete styrs av en över-

gripande policy som fastställs av styrelsen

och gäller för hela koncernen. Policyn kom-

pletteras med verksamhetsnära riktlinjer och

instruktioner på dotterbolagsnivå, bland

annat inom HR och inköp, vilka beskrivs mer

i detalj i respektive avsnitt i denna rapport.

Riktlinjerna omfattar merparten av koncer-

nens dotterbolag, medan övriga dotterbolag

tillämpar motsvarande styrdokument. Till-

sammans med koncernens värderingar och

ledningsfilosofi utgör policyerna och tillhö-

rande riktlinjer ett sammanhållet ramverk för

ansvarsfullt företagande, riskhantering och

begränsning av risker samt styrning mot

koncernens strategiska och hållbarhetsrela-

terade mål.

Ett begränsat antal övergripande policyer

tillämpas i syfte att skapa ett tydligt och

ändamålsenligt styrningsramverk. Genom

en förenklad struktur eftersträvas god för-

ståelse och praktisk tillämpning av riktlin-

jerna i den dagliga verksamheten, i linje med

koncernens verksamhetsnära organisation.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 22

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax uppförandekod för leverantörer,

som beskrivs nedan, baseras på etikpolicyn

och utgör en central del av koncernens håll-

barhetsarbete. Policyer fastställs av styrel-

sen medan verksamhetsnära riktlinjer och

instruktioner fastställs av koncernledningen

eller ledningen i respektive dotterbolag.

Etikpolicyn

Etikpolicyn utgör grunden för Byggmax

arbete med affärsetik, mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljöansvar, antikorruption och

etisk leverantörskedja. Policyn gäller för

samtliga dotterbolag och medarbetare inom

koncernen och vägleder det dagliga arbetet

genom att ange principer för ett lagenligt,

rättvist och etiskt uppträdande.

Etikpolicyn baseras på FN:s Global Com-

pact och dess tio principer, vilka omfattar

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

antikorruption. Policyn tydliggör även kon-

cernens tillämpning av försiktighetsprinci-

pen, kravet på resurseffektivitet samt ambi-

tionen att bidra till att begränsa

klimatförändringar.

Policyn har utformats med beaktande av

relevanta intressenters förväntningar, inklu-

sive ägare, medarbetare, kunder och leve-

rantörer. Ledningen i respektive dotterbolag

ansvarar för dess implementering. Imple-

menteringen sker genom utbildnings-

insatser, tydligt ansvar hos chefer samt

uppföljning i den löpande verksamheten.

Etikpolicyn görs tillgänglig för samtliga med-

arbetare via intranätet. Eventuella avvikelser

rapporteras och hanteras enligt fastställda

rutiner, inklusive koncernens visselblåsar-

funktion.

Uppförandekod för leverantörer

Byggmax uppförandekod för leverantörer

kompletterar etikpolicyn och anger

Byggmax krav och förväntningar på samtliga

leverantörer och affärspartners. Uppfö-

randekoden grundar sig på principer för

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö-

hänsyn, affärsetik och antikorruption. Samt-

liga leverantörer förväntas underteckna och

efterleva uppförandekoden. Efterlevnaden

följs upp genom löpande dialoger, kontroller

och fabriksrevisioner.

Uppförandekoden för leverantörer har

utformats med beaktande av förväntning-

arna från våra viktigaste intressenter, inklu-

sive kunder, medarbetare, ägare och sam-

hälle, samt relevanta internationella riktlinjer

för ansvarsfulla affärsmetoder. Den grundas

på internationella standarder, däribland FN:s

Global Compact och ILO:s kärnkonventioner

samt nationell lagstiftning. Den ställer krav

på säkra och hälsosamma arbetsförhållan-

den, rättvisa löner, icke-diskriminering,

minskad miljöpåverkan och nolltolerans mot

korruption. Ledningen i respektive dotterbo-

lag ansvarar för dess implementering. Upp-

förandekoden implementeras genom tydliga

kravställningar i inköpsprocessen, regelbun-

den dialog med leverantörer och uppföljning

av efterlevnad via leverantörsbedömningar

och externa revisioner.

Uppförandekoden görs tillgänglig för

samtliga medarbetare via intranät och för

externa parter via Byggmax webbplats och

kommuniceras aktivt till alla befintliga och

nya leverantörer. Eventuella överträdelser

kan rapporteras anonymt via koncernens

externa visselblåsarsystem.

GOV-2

Information som lämnas

till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvalt-

nings-, lednings- och tillsynsorgan

Hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del

av styrelsens löpande arbete och hanteras

inom ramen för beslut om strategi, risk-

hantering, dubbel väsentlighetsanalys och

rapportering. Styrelsen erhåller regelbunden

rapportering om hållbarhetsarbetet från

verkställande direktör och CFO, främst i

samband med strategi- och budgetproces-

sen samt vid behandling och fastställande

av årsredovisningen och hållbarhetsförkla-

ringen, i enlighet med styrelsens årshjul. Sty-

relsen hålls löpande informerad om status

och utveckling av koncernens hållbarhets-

mål, väsentliga hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter samt relevanta regelverks-

förändringar. Ytterligare information om rap-

porteringsvägar avseende väsentliga inverk-

ningar, risker och möjligheter beskrivs under

avsnitt [ESRS 2 GOV-1].

Hållbarhetsförklaringen, som baseras på

koncernens dubbla väsentlighetsanalys och

arbete med tillbörlig aktsamhet, följer upp

de åtgärder som vidtas för att förebygga,

mildra och åtgärda identifierade IRO:s.

Underlaget presenteras för styrelsen tillsam-

mans med övrig finansiell rapportering och

riskrapportering och beaktas därmed i den

övergripande styrningen av verksamheten.

Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen

bland annat:

• Fastställt en uppdaterad dubbel väsent-

lighetsanalys som ligger till grund för

rapporteringen enligt CSRD och ESRS.

• Behandlat hållbarhetsrelaterade risker

inom ramen för den dubbla väsentlighets-

analysen.

• Behandlat och fastställt Etikpolicy som en

del av den årliga översynen av styrande

dokument.

• Följt upp koncernens hållbarhetsmål och

utfall i samband med års- och hållbarhets-

rapporteringen.

Väsentliga IRO:s har löpande beaktats inom

ramen för styrelsens arbete ovan. Inga ytter-

ligare specifika hållbarhetsfrågor har

bedömts vara av sådan karaktär att de krävt

särskild hantering av styrelsen. För full för-

teckning över väsentliga ämnen se resulta-

tet av den dubbla väsentlighetsanalysen

under avsnitt [ESRS 2, SBM-3].

För ytterligare information om styrelsens

arbete under året se sida 68.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 23

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

GOV-3

E1 GOV-3

Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

Byggmax har inga incitamentsprogram som

är kopplade till hållbarhets- eller klimatrela-

terade mål eller resultat. Styrelsens ersätt-

ningsutskott ansvarar för beredning och

uppföljning av koncernens ersättnings- och

incitamentsprogram. Information om kon-

cernens ersättnings- och incitamentspro-

gram lämnas i not 9 i årsredovisningen samt

i ersättningsrapporten.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig

aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet är en integrerad del av

Byggmax styrning och riskhantering och syf-

tar till att identifiera, förebygga, begränsa

och hantera faktiska och potentiella nega-

tiva inverkningar på människor, miljö och

affärsetik i den egna verksamheten och i

värdekedjan.

I tabellen nedan redovisas de centrala

delarna av tillbörlig aktsamhet och var de

beskrivs i hållbarhetsförklaringen.

GOV-5

Riskhantering och

intern kontroll över hållbarhets-

rapportering

Byggmax hållbarhetsrapportering bygger på

etablerade processer för intern styrning och

kontroll, vilka i huvudsak följer samma prin-

ciper som för den finansiella rapporteringen.

Styrelsen, genom revisionsutskottet, följer

upp koncernens bedömning av den interna

kontrollen, bland annat genom dialog med

revisorer. Det operativa arbetet leds av CFO

tillsammans med ekonomifunktionen, som

ansvarar för samordning, kvalitetssäkring

och konsolidering av hållbarhetsdata på

koncernnivå.

Hållbarhetsdata samlas in från dotter-

bolag och operativa funktioner via befintliga

system, såsom HR- och lönesystem samt

system för leverantörs- och försäljningsdata,

där sådana är tillgängliga. Sammanställning

och konsolidering av data kopplat till klimat

och miljö sker i egenutvecklade mallar, vilket

innebär manuell hantering.

Riskbedömningar av hållbarhetsrelaterad

information genomförs årligen med fokus på

områden med hög påverkan, komplexitet

eller begränsad datatillgång. De mest

väsentliga riskerna för felaktigheter eller

bristande datakvalitet är främst kopplade till

indirekta växthusgasutsläpp samt leveran-

törsdata. För indirekta växthusgasutsläpp

avser osäkerheterna i huvudsak kategorier

där beräkningar baseras på schabloner,

branschdata eller ofullständiga indata från

leverantörer, särskilt inom inköp av varor och

tjänster. Inom leverantörsledet utgör varia-

tioner i rapporterad information, begränsad

spårbarhet och skillnader i leverantörers

mognadsgrad centrala riskfaktorer som kan

påverka datans fullständighet och kvalitet.

Där manuell hantering förekommer finns

även en inneboende risk för mänskliga fel.

För att hantera identifierade risker tillämpas

kontrollaktiviteter såsom rimlighetsbedöm-

ningar, avstämningar mot historiska data

och validering av använda datakällor.

Uppföljning sker i samband med den årliga

rapporteringen, då ekonomifunktionen vali-

derar inrapporterade uppgifter mot koncer-

nens redovisningsprinciper. Vid framtagan-

det av hållbarhetsförklaringen anlitas även

externa experter inom hållbarhetsrapporte-

ring för att säkerställa kvalitet, regelefterlev-

nad och enhetlighet i rapporteringen. Resul-

tatet rapporteras till revisionsutskottet och

styrelsen i samband med fastställandet av

års- och hållbarhetsrapporten.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Sida

Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

ESRS 2 GOV-1

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-3

ESRS 2 SBM-3-E1

ESRS 2 SBM-3-E5

ESRS 2 SBM-3-S1

Samarbeta med berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 SBM-2

ESRS 2 IRO-1

E1-2

E5-1

S1-1

S1-2

Att identifiera och bedöma negativa

inverkningar

ESRS 2 SBM-3

ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 SBM-3-E1

ESRS 2 SBM-3-E5

ESRS 2 SBM-3-S1

Att vidta åtgärder för att behandla dessa

negativa inverkningar

E1-3

E5-3

S1-4

Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera det

E1-5

E1-6

E5-4

E5-5

S1-6

S1-9

S1-14

S1-16

S1-17

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 24

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

SBM-1

Strategi, affärsmodell

och värdekedja

AFFÄRSMODELL

Byggmax är en ledande nordisk detaljhan-

delskedja inom byggmaterial och gör-det-

själv-produkter med verksamhet i Sverige,

Norge, Finland och Danmark med över 210

butiker. Koncernen kombinerar ett noggrant

utvalt butikssortiment med ett bredare

e-handelssortiment vilket ger skalfördelar

inom logistik och inköp. Affärsmodellen byg-

ger på enkelhet och kostnadseffektivitet,

där standardiserade butikskoncept, ett opti-

merat sortiment, långsiktiga relationer med

leverantörer gör det möjligt att erbjuda pro-

dukter av hög kvalitet till konkurrenskraftiga

priser. Per den 31 december 2025 hade kon-

cernen 1 597 medarbetare räknat i huvudan-

tal varav 1 105 i Sverige, 379 i Norge och 113

i Finland och Danmark. Koncernens omsätt-

ning uppgick till 6 133 Mkr.

Koncernens intäkter genereras huvud-

sakligen genom försäljning av bygg- och

trädgårdsprodukter. Trävaror, cement och

betong samt metall utgör de största materi-

alkategorierna sett till såväl omsättning som

miljömässig påverkan. Dessa kategorier

utgör även de mest väsentliga materialen ur

klimat- och resursanvändningsperspektiv

enligt ESRS E1 och E5. Intäkterna fördelas

geografiskt mellan våra fyra marknader, där

Sverige utgör den största marknaden.

E-handeln står för 18 procent av koncernens

totala försäljning.

Koncernens verksamhet tillhör sektorn

”Parti- och detaljhandel” enligt NACE-klas-

sificeringen. All försäljning redo visas som ett

segment enligt IFRS 8. För ytterligare infor-

mation se not 4 i årsredovisningen.

Byggmax affärsmodell utgår från att låga

priser inte ska stå i motsats till kvalitet eller

hållbarhet. Genom effektiv logistik, skalför-

delar och ett integrerat inköpsarbete kan

kostnader hållas nere utan att kompromissa

med produkternas livslängd eller hållbar-

hetskriterier. Privata konsumenter är koncer-

nens största kundgrupp, vilka i huvudsak

drivs av pris och tillgänglighet. Men de driver

även efterfrågan på produkter med lägre

klimat påverkan, ökad resurseffektivitet och

spårbara materialflöden, vilket påverkar sor-

timentsutveckling, inköp och hållbarhets-

relaterade mål. Mot denna bakgrund arbetar

koncernen löpande med att försöka öka

andelen hållbara produkter i bas- och stan-

dardsortimentet, exempelvis genom inköp

av certifierat virke. Balansen mellan pris,

kvalitet och hållbarhet är därmed central

för affärsmodellen och för koncernens lång-

siktiga konkurrenskraft.

STRATEGI

Byggmax strategi för lönsam tillväxt bygger

på kontinuerlig utveckling av vårt kunder-

bjudande inom populära segment och håll-

bara produktalternativ samt på att maximera

potentialen i befintliga butiker och digitala

plattformar, samtidigt som vi ökar mark-

nadsnärvaron genom strategiska nyetable-

ringar och omlokaliseringar. Koncernens

kundlöfte att vara det enkla, smidiga och

mest prisvärda alternativet för hemmafixare

är vägledande för verksamheten och speglar

ambitionen att möjliggöra för kunder att för-

verkliga sina byggdrömmar.

Hållbarhetsrelaterade mål är integrerade

i strategin och omfattar klimatpåverkan,

ansvarsfullt sortiment samt medarbetares

hälsa och säkerhet. Koncernens klimatmål är

validerade av Science Based Targets initia-

tive (SBTi) och innebär en utsläppsminsk-

ning i linje med 1,5 °C-målet. Vidare efter-

strävas att minst 75 procent av allt inköpt

virke ska vara certifierat enligt PEFC™ eller

motsvarande, samt en nollvision för arbets-

relaterade olyckor. Ytterligare information

om hållbarhetsrelaterade mål lämnas under

respektive tematisk standard, E1 Klimatför-

ändringar, E5 Resurseffektivitet och cirkulär

ekonomi samt S1 Den egna arbetskraften.

De största produktgrupperna, trä, cement

och betong samt metall, har identifierats

som väsentliga ur ett klimat- och resursan-

vändningsperspektiv. Genom att successivt

öka andelen hållbart certifierade produkter

och klimatförbättrade alternativ inom dessa

kategorier kan vi minska vår klimatpåverkan

samtidigt som kunderbjudandet stärks. De

nordiska marknaderna där Byggmax verkar

ligger långt fram i omställningen mot klimat-

neutralt byggande, vilket skapar möjligheter

att driva förändring i samverkan med leve-

rantörer och kunder.

Samtidigt finns utmaningar. Tillgången på

hållbart certifierad träråvara är periodvis

begränsad, vilket ställer krav på långsiktiga

leverantörssamarbeten och effektiv plane-

ring. Inom metallsektorn har utvecklingen av

fossilfritt stål gjort framsteg, men tillgången

på klimatförbättrade alternativ är fortsatt

begränsad och tillverkningskostnaderna

höga.

För att säkerställa en relevant affärsmodell

och strategi förs löpande dialoger med

nyckelintressenter i hela värdekedjan, vilket

inkluderar medarbetare, kunder, leverantö-

rer, investerare och samhälle. Koncernens

klimatrapportering omfattar både direkta

och indirekta utsläpp i värdekedjan, där den

största negativa inverkan kommer från indi-

rekta utsläpp. Arbetet fokuserar därför på

att öka förståelsen för dessa utsläpp och att

minska dessa genom riktade åtgärder och

kontinuerlig uppföljning.

Genom att gradvis minska utsläpp och

öka andelen hållbara produkter skapas kon-

kreta fördelar för flera intressentgrupper,

kunder får tillgång till mer hållbara material

till konkurrenskraftiga priser, leverantörer

stärks i sitt hållbarhetsarbete och investe-

rare erbjuds en affärsmodell med lägre risk-

profil och tydligare framtidsorientering.

Sammantaget bedöms detta bidra till ökat

långsiktigt värdeskapande och stärkt kon-

kurrenskraft för Byggmax.

VÄRDEKEDJA

Byggmax värdekedja omfattar hela produk-

tens livscykel, från råvaruutvinning och

produktion till användning hos kund samt

återvinning och återanvändning. Utöver till-

verkare och distributörer omfattar värde-

kedjan även transport- och logistikpartners

samt andra leverantörer av varor och tjäns-

ter. Värdekedjan utgör grunden för koncer-

nens analys av faktiska och potentiella

inverkningar, risker och möjligheter.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 25

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING

HOS KUND

SLUTHANTERING VID

SLUTET AV LIVSLÄNGD

BYGGMAX VÄRDEKEDJA

LEVERANTÖRSKEDJAN – UPPSTRÖMS

Den största delen av Byggmax klimatpåverkan uppstår

i värdekedjans uppströmsled, främst till följd av inköp

av varor. Våra största inköpskategorier är virke, cement

och betong samt metall, vilka tillsammans står för en

majoritet av koncernens växthusgasutsläpp. Våra leve-

rantörer verkar huvudsakligen i Norden, som utgör vår

primära inköpsmarknad. När produkter inte finns till-

gängliga i Norden sker inköp i andra delar av Europa

och när så krävs, från leverantörer globalt. Inköp sker

både från leverantörer som vidareförädlar råmaterial

och tillverkningskomponenter samt från grossister.

Transporter till våra butiker och lager utförs i sin helhet

av leverantörerna, huvudsakligen med lastbil, men även

med båt och i begränsad omfattning med tåg.

Genom löpande leverantörsutvärderingar enligt

koncernens uppförandekod för leverantörer, som ska

undertecknas och efterlevas av våra leverantörer, samt

genom deltagande i dialog kring hållbart skogsbruk,

verkar Byggmax för att främja en mer hållbar leveran-

törskedja. Identifierade utvecklingsområden omfattar

bland annat en ökad andel cirkulära och certifierade

material, såsom virke från leverantörer certifierade

enligt PEFC™ eller motsvarande, samt stärkt kravställ-

ning avseende information och datakvalitet i leveran-

törsledet.

Byggmax egen verksamhet Kundens användning – Nedströms

EGEN VERKSAMHET

Byggmax egen verksamhet omfattar inköp, lagerhåll-

ning och försäljning genom koncernens butiksnät och

e-handel i Sverige, Norge, Finland och Danmark, samt

centrala service- och stödfunktioner.

Inom den egna verksamheten uppstår inverkningar,

risker och möjligheter kopplade till resursanvändning,

energi effektivitet, operativ effektivitet samt arbetsmiljö.

Med arbetarna utgör en central del av koncernens värde-

skapande, och verksamheten är beroende av kompetenta

och engagerade medarbetare inom butik, lager, logistik,

inköp och centrala funktioner. Koncernen strävar efter att

erbjuda en säker, inkluderande och attraktiv arbetsmiljö

genom etablerade arbetssätt inom arbetsmiljöområdet.

KUNDENS ANVÄNDNING – NEDSTRÖMS

Byggmax riktar sig främst till privatkunder som är kon-

sumenter och slutanvändare av produkterna, såsom

hemmafixare. En mindre andel av försäljningen avser

proffskunder. Kundstrukturen påverkar sortiment,

informationsbehov och hur produkter används och

hanteras efter avslutad livslängd. I värdekedjans ned-

strömsled transporteras varor till kund antingen genom

kundens egen transport eller via leverans kopplad till

e-handel. För att bidra till effektivare transporter

erbjuds leveransalternativ inom e-handeln som kan

möjliggöra högre fyllnadsgrad.

Byggmax kommunicerar förväntningar till leverantö-

rer avseende producentansvar och produktinformation

i enlighet med gällande regelverk och koncernens upp-

förandekod.

Nedströmsledet omfattar även kundens användning

och sluthantering av produkter där återbruk och kor-

rekt sluthantering är centrala för att minska klimat- och

resursbelastning. Återvinningscentraler finns tillgäng-

liga i samtliga nordiska länder där koncernen är verk-

sam. Koncernens omsättningsmässigt största produkt-

kategori, virke, är förnybar och i stor utsträckning

återbrukbar.

RÅMATERIAL DIREKTA

LEVERANTÖRER

KOMPONENT-

LEVERANTÖRER

Leverantörskedjan – Uppströms

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 26

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Dialogform Väsentliga frågor

Kunder

• Dagligen i butik och kundtjänst

• Kund- och marknadsundersökningar

• Hållbart byggande

• Produktsäkerhet/märkning

• Sluthantering av produkter

Medarbetare

• Dagliga kontakter

• Introduktion, löpande utvecklingssamtal

och slutsamtal

• Informationsmöten för medarbetare

• Facklig samverkan

• Medarbetarundersökning

• Hälsa och säkerhet

• Jämlikhet och jämställdhet

• Kompetens- och karriärsutveckling, ledarskap/

medarbetarskap

• Inkludering och respekt för varandra

Leverantörer

• Årliga leverantörsdagar

• Hållbarhetsgranskning, fabriksrevisioner

och efterföljande dialog

• Byggmax krav på ansvarsfulla inköp

• Parisavtalet, framtida utveckling och mänskliga

rättigheter

• Miljövarudeklaration på produktnivå

Investerare

• Årsstämma

• Investerarmöten

• ESG-enkäter

• Presentationer och samtal i samband

med finansiella rapporter

• Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling

• Grön finansiering baserad på mål inom Scope 1, 2

och 3

• Riskhantering och klimatförändringar

Samhälle

• Via den europeiska samarbetsorganisa-

tionen, European DIY Retail Association

(EDRA), som har kontakter på EU-nivå.

Byggmax deltar i EDRA:s möten två till

fyra gånger per år

• Branschfrågor kopplat till miljö/klimat samt

mänskliga rättigheter

• För- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder

då trävaror utgör en stor del av vårt sortiment

SBM-2

Intressenters intressen

och synpunkter

Byggmax för en löpande dialog med kon-

cernens viktigaste intressentgrupper, vilka

utgörs av kunder, medarbetare, leverantörer,

investerare och samhället i stort. Dialogerna

sker huvudsakligen inom ramen för befint-

liga forum och processer i verksamheten,

såsom kundundersökningar, leverantörs-

möten, medarbetarundersökningar, ägar-

dialoger och deltagande i relevanta

branschinitiativ.

Syftet med intressentdialogerna är att

inhämta synpunkter, förväntningar och

behov samt ge intressenterna möjlighet att

bidra med perspektiv på koncernens verk-

samhet. Intressenternas synpunkter beaktas

bland annat i arbetet med att identifiera

väsentliga inverkningar, risker och möjlig-

heter och utgör ett centralt underlag för

utformning och vidareutveckling av koncer-

nens hållbarhetsmål.

Insikter och synpunkter från intressenter

hanteras inom organisationen av ansvariga

funktioner och lyfts vid behov till koncern-

ledning och styrelse för vidare hantering.

Identifierade inverkningar, risker och möj-

ligheter, inklusive resultat från intressent-

dialoger, beaktas löpande i utvecklingen av

koncernens arbetssätt och operativa beslut.

Arbetssätten och besluten anpassas där-

med kontinuerligt inom ramen för befintlig

strategi och affärsmodell. Under rapporte-

ringsperioden har dessa anpassningar inte

medfört några väsentliga förändringar av

koncernens affärsmodell eller strategiska

inriktning för 2025.

Under räkenskapsåret 2025 har hållbarhets-

frågor integrerats i befintliga intressentdia-

loger och ordinarie forum. Några separata,

särskilt avgränsade dialoger med fokus på

hållbarhet har därmed inte genomförts. Håll-

barhetsaspekter har inkluderats i medarbe-

tarundersökningen och dialogen med leve-

rantörer har vidareutvecklats, bland annat

genom översyn av frågor kopplade till inköp.

INTRESSENTDIALOG

En sammanfattning av respektive intressentgrupp, forum för dialog samt identifierade

väsentliga frågor framgår i tabellen nedan.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 27

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

SMB-3

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

Baserat på genomförd dubbel väsentlighets-

analys har totalt elva IRO:s identifierats, vilket

medför att fyra av de tio ESRS standarderna

och åtta av dess underämnen bedömts som

väsentliga. För årets rapport har Byggmax

tillämpat infasningsreglerna för standarden

S2 Arbetstagare i värdekedjan och dess till-

lämpliga upplysningskrav i sin helhet. För

ytterligare information om infasningar se

avsnitt [ESRS 2, BP-2].

Identifierade IRO:s är kopplade till koncer-

nens affärsmodell, värdekedja och strategi,

och bedöms i huvudsak kunna hanteras inom

ramen för befintliga processer och besluts-

strukturer. Mot bakgrund av årets analys

bedöms inga ändringar av affärsmodell eller

strategi som nödvändiga. Koncernens verk-

samhet bedöms övergripande kunna hantera

väsentliga inverkningar kopplade till använd-

ningen av jungfruliga material och ett ökat

tryck på naturresurser, bland annat genom

arbete med certifierade råvaror och leveran-

törsdialoger. Arbetet kan därigenom bidra till

att möjliggöra en ökad tillämpning av cirku-

lära lösningar i takt med utvecklingen av

marknad och regelverk.

Bedömningen av vår resiliens mot klimat-

relaterade risker baseras på interna risk-

analyser, erfarenhetsbaserad kunskap om

verksamheten, bolagets strategiska styrkor

samt en övergripande kvalitativ analys

utifrån IPCC:s klimatscenarier SSP1-2.6

(Paris-konsekvent) och SSp3-7.0 (högt ut-

släpp) samt IEA:s Net Zero by 2050-scenario

som kvalitativ referens för klimatomställ-

nings- och övergångsrisker i sektorer med

byggmaterial såsom trä-, cement och metall.

På kort och medellång sikt bedöms affärs-

modellen som robust, men långsiktig resi-

liens behöver analyseras mer systematiskt

för att ge en heltäckande bild och förståelse

för våra inverkningar och riskers effekter.

Arbetet med inverkningar, risker och möj-

ligheter kommer integreras i den övergri-

pande riskhanteringsprocessen. Fördjupade

klimatanalyser baserade på vetenskapliga

scenarier kommer att genomföras under

kommande rapporteringsperiod. I samband

med detta kommer även vår nuvarande

resiliensbedömning att uppdateras, vilket

kan komma att påverka framtida väsentlig-

hetsanalyser.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 28

ESRS standard Underämne IRO

Positiv eller

negativ

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort sikt

Medel

Lång sikt

E1 - Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser från Byggmax värdekedja, i synnerhet från leverantörskedjan. Negativ

Energi Energianvändning sker både i egen verksamhet och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energianvändning

är framför allt kopplat till transporter.

Negativ

E5 - Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Resursinflöde, inklusive

resursanvändning

Stor användning av jungfruliga material som utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på naturresurser

och leder till ökad miljöbelastning.

Negativ

Resursutflöde relaterade till

produkter och tjänster

Inverkan är kopplad till mängden varor och material som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte möjligt

att återbruka, återvinna eller reparera och leder till uttömning av naturresurser och ökad miljöbelastning.

Negativ

S1 - Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor Potentiell inverkan på den egna arbetskraften relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa kopplat till stress. Negativ

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade möjligheter för

underrepresenterade grupper samt risk för diskriminering och exkluderande normer.

Negativ

Potentiell inverkan för arbetare kopplat till trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska och psykiska skador. Negativ

S2 - Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor Potentiell inverkan på arbetstagare, såsom fysiska och psykiska skador, till följd av bristande arbetsvillkor

i Byggmax värdekedja.

Negativ

Potentiell inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet på grund av olyckstillbud och hög arbetsbelastning

kopplat till branscher som skogsindustri, råvaruuttag och transport.

Negativ

Likabehandling och lika villkor för alla Potentiell inverkan på arbetstagare i Byggmax värdekedja i form av orättvisa arbetsvillkor samt mänskliga rättigheter. Negativ

Inverkansväsentlighet

ESRS standard Underämne IRO

Risk eller

möjlighet

E1 - Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar Risk kopplade till omställningskostnader till följd av skärpta krav från både lagstiftning och intressenter.

Framför allt kopplat till transportrelaterad omställning.

Risk

Finansiell väsentlighet

TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING

HOS KUND

SLUTHANTERING VID

SLUTET AV LIVSLÄNGD

RÅMATERIAL DIREKTA

LEVERANTÖRER

KOMPONENT-

LEVERANTÖRER

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 29

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

IRO-1

Beskrivning av arbets-

gången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

ALLMÄNT OM PROCESSEN

Under 2023 genomförde Byggmax en dub-

bel väsentlighetsanalys som ett första steg

i syfte att få en djupare förståelse för våra

mest väsentliga inverkningar på människor

och miljö, samt våra risker och möjligheter

som underlag för rapportering i enlighet

med CSRD. Resultatet av den dubbla

väsentlighetsanalysen validerades och upp-

daterades under 2025 för att säkerställa att

alla väsentliga aspekter av vår värdekedja

har inkluderats och att bedömningarna är

tillräckligt robusta.

För att få en så komplett bild som möjligt

av våra inverkningar, risker och möjligheter

har hela värdekedjan inkluderats i analysen,

både uppströms och nedströms i förhål-

lande till vår egen verksamhet. Bedömning-

arna har, förutom nyckelpersoners kunskap

om verksamheten, baserats på befintligt

arbete och processer för tillbörlig aktsam-

het, beräkningar såsom klimatbokslut och

leverantörsutvärderingar, intressentdialoger,

offentliga marknadsrapporter samt

omvärldsanalyser. Även externa hållbarhets-

specialister har anlitats i processen. Resul-

tatet av väsentlighetsanalysen presenteras

i avsnitt [ESRS 2, SBM-3].

Nedan beskrivs den praktiska arbets-

gången för hur Byggmax har genomfört,

uppdaterat och fastställt den dubbla

väsentlighetsanalysen för år 2025. Arbetet

har byggt vidare på den ursprungliga analys

som genomfördes under 2023 och omfattar

samtliga steg från identifiering och bedöm-

ning till validering och formellt beslut.

KONTEXT OCH IDENTIFIERING AV ÄMNEN

Bedömningen inleddes med att etablera en

samlad förståelse genom kartläggning av

aktiviteter i vår värdekedja och affärsmodell,

i syfte att identifiera nyckelaktiviteter och

därmed relevanta hållbarhetsfrågor för vår

dubbla väsentlighetsanalys. Vid bedöm-

ningen av vår affärsmodell har vi beaktat vår

geografiska närvaro och koncernens roll i

värdekedjan. Vi har även beaktat särskilt risk-

utsatta geografiska områden i uppströms

värdekedja. Vår värdekedja definieras på

sida 26 i denna rapport. Utgångspunkten för

att identifiera väsentliga ämnen har varit

ESRS tematiska områden, kompletterat med

frågor som bedömts särskilt relevanta för

bygg- och detaljhandelssektorn samt resul-

tat från våra tidigare intressentdialoger.

Den externa analysen identifierade vilka håll-

barhetsfrågor som branschorganisationer

bedömer som väsentliga samt vilka rele-

vanta regelverk som kan påverka verksam-

heten. Intressentdialogerna bidrog till att

identifiera prioriterade hållbarhetsområden

och hur dessa intressentgrupper påverkas

av koncernens verksamhet. De intressentdi-

aloger som ligger till grund för bedömningen

finns presenterade på sida 27 i denna rap-

port. Baserat på denna information sam-

manställdes en bruttolista över hållbarhets-

frågor som utgjorde grund för den fortsatta

bedömningen.

KARTLÄGGNING OCH BEDÖMNING AV

INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER

För varje ämne bedömdes Byggmax faktiska

och potentiella inverkningar i hela värde-

kedjan, uppströms, i den egna verksamheten

och nedströms samt dess finansiella effek-

ter på Byggmax verksamhet i form av finan-

siella risker och möjligheter. Varje fråga

utvärderades separat för att säkerställa att

förhållandet mellan inverkan, risker och möj-

ligheter inom respektive hållbarhetsområde

beaktades. Metodiken för väsentlighetsana-

lysen är baserad på principerna i ESRS och

tillgängliga riktlinjer från EFRAG (European

Financial Reporting Advisory Group). Tids-

ramarna definierades som kort sikt (ett år),

medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt

(mer än fem år).

Bedömning av inverkansväsentlighet

En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig

ur ett inverkansperspektiv när dess faktiska

eller potentiella inverkan, antingen positiv

eller negativ, är betydande för människor

eller miljön över kort, medellång eller lång

sikt. Inverkan avser sådant som Byggmax

orsakar eller bidrar till samt sådant som är

direkt kopplat till koncernen via dess verk-

samhet, produkter och tjänster eller affärs-

relationer (upp- och nedströms, samt direkt

och indirekt). Bedömningen inkluderar miljö-

mässiga, sociala och styrningsrelaterade

aspekter. Som underlag har bland annat

egna beräkningar och analyser av den egna

verksamheten beaktats. Inverkningar i upp-

ströms värdekedja har bedömts med en viss

avsaknad av bedömningsunderlag och är

baserade på generella uppskattningar och

bedömningar utifrån bransch, geografi och

riskprofil. De underlag som har använts kom-

mer från externa offentliga källor.

Inverkan utvärderas på en femgradig skala

för följande parametrar:

Skala: Hur svår den negativa inverkan är

eller hur fördelaktig den positiva inverkan är

för människor eller miljön.

Omfattning: Hur utbredda de negativa eller

positiva inverkningarna är.

Återställbarhet: Huruvida och i hur hög grad

de negativa inverkningarna kan åtgärdas,

dvs. att miljön eller de påverkade perso-

nerna återställs till sitt föregående tillstånd.

Sannolikhet: Hur troligt det är att inverkan

inträffar.

Bedömning av finansiell väsentlighet

Vid utvärdering av hållbarhetsrelaterade ris-

ker och möjligheter har koncernen beaktat

både faktiska och potentiella finansiella

effekter på verksamheten samt koncernens

beroende och inverkan kopplat till dessa.

Risker och möjligheter har identifierats uti-

från resursberoenden i värdekedjan och

verksamhetens karaktär. En hållbarhetsfråga

anses vara väsentlig ur ett finansiellt per-

spektiv om den leder till, eller bedöms kunna

leda till, väsentliga ekonomiska konsekven-

ser för verksamheten på kort, medellång

eller lång sikt. Hänsyn har tagits till att en

risk eller möjlighet kan vara finansiellt

väsentlig oavsett om Byggmax har kontroll

över frågan eller indirekt kan komma att

påverkas. De identifierade riskerna och möj-

ligheterna har bedömts i processen för den

dubbla väsentlighetsanalysen. Metodiken

har varit i linje med övrig riskmetodik och

planeras att integreras i den övergripande

riskhanteringsprocessen kommande år, i

syfte att säkerställa att hållbarhetsrisker

hanteras i linje med övriga verksamhetsrisker.

Inom ramen för den dubbla väsentlighets-

analysen har riskerna och möjligheternas

väsentlighet utvärderats på en fem gradig

skala för följande parametrar:

Konsekvensens storlek: Ur ett finansiellt

perspektiv om risken eller möjligheten

inträffar (de finansiella effekternas potenti-

ella omfattning).

Sannolikhet: Sannolikheten att risken eller

möjligheten inträffar och att Byggmax

påverkas finansiellt.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 30

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Tröskelvärden

De tröskelvärden som används för att identi-

fiera väsentliga hållbarhetsfrågor bygger på

den metodik och de parametrar som fram-

går av ESRS. Tröskelvärdena har utarbetats

i samverkan med externa hållbarhetsspecia-

lister. Dessa har fastställts genom att väga

in både inverkningar på människor och miljö

samt finansiella effekter på koncernens

verksamhet, i syfte att prioritera de mest

betydelsefulla och väsentliga frågorna. Vid

validering av resultaten från analyserna

genomfördes även en rimlighetsbedömning

för att säkerställa att tröskelnivåerna är rele-

vanta ur ett helhetsperspektiv.

PRIORITERING OCH VALIDERING

Den initiala bedömningen behandlades till-

sammans med representanter från relevanta

funktioner, inklusive CFO, HR och inköp,

genom work shops som leddes av externa

specialister. Syftet var att värdera och priori-

tera hållbarhetsämnen utifrån fastställda

tröskelvärden. Diskussionerna inriktades på

att säkerställa samsyn kring bedömningen

av både inverkningar och finansiella konse-

kvenser.

Resultaten av analysen validerades där-

efter i koncernledningen, där väsentliga frå-

gor och gränsdragningar behandlades och

vid behov justerades. Externa hållbarhets-

specialister medverkade i denna fas i syfte

att säkerställa metodmässig korrekthet,

konsistens och förenlighet med tillämpliga

regelverk och standarder.

BESLUT OCH UPPFÖLJNING

Den uppdaterade väsentlighetsanalysen

fastställdes av styrelsen under 2025. Resul-

tatet ligger till grund för hållbarhetsrapporte-

ringen och planeras även att ligga till grund

för koncernens strategiska prioriteringar,

mål och åtgärdsplaner samt att integreras i

koncernens övriga riskhanteringsprocesser.

Uppdateringsbehov av väsentlighets-

analysen utvärderas årligen i samband med

hållbarhetsrapporteringen och väsentliga

uppdateringar läggs fram till styrelsen.

FÖRÄNDRINGAR UNDER ÅRET

Under 2025 har inga väsentliga förändringar

gjorts i processen för den dubbla väsentlig-

hetsanalysen förutom de uppdateringar och

vidare förankringen av resultatet inom orga-

nisationen som beskrivs i processen ovan.

BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN

FÖR ATT BEDÖMA VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETSOMRÅDEN

Bedömning av E1 Klimatförändringar

Vid bedömningen av klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter har

Byggmax affärsmodell, verksamheter,

fysiska tillgångar, geografiska placeringar

samt befintliga klimatbokslut beaktats, vilka

analyseras och följs upp årligen. I bedöm-

ningen har även hänsyn tagits till att parti-

och detaljhandeln är klassad som en sektor

med hög klimatpåverkan.

Som underlag för vår bedömning av

klimat relaterade risker och övergångsrisker

kopplade till standarderna för hållbarhets-

rapportering (ESRS E1, AR 11 och 12) har vi

primärt utgått från den dubbla väsentlig-

hetsanalysen där klimatrelaterade risker och

möjligheter har analyserats genom både

interna dialoger samt stöd från externa spe-

cialister. Byggmax har inte genomfört någon

klimatscenarioanalys på företagsnivå. I stäl-

let har en kvalitativ, vetenskapligt förankrad

bedömning genomförts utifrån IPCC:s kli-

matscenarier SSP1-2.6 (Paris-konsekvent)

och SSP3-7.0 (högt utsläpp) samt IEA:s Net

Zero by 2050-scenario som referens för kli-

matomställnings- och övergångsrisker i den

nordiska bygghandelsektorn, inklusive trä-,

cement- och metallprodukter.

Utifrån denna analys har övergripande

kvalitativa bedömningar genomförts av hur

olika framtida klimatrelaterade händelser

kan påverka verksamheten, fysiska till-

gångar och affärsaktiviteter, i syfte att förstå

både nuvarande inverkningar och potentiella

framtida risker och möjligheter.

I ett högutsläppsscenario antas begrän-

sade globala utsläppsminskningar, vilket

leder till snabbare klimatförändringar och

ökade fysiska risker, såsom kraftigare neder-

börd, fler översvämningar och större tempe-

raturvariationer i Norden. För Byggmax kan

detta innebära störningar i logistikkedjor,

påverkan på materialförsörjning (särskilt trä

och cement), ökade försäkrings- och under-

hållskostnader samt effekter på butikernas

drift och energianvändning.

I ett lågutsläppsscenario förutsätts omfat-

tande utsläppsminskningar och en snabb

omställning till förnybar energi. Detta mins-

kar de fysiska riskerna men medför ökade

övergångsrelaterade risker, såsom skärpta

regulatoriska krav, förändrade kundprefe-

renser samt ökade kostnader till följd av kol-

dioxidprissättning och energiomställning.

Scenarierna belyser Byggmax dubbla

väsentlighet inom ESRS E1, dels genom kon-

cernens inverkan via växthusgasutsläpp i

värdekedjan, särskilt i leverantörsledet, dels

genom hur klimatförändringar kan påverka

den egna verksamheten inklusive energi-

användning och tillgång till material med

låg miljöpåverkan.

Genom detta arbete har en samlad för-

ståelse etablerats för våra klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter och de

faktorer som kan påverka vår verksamhet

påkort och medellång sikt.

I syfte att skapa en bättre förståelse och

kunna bedöma vår resiliens på längre sikt

planeras fördjupade klimatanalyser base-

rade på vetenskapliga scenarier att genom-

föras under kommande rapporteringsperiod.

Baserat på bedömningen identifierades

underämnena Begränsning av klimatföränd-

ringar och Energi som väsentliga.

Bedömning av E2 Miljöföroreningar

Vid bedömning av miljöföroreningar har spe-

cifika aktiviteter både i värdekedjan och den

egna verksamheten analyserats på en över-

gripande nivå. Screening av specifika platser

har ej genomförts. Inverkningar och risker i

uppströms värdekedja har bedömts med en

viss begränsning i tillgängligt bedömnings-

underlag. De underlag som har använts har

hämtats från externa offentliga källor.

Intressentperspektiv har beaktats i

bedömningen, något ytterligare samråd utö-

ver stöd från hållbarhetsspecialister i

genomförandet av den dubbla väsentlig-

hetsanalysen har inte genomförts.

Baserat på bedömningen har inga väsent-

liga underämnen identifierats.

Bedömning av

E3 Vatten- och marina resurser

Vid bedömning av vatten- och marinaresur-

ser har specifika aktiviteter både i värdeked-

jan och den egna verksamheten analyserats

på en övergripande nivå. I bedömningarna

har hänsyn tagits till att betydande vatten-

användning ofta behövs i produktion i upp-

ströms värdekedja medan den egna verk-

samheten inte har någon väsentlig vatten-

förbrukning eller vattenuttag. Inverkningar

och risker i uppströms värdekedja har

bedömts med en viss begränsning i till-

gängligt bedömningsunderlag. De underlag

som har använts har hämtats från externa

offentliga källor.

Intressentperspektiv har beaktats i

bedömningen, något ytterligare samråd

utöver stöd från hållbarhetsspecialister

i genomförandet av den dubbla väsentlig-

hetsanalysen har inte genomförts.

Baserat på bedömningen har inga väsent-

liga underämnen identifierats.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 31

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Bedömning av E4 Biologisk mångfald

och ekosystem

Vid bedömning av biologisk mångfald och

ekosystem har specifika aktiviteter både i

värdekedjan och den egna verksamheten

analyserats på en övergripande nivå. I

bedömningarna har hänsyn tagits till att

cirka hälften av råvarorna i Byggmax sorti-

ment kommer från skogen i form av virke

och att majoriteten av dessa kommer från

skogar i Norden. Hänsyn har även tagits till

att vår verksamhet och butiker återfinns i

bebyggda tätorter och att ingen jungfrulig

mark tas i anspråk vid nyetablering. Vidare

har vår bedömning baserats på specifika

anläggningar och butikers placering.

Byggmax har efter genomförd bedömning

inga anläggningar i eller nära områden med

identifierad känslig biologisk mångfald eller

inverkningar på berörda samhällen. Inverk-

ningar och risker i uppströms värdekedja har

bedömts med en stor begränsning i tillgäng-

ligt bedömningsunderlag. De underlag som

har använts har hämtats från externa offent-

liga källor.

Vi har i dagsläget inte genomfört någon

scenarioanalys avseende biologisk mång-

fald och ekosystem men har vid en övergri-

pande riskanalys utvärderat fysiska, omställ-

nings- och systemrisker i värdekedjan och

den egna verksamheten.

Berörda samhällen har inte konsulterats

särskilt utanför de dialoger som förts genom

våra löpande intressentdialoger, beskrivna i

avsnitt [ESRS 2, SBM-2].

Baserat på bedömningen har inga väsent-

liga underämnen identifierats.

Bedömning av E5 Cirkulär ekonomi

Vid bedömning av cirkulär ekonomi har spe-

cifika aktiviteter både i värdekedjan och den

egna verksamheten analyserats på en över-

gripande nivå. I bedömningarna har hänsyn

tagits till att Byggmax inte tillverkar några

produkter men att affärsmodellen i grunden

är linjär med ett högt flöde av produkter och

material. Som underlag används bland annat

beräkningar av avfall vilka beräknas och

analyseras årligen. Inverkningar och risker i

uppströms värdekedja har bedömts med en

viss begränsning i tillgängligt bedömnings-

underlag. De underlag som har använts

har hämtats från externa offentliga källor.

Intressentperspektiv har beaktats i bedöm-

ningen, något ytterligare samråd utöver stöd

från hållbarhetsspecialister i genomförandet

av den dubbla väsentlighetbedömningen

har inte genomförts.

Baserat på bedömningen identifierades

underämnena Resursinflöden och Resursut-

flöden relaterade till produkter och tjänster

som väsentliga.

Bedömning av G1 Ansvarsfullt företagande

Vid bedömning av ansvarsfullt företagande

har specifika aktiviteter både i värdekedjan

och den egna verksamheten analyserats på

en övergripande nivå. I bedömningarna har

hänsyn tagits till att Byggmax och dess leve-

rantörer verkar på en väl reglerad marknad

med generellt begränsad risk för oetiska

aktiviteter. Hänsyn har även tagits till risker

förknippade med byggbranschen samt till

att dessa risker i viss utsträckning begränsas

av att Byggmax kunder huvudsakligen

består av privatpersoner.

Baserat på bedömningen har inga väsent-

liga underämnen identifierats.

IRO-2

Upplysningskrav i

ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhets-

förklaring

En fullständig förteckning över de upplys-

ningskrav i ESRS som tillämpats vid upprät-

tandet av Byggmax hållbarhetsförklaring

framgår av innehållsförteckningen, på sidan

19. Upplysningar har inkluderats när de

bedömts vara väsentliga för rapporteringen

och relevanta för att beskriva koncernens

policyer, åtgärder, mått och mål kopplade till

identifierade väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter. Samtliga upplysningar i

hållbarhetsförklaringen svarar mot tillämp-

liga upplysningskrav i ESRS. Hållbarhetsför-

klaringen innehåller inga enhetsspecifika

upplysningar.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 32

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ESRS E1 Klimatförändringar

Klimatfrågan är den enskilt största miljö-

utmaningen för Byggmax. Klimatpåverkan

uppstår i hela värdekedjan, från råvaru-

utvinning och produktion av byggmaterial

till transporter, energianvändning i butiker

och kundernas användning av produkter.

I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet

påverkar och påverkas av klimatförändringar samt hur

klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras och

följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.

VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Var i

värdekedjan

Utsläpp av växthusgaser från Byggmax värde kedja,

i synnerhet från leverantörskedjan.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Energianvändning sker både i egen verksam-

het och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energi-

användning är framför allt kopplat till transporter.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Finansiell risk kopplad till omställningskostnader

till följd av skärpta krav från både lagstiftning och

intressenter. Framför allt kopplat till transportrela-

terad omställning.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 33

INTRODUKTION

Klimatförändringar är en central hållbarhets-

fråga för byggvarusektorn och har väsentlig

påverkan på hela värdekedjan, från material-

produktion och transporter, till försäljning,

användning och slutanvändning av byggpro-

dukter. Sektorns klimatpåverkan är till över-

vägande del indirekt och uppstår främst i

leverantörsledet genom produktion och

inköp av byggmaterial, men även genom

logistikflöden, transporter och kunders

användning av produkter. Utsläppen från

den egna verksamheten och energianvänd-

ningen i denna är begränsade i samman-

hanget.

I likhet med branschen i stort är Byggmax

verksamhet beroende av material, transpor-

ter och etablerade användningsmönster med

betydande klimatpåverkan, samtidigt som

omställningen mot minskade utsläpp pågår

successivt i leverantörsledet, i transport-

lösningar och i marknaden. Detta medför både

risker och möjligheter kopplade till föränd-

rade krav, kostnadsstrukturer och förvänt-

ningar från kunder och andra intressenter.

Sammantaget innebär detta att klimatför-

ändringar utgör ett område med väsentlig

inverkan, risk och möjlighet (IRO:s) för bygg-

varusektorn och vår verksamhet.

SBM-3

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

Byggmax verksamhet har både direkt och

indirekt inverkan på klimatet, främst genom

utsläpp av växthusgaser och energianvänd-

ning i den egna verksamheten och värde-

kedjan. Koncernens största klimatpåverkan

uppstår uppströms i leverantörskedjan, där

produktion och transport av byggmaterial

såsom cement, betong och trä står för mer-

parten av de totala utsläppen. Koncernens

indirekta växthusgasutsläpp motsvarar över

99 procent av den totala klimatpåverkan. De

största utsläppskällorna är inköp av varor

och tjänster, vilket motsvarar 80 procent,

följt av transportrelaterade utsläpp, upp-

ströms och nedströms, motsvarande 10

procent av koncernens totala växthusgas-

utsläpp.

I den egna verksamheten härrör växthus-

gasutsläppen bland annat från dieselför-

brukning i truckar och leasingbilar samt

energianvändning i butiker och lager.

Nedströms i värdekedjan uppstår inverkan

genom transporter till kund samt energi-

användning kopplat till användning av sålda

produkter. Merparten av varorna hämtas

direkt i butik, vilket gör kundtransporter till

en källa av växthusgasutsläpp.

Byggmax har identifierat en klimatrelate-

rad övergångsrisk, vilken identifierades

under vår dubbla väsentlighetsanalys.

Risken är kopplad till striktare lagkrav och

ökade krav från intressenter avseende

utsläppsminskningar, energieffektivisering

och elektrifiering. Risken bedöms främst

påverka inköp, logistik och distribution

genom potentiellt högre bränslekostnader

och krav på snabbare elektrifiering av

fordonsflottan. Vi arbetar proaktivt för att

hantera den potentiella risken genom effek-

tivare transportplanering, ökad användning

av förnybar energi och nära samarbete med

leverantörer för att utveckla klimatsmarta

logistiklösningar. Risken bedöms inte ha haft

någon väsentlig påverkan på koncernens

finansiella ställning, finansiella resultat eller

kassaflöden under 2025, inte heller för kom-

mande rapporteringsperiod.

Baserat på den övergripande analys som

genomfördes i samband med vår dubbla

väsentlighetsanalys, under 2023 och dess

uppdatering under 2025, har vi utvärderat

resiliensen i affärsstrategi och affärsmodell

i förhållande till klimatrelaterade risker.

Bedömningen av vår resiliens baseras på

interna riskanalyser, erfarenhetsbaserad

kunskap om verksamhetens exponering,

bolagets strategiska styrkor samt en över-

gripande kvalitativ analys av framtida kli-

matscenarier utifrån IPCC:s klimatscenarier

SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) och SSP3-7.0

(högt utsläpp) samt IEA:s Net Zero by

2050-scenario som kvalitativ referens för

klimatomställnings- och övergångsrisker.).

På kort och medellång sikt bedöms affärs-

modellen som robust. Den långsiktiga resi-

liensen mot klimatförändringar kommer att

analyseras mer systematiskt under kom-

mande rapporteringsperioder för att ge en

mer heltäckande bild och förståelse.

För ytterligare information om tillväga-

gångssättet för att bedöma våra klimatrela-

terade inverkningar, risker och möjligheter

samt hur väsentliga inverkningar och risker

relaterar till vår affärsmodell se avsnitt

[ESRS 2, SBM-3] och [ESRS 2, IRO-1].

De mått som redovisas inom ramen för

denna standard är direkt kopplade till de

väsentliga IRO:s beskrivna ovan.

E1-1

Omställningsplan

för begränsning av klimat-

förändringarna

Byggmax arbetar långsiktigt för att minska

koncernens klimatpåverkan i linje med Paris-

avtalets 1,5-gradersmål och har antagit

vetenskapligt baserade klimatmål valide-

rade av Science Based Targets initiative

(SBTi) för att nå nettonollutsläpp i hela vär-

dekedjan senast 2040. Arbetet styrs av

koncernens klimatmål, etikpolicy och upp-

förandekod för leverantörer, som utgör

grunden för omställningsarbetet.

Byggmax har inte formellt antagit en

dokumenterad omställningsplan. Våra kli-

matmål fungerar som grund för koncernens

successiva omställningsarbete och fokus

ligger på att genomföra konkreta utsläpps-

minskande åtgärder inom ramen för vår

befintliga affärsmodell och tillväxtstrategi.

Vi har gjort framsteg i vårt klimatarbete

men har fortsatt betydande arbete kvar

framför oss. Under kommande rapporte-

ringsperiod avser vi att genomföra mer för-

djupade analyser av vår klimatpåverkan som

en del av det fortsatta klimatarbetet. Vi

kommer även att utvärdera möjligheten att

ta fram en omställningsplan under kom-

mande rapporteringsperioder.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 34

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

E1-2

Policyer för begränsning

av och anpassning till klimat-

förändringarna

Byggmax arbete för att begränsa klimatför-

ändringarna styrs av vår etikpolicy samt av

Byggmax uppförandekod för leverantörer.

Etikpolicyn är det överordnade styrdoku-

mentet för de etiska aspekterna av koncer-

nens verksamhet och omfattar bland annat

ansvarsfullt resursutnyttjande och miljö-

hänsyn. Etikpolicyn behandlar områdena

begränsning av klimatförändringar och ener-

gieffektivitet och betonar att Byggmax ska

bidra till att begränsa klimatförändringar

både i den egna verksamheten och i värde-

kedjan genom effektiv användning av

energi, naturtillgångar och råvaror. Etik-

policyn utgår från FN:s Global Compact

och dess tio principer och stödjer de globala

klimatmålen enligt Parisavtalet.

Uppförandekoden för leverantörer kom-

pletterar etikpolicyn och anger tydliga miljö-

krav på Byggmax leverantörer. Leverantö-

rerna ska följa gällande miljölagstiftning och

aktivt arbeta för att minska sin klimatpåver-

kan. De uppmuntras att söka möjligheter till

förbättring och innovation samt att vidta

åtgärder som:

• minska avfall och utsläpp

• reducera energiförbrukning

• bevara naturresurser

• främja användning av miljövänliga

teknologier och metoder

Tillsammans utgör denna policy och upp-

förandekod ramen för Byggmax klimat- och

miljöarbete och ställer krav på såväl den

egna verksamheten som leverantörsledet.

Som kompletterande riktlinje har Byggmax

en rese- och fordonsriktlinje som bland

annat anger att koncernens anställda med

rätt till leasingbil i första hand ska välja elbil.

I undantagsfall kan HR godkänna bilar

med delvis fossila drivmedel om tjänsten

kräver det.

För mer information om policyernas

övergripande innehåll, tillämpning, ansvar

och intressenters deltagande, se avsnitt

[ESRS 2, GOV-1].

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 35

E1-3

Åtgärder och resurser med

avseende på klimatförändrings-

policyer

Byggmax beräknar växthusgasutsläpp i

Scope 1, 2 och 3 årligen, utfall för 2025 redo-

visas under [E1-6]. Fokus för koncernens

arbete ligger på de områden som identifie-

ras i de årliga klimatberäkningarna och

insatserna riktas mot de områden där vi har

direkt rådighet över och de kategorier som

orsakar störst inverkan. Det gäller framför

allt energi i den egna verksamheten och

indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta

varor och transporter. Enskilda åtgärder har

ej analyserats kvantitativt mot förväntade

effekter i framtiden, men åtgärder för att

minska utsläpp granskas årligen, och resul-

tatet av genomförda aktiviteter följs upp

mot uppsatta mål. Vi kommer under kom-

mande rapporteringsperioder se över möj-

ligheten att göra sådana estimat. Nedan

redovisas våra åtgärder för att begränsa kli-

matförändringarna efter centrala drivkrafter

för utfasning av fossila bränslen. Dessa

åtgärder löper över flera år och vi har sett

förbättringar i koncernens utsläpp som ett

resultat av dem.

AKTIVITETER FÖR ÖKAD FOSSILFRI

ENERGIANVÄNDNING

Elektrifiering

På kort sikt prioriterar vi åtgärder inom

Scope 1 och 2 i den egna verksamheten där

vi har direkt rådighet att påverka. Arbetet

omfattar elektrifiering av fordonsflottan

samt en ökning av andelen el och värme från

förnybara källor i våra butiker.

Byggmax arbetar löpande med att byta ut

samtliga dieseldrivna truckar mot eldrivna.

Per den 31 december 2025 var 75 procent

(69) av koncernens truckar elektrifierade.

Målsättningen är att hela truckflottan ska

vara elektrifierad senast 2027. Koncernen

innehar ett begränsat antal tjänstebilar

genom leasing, varav majoriteten är elektri-

fierade eller hybridbilar. Behov av fossil-

driven tjänstebil prövas individuellt av HR

avdelningen baserat på verksamhetsbehov.

Övergång till förnybar energi

Energianvändningen i den egna verksam-

heten står för en mindre del av Byggmax

totala klimatpåverkan, men är likväl central

för att minska driftens direkta utsläpp.

Byggmax strävar efter att löpande öka anta-

let butiker som köper in värme från förny-

bara källor. I samtliga butiker där Byggmax

har egna elavtal köps el från förnybara källor.

Energieffektivisering

Då vi i huvudsak hyr våra butikslokaler sker

energieffektiviseringsåtgärder i nära dialog

med fastighetsägare. Arbetet omfattar

bland annat successiv övergång till LED-

belysning och förnybara värmelösningar

i takt med att hyresavtal förnyas.

ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA

KLIMATPÅVERKAN I UPPSTRÖMS

VÄRDEKEDJA

Vi arbetar långsiktigt och i nära samarbete

med våra leverantörer för att minska klimat-

påverkan i hela värdekedjan. Fokus ligger på

att successivt ställa om produktsortimentet

mot alternativ med lägre utsläpp, öka trans-

parensen i klimatdata och driva på över-

gången till mer resurseffektiva produktions-

metoder. Arbetet omfattar även ökad

användning av lokala och regionala leveran-

törer samt effektivisering av logistikflöden

för att minska transportrelaterade utsläpp.

Material och produkter

med lägre klimatavtryck

Den största klimatpåverkan i Byggmax värde-

kedja uppstår i inköp av varor och tjänster,

främst kopplat till trä, cement och betong

samt metall som är våra största material-

grupper. Klimataspekten är därför en inte-

grerad del av vår inköpsprocess. Nya leve-

rantörer bedöms utifrån en helhetsvärdering

där klimatpåverkan vägs in tillsammans med

kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Leveran-

törsdialoger och löpande utvärderingar

används för att öka transparensen i klimat-

data och uppmuntra till klimatmål och för-

bättrade produktionsmetoder i linje med

Parisavtalet.

Vi följer utvecklingen inom våra mest rele-

vanta branscher och utgår bland annat från

Fossilfritt Sveriges färdplaner för cement-

och stålindustrin.

Ett prioriterat utvecklingsområde framåt

är att förbättra datakvaliteten i klimatrap-

porteringen från leverantörer. Under kom-

mande år avser koncernen att testa ett digi-

talt verktyg som ska möjliggöra tillgång till

utsläppsdata på produktnivå för en stor del

av koncernens butikssortiment. Detta syftar

till att stärka beslutsunderlaget i inköpspro-

cessen och bidra till mer korrekt och trans-

parent rapportering av indirekta växthus-

gasutsläpp.

Transportomställning

Effektiv logistik är en annan viktig del av vårt

klimatarbete och en central åtgärd för att

minska vår klimatpåverkan. Arbetet omfattar

både val av transportslag, ökad fyllnadsgrad

i leveranser och ett tydligt fokus på lokal och

regional varuförsörjning. Genom att styra

leveranser via våra centrallager kan fyllnads-

graden på transporter till butiker optimeras,

vilket bidrar till att minska antalet körda mil.

Vi prioriterar även i ökande grad lokala leve-

rantörer och sjötransporter framför långväga

vägtransporter. Ett pågående utvecklings-

område är övergången till tågtransporter i

Norrland, där vi strävar efter att transporter

mellan centrallager och butiker successivt

övergår till järnväg, i den mån infrastruktur

och volymer tillåter.

Utsläppen från transporter påverkas även

av att transportbranschen i allt mindre

utsträckning använder fossila bränslen. En

central del i Sveriges strategi för att fasa ut

fossila bränslen är beslut om inblandning av

biogena bränslen i diesel, den så kallade

reduktionsplikten.

INVESTERINGAR KOPPLADE

TILL ÅTGÄRDER

Byggmax investerar kontinuerligt i olika

åtgärder som en del av den löpande verk-

samheten. Många av de initiativ som

beskrivs ovan är redan pågående och inför-

livade i befintliga affärsplaner. Detta gäller

främst aktiviteter i egen verksamhet med

exempel som övergång till förnybar el, åtgär-

der för energieffektivitet och övergång till

elektrifierade fordon.

Inga nuvarande eller framtida planerade

investeringar kopplade till de åtgärderna

beskrivna ovan är av väsentlig karaktär, vi

har inte heller några väsentliga investeringar

kopplade till åtgärder i värdekedjan. De kost-

nader och investeringar avseende koncer-

nens kapital- och driftsutgifter som omfat-

tas av EU:s taxonomiförordning redovisas på

sida 46–50.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 36

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

E1-4

Mål för begränsning

av klimatförändringar

Byggmax har fastställt både kort- och lång-

siktiga vetenskapsbaserade mål validerade

av Science Based Targets initiative (SBTi)

och är förenliga med 1,5-gradersmålet enligt

Parisavtalet och EU:s klimatmål. SBTi:s ram-

verk för målsättning bygger på den senaste

klimatforskningen från IPCC och översätter

den globala växthusgasbudgeten till tydliga

utsläppsminskningsmål för olika sektorer.

Målen speglar vårt åtagande, fastställt

genom policy, att minska växt hus gas-

utsläppen från både den egna verksam-

heten och värdekedjan. De mål som valide-

rats av SBTi grundar sig på samma

utsläppsgränser som koncernens klimat-

bokslut och omfattar samtliga väsentliga

Scope 1, 2 och 3-kategorier.

Vid fastställandet av våra klimatmål har vi

beaktat förväntade förändringar i verksam-

hetens framtida utveckling, inklusive möjliga

volymförändringar. Våra intensitetsmål för

Scope 3 är att minska utsläppen per ton såld

produkt och är särskilt utformade för att för-

bli relevanta även vid förändringar i försälj-

ningsvolymer och sortimentsmix. År 2020

används som basår och har fastställts

utifrån ett år med normal verksamhet. För

att säkerställa att basåret är representativt

för koncernen har beräkningen komplette-

rats med förvärvade bolag under perioden.

Detta gör målen direkt jämförbara med kon-

cernens rapporterade växthusgasutsläpp.

Utsläpp i Scope 2 beräknas enligt mark-

nadsbaserad metod.

Inga externa intressenter har varit direkt

involverade i processen för att formulera

målen. Intressenternas perspektiv bedöms

dock ha beaktats indirekt då målen baserats

på etablerad vetenskap och globala klimat-

mål i enlighet med Parisavtalet samt att

målen har validerats av SBTi.

Utöver övergripande klimatmål har

Byggmax ett specifikt mål för att minska

utsläppen från transporter. Byggmax har

som mål att minska utsläppen från transpor-

terat ton gods med 70 procent till 2030,

vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes

transporter. Utsläpp från transporterat ton

gods från leverantörer till våra butiker och

lager har minskat med 42 procent jämfört

med 2010.

Kvantifiering och uppföljning av målen

följs upp i samband med det årliga klimat-

bokslutet, vilket presenteras i sin helhet

under avsnitt [E1-6].

KLIMATMÅL OCH UTFALL 2025 Basår 2020 Förändring Förändring, %

Nettonollmål, C0

Byggmax ska uppnå nettonollutsläpp

av växthusgaser i hela värdekedjan

(Scope 1, 2 och 3) till 2040

165 789 263 831 -98 042

-37%

Långsiktiga mål

Upprätthålla 90 procent minskning i absoluta

Scope 1 och 2-utsläpp till 2040 jämfört med 2020

1 284 5 136 -3 852

-75%

Minska absoluta Scope 3-utsläpp med 90 procent

till 2040 jämfört med 2020

164 504 258 695

-94 191

-36%

Kortsiktiga mål

Minska absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med

90 procent jämfört med 2020

1 284 5 136 -3 852

-75%

Minska Scope 3-utsläpp från användning av sålda

produkter med 42 procent jämfört med 2020

8 212 6 606 1 606

24%

Minska resterande Scope 3-utsläpp per ton såld

produkt med 52 procent jämfört med 2020

0,29 0,32 -0,03

-8%

1) Målet omfattar utsläpp från egna verksamheter, inköpta varor och tjänster, transporter, samt användning och sluthantering

av sålda produkter.

2) Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från råmaterial för bioenergi.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 37

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

E1-5

Energianvändning

Byggmax energiförbrukning kommer från våra hyrda fastigheter, såsom butiker, lager och

kontor och uppgick till 30 363 MWh år 2025. Genom ett långsiktigt aktivt arbete med våra

elavtal drivs merparten av våra butiker av förnybar energi. Energimixen 2025 bestod av

78 procent förnybar energi, 22 procent fossil energi och 0 procent från kärnenergikällor.

ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX, MWh 2025 2024

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – –

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 155 –

Bränsleförbrukning från naturgas 90 –

Bränsleförbrukning från andra fossila källor – –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning

från fossila källor

6 498 –

Total användning av fossil energi 6 743 –

Andelen fossila källor i den totala energianvändningen, %

22%

–

Användning av kärnenergikällor 41 –

Andel från energikällor i total energianvändning, %

–

Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industri-

avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

4 126 –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från

förnybara källor

19 454 –

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – –

Total användning av förnybar energi 23 580 –

Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen, %

77%

–

Total energianvändning 30 363 –

Beräkningsmetod

Se beräkningsmetoder för Scope 2 i E1-6.

ENERGIINTENSITET 2025 2024

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan,

(MWh/nettoomsättning i Mkr)

5 –

1) Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna i årsredovisningen och

redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr).

Beräkningsmetod

Energiintensiteten beräknas som koncernens totala energianvändning dividerad med netto omsättning,

baserat på hela Byggmax verksamhet som verkar inom sektorn detalj- och partihandel med byggmaterial.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 38

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp

inom Scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Byggmax totala växthusgasutsläpp uppgick

till 165 789 ton CO

e under 2025. Indirekta

utsläpp i Scope 3 utgör den klart största

delen av vår klimatpåverkan och motsvarar

över 99 procent av koncernens totala växt-

husgasutsläpp.

Scope 1: Omfattar direkta växthusgas-

utsläpp från bränsleförbrukning i den egna

verksamheten, främst relaterade till truckar

och tjänstebilar. Utfallet inom Scope 1 är

begränsat i relation till koncernens totala

klimat påverkan, vilket speglar verksamhet-

ens karaktär som detaljhandelsbolag med

begränsad egen produktion. Minskningen

hänförs huvudsakligen till en successiv elek-

trifiering av truckar och tjänstefordon samt

minskad användning av fossila drivmedel i

den egna verksamheten.

Scope 2: Omfattar indirekta växthusgas-

utsläpp från inköpt el, värme och kyla i

koncernens butiker, lager och kontor, vilka

samtliga utgör hyrda lokaler. För merparten

av anläggningarna används faktiska upp-

gifter om energiförbrukning från energi-

leverantörer. Utfallet inom Scope 2 utgör,

liksom Scope 1, en mindre del av koncer-

nens totala växthusgasutsläpp och påver-

kas i hög grad av energimix, hyresförhållan-

den och tillgång till förnybar energi i

respektive land. Byggmax arbetar kontinu-

erligt med att öka andelen butiker som

köper in från förnybara källor vilket minskat

utsläppen i perioden.

För svenska verksamheter köps el med

förnybart ursprung via elleverantör, där

ursprungsgarantier är avtalsbundna till

elleveransen. Under 2025 utgjordes

57 procent av den marknadsbaserade

Scope 2-energianvändningen av ursprungs-

garantier. Byggmax köper inga fristående

ursprungsgarantier.

Scope 3: Omfattar indirekta växthusgas-

utsläpp i hela värdekedjan och utgör den

helt dominerande delen av Byggmax klimat-

påverkan. De största utsläppskällorna åter-

finns uppströms, framför allt inom inköp av

varor och tjänster, transporter samt använd-

ning av sålda produkter. Utfallet inom de

transportrelaterade Scope 3-kategorierna

påverkas positivt av koncernens långsiktiga

arbete med effektivare logistik och trans-

portomställning. Genom åtgärder såsom

ökad fyllnadsgrad i leveranser, styrning av

varuflöden via centrallager, prioritering av

lokala och regionala leverantörer samt ökad

användning av sjö- och tågtransporter har

utsläppen från transporter minskat över tid.

Utsläpp kopplade till användning och

sluthantering av sålda produkter beräknas

utifrån såld volym i kombination med gene-

rella utsläppsfaktorer och påverkas i mindre

utsträckning av koncernens direkta åtgärder.

Resultaten inom Scope 3 är förenade med

större osäkerhet än Scope 1 och 2, till följd

av begränsad tillgång till primärdata och

stora variationer i leverantörers tillgängliga

miljövarudeklarationer (EPD:er).

År för delmål och mål

BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP (tCO

e) Basår 2020 Förändring Förändring, % 2030 2040

Årligt mål i

%/Basår2025 2024

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 253 482 1 204 951

-79%

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 1 814 – – 1 814

–

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 1 031 893 3 932 2 900

-74%

Summa scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 1 284 1 375 5 136 3 852

-75% -90% -21%

Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 131 883 128 125 217 370 -85 487

-39%

Kategori 2: Inköp av kapitalvaror 1 593 1 407 2 329 -736

-32%

Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 235 294 493 -258

-52%

Kategori 4: Uppströms transporter 12 002 12 761 22 054 -10 052

-46%

Kategori 5: Avfall 42 44 90 -48

-53%

Kategori 6: Tjänsteresor 148 191 100 48

48%

Kategori 7: Anställdas pendling 347 360 443 -96

-22%

Kategori 9: Nedströms transport och distribution 3 982 2 708 4 492 -510

-11%

Kategori 11: Användning av sålda produkter 8 212 8 340 6 606 1 606

24%

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 6 060 5 426 4 719 1 341

28%

Totalt Scope 3 164 504 159 656 258 695 -94 191

-36% -90% -11%

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 166 571 – – –

–

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 165 789 161 031 263 831 -98 042

-37%

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 39

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Beräkningsmetoder

Klimatbokslutet är upprättat i enlighet med GHG

Protokollet, den internationella standarden för

beräkningar av växthusgasutsläpp. Samtliga växt-

husgaser anges i koldioxidekvivalenter (

e), en

beteckning som används när flera olika växthus-

gaser (i förekommande fall CO

, CH

, N

O, HFC,

PFC, SF

och NF

) omräknats till motsvarande kli-

matpåverkande mängd koldioxid. Beräkningarna

baseras på de senaste värdena för Global War-

ming Potential enligt IPCC, med en 100-års tids-

period, vilket möjliggör jämförbarhet mellan olika

växthusgaser över tid. Källor till emissionsfaktorer

anges under respektive scope och kategori nedan.

Klimatbokslutet tillämpas enligt principen om

operationell kontroll.

För majoriteten av beräkningarna för koncer-

nens utsläpp används data från dotterbolagen.

Denna data ligger sedan till grund för att extra-

polera utsläpp för övriga dotterbolag i koncernen

baserat på antal butiker och omsättning. Bolagen

som extrapoleras motsvarar en mindre del av

koncernen, både i omsättning och i utsläpp.

Byggmax har aktuella data för innevarande år fram

till den 30 november. För december månad base-

ras beräkningarna på uppskattningar utifrån före-

gående års data, justerade för relevanta föränd-

ringar i verksamhetens omfattning och

energianvändning. Denna metod säkerställer jäm-

förbarhet mellan åren samtidigt som den möjlig-

gör en effektiv rapporteringsprocess.

Det har under året inte skett några förändringar

i definitionen av inkluderade delar av koncernen

eller värdekedjan. Jämförbarheten mellan årets

växthusgasutsläpp och tidigare år är därmed oför-

ändrad. Ingen klimatkompensation har genomförts.

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från

bränsleförbrukning och avser direkta utsläpp för

truckar och tjänstebilar som Byggmax har operativ

kontroll över. Utsläpp från fordon beräknas huvud-

sakligen aktivitetsbaserat utifrån körda kilometer.

För majoriteten av utsläppen används körsträckor

i kombination med antaganden om bränsleslag,

medan resterande del baseras på kostnadsdata

som omräknats till volym med hjälp av genom-

snittliga bränslepriser. Utsläppsfaktorer kommer

från Energimyndigheten 2025, GHG Conversion

factors 2024 och DEFRA 2025.

Scope 2

Scope 2 omfattar utsläpp från inköpt el och värme

i våra butiker, lager och kontor, varav samtliga är

hyrda lokaler. För majoriteten av anläggningarna

används faktiska uppgifter om energiförbrukning

(kWh) från el- och värmeleverantörer. För ett min-

dre antal enheter där sådan data saknas uppskat-

tas förbrukningen med hjälp av schabloner base-

rat på yta, verksamhetsprofil och anläggningar

med primärdata.

Värme köps, dels från fjärrvärmenät samt värme

från fossila, externa källor. Byggmax köper även

in fjärrkyla och elektricitet. Växthusgasutsläpp

från fjärrvärme beräknas baserat på inköp mängd

energi samt utsläppsfaktorer för svensk fjärr-

värme (medel) från Värmemarknadskommittén

(VMK). Växthusgasutsläpp från fjärrkyla beräknas

baserat på inköp mängd energi samt utsläppsfak-

torer för svensk fjärrkyla, baserat på uppgifter från

Svenska Fjärrvärme 2024 och IVL Svenska Miljöin-

stitutet (IVL) 2021. Växthusgasutsläpp från fossila,

externa källor beräknas baserat på inköpt mängd

energi samt utsläppsfaktorer för olja och naturgas

från DEFRA 2025. I de fall mängd inköpt värme ej

är känd, används lokalyta tillsammans med anta-

ganden kring förbrukning och utsläppsfaktor för

svensk fjärrvärme. Ovan uppgifter beräknas på

samma sätt för både den platsbaserade och mark-

nadsbaserade metoden.

För elektricitet beräknas växthusgasutsläpp

olika för den platsbaserade och marknadsbase-

rade metoden. För den platsbaserade metoden

används inköpt mängd elektricitet tillsammans

med en utsläppsfaktor för nordisk medelmix,

baserat på uppgifter från IVL 2021. För den mark-

nadsbaserade metodiken används inköpt förnybar

mängds elektricitet, inköpt med ursprungsgaran-

tier, tillsammans med en utsläppsfaktor för

ursprungsmärkt vattenkraft från Vattenfall AB. För

icke- ursprungsmärk inköpt elektricitet används

inköpt mängd tillsammans med en utsläppsfaktor

för Nordisk residualmix från Energimarknads-

inspektionen 2024.

Scope 3

Resultaten för växthusgasutsläppen i Scope 3 är

av naturliga skäl behäftade med en större osäker-

het än Scope 1 och 2, eftersom dessa ligger utan-

för koncernens direkta kontroll. Vid beräkningen

av Byggmax indirekta växthusgasutsläpp har vissa

utsläppsposter behövt uppskattats eller beräknas

med antaganden till följd av begränsad datatill-

gång. Primärdata utgör 46 procent av Byggmax

indirekta växthusgasutsläpp.

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster

Denna kategori inkluderar utsläpp relaterat till

sålda varor, vilka beräknas utifrån såld vikt. Utsläp-

pen beräknas på produktkategorinivå där vi delvis

har aktuella EPD:er för artiklar eller material, men

för majoriteten av sålda varor har relevanta ut-

släppsfaktorer uppskattats baserat på produktmix

och tillgängliga utsläppsfaktorer/EPD:er. Inköp av

tjänster och övriga inköp är ej inkluderat då de

svarar för en oväsentlig del av koncernens inköp.

Kategori 2: Inköp av kapitalvaror

Utsläppen för inköp av kapitalvaror motsvarar de

stålinköp koncernen gör i form av butiksinredning

och pallstallage samt inköp av truckar. Data för

mängden stål tillhandahålls av våra leverantörer

och för truckar används en kostnadsbaserad

metod. Utsläppfaktorer hämtas från DEFRA 2025.

Kategori 3: Bränsle-

och energirelaterade aktiviteter

Avser utsläpp kopplade till utvinning och produk-

tion av den energi och bränsle som koncernen

använder i Scope 1 och 2. Se beräkning och ut-

släppsfaktorer för Scope 1 och 2 ovan.

Kategori 4: Uppströms transporter

Denna kategori avser utsläpp som sker för trans-

porter från leverantörer till butiker eller central-

lager samt från centrallager till butik. Utsläpp för

uppströms transporter hanteras delvis olika inom

koncernens dotterbolag baserat på olika tillgång

av primärdata. För majoriteten av uppströms

transporter sker beräkningen med en avstånds-

baserad metod som inkluderar vikt och uträknad

transportsträcka. Resterande beräkningar baseras

på primärdata i form av transporterade tonkilo-

meter. Utsläppsfaktorer hämtas från Network for

Transport Measures (NTM) 2024 och 2025 samt

i mindre utsträckning direkt från leverantörer.

BIOGENA UTSLÄPP, (tCO

e) 2025 2024 Förändring, %

Scope 1 38 –

–

Scope 2 944 –

–

Scope 3 50 133 –

–

Totalt 51 115 –

–

Under rapporteringsperioden har utsläppsintensiteten förändrats i begränsad omfattning

jämfört med föregående år. Detta förklaras av att koncernens klimatpåverkan till över-

vägande del består av indirekta utsläpp i Scope 3, där utvecklingen i hög grad påverkas av

faktorer såsom försäljningsvolymer, produktmix och transportmönster. Utsläppsintensiteten

påverkas därmed i mindre utsträckning av åtgärder i den egna verksamheten.

UTSLÄPPSINTENSITET 2025 2024 Förändring, %

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

(tCO

e/nettoomsättning i Mkr)

27,2 –

–

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)

(tCO

e/nettoomsättning i Mkr)

27,0 26,3

1) Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna under Årsredovisning och

redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr).

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 40

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Kategori 5: Avfall

Denna kategori består av utsläpp från de avfall

som genereras i koncernens egen verksamhet och

baseras till största del på faktiskt volym. Reste-

rande mängd avfall uppskattats utifrån den popu-

lation butiker där vi har primärdata. Utsläpps-

faktorer hämtas från VMK samt Statistiska

centralbyrån 2018.

Kategori 6: Tjänsteresor

Beräkningar sker genom en kostnadsbaserad

metod. Koncernen använder delvis en resebyrå vid

bokning av tjänsteresor. Datan har sedan använts

för att extrapolera personkilometer och övernatt-

ningar. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2025

och Greenview Hotel Footprinting Tool 2024.

Kategori 7: Anställdas pendling

Denna kategori avser bedömda utsläpp vid

resor till och från arbetsplatsen av koncernens

anställda. Utsläppen beräknas utifrån antal

anställda och uppskattning av antal arbetsdagar

per år, transportmedel samt pendlingsavstånd.

Kategori 9: Nedströms transporter

Denna kategori avser transporter där kunden är

slutmottagare och varor har skickats direkt från

leverantör till kund, från butik till kund samt även

där kunden själv kört hem varorna från någon av

våra butiker. Liksom för Kategori 4: Uppströms

transporter har en avståndsbaserad metod som

inkluderar vikt och uträknad transportsträcka

använts. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2024

och 2025.

Kategori 11: Användning av sålda produkter

Denna kategori omfattar de sålda produkter som

givit upphov till utsläpp under användningsfasen.

Primärdata i form av såld volym har använts till-

sammans med utsläppsfaktorer hämtade från

Naturvårdsverket 2020 och Energiföretagen 2018.

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter

Denna kategori avser utsläpp för slutbehandling

av koncernens sålda produkter under året. För

majoriteten av koncernen har en aktivitetsbaserad

metod använts och för en mindre del har en kost-

nadsbaserad metod använts. Viktdata för sålda

produkter används tillsammans med utsläpps-

faktorer som hämtats från VMK samt Statistiska

centralbyrån 2018.

Ej väsentliga utsläppskategorier

Följande utsläppskategorier inom Scope 3 har

enligt utsläppsinventeringen inte bedömts vara

relevanta för verksamheten och har därför exklu-

derats från koncernens rapportering. Samtliga

kategorier har uteslutits då koncernen inte bedriver

någon väsentlig verksamhet inom någon av dem.

•

Kategori 8: Leasing

•

Kategori 10: Bearbetning av sålda varor

•

Kategori 13: Leasing

•

Kategori 14: Franchise

•

Kategori 15: Investeringar

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 41

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ESRS E5 Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Cirkularitet och resurseffektivitet är cen-

trala frågor för byggvarusektorn. Byggmax

huvudsakliga produktkategorier är resurs-

intensiva att producera och har historiskt

utformats för linjära användningsflöden,

även om förutsättningarna för cirkularitet

varierar mellan olika materialslag.

I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet

använder resurser och genererar materialflöden samt

hur inverkningar, risker och möjligheter kopplade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi hanteras och

följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.

VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Var i

värdekedjan

Stor användning av jungfruliga material som

utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på

naturresurser och leder till ökad miljöbelastning.

Uppströms

Inverkan är kopplad till mängden varor och mate-

rial som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte

möjligt att återbruka, återvinna eller reparera och

leder till uttömning av naturresurser och ökad

miljöbelastning.

Egen verksamhet

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 42

INTRODUKTION

Cirkularitet och resurseffektivitet är centrala

frågor för byggvarusektorn och utgör viktiga

förutsättningar för en hållbar utveckling av

branschens materialflöden. Våra huvudsak-

liga produktkategorier såsom cement, trä,

stål och metaller är resursintensiva att pro-

ducera och har historiskt utformats för lin-

jära användningsflöden. Detta innebär att

användningen av jungfruliga råvaror fortsatt

är väsentliga, även om förutsättningarna för

cirkularitet varierar mellan olika materialslag.

Stål och metaller har exempelvis goda förut-

sättningar för cirkularitet, då materialen kan

återvinnas flera gånger utan att förlora sina

egenskaper och en betydande andel av

stålproduktionen i EU redan baseras på åter-

vunnet material. Samtidigt är materialflödena

i byggsektorn i stor utsträckning fortfarande

linjära, och graden av återvunnet innehåll

och återbruk varierar mellan produkter.

I likhet med branschen i stort befinner vi

oss i ett tidigt skede av omställningen mot

mer resurseffektiva och cirkulära material-

flöden. Vår affärsmodell är i dag huvudsakli-

gen linjär, men vi följer utvecklingen i leve-

rantörsledet och stödjer initiativ som kan

främja mer resursbevarande och framtida

cirkulära lösningar över tid.

Vår bedömning är att det finns begränsad

tillgång till tillförlitliga och standardiserade

data i leverantörsledet. Detta påverkar både

branschens och vår förmåga att fullt ut

utvärdera och följa upp utvecklingen inom

resursanvändning och materialflöden.

Samlat innebär dessa förutsättningar att

resursanvändning och materialhantering

utgör områden med väsentlig inverkan, risk

och möjlighet (IRO:s) för byggvarusektorn

och vår verksamhet.

SBM-3

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och

affärsmodell

Resursutvinning av jungfruliga material

uppströms, såsom skogsavhuggning och

gruvdrift, utgör den största inverkan från

Byggmax verksamhet och sker i de första

leden av värdekedjan. I utflödet härstammar

inverkan från begränsad återanvändbarhet

och återvinningsbarhet i produkter som

köps in och vidareförmedlas genom vår

verksamhet, se även [E5-5]. De identifierade

inverkningarna påverkar vår affärsmodell

och strategi samt aktörer i värdekedjan

genom att de kan leda till uttömning av

naturresurser, vilket i sin tur påverkar både

ekosystem och människor.

Vi arbetar med att hantera dessa inverk-

ningar och risker genom vår uppförandekod

för leverantörer som ställer krav på leveran-

törer att arbeta aktivt för att bevara natur-

resurser, se även [E5-1]. Baserat på den över-

gripande analys som genomförts bedöms

identifierade IRO:s som hanterade inom

ramen för våra befintliga processer och initi-

ativ, och kommer att integreras i den över-

gripande riskhanteringsprocessen kom-

mande år. För mer information om hur

identifierad inverkan förhåller sig till vår stra-

tegi och affärsmodell se [ESRS 2, SBM-3].

E5-1

Policyer för resursanvänd-

ning och cirkulär ekonomi

Byggmax etikpolicy beskriver hur koncernen

ska sträva efter resurseffektivitet. Vår

största inverkan och möjlighet att göra skill-

nad inom resursanvändning och cirkularitet

är i inköpen av varor och material. Etikpoli-

cyn uttrycker att våra produkter och proces-

ser ska vara utformade på ett sätt som

effektivt utnyttjar energi, naturtillgångar och

råvaror och minimerar avfall och restproduk-

ter. Medan vår etikpolicy inte explicit tar upp

jungfruliga material strävar Byggmax efter

resurseffektivitet i alla delar av våra inköp,

inklusive för jungfruliga material såsom virke.

Alla affärsbeslut ska ta hänsyn till miljömäs-

siga konsekvenser.

Genom vår uppförandekod för leverantö-

rer ställer vi även krav på våra leverantörer

för att säkra produktkvalitet och resurs-

effektivitet i leverantörsled. I uppförande-

koden ställs strikta krav på att leverantörer

följer lokala lagar och förordningar i de

länder de verkar i. Leverantörer förväntas

arbeta aktivt för att minska sin inverkan på

människa och miljö, med fokus på:

• minskade avfall och utsläpp

• minskad energianvändning

• bevarande av naturresurser

• ökat användande av miljövänliga metoder

och teknologier

I nuläget inkluderar vår etikpolicy eller upp-

förandekod inte övergången från använd-

ning av nya resurser, inklusive relativ ökning

av användningen av sekundära (återvinnings-

bara) resurser, eller hållbar anskaffning och

användning av förnybara resurser.

För mer information om uppförande-

kodens och etikpolicyns övergripande

innehåll, process för antagande av policyer

och intressenters deltagande, se avsnitt

[ESRS 2, GOV-1].

E5-2

Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Baserat på vår affärsidé, högkvalitativa pro-

dukter för hemmafixare till marknadens

bästa priser är resurseffektivitet en naturlig

och integrerad del av vår verksamhet. Vår

affärsmodell bygger på en ständig avväg-

ning mellan pris, kvalitet och miljöhänsyn,

vilket gör resurseffektivitet till en grundläg-

gande princip i inköp, logistik och butiksdrift.

Att mer systematiskt arbeta med dessa

frågor befinner sig i ett tidigt skede och

kommer att prioriteras vidare med fokus

på förbättrad datatillgång, kartläggning av

resursflöden och identifiering av ytterligare

åtgärder.

Som en del i vårt befintliga arbete strävar

vi bland annat efter att öka andelen certifie-

rat virke i våra inköp, se avsnitt [E5-3]. I varje

inköp ses möjligheten att köpa PECF™ certi-

fierat virke över, vilket beaktas tillsammans

med tillgång och pris. Detta är ett systema-

tiskt och kontinuerligt arbete som väntas

fortsätta varje år. Vi ser även löpande över

och uppdaterar i lämpliga fall sortimentet

med alternativa byggmaterial med lägre

klimat påverkan.

En viktig del i att uppnå målet med vår

uppförandekod för leverantörer är vårt fokus

på lokala inköp. Vi strävar efter att köpa

varor så lokalt som möjligt för att minska

resursanvändandet kring transporter och

därmed vår miljöpåverkan. För 92 procent av

försäljningen som skett under året har inkö-

pen av de relaterade varorna skett från leve-

rantörer som är baserade inom EU, och res-

terande 8 procent från leverantörer som är

baserade utanför EU. Genom leveranser till

centrallager innan transport till butik opti-

merar vi också fyllnadsgraden på bilar.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 43

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

E5-3

Mål för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

För att hantera inverkan på människa och

miljö kopplad till vår största varugrupp virke,

har Byggmax definierat ett eget mål om att

minst 75 procent av inköpt virke ska vara

certifierat enligt PEFC™ eller motsvarande

från år 2027, jämfört med cirka 50 procent år

2020. Detta är ett frivilligt mål satt av kon-

cernen och är därför inte lagstadgat eller

baserat på vetenskaplig vägledning. Certi-

fierat virke diskuteras löpande med leveran-

törer, men övriga intressenter har inte for-

mellt involverats i detta måluppförande.

Målet sattes baserat på att Byggmax köper

in virke enbart från Norden där tillgången

på

certifierat trä relativt är högt, men beror

bland annat på avverkningscykler och efter-

frågan på marknaden.

Vi arbetar nära våra leverantörer i frågan

men då Byggmax själva inte är certifierade

kommer andra, certifierade bolag generellt

sett prioriteras före Byggmax i händelse av

mycket stor efterfrågan i förhållande till

utbud på marknaden. Vårt mål är att alltid

ligga över 75 procent certifierat virke från

och med 2027, även om andelen certifierat

virke kommer att fluktuera från år till år

baserat på utbud och efterfrågan. Denna

målsättning uppnåddes under 2025.

Kraven på spårbarhet i certifieringarna

bidrar till transparens och möjliggör att trä

från hållbara källor kan användas i cirkulära

produkter. Kraven på hållbart skogsbruk

främjar effektiv resursanvändning och mini-

merar negativ inverkan på naturen och sam-

hällen. I dagsläget täcker målet om certifie-

rat virke inte cirkulär produktdesign eller

minimering av användandet av primära

resurser. En ökad andel inköpt certifierat trä

leder däremot till mer hållbara resursinflö-

den och därmed även utflöden, samt bidrar

till att Byggmax uppnår målet om resurs-

effektivitet i både vår uppförandekod för

leverantörer och etikpolicy.

E5-4

Resursinflöden

Träprodukter och virke är Byggmax största

produktkategori, både sett till inköpsvolym

och samlad klimatpåverkan. Träprodukter

och virke utgör cirka 37 procent av våra

totala inköp. För att säkerställa hållbart

skogsbruk ställer vi krav på att allt trävirke

ska vara spårbart och komma från ansvars-

fullt förvaltade skogar. Allt virke vi köper

kommer från Norden och över 94 procent av

virket är certifierat enligt PEFC™ eller mot-

svarande, vilket garanterar spårbarhet och

att råvaran produceras med hänsyn till bio-

logisk mångfald, sociala villkor och långsiktig

återväxt.

Tryckimpregnerat virke utgör cirka 40

procent av alla träprodukter i vårt sortiment.

Allt tryckimpregnerat virke som vi köper in är

träskyddsklassat enligt Nordiska Träskydds-

rådet, vilket innebär att det uppfyller strikta

krav för kvalitet, säkerhet och miljö i linje

med de miljömål Svenska Träskyddsfören-

ingen och Nordiska Träskyddsrådet har satt

upp. Märkningen garanterar att träet är

behandlat enligt godkända standarder och

att endast godkända träskyddsmedel

används i kontrollerade mängder.

Efter trä utgör cement-, betong-, och

metallprodukter en betydande del av våra

inköp. Vi följer utvecklingen i Fossilfritt

Sveriges branschfärdplaner för bygg- och

anläggningssektorn, inklusive cement- och

stålindustrin, och strävar efter att samarbeta

med leverantörer som investerar i klimat-

förbättrande teknik. Inom inköp av metall-

produkter följer vi utvecklingen av fossilfritt

stål genom Fossilfritt Sverige. Där vår affärs-

modell tillåter prioriterar vi generellt leveran-

törer som arbetar med resurseffektiv pro-

duktion och ökad andel återvunnet stål i

sina processer.

Andra viktiga råvaror och material i vår upp-

ströms värdekedja inkluderar mineraler, sten,

gas, aluminium, gummi, gips, plast, stål, järn,

glas, kemiska ämnen, färg och lösningsmedel.

Förståelsen för våra resursinflöden är cen-

tral för att successivt förbättra vår resurs-

effektivitet och minska klimatpåverkan.

Byggmax rapporterar resursinflöden baserat

på total vikt av inköpta material samt andel

biologiskt material med hållbart ursprung.

För 2025 års rapportering har vi inte tillgång

till tillräckligt tillförlitliga data avseende åter-

använt eller återvunnet material. Arbetet

med att stärka datainsamling och spårbar-

het i värdekedjan pågår, och vi arbetar för

att successivt öka synligheten i material-

flöden och fortsätta utveckla rapporte-

ringen kommande år.

TON 2025 2024

Total sammanlagd vikt för

produkter och tekniska och

biologiska material

533 293 –

Andel biologiskt material

med hållbart ursprung, %

22%

–

Beräkningsmetod

För majoriteten av koncernen har total vikt inhäm-

tats från ekonomisystem. För resterande delar av

koncernen har vikt uppskattats utifrån omsättning.

Andel biologiskt material med hållbart ursprung

motsvarar inköp av certifierat trä. Viktdata avse-

ende certifierat trä mottas av leverantörer.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 44

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

E5-5

Resursutflöden

Ett av våra prioriterade områden inom

resurs användning är att bidra till ökad cirku-

laritet i varuförsörjningen. Majoriteten av

produkterna som Byggmax förmedlar är trä-

baserade och därmed återbrukbara material

med lång livslängd. Den genomsnittliga livs-

längden för träkonstruktioner är mellan 30

och 60 år, beroende på användningsområde

Reparerbarheten hos träprodukter är högt,

de går lätt att förstärka och laga och därmed

maximeras livslängden.

Övrigt byggmaterial såsom metall, cement

och betong har också relativt lång livslängd.

Betongkonstruktioner, där cement ingår

som nyckelkomponent, har en livslängd på

mellan 50 till 120 år

. Livslängden beror på

faktorer som kontinuerligt underhåll, instal-

lationsmetod och användning. Torrsäckad

cement har en hållbarhet på cirka sex till tolv

månader. Livslängden för metallprodukter

varierar stort och beror på flera faktorer som

legering, användning, miljö och ytbehand-

ling. Rostfritt stål har till exempel en livs-

längd på 50 till 300 år i vissa applikationer,

medan galvaniserat stål kan hålla i över 50

år. Stålprodukter är också högst återvin-

ningsbara, där den slutgiltiga återvinnbar-

heten även beror på andra komponenter

och produktdesign

En mindre del av vårt sortiment består av

elektronik och förbrukningsmaterial med

kortare livslängd och mer begränsade möj-

ligheter till återbruk och återvinning.

Endast en mindre mängd av de artiklar som

säljs i butik har en konsumentförpackning,

eftersom majoriteten av sortimentet består

av byggmaterial som säljs i lösvikt eller i

större förpackningsenheter. För e-handel

används i större utsträckning transport-

förpackningar för att skydda godset vid

hem leverans eller utlämning. Dessa för-

packningar återvinns i samarbete med

återvinnings centraler, och pallar återan-

vänds i pallöverföringssystem hos större

speditörerna.

För 2025 års rapportering har vi inte till-

gång till tillräckligt tillförlitliga data för att

kvantifiera resursutflöden, såsom andelen

återvinningsbart material i produkter och

förpackningar. Arbetet med att stärka data-

insamling och spårbarhet i värdekedjan

pågår, och vi arbetar för att successivt öka

synligheten i materialflöden och vidare-

utveckla rapporteringen kommande år.

1) Svenskt Trä:https://www.traguiden.se/underhall/ytbe-

handling-och-underhall/ytbehandling-och-under-

hall--generellt/ytbehandling/livscykler-for-trakonstruk-

tioner/

2) Svensk betong: https://www.svenskbetong.se/om-be-

tong/platsgjutet/hallbart-byggande/bestandig-

het-och-livslangd

3) Jernkontoret: https://www.jernkontoret.se/sv/

vision-2050/stalnytta/Therese-Boden/

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 45

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat-

och energimål. För närvarande omfattas inte någon del av Byggmax omsättning av ekonomiska aktiviteter

som är förenliga med taxonomiförordningen.

EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

Taxonomiförordningen är en viktig del i

Euro peiska kom missionens handlingsplan

för att styra om kapitalflöden mot en mer

hållbar ekonomi. Det utgör ett vik tigt steg

för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i

linje med EU:s klimatmål eftersom taxono-

min är ett klassifi ceringssystem för miljö-

mässigt hållbara ekonomiska verksamheter.

Byggmax omfattas av årsredovisnings-

lagens krav på rapportering i enlighet med

direktivet om företagens hållbarhetsrappor-

tering, Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och EU:s taxonomiförord-

ning. Enligt artikel 8 i taxonomiförord ningen

ska företag som omfattas av CSRD lämna

upplysningar om hur och i vilken utsträck-

ning företagets verksamheter är förenliga

med de ekonomiska verksamheter som

anses vara miljömässigt hållbara enligt för-

ordningens tekniska granskningskrite rier.

Tekniska granskningskriterier har definierats

för miljömålen, begränsning av klimatför-

ändringar, anpassning till kli matförändringar,

vatten och marina resur ser, cirkulär eko-

nomi, föro reningar samt biologisk mångfald

och ekosystem.

I artikel 8 anges att företag ska lämna

upplysningar om den andel av koncernens

omsätt ning, kapi talutgifter och driftsutgifter

som omfattas av de taxonomiberättigade

verk samheterna samt verksamheternas

förenlig het i samtliga mil jömål.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Byggmax totala nettoomsättning uppgår till

6,1 (6,0) mil jarder kronor för 2025 vilken även

motsvarar total omsättning enligt definitio-

nen i taxonomiförordningen. Den totala

omsättningen återfinns på rad nettoomsätt-

ning i rapport över totalresultat på sidan 75.

Byggmax produkter och tjänster, som

beskrivs på sidorna 13–15 omfattas ej av tax-

onomin och andel tillämplig omsättning är

därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 2025.

Totala kapitalutgifter består av årets

inves teringar i immateriella anläggnings-

tillgångar, (exklusive goodwill), materiella

anläggnings tillgångar och tillgångar med

nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad

nyanskaff ningar, not 15 rad inköp och not 16

på rad anskaff ningar på sidan 94–95 i års-

redovisningen.

Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp

från leve rantörer vilkas ekonomiska aktivite-

ter finns beskrivna i taxonomin. Denna post

består i sin helhet av hyrda fast igheter,

främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekono-

misk aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande

av byggnader. Ingen del av den tillämpliga

investeringen har bedömts vara taxonomi-

förenlig då det inte har varit möjligt att

säker ställa att samtliga hyresvärdar upp-

fyller kraven för att vara taxonomiförenliga

för räkenskapsår 2025.

Byggmax arbetar med att ta fram processer

för att i framtiden säkerställa att våra fastig-

hetsvärdar är taxonomi förenliga.

Totala driftsutgifter består av kostnads-

förda utgifter för kortfristiga leasingavtal,

leasingavtal med lågt värde, underhåll och

reparationer, och andra direkta utgifter rela-

terade till det dagliga underhållet av materi-

ella anläggningstillgångar. Under 2025 före-

kommer inte driftsutgifter som omfattas av

taxonomin varför andelen taxonomi tillämp-

liga driftsut gifter bedöms vara 0 (0) procent

för räkenskapsår 2025.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 46

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2025 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2.) omsättning, år 2024 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –

– Varav möjlig görande verksam heter

– Varav omställnings verksamheter

A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN

MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – –

A. Omsättning för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 133 100

TOTALT 6 133 100

Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 47

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifterna (3)

Andel av kapitalutgifterna, år 2025 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2.) kapitalutgifter, år 2024 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –

– Varav möjliggö rande verksamheter

– Varav omställnings verksamheter

A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS

AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7 19 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46%

Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 19 19% 19% – – – – – 46%

A. Kapitalutgifter för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 19 19% 19% – – – – – 46%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 83 81%

TOTALT 102 100%

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 48

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifterna, år 2025 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2.) driftsutgifter, år 2024(18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –

– Varav möjliggö rande verksamheter

– Varav omställnings verksamheter

A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN

MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – –

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 26 100

TOTALT 26 100

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 49

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av

el produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och

drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp

av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon stration

och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya

kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in begripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-

uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn tekniska

anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa.

NEJ

Kärnenergi- och fossilgas relaterade verksamheter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 50

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

ESRS S1 Den egna arbetskraften

Engagerade och välmående medarbetare är

en förutsättning för Byggmax affärsmodell

och långsiktiga värdeskapande. Medarbe-

tarnas kompetens, bemötande och affärs-

mässighet har en direkt påverkan på kund-

upplevelse och verksamhetens kvalitet.

Byggmax strävar efter att erbjuda en trygg,

inkluderande och utvecklande arbetsmiljö.

I detta avsnitt beskrivs hur Byggmax hanterar arbets-

förhållanden för den egna arbetskraften samt hur väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter identifieras,

hanteras och följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.

VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Var i

värdekedjan

Potentiell inverkan på den egna arbetskraften

relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa

kopplat till stress.

Egen verksamhet

Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad

bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade

möjligheter för underrepresenterade grupper samt

risk för diskriminering och exkluderande normer.

Egen verksamhet

Potentiell inverkan för arbetare kopplat till

trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska

och psykiska skador.

Egen verksamhet

Ansvar

Jag står för det jag

tänker, säger och gör.

Jag håller det jag

lovat och agerar alltid

utifrån Byggmax

bästa.

Positiv attityd

Jag väljer att alltid

se möjligheter och

lös ningar. Med mitt

posi tiva sätt att

tänka ger jag energi

till laget och våra

kunder. Allt är möjligt!

Roligt

Jag ser alla som fan-

tastiska och sprider

glädje genom att

bjuda på mig själv och

mitt leende. Då får vi

alla kul tillsammans!

Respekt

Jag ser, lyssnar

och försöker förstå

alla i min omgivning.

Genom att behandla

alla andra som jag

själv vill bli behandlad

bygger vi starka och

bra relationer.

Engagemang

Jag bjuder på mig själv

och ger det lilla extra.

Jag är aktivt delaktig

och visar ett genuint

intresse för både

kollegor och kunder.

Hundra procent

Jag gör alltid mitt

bästa och är här-

varande. Vi ska bli

bäst i världen för

hemmaprojekt!

Tillsammans

Jag prioriterar

helheten och pratar

direkt med

mina kollegor.

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

Våra värderingar

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 51

SBM-3

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärs-

modell

Byggmax bedriver verksamhet i Sverige,

Norge, Danmark och Finland och hade per

den 31 december 2025 1 597 medarbetare,

varav merparten arbetar i butik. Verksam-

heten präglas av säsongsvariationer som

kräver flexibel bemanning och medför en

relativt hög andel deltidsanställda och

säsongspersonal. Då vår affärsmodell

bygger på fysiska butiker och ett kundnära

bemötande är arbetsmiljö, hälsa och säker-

het samt likabehandling och inkludering

väsentliga för koncernens resultatförmåga

och arbetsgivarattraktivitet. Nedan presen-

teras våra väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter (IRO:s) för den egna arbets-

kraften, identifierade med utgångspunkt i

Byggmax affärsmodell, strategiska val och

arbetskraftens sammansättning. För mer

information om hur dessa IRO:s förhåller sig

till vår strategi och affärsmodell se [ESRS 2,

SBM-3].

Upplysningarna i detta avsnitt avser

Byggmax egen arbetskraft inom koncernens

operativa ansvar och är direkt kopplade till

de väsentliga inverkningar, risker och möjlig-

heter som redovisas enligt ESRS S1.

ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET

De grupper som bedöms mest exponerade

för arbetsmiljörisker är medarbetare i buti-

ker, där arbete kan innebära hög fysisk

arbetsbelastning. Bedömningen baseras på

verksamhetens karaktär, historiska uppgifter

om olyckor, arbetsmiljöarbete och arbets-

miljöronder samt dialog med medarbetarna.

Det finns risk för negativ inverkan på med-

arbetarnas hälsa, bland annat i form av

belastningsrelaterade besvär samt psykisk

ohälsa till följd av stress. Dessa risker kan

påverka affärsmodellen genom ökade kost-

nader för sjukfrånvaro, produktivitetsbortfall

och rekrytering samt genom påverkan på

koncernens attraktivitet som arbetsgivare.

Säsongsvariationer, hög kundtrafik och ett

sortiment med tunga byggvaror är delar av

affärsmodellen som driver fram riskexpone-

ring i butik.

LIKABEHANDLING OCH MÅNGFALD

Byggvaruhandeln är traditionellt mansdomi-

nerad, vilket medför särskilda risker kopp-

lade till ojämn könsfördelning, ojämlik lön,

begränsade möjligheter för underrepresen-

terade grupper och risk för diskriminering

eller exkluderande normer samt trakasserier.

I kundnära butiksmiljöer kan även trakasse-

rier förekomma, vilket kan leda till både

fysisk och psykisk negativ inverkan på med-

arbetare.

S1-1

Policyer för den egna

arbetskraften

Etikpolicyn är det överordnade styrdoku-

mentet för de etiska aspekterna av koncer-

nens verksamhet. Samtliga bolag inom

koncernen har även en arbetsmiljöpolicy

anpassad till respektive lands regelverk.

Där utöver finns verksamhetsnära riktlinjer

som stödjer det systematiska arbetet med

arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald.

Riktlinjerna är utformade efter de olika

dotter bolagens lokala verksamhet, storlek

och nationella förutsättningar. Etikpolicyn

tillsammans med tillhörande riktlinjer utgör

grunden för hantering av de väsentliga IRO:s

som identifierats för den egna arbetskraften.

Samtliga verksamheter inom koncernen till-

lämpar riktlinjer som motsvarar nedanståen-

de områden för att hantera väsentliga IRO:s:

• Systematiskt arbetsmiljöarbete

• Kränkande särbehandling och sexuella

trakasserier

• Lönekartläggning

• Rekryteringsriktlinje

Riktlinjerna för den egna arbetskraften görs,

i likhet med policyerna, tillgängliga via res-

pektive verksamhets intranät och kommuni-

ceras vid anställning. Vid introduktion

ansvarar rekryterande chef för att nya med-

arbetare får en genomgång av relevanta

policyer, riktlinjer och personalhandbok, i

syfte att säkerställa att dessa är kända och

förstådda. Etikpolicyn ska därefter läsas

minst årligen av samtliga medarbetare.

Efterlevnad av etikpolicyn och tillhörande

riktlinjer säkerställs genom utbildningsin-

satser, uppföljning via bland annat medarbe-

tarundersökningen samt genom koncernens

visselblåsarfunktion. För mer information om

processen för antagande av policyer och

intressenters deltagande, se avsnitt

[ESRS 2, GOV-1].

ETIKPOLICYN

Byggmax etikpolicy fastställer grundläg-

gande principer för ett etiskt och hållbart

företagande, där en god arbetsmiljö utgör

en central förutsättning. Policyn anger att

Byggmax ska förebygga negativ inverkan på

medarbetarna genom att erbjuda en säker,

inkluderande och hälsosam arbetsmiljö.

Alla former av diskriminering och trakas-

serier är förbjudna, och vi arbetar aktivt för

att främja mångfald och jämställdhet. Samt-

liga medarbetare, oavsett kön, ålder, etnici-

tet, religion, sexuell läggning, könsidentitet,

funktionsvariation eller andra personliga

egenskaper, ska ges lika möjligheter att

utvecklas och göra karriär inom koncernen.

Policyn och dess åtaganden omfattar alla

medarbetare inom koncernen, inklusive de

medarbetare som löper större risk att utsät-

tas för negativ inverkan.

Etikpolicyn innehåller även åtaganden

att stödja och respektera internationellt

erkända mänskliga rättigheter och barn-

rättsprinciper, samt att säkerställa att verk-

samheten inte bidrar till kränkningar av

dessa rättigheter. Åtgärder för att gottgöra

vid behov beskrivs under avsnitt [S1-3].

ARBETSMILJÖPOLICYN

Arbetsmiljöpolicyn syftar till att förebygga

arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att

främja en trygg, hälsosam och långsiktigt

hållbar arbetsmiljö. Policyn tydliggör vårt

ansvar och mål inom arbetsmiljöområdet

och utgör grunden för det systematiska

arbetsmiljöarbetet. Genom policyn ska alla

medarbetare erbjudas en säker och väl-

fungerande arbetsmiljö.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 52

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

S1-2

Rutiner för kontakter

med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter

angående inverkningar

Byggmax strävar efter att alla medarbetare

ska ges möjlighet till delaktighet och infly-

tande över sin arbetssituation. Detta sker

genom etablerade och återkommande

kontaktvägar, däribland daglig dialog med

närmaste chef, medarbetarsamtal, facklig

samverkan samt årliga medarbetarunder-

sökningar med kompletterande pulsunder-

sökningar.

Den dagliga kontakten hanteras av när-

maste chef, medan medarbetarsamtal

genomförs två gånger per år med tillsvidare-

anställda. Den årliga medarbetarundersök-

ningen syftar till att stödja en engagerad

och välmående arbetsstyrka och följs upp

med en pulsundersökning efter sex måna-

der. Dessa verktyg ger underlag för både

strategiska initiativ och det kontinuerliga

förbättringsarbetet på teamnivå. HR-chefen

ansvarar för att initiera och samordna pro-

cessen samt säkerställa att resultaten analy-

seras och följs upp.

Respektive chef ansvarar för att kontakt-

vägarna fungerar i den dagliga verksam-

heten, medan HR-chefen samordnar arbetet

tillsammans med koncernledningen.

Koncernledningen har det övergripande

ansvaret.

RUTINER FÖR KONTAKT MED SÄRSKILT

UTSATTA GRUPPER I ARBETSKRAFTEN

Byggmax prioriterar dialog med medarbe-

tare i mer utsatta roller, då deras erfaren-

heter ofta ger en tydlig bild av arbetsmiljö-

risker. Dialogen sker bland annat genom

återkommande skydds-, brand- och arbets-

miljöronder samt regelbundna arbetsplats-

träffar. Medarbetare uppmuntras att lämna

synpunkter både muntligt och skriftligt,

exempelvis via skyddsombud, till HR-avdel-

ningen eller direkt till närmaste chef.

Frågor som lyfts följs upp och återkopp-

ling ges till berörda medarbetare om vid-

tagna eller planerade åtgärder. Genom detta

arbetssätt fungerar dialogen inte enbart som

en rapporteringsmekanism, utan som ett

centralt verktyg för att stärka säkerhetskul-

turen och förebygga ohälsa i organisationen.

KONTAKT MED FACKLIGA

REPRESENTANTER AVSEENDE

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Vi har en löpande dialog med fackliga repre-

sentanter, bland annat inom ramen för gäl-

lande kollektivavtal, där arbetsmiljöfrågor

och medarbetarperspektiv behandlas. Dia-

logen bidrar till transparens, konstruktiv pro-

blemlösning och en tryggare arbetsmiljö.

Arbetet med arbetsrättsliga frågor och

mänskliga rättigheter grundar sig på inter-

nationella principer såsom FN:s Global Com-

pact och ILO:s kärnkonventioner. Dessa

principer är integrerade i koncernens interna

riktlinjer och rutiner, särskilt etikpolicyn, vil-

ket bidrar till att medarbetarnas rättigheter

och perspektiv beaktas i relevanta beslut.

Genom kollektivavtalen ges även ett indirekt

skydd för mänskliga rättigheter, eftersom

avtalen omfattar arbetstagarskydd.

RUTINER VID KRÄNKANDE

SÄRBEHANDLING

Byggmax tillämpar nolltolerans mot krän-

kande särbehandling och diskriminering.

Rutiner för agerande och rapportering finns

tillgängliga via intranätet. HR följer årligen

upp frågan genom medarbetarundersök-

ningen. I de fall resultat indikerar förekomst

av kränkningar eller diskriminering initierar

HR dialoger och processer i syfte att åter-

ställa en inkluderande och respektfull arbets-

miljö. HR bidrar med struktur, tydlighet och

stöd för att säkerställa tydligt ansvarsta-

gande och långsiktiga förbättringar.

UTVÄRDERING AV KONTAKTVÄGAR

Ändamålsenligheten i våra kontaktvägar

med medarbetare utvärderas löpande

genom resultat från medarbetarundersök-

ningar, medarbetarsamtal och dialog med

fackliga representanter. Hög svarsfrekvens

i våra undersökningar eftersträvas för att

säkerställa representativa underlag för fort-

satt utveckling och förbättring.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 53

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

S1-3

Rutiner för att gottgöra

för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka den egna

arbetskraften kan uppmärk-

samma problem

Byggmax har etablerade rutiner och kon-

taktvägar för att uppmärksamma, hantera

och gottgöra negativa inverkningar som kan

drabba den egna arbetskraften. Medarbe-

tare kan i första hand vända sig till närmaste

chef, en annan ansvarig funktion inom orga-

nisationen alternativt HR-avdelningen. Om

dessa kontaktvägar inte bedöms som lämp-

liga finns även möjlighet att rapportera via

koncernens externa oberoende visselblåsar-

tjänst, som möjliggör anonym och säker

rapportering av misstänkta överträdelser,

inklusive kränkande särbehandling eller

andra oegentligheter.

Gottgörelse vid bekräftade fall hanteras

efter en rättvis och objektiv bedömning i

enlighet med tillämplig nationell lagstiftning,

kollektivavtal och genom dialog med rele-

vanta fackliga organisationer. Denna pro-

cess omfattar även eventuella kränkningar

av mänskliga rättigheter. Byggmax åtag-

anden kopplade till mänskliga rättigheter

framgår av Etikpolicyn, vilken beskrivs i

avsnitt [S1-1].

BYGGMAX VISSELBLÅSARFUNKTION

Byggmax visselblåsartjänst används för att

rapportera misstänkta överträdelser som

kan påverka människor, verksamheten, sam-

hället eller miljön, och utgör ett viktigt verk-

tyg för tidig identifiering av allvarliga risker

samt för att bidra till god bolagsstyrning.

Anmälningar ska lämnas i god tro och kräver

inte att den rapporterande personen kan

styrka uppgifterna med bevis.

Visselblåsartjänsten tillhandahålls av en

extern och oberoende part. Kommunika-

tionskanalen är krypterad och lösenordskyd-

dad, och samtliga ärenden hanteras konfi-

dentiellt. Inkomna anmälningar hanteras av

en begränsad grupp inom HR under sekre-

tess. HR gör en initial bedömning och invol-

verar vid behov relevanta chefer samt extern

juridisk expertis.

Samtliga medarbetare informeras om

vissel blåsartjänsten vid anställning och

påminns regelbundet, bland annat via med-

arbetarundersökningen och medarbetarpor-

talen. Tjänsten är även externt tillgänglig via

Byggmax webbplats. Genom dessa arbets-

sätt, samt genom att analysera resultaten av

medarbetarundersökningen, arbetar vi för

att främja att alla medarbetare känner till,

har förtroende för och har enkel tillgång till

funktionen.

Etikpolicyn fastställer grundläggande

principer för ett etiskt och ansvarsfullt före-

tagande och gäller även för visselblåsarpro-

cessen. Dessa principer innebär att personer

som rapporterar i god tro ska skyddas mot

repressalier.

S1-4

Åtgärder avseende väsent-

liga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för

att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjlig-

heterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgär-

ders ändamålsenlighet

Byggmax arbetar kontinuerligt med åtgärder

och initiativ för att minska negativ inverkan

och stärka positiva effekter för den egna

arbetskraften. Åtgärderna är i huvudsak

kopplade till de väsentliga ämnen som iden-

tifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen

och omfattar hela koncernen, med särskilt

fokus på butiksverksamheten där riskexpo-

neringen är störst.

För att hantera arbetsmiljörisker bedriver

vi ett systematiskt arbetsmiljöarbete som

omfattar kontinuerliga riskbedömningar,

skyddsronder och uppföljning. Chefer utbil-

das regelbundet inom arbetsmiljöansvar för

att främja en trygg och säker arbetsplats.

Därutöver finns en utbildningsplan för med-

arbetare avseende arbetsmiljöfrågor, inklu-

sive säkerhetsrutiner, användning av hjälp-

medel samt belastningsergonomi, i syfte att

förebygga arbetsrelaterade skador och

ohälsa.

Arbetet med likabehandling och mångfald

utgår från etikpolicyn och verksamhetsnära

riktlinjer, inklusive riktlinjer för kränkande

särbehandling och sexuella trakasserier.

Ledare utbildas inom kompetensbaserad

rekrytering, inkluderande arbetssätt och

mångfaldsfrågor för att främja objektiva och

inkluderande rekryteringsprocesser. Den

kompetensbaserade rekryteringsmodellen

syftar till att ge lika möjligheter för alla

sökande och minska risken för diskrimine-

ring samt öka mångfalden. Lönekartlägg-

ning genomförs årligen för att säkerställa

lika lön för lika arbete.

Beslut om större åtgärder fattas av kon-

cernledningen eller styrelsen på förslag av

HR och verksamhetschefer. Vid prioritering

av åtgärder beaktas förväntade effekter på

medarbetarnas hälsa och säkerhet, kvalitet

i kundmötet, effektivitet samt kostnads-

nivåer. Genom detta arbetssätt integreras

arbetsmiljö- och mångfaldsfrågor i koncer-

nens övergripande strategi och affärsplaner.

INITIATIV UNDER 2025

Utöver löpande åtgärder har följande initia-

tiv genomförts under 2025, med utgångs-

punkt i identifierade väsentliga områden

och med syfte att minska negativ inverkan

för den egna arbetskraften.

• Koncernövergripande ledarskapspro-

gram – Samtliga chefer deltar i ett kon-

cernövergripande ledarskapsprogram

med fokus på ledarskap, mångfald, inklu-

dering och förebyggande av diskrimine-

ring. Programmet implementeras under

2025 och 2026.

• AI-stödd rekrytering för ökad mångfald

och minskad diskriminering – Ett AI-

baserat rekryteringssteg har införts under

2025 för att stödja ett objektivt och kom-

petensbaserat urval i rekryteringsproces-

sen. Syftet är att minska risken för diskri-

minering och bidra till ökad mångfald.

• Internt utbildningsystem – Ett mobil-

anpassat internt utbildningssystem lanse-

rades under 2025. Systemet samlar

Byggmax interna utbildningar och syftar

till att stärka kompetensutveckling, skapa

trygghet vid förändring och ge likvärdiga

möjligheter till lärande oavsett roll och

arbetsplats.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 54

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Ingen av dessa åtgärder har inneburit bety-

dande finansiella resurser för genomföran-

det. De kontinuerliga åtgärderna samt initia-

tiv som påbörjades under 2025 avses löpa

tills vidare.

UTVÄRDERING AV ÅTGÄRDER

OCH INITIATIV

Vi arbetar löpande med att minska identifie-

rade risker och stärka en trygg arbetsmiljö.

Vid planering och uppföljning av åtgärder

utgår arbetet från faktabaserade underlag

och dialog, såsom arbetsmiljöronder, medar-

betarundersökningar, tillbudsrapporter och

olycksstatistik, samt erfarenheter från med-

arbetare i mer exponerade roller. Detta lig-

ger till grund för prioritering av åtgärder som

bedöms ge störst effekt.

Effektiviteten i åtgärderna bedöms genom

relevanta nyckeltal, däribland arbetsplats-

olyckor, sjukfrånvaro, personalomsättning

samt resultat i medarbetarundersökningar,

kompletterat med dialog med chefer och

fackliga representanter. Uppföljningen

används för att bedöma åtgärdernas ända-

målsenlighet och för att identifiera behov av

justeringar i arbetssätt och prioriteringar.

Årets medarbetarundersökning visar fort-

satt höga resultat i både engagemangs- och

ledarskapsindex. Detta bedöms indikera att

de vidtagna åtgärderna, inklusive satsningar

på ledarskapsutveckling och förbättrade

dialogforum, bidrar till önskade effekter i

verksamheten.

S1-5

Mål för hur väsentliga

negativa inverkningar ska hante-

ras, positiva inverkningar stärkas

och väsentliga risker och möjlig-

heter hanteras

Vårt arbetsmiljöarbete leds av koncernens

nollvisionsmål för arbetsskador. Nollvisions-

målet innebär att vi strävar efter att elimi-

nera förekomsten av arbetsrelaterade

olyckor och tillbud i den egna verksamheten

samt stärka en gemensam säkerhetskultur

i hela organisationen.

Nollvisionen är ett absolut mål, vilket inne-

bär att inga olyckor ska inträffa. Målet är inte

utformat som ett tids- eller reduktionsmål

baserat på procentuell förbättring från ett

basår, eftersom en sådan struktur implicit

skulle acceptera en viss nivå av olyckor över

tid. För närvarande är nollvisionen koncer-

nens enda absoluta mål avseende den egna

arbetskraften, och inga ytterligare tidsatta

mål har fastställts för att hantera potentiell

negativ inverkan på medarbetarna.

Medarbetarnas perspektiv beaktas

genom att nollvisionen styr det systematiska

arbetsmiljöarbetet, där medarbetares syn-

punkter och erfarenheter löpande används

som underlag för riskbedömningar och för-

bättringsåtgärder.

UPPFÖLJNING

Vi mäter måluppfyllelsen genom att alla

olyckor och tillbud rapporteras enligt en

koncerngemensam standard och systema-

tiskt följs upp. Samtliga medarbetare upp-

muntras att rapportera tillbud, risker och

förbättringsförslag, vilket möjliggör tidiga

åtgärder och kontinuerligt lärande i organi-

sationen. Vid inträffade incidenter eller till-

bud analyseras orsakerna, åtgärder vidtas

och återkoppling ges till berörda medarbe-

tare i syfte att förebygga återkommande

incidenter.

Nollvisionen omfattar samtliga medarbe-

tare i hela koncernen, och det redovisade

utfallet inkluderar därför alla verksamheter.

Utfallet av registreringsbara arbetsrelate-

rade olyckor under 2025 redovisas i avsnitt

[S1-14].

Med arbetsolycka avses en arbetsrelate-

rad skada som uppkommer till följd av ett

olycksfall genom ett kortvarigt förlopp i

samband med en särskild händelse i arbetet,

på arbetsplatsen eller på annan plats där

arbete utförs. Definitionen omfattar både

fysiska och psykiska skador. Olyckor klassifi-

ceras efter allvarlighetsgrad och rapporteras

till berörda myndigheter i enlighet med gäl-

lande regelverk. Allvarliga händelser anmäls

till både Arbetsmiljöverket och Försäkrings-

kassan, medan lindrigare händelser anmäls

till Försäkringskassan, som gör den formella

bedömningen av om händelsen ska klassas

som en arbetsskada.

ENGAGEMANGSINDEX

Under 2025 upp-

gick engage-

mangsindex till

84 (82). Engage-

mangsindex mäts

på en skala från 1

till 100, där högre

värden indikerar

högre engage-

mang.

202520242023

LEDARSKAPSINDEX

Under 2025 upp-

gick ledarskaps-

index till 86 (86).

Ledarskapsindex

mäts på en skala

från 1 till 100, där

högre värden

indikerar starkare

upplevt ledar-

skap.

202520242023

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 55

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

S1-6

Uppgifter om företagets

anställda

För mer information om vår personal, se not

9 i årsredovisningen.

ANTAL ANSTÄLLDA

UPPDELAT PER KÖN 2025 2024

Män 1 115 1 122

Kvinnor 482 415

Övrigt 0 0

Uppgift saknas 0 0

Totalt 1 597 1 537

Beräkningsmetod

Uppgifterna baseras på koncernens löne- och HR

system. Antalet anställda per kön avser anställda

per den 31 december för respektive rapporte-

ringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount).

Uppgifterna omfattar både tillsvidareanställda

och visstidsanställda. Konsulter ingår inte i beräk-

ningen. Uppdelningen per kön baseras på regist-

rerade uppgifter i koncernens HR system.

ANTAL ANSTÄLLDA

UPPDELAT PER LAND

2025 2024

Sverige 1 105 1 144

Norge 379 282

1) Länder redovisas separat om de har minst 50 anställda

och samtidigt representerar minst 10 procent av det

totala antalet anställda. Koncernen har även anställda

i Danmark och Finland.

S1-9

Mångfaldsindikatorer

KÖNSFÖRDELNING LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

2025 2024

Antal % Antal %

Män 5

62%

71%

Kvinnor 3

38%

29%

Beräkningsmetod

Ledande befattningshavare definieras som med-

lemmar i koncernledningen. Uppgifterna baseras

på antalet medlemmar i koncernledningen per den

31 december för respektive rapporteringsperiod,

redovisade i huvudantal (headcount). Uppdel-

ningen per kön baseras på registrerade uppgifter

i koncernens löne- och HR system.

ÅLDERSFÖRDELNING

AV ANSTÄLLDA, % 2025 2024

<30

44% 43%

30–50

44% 46%

50<

12% 11%

Beräkningsmetod

Uppgifter baseras data på koncernens löne- och

HR system. Uppgifterna avser tillsvidareanställda

och visstidsanställda inom koncernen. Konsulter

ingår inte i beräkningen. Åldersfördelningen

baseras på antalet anställda per den 31 december

för respektive rapporteringsperiod, redovisade

i huvudantal (headcount), och fastställs utifrån

anställdas ålder per rapporteringsdatum.

ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN

Män Kvinnor Annat Uppgift saknas Totalt

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Tillsvidareanställda 894 – 409 – 0 – 0 – 1 303 –

Tillfälligt anställda 107 – 44 – 0 – 0 – 151 –

Behovsanställda 114 – 29 – 0 – 0 – 143 –

Totalt 1 115 – 482 – 0 – 0 – 1 597 –

PERSONALOMSÄTTNING 2025 2024

Antal anställda som avslutat anställning 297 327

Personalomsättning, %

17% 23%

Beräkningsmetod

Uppgifterna baseras på data från koncernens löne- och HR system. Beräkningen omfattar tillsvidare-

anställda, både heltids- och deltidsanställda, under perioden 1 januari–31 december för respektive

rapporteringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount). Visstidsanställda, inklusive säsongs arbetare

samt konsulter ingår inte i beräkningen.

Personalomsättningen i procent beräknas som antalet avslutade och påbörjade anställningar under

året, dividerat med två i relation till antalet anställda per den 31 december föregående år. Interna omplace-

ringar inom koncernen, där anställningen fortsätter utan avbrott, betraktas varken som avslutade eller

påbörjade anställningar och påverkar därmed inte personalomsättningen.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 56

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

S1-16

Ersättningsindikatorer

Löneskillnaden mellan könen under 2025

uppgick till -1,2 procent, vilket innebär att

kvinnor i genomsnitt hade en marginellt

högre lön än män.

LÖNESKILLNAD

MELLAN KÖNEN, % 2025 2024

Skillnad i genomsnittlig

bruttolön mellan könen

-1,2%

–

Beräkningsmetod

Uppgifterna baseras på data från koncernens

löne- och HR system. Löneskillnaden mellan

könen beräknas som skillnaden mellan genom-

snittlig bruttolön för män och kvinnor, dividerad

med genomsnittlig lön för män, multiplicerad med

100. Löneberäkningen baseras på anställdas

brutto timlön, vilken motsvarar koncernens defini-

tion av avtalad timlön. Om den avtalade timlönen

ändras under året används det senast fastställda

lönevärdet per rapportdatum i beräkningen.

Måttet omfattar samtliga hel- och deltids-

anställda inom koncernen. Konsulter ingår inte

i beräkningen.

TOTAL

ERSÄTTNINGSGRAD 2025 2024

Årlig total ersättningsgrad 24 –

Beräkningsmetod

Uppgifterna baseras på data från koncernens

löne- och HR system. Den totala ersättningsgra-

den beräknas som förhållandet mellan den årliga

totala ersättningen för den högst betalda indivi-

den och medianen av den årliga totala ersätt-

ningen för samtliga anställda, exklusive den högst

betalda individen.

Den totala ersättningen avser den totalt utbe-

talda ersättningen under räkenskapsåret 2025

och inkluderar fast grundlön och timlön, tilläggs-

lön, rörlig ersättning (bonus), semesterlön, övriga

ersättningar samt pensionskostnader.

Varje individs ersättning justeras proportionellt

utifrån faktisk anställningstid under året, för att

säkerställa jämförbarhet mellan heltids- och del-

tidsanställda samt anställningar som inte omfattar

hela året.

S1-14

Mått för arbetsmiljö

MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ 2025 2024

Andelen anställda i den egna arbetskraften som omfattas av certifierat

arbetsmiljösystem, %

100% 100%

Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad

ohälsa, i den egna arbetskraften, och på Byggmax anläggningar

0 0

Antal fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor, i den egna arbetskraften 36 39

Olycksfallsfrekvens arbetsrelaterade olyckor, %

16% 17%

Antal förlorade dagar på grund av skador och dödsfall till följd av arbets-

relaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa

283 24

Beräkningsmetod

Arbetsmiljörelaterade mått omfattar alla anställda i Byggmax egen arbetskraft som arbetar under koncer-

nens operativa ansvar. Uppgifterna om antalet arbetsskador och registrerbar arbetsrelaterad ohälsa base-

ras på interna rapporter om olycksfall och händelser som uppfyller kriterierna för registrerbara händelser

enligt tillämpliga nationella regelverk samt definitionerna i ESRS.

Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor dividerat

med det totala antalet arbetade timmar under perioden 1 januari – 31 december för respektive rapporte-

ringsperiod, multiplicerat med 1 000 000.

Data baseras på koncernens löne- och HR system. Uppgifter om sjukfrånvaro och antal sjukdagar

hämtas från respektive bolags schemaläggningssystem.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 57

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

S1-17

Incidenter, anmälningar

och allvarliga inverkningar relate-

rade till mänskliga rättigheter

Under 2025 rapporterades ett begränsat

antal ärenden som avsåg potentiell negativ

inverkan på mänskliga rättigheter inom kon-

cernen. De rapporterande ärendena avsåg

främst diskriminering, trakasserier samt kla-

gomål som inkommit via interna klagomåls-

mekanismer. Samtliga ärenden har hante-

rats och utretts i enlighet med koncernens

fastställda processer. Efter genomförda

granskningar har inga ärenden bedömts

utgöra allvarliga kränkningar av mänskliga

rättigheter. Inga klagomål har rapporterats

till OECD:s nationella kontaktpunkt för

multi nationella företag och inga böter, straff

eller skadestånd har betalats till följd av

kränkningar av sociala eller mänskliga rättig-

heter under rapportperioden.

Med mänskliga rättigheter avses i detta

sammanhang rättigheter som rör individens

värdighet och säkerhet i arbetslivet, såsom

rätten till likabehandling, skydd mot diskri-

minering, föreningsfrihet, rättvisa arbets-

villkor samt rätten till privatliv.

ANTAL ÄRENDEN AV KLAGOMÅL OCH DISKRIMINERING 2025 2024

Antal rapporterade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 3 –

Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 1 –

Antal rapporterade klagomål som lämnats in genom ’icke-statliga

klagomålsmekanismer’ avseende den egna arbetskraften

7 –

Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in genom

’icke-statliga klagomålsmekanismer’ avseende den egna arbetskraften

6 –

Antal rapporterade klagomål som lämnats in till ’NCP för multinationella

företag inom OECD’

0 –

Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in till ’NCP för

multi nationella företag inom OECD’

0 –

Beloppet för materiella böter, straff och skadestånd till följd av kränkningar

av sociala och mänskliga rättigheter under rapportperioden

0 –

Beräkningsmetod

Uppgifterna baseras på sammanställningar från HR-funktionen samt rapporter som inkommit via

koncernens visselblåsarfunktion. Redovisningen omfattar hela koncernen och samtliga anställda.

Rapporteringen avser bekräftade fall som identifierats efter genomförd granskning i enlighet med

koncernens interna processer. Om fall bekräftas redovisas antalet incidenter, vidtagna åtgärder, eventuell

gottgörelse samt de huvudsakliga lärdomarna. Om inga bekräftade fall identifieras redovisas detta som

noll incidenter.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 58

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

APPENDIX

IRO-2

Index över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Följande tabell visar ett index på datapunkter som kommer från andra EU-lagstiftningar. Tabellen

innehåller endast för Byggmax väsentliga upplysningskrav och relaterade datapunkter.

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sid hänvisning

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna

punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade

förordning (EU) 2020/1816 (5),

bilaga II

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence

(tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 24

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning (EU)

2021/1119, artikel 2.

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från

EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor, utsläpp

och återstående löptid

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818,

artiklarna 12.1 d-g

och artikel 12.2

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av

växthusgaser punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor

uppdelad efter källor (endast sektorer med hög

klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och

indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I

ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix

punkt 37

Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 38

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med

verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

punkterna 40-43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 38

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 59

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sid hänvisning

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp

scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och

återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för

växthusgasutsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 8.1

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade

värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 –

Klimatomställningsrisk utanför

handelslagret: Lån mot säkerhet i fast

egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Infasning

tillämpas

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet

i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1-8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av

arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 52

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering

i samband med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 54

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel

arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av

skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen

punkt 97 a

Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Infasning

tillämpas

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 58

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 60

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sid hänvisning

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och

indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i

delegerad förordning (EU)

2020/1818

ESRS 2 - SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete

eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13

tabell 3 i bilaga I

Infasning

tillämpas

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 17

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Infasning

tillämpas

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

punkt 18

Indikator nr 11 och indikator nr 4

tabell 3 i bilaga I

Infasning

tillämpas

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i

delegerad förordning (EU)

2020/1818

Infasning

tillämpas

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet

i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1-8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Infasning

tillämpas

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och

människorättsfall kopplade till företagets

värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning

tillämpas

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 61

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

AKTIEN

Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad

på Nasdaq Stockholm och handlas på Mid Cap-listan.

AKTIENS UTVECKLING OCH

OMSÄTTNING

Aktiekursen för Byggmax Group ökade med

22,2 procent till 54,90 (44,92) kronor jämfört

mot föregående år. Den högsta betalkursen

under 2025 var 61,80 kronor och den lägsta

kursen var 43,34 kronor. Byggmax Groups

totala börsvärde uppgick den 31 december

2025 till 3 219 Mkr. Aktiekursens stan-

dardavvikelse uppgick till 2,26 procent och

Beta till 0,98 för perioden 2025 mot OMX

Stockholm All Share.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) per

31 december 2025 uppgick till 20 333 015

kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett

kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns

endast ett aktieslag och samtliga aktier har

lika rättigheter.

AKTIEÄGARE

Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick

per den 31 december 2025 till 22 567

(24 645). De tio största ägarna innehade

aktier motsvarande 40,7 procent av rösterna

och kapitalet i bolaget. Andelen utländska

ägare uppgick till cirka 58 procent.

AKTIEMARKNADSINFORMATION

Byggmax Group strävar efter att ge aktie-

marknaden tydlig och aktuell information.

Finansiell information lämnas främst i års-

redovisning, bokslutskommuniké samt i tre

delårsrapporter. Inför publicering av rappor-

terna håller bolaget en tyst period under

30 dagar. Byggmax Groups årsredovisning

distribueras via koncernens webbplats.

Bolagsordningen innehåller inga hembuds-

förbehåll eller andra begränsningar i aktiens

överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter

av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa

om enligt bestämmelserna i Årsredovis-

ningslagen 6 kap 2a § p 4–11.

På hemsidan finns möjlighet att prenume-

rera på finansiella rapporter. Mer information

om Byggmax Groups aktie finns på hem-

sidan.

INCITAMENTSPROGRAM

Årsstämman 2021, 2022, 2023, 2024 och

2025 fattade beslut om att införa options-

program för ledande befattnings havare och

andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig

inlösen är under de sista sex månaderna

innan förfall. Priset på teckningsoptionerna

motsvarade marknads värde och värderingen

gjordes av en oberoende part. Varje teck-

ningsoption kommer att ge rätt att teckna en

aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan.

Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet

har ingått ett hembuds avtal.

Optionsprogrammet från 2021 om 480 000

optioner löper ut 2026-12-14 och inlösen till

ett pris av 91,20 kronor är möjlig från och

med 2026-06-15.

Optionsprogrammet från 2022 om 500 000

optioner löper ut 2027-12-13 och inlösen till

ett pris av 82,00 kronor är möjlig från och med

2027-06-14.

Optionsprogrammet från 2023 om 466 000

optioner löper ut 2028-12-11 och inlösen till

ett pris av 37,70 kronor är möjlig från och med

2028-06-12.

Optionsprogrammet från 2024 om

400 000 optioner löper ut 2029-12-10 och

inlösen till ett pris av 48,00 kronor är möjlig

från och med 2029-06-11.

Optionsprogrammet från 2025 om 380 000

optioner löper ut 2028-12-15 och inlösen till

ett pris av 56,30 kronor är möjlig från och med

2028-08-17.

UTDELNINGSPOLICY

Byggmax Groups utdelningspolicy är att

utdelningen ska motsvara 50 procent av

nettovinsten, med hänsyn till den finansiella

ställningen.

UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsen föreslår utdelning om 1,65 (0,75)

kronor per aktie. Föreslagen utdelning upp-

går till 97 (44) Mkr vilket motsvarar 50 (66)

procent av nettovinsten.

AKTIEDATA

Börslista: Nasdaq Stockholm Mid Cap

Sektor: Konsumenttjänster

Kortnamn: BMAX

ISIN-kod: SE0003303627

FÖRDELNING AV ÄGANDE

20,6% Svenska privatpersoner

21,0% Svenska institutioner

58,4% Utländskt ägande

Aktien

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 62

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

BYGGMAX GROUPS AKTIE 2025 RESPEKTIVE 2021–2025

500

1 000

1 500

2 000

2 500

100

Antal aktier i tusental

j f m a m j j a s o n d

Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor

800

1 600

2 400

3 200

4 000

100

Antal aktier i tusental

2021 2022 2023 2024 2025

Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor

Aktiens utveckling 2025 2024

Resultat per aktie, kronor 3,25 1,14

Eget kapital per aktie, kronor 42,9 41,0

Utdelning per aktie, kronor 1,65 0,75

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,8 14,7

Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625

Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625

Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 66 112

Antal aktieägare 22 567 24 645

Börskurs 31 december, kronor 54,90 44,92

Direktavkastning, % 3,0 1,7

Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.

De tio största aktieägarna

Antal aktier

Innehav, %

Röster, %

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension

4 116 915

7,0

Nordea Funds AB

3 875 451

6,6

AAT Invest AS

2 750 000

4,7

Vevlen Kapital AS

2 595 000

4,4

Varner Equites AS

2 072 052

3,5

Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR

1 933 904

3,3

Norges Bank

1 754 244

3,0

Dimensional Fund Advisors

1 749 418

3,0

The Bank of New York Mellon SA/NV W8IMY

1 645 244

2,8

Unionen

1 340 209

2,3

Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat)

23 832 437

40,7

Summa övriga ägare

34 792 608

59,3

Totalt antal aktier

58 625 045

100,0

Aktien

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 63

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning 6 133 5 986 6 113 7 260 7 645

EBITA 361 233 179 509 895

Rörelseresultat 306 177 123 452 850

Resultat före skatt 227 83 14 402 799

Skatt -36 -17 12 -89 -177

Årets resultat 191 67 26 313 621

Förändring i nettoomsättning, % 2,5 -2,1 -15,8 -5,0 12,4

Förändring jämförbar försäljning, % 3,4 -2,2 -16,9 -12,2 5,4

Bruttomarginal, % 35,9 34,7 33,4 33,9 34,1

EBITA-marginal, % 5,9 3,9 2,9 7,0 11,7

Rörelsemarginal, % 5,0 3,0 2,0 6,2 11,1

Aktiedata

Genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning, tusental

58 625 58 625 58 625 58 625 60 711

Genomsnittligt antal utestående

aktier efter utspädning, tusental

58 786 58 636 58 625 58 758 61 012

Antal utestående aktier vid

periodensslut, tusental

58 625 58 625 58 625 58 625 60 999

Resultat per aktie före

utspädning, SEK

3,25 1,14 0,44 5,34 10,23

Resultat per aktie efter

utspädning, SEK

3,25 1,14 0,44 5,32 10,18

Kassaflödet från den löpande

verksamheten per aktie, SEK

13,8 14,7 13,3 9,1 13,4

Eget kapital per aktie, kronor 42,9 41,0 40,3 40,3 37,6

Utdelning per aktie, kronor 1,65 0,75 0,50 0,00 4,00

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

BALANSRÄKNING

Tillgångar

Anläggningstillgångar 4 197 4 564 4 674 4 680 4 246

Varulager 1 066 1 138 1 281 1 608 1 550

Övriga omsättningstillgångar 187 193 200 200 233

Likvida medel 11 11 10 19 43

Summa tillgångar 5 462 5 906 6 165 6 508 6 073

Eget kapital och skulder

Eget kapital 2 516 2 402 2 361 2 361 2 252

Långfristiga räntebärande skulder 1 242 1 410 1 363 1 284 995

Långfristiga icke räntebärande skulder 97 126 144 174 298

Kortfristiga räntebärande skulder 779 1 067 1 378 1 587 1 193

Övriga kortfristiga skulder 828 900 919 1 102 1 335

Summa eget kapital och skulder 5 462 5 906 6 165 6 508 6 073

Sysselsatt kapital 4 525 4 868 5 092 5 212 4 397

Nettoskuld 2 009 2 466 2 731 2 851 2 145

Nettoskuld exkl. IFRS 16 354 618 948 1 183 804

Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA 0,7 1,6 2,8 1,8 0,8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,6 3,7 2,5 9,4 22,2

Avkastning på eget kapital, % 7,8 2,8 1,1 13,6 29,4

Soliditet, % 46,1 40,7 38,3 36,3 37,1

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

809 860 781 536 814

För definitioner och nyckeltal se sidan 110.

Femårsöversikt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 64

ORDFÖRANDE HAR ORDET 66

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67

STYRELSE OCH REVISOR 71

LEDNING 72

Bolagsstyrningen i Byggmax Group säkerställer effektiv

ochtransparent styrning enligt regelverk och god sed. Här

presenteras bolagsstyrnings rapporten, styrelsens och

ledningens samman sättning och kompetens samt insikter

från styrelsens ordförande.

BOLAGS-

STYRNING

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 65

ORDFÖRANDE HAR ORDET

Under 2025 har Byggmax fortsatt att stärka sin ledande position inom

prisvärt byggande för hemmafixare. Året har präglats av ett omvärlds-

läge med stor osäkerhet och snabbt förändrade förutsättningar. I ett

sådant klimat har vår förmåga att anpassa oss och att agera snabbt

varit avgörande.

Genom ett konsekvent kundfokus och fort-

satt disciplin i kostnadsstrukturen har Bygg-

max levererat ett resultat som visar på mot-

ståndskraft och handlingskraft. Styrelsen

har under året haft särskilt fokus på att

säkerställa finansiell stabilitet, samtidigt

som Byggmax fortsatt moderniseringen

av butiksupplevelsen och accelererat håll-

barhetsarbetet. Nya logistiksatsningar och

beslut om investeringar i ett framtida mer

robust IT-landskap stärker förutsättning-

arna för effektivitet och tillväxt.

STYRELSENS STRATEGISKA

PRIORITERINGAR

Under årets tio styrelsemöten har en bred

palett av strategiska frågor behandlats för

att balansera Byggmax kortsiktiga och lång-

siktiga resa framåt. Min bedömning är att

styrelsen har haft en väl avvägd samman-

sättning av kompetenser för att möta de

utmaningar och möjligheter som året har

inneburit. Finansiellt står Byggmax på stabil

grund. Styrelsen följer löpande kapital-

allokeringen och kommer att väga utdel-

ningsmöjligheter mot behovet av fortsatta

investeringar i tillväxt, effektivisering och

digital utveckling. Vårt fokus är att skapa

långsiktigt värde för aktieägarna genom en

balanserad och uthållig strategi.

Hållbarhetsfrågorna är del i hur vi bygger

långsiktigt värde. Vi fortsätter ambitionen

att minska våra koldioxidutsläpp från trans-

porter, arbetar tätt med leverantörer för

ansvarstagande leveranskedjor samt med

den egna arbetskraften. Dessa insatser för-

väntas stärka vår konkurrenskraft över tid

samtidigt som vi bidrar till en mer hållbar

byggsektor. Denna styrning speglas i våra

policyer, riktlinjer och genom långsiktiga

relationer med intressenterna.

Jag vill rikta ett varmt tack till Byggmax

medarbetare. Deras engagemang och pro-

fessionalism är avgörande för att omsätta

strategi i praktisk handling. Ett stort tack till

våra befintliga och nya kunder som handlat

hos oss och till våra aktieägare för det fort-

satta förtroendet.

Med en tydlig strategi och en stärkt opera-

tiv plattform går vi in i 2026 med tillförsikt.

Tillsammans fortsätter vi att utveckla Bygg-

max som det självklara valet för prisvärt och

ansvarsfullt byggande.

Anders Moberg

Styrelsens ordförande

Ordförande har ordetÖversikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 66

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.

Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrnings-

rapport för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31.

VALBEREDNING

Utses av huvudägare. Bereder

stämmans beslut i bland annat

tillsättningsfrågor.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta

beslutande organ. Stämman utser

bolagets styrelse och revisor.

VD OCH LEDNING

Vd i samråd med övrig företagsledning

ansvarar för koncernens löpande

verksamhet.

STYRELSE

Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation,

övervakar den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen samt förvaltningen av bolagets angelägenheter.

REVISIONSUTSKOTT

Bereder hållbarhets- och revisionsfrågor.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Bereder ersättningsfrågor.

REVISOR

Revisor utses av

bolagsstämman.

Byggmax Group har upprättat bolags-

styrningsrappor ten i enlighet med årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Svensk kod

för bolagsstyrning. Riktlinjerna av seende

Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå

på hemsidan för Kollegiet för svensk bolags-

styrning (www.bolagsstyrning.se). Bolags-

styrningsrapporten ingår som en del av för-

valtningsberättelsen.

Med bolagsstyrning avses regelverk och

den struktur som finns för att på ett effektivt

och kontrollerat sätt styra och leda verksam-

heten i ett aktiebolag. Bolags styrning syftar

ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på

avkastning och att ge samtliga intressenter

full god och korrekt information om bolaget

och dess utveckling. Byggmax Group AB, är

sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX

Stockholm och tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning (koden) från och med note-

ringen. Koden bygger på principen ”följ eller

för klara” vilket innebär att företag som

tillämpar koden kan avvika från enskilda reg-

ler men då ange en förklaring till avvikelsen.

Byggmax Group har inte gjort några avvikel-

ser från koden under 2024.

AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid

årets slut till 20 333 015 kronor fördelat på

58 625 045 aktier. Det finns ett aktieslag och

samtliga aktier äger lika rätt till andel i bola-

gets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare

var 22 567 stycken den 31 december 2025.

Största aktieägaren per 31 december 2025

är Försäkringsaktiebola get Avanza Pension

med 7,0 procent av aktierna. Av det totala

antalet aktier svarade utländska ägare för

cirka 58 procent. För ytter ligare information

om aktien och aktieägare hänvisas till sid-

orna 62–64 samt till om.byggmax.se.

ÅRSSTÄMMA

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid

ordinarie årsstämma som är aktiebolagets

högst beslutande organ. Byggmax Groups

bolagsordning finns i sin helhet på Byggmax

Groups hemsida, om.byggmax.se.

ÅRSSTÄMMA 2025

Årsstämman ägde rum den 6 maj 2025 i

Stockholm. Till stämmans ordförande valdes

Anders Moberg. I huvud sak fattades följande

beslut:

• Omval av styrelseledamöterna Anders

Moberg, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh,

Lars Ljungälv, Catarina Fagerholm och

Andréas Elgaard.

• Fastställande av resultat- och balans-

räkningar för 2024.

• Arvode till styrelsen och principer för

ersättningar till vd och ledande befatt-

ningshavare.

• Emissionsbemyndigande.

• Beslut om bemyndigande för styrelsen

att besluta om förvärv och överlåtelse av

bolagets egna aktier.

• Beslut om incitamentsprogram, innefatt-

ande riktad nyemission samt överlåtelse

av teckningsoptioner.

Protokoll från bolagsstämmor med informa-

tion om samtliga beslut finns på Byggmax

Groups hemsida, om.byggmax.se.

VALBEREDNING

Vid årsstämman den 6 maj 2025 beslutades

att en val beredning skulle utses inför års-

stämman 2026 genom att styrelse ord-

föranden ska sammankalla de, per den

31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre

största ägar grupperade aktieägarna i

bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin

ledamot till valberedningen. Valbered-

ningens sammansättning ska offentliggöras

senast vid tredje kvartalets utgång årligen.

Valberedningen ska bereda och till bolags-

stämman lämna förslag till val av ordförande

vid årsstämma, styrelseordförande och

övriga ledamöter till bolagets styrelse.

Valbe redningen anser att Svensk kod för

bolags styrnings krav på mångsidighet, bredd

BolagsstyrningsrapportÖversikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 67

och köns fördelning blir tillfredsställda på ett

rim ligt sätt genom förslaget. Vidare ska

valbe redningen lämna förslag till styrelsear-

vode uppdelat mellan ordförande och övriga

leda möter, arvode för kommittéarbete, val

av, i förekom mande fall, och arvode till, revi-

sor samt beslut om princi per för hur

valbered ning utses. Ingen ersättning utgår

till leda möter i valberedningen.

STYRELSE

Byggmax Group styrelse fastställer årligen

en arbets ordning samt skriftliga instruktio-

ner om finansiell rapportering och arbetsför-

delning mellan styrelse och verkställande

direktör. Arbetsordningen reglerar styrel sens

åligganden, ansvarsfördelning inom styrel-

sen, minst antal styrelsesammanträden per

år, kallelse till och handlingar inför styrelse-

möten och upprättande av styrelseprotokoll.

Skriftliga instruktioner reglerar det rap-

porterings system som finns för att styrel sen

fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation samt

arbetsfördelning mellan styrelse och verk-

ställande direktör.

STYRELSENS OBEROENDE

Styrelsens bedömning rörande ledamöternas

obero ende ställning i förhållande till bolaget

och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrel-

sens sammansättning och närvaro” (se sidan

69). Som framgår uppfyller Byggmax Group

kodens krav på att majoriteten av de stäm-

movalda ledamöterna är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen samt

att minst två av dessa även är oberoende i

förhållande till bolagets större aktie ägare.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

OCH NÄRVARO

En utförligare beskrivning av styrelsens leda-

möter finns på sida 71 och styrelsens sam-

mansättning och närvaro finns på sidan 69.

STYRELSENS ARBETE 2025

Antalet möten under 2025 uppgick till 10.

Viktiga ärenden som behandlats av sty relsen

under 2025 är, förutom godkännande av

årsredovisning och delårs rapporter samt

fastställande av affärsplan med tillhörande

budget, följande frågor:

• Riskkartläggning och fastställande av

bolagets policyer och styrdokument

• Optimering av butiksportföljen i samtliga

länder

• Implementering och anpassning av EU:s

nya hållbarhets direktiv, CSRD

• Årlig utvärdering av verkställande direktö-

rens arbete

• Förslag till aktieutdelning

Koncernens vd, Karl Sandlund, och CFO,

Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten.

Även andra anställda kan delta vid styrelse-

möten som före dragande i särskilda frågor.

Minst en gång per år, eller vid behov, när-

varar reviso rerna vid styrelsemöte. Vid minst

ett av dessa möten ges styrelsen möjlighet

att träffa revisorn utan bolagets lednings

närvaro.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS

LEDAMÖTER 2025

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde-

ring av styrelsens arbete inklusive enskilda

ledamöters insatser. Utvärderingen fokuse-

rar bland annat på behov av specifik kompe-

tens samt arbetsformer. Styrel sen gör årli-

gen en intern utvärdering av sitt arbete.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN

Ersättningsutskottet består av Anders

Moberg (ord förande) samt Andréas Elgaard

och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet

bereder och behandlar frågor om ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare samt utvärderar tillämp-

ningen av de av stämman beslutade rikt-

linjerna för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh

(ord förande) samt Catarina Fagerholm och

Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar

den finansiella- och hållbarhetsrapporte-

ringen, effektiviteten i koncernens interna

kontroll samt riskhante ringen. Utskottet

träffar bolagets revisorer tre gånger per år

då bland annat revisions planer och revi-

sionsrapporter behandlas. Utskottet ansva-

rar också för att granska och övervaka revi-

sorns opartiskhet och själv ständighet samt

fastställer vilka uppdrag revisions firman får

åta sig utöver revision för Byggmax Group.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

OCH ÖVRIG LEDNING

Verkställande direktör, tillika koncernchef,

har till upp gift att sköta den löpande förvalt-

ningen av bolaget i enlighet med skriftliga

instruktioner fastställda av styrelsen. Karl

Sandlund är verkställande direktör och kon-

cernchef för Byggmax Group sedan 1 juli

2023. Han har inga aktieinnehav eller del-

ägarskap i företag som bolaget har bety-

dande affärsförbindelser med. Byggmax

Groups ledningsgrupp består av åtta

medlem mar inklusive verkställande direktör.

En beskriv ning av ledningen finns i

årsredovis ningen under rubri ken ledning på

sidan 72–73.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Antagna riktlinjer på årsstämman 2024 ska

gälla tillsvidare, dock längst till årsstämman

2028. Riktlinjerna ska gälla för anställnings-

avtal som ingås efter stämmans beslut samt

för de fall där ändringar görs i befintliga avtal

efter stämmans beslut. Byggmax Groups

affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-

gets långsiktiga intressen och hållbarhet för-

Styrelseåret

JANUARI

Bokslutskommunikén för helåret

behandlas och fastställs.

MAJ

Konstituerande styrelsemöte.

JUNI

Styrelsens strategimöte.

JULI

Delårsrapporten för första halvåret

behandlas och fastställs.

SEPTEMBER

Strategiska initiativ och

affärsplan behandlas.

DECEMBER

Budget 2026 behandlas och fastställs.

Utvärdering av styrelsens arbete.

OKTOBER

Delårsrapporten för

niomånaders perioden

januari – september

behandlas och fastställs.

MARS

Årsredovisningen fastställs.

APRIL

Delårsrapporten för tremånad ers-

perioden januari – mars behandlas

och fastställs.

BolagsstyrningsrapportÖversikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 68

utsätter att Byggmax Group, utifrån respek-

tive anställningsland, har marknadsmässiga

och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer

och anställningsvillkor i syfte att behålla och,

vid behov, rekrytera personer till bolagsled-

ningen med den kompetens och erfarenhet

som krävs. Den sammanlagda ersättningen

till ledande befattningshavare ska bestå av

fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incita-

ment baserat på årliga prestationsmål (Short

Term Incentives), långsiktiga incitaments-

baserade på fleråriga prestationer (Long

Term Incentives) samt pension och andra

förmåner. Till detta kommer villkor vid upp-

sägning och avgångsvederlag. Fasta löner

bör sättas så att de är lägre än medianlönen

på marknaden. Dock ska den totala ersätt-

ningen, inräknat Short Term Incentives och

Long Term Incentives, medföra att median-

lönen på marknaden kan överstigas. Den

sammanlagda ersättningen ska ses över årli-

gen för att säkerhetsställa att den är mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jäm-

förelse ska tas hänsyn till befattning, bola gets

storlek, lön och personens erfarenhet.

FAST LÖN

Fast lön ska utgöra grunden för den totala

ersättningen. Den fasta lönen ska vara rela-

terad till den relevanta marknaden och

avspegla omfattningen av det ansvar som

arbetet innebär.

RÖRLIG LÖN,

(SHORT TERM INCENTIVE ”STI”)

Ledande befattningshavare ska utöver den

fasta lönen kunna erhålla STI för resultat

som överskrider en eller flera förutbestämda

prestationsnivåer under ett verksamhetsår.

Ersättningen från STI-programmet kan max-

imalt utgöra 100 procent av den fasta års-

lönen för vd och 40 procent av den fasta års-

lönen för övriga ledningen, vilket gör att

bolaget från början kan beräkna maximala

rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både

kvalitativa och kvantitativa mått.

LÅNGSIKTIGA INCITAMENT

Bolagsstämman 2021, 2022, 2023, 2024 och

2025 beslutade att införa teckningsoptions-

baserat incitamentsprogram. Incitaments-

programmen finns beskrivna i not 9.

PENSION

Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt,

vara premiebaserade och utformade i enlig-

het med nivåer och praxis som gäller i det

land där den ledande befattningshavaren är

anställd.

ÖVRIGA FÖRMÅNER

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet

med de villkor som gäller för det land som

den ledande befattningshavaren är anställd

i. Sådana förmåner ska dock vara så små

som möjligt och får inte utgöra en större

andel av den sammanlagda ersättningen.

UPPSÄGNINGSTID OCH

AVGÅNGSVEDERLAG

Ledande befattningshavare ska erbjudas

vill kor i enlighet med den lagstiftning och

praxis som gäller för det land i vilket veder-

börande är anställd. Under uppsägning-

stiden ska ledande befattningshavare vara

förhindrade att verka i konkurrerande verk-

samhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud

mot fortsatt ersättning tillämpas högst för

24 månader efter uppsägningstidens

utgång. I dags läget är den längsta uppsäg-

ningstiden inom Byggmax Group 12 måna-

der, och det finns inget avgångsvederlag i

något kontrakt.

RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV

LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

UNDER 2025

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av

fastställda riktlinjer för bestämmande av lön

och annan ersättning till vd och koncernled-

ning. Styrelsen bedömer att lön och annan

ersättning till vd och koncernledning har

tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2025.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt

eller delvis om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl som motiverar det. Avsteg får

endast göras om det bedöms vara nödvän-

digt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet eller för att säker-

ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om

styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för

ersättning till bolagsledningen ska detta

redovisas vid nästkommande årsstämma.

För information om lön och andra ersätt-

ningar till verk ställande direktör och övriga

ledande befattningshavare, se not 9.

REVISOR

Årsstämman utser revisor i bolaget årligen.

Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan

kallad PwC, har varit bolagets revisorer från

och med årsstämman 2010. Vid årsstämman

2020 utsågs Cesar Moré till huvud ansvarig

för revisionen. Byggmax Group har utöver

revi sionsuppdraget konsulterat PwC inom

olika redovisningsfrågor. PwC är skyl diga att

pröva sitt oberoende inför beslut att vid

sidan om sitt revi sionsuppdrag även genom-

föra fristående rådgivning åt koncer nen.

Uppgifter om arvode till revisionsbola get

framgår av not 8. Enligt koden ska bola gets

styrelse tillse att antingen halvårs- eller

niomånadersrapporten översiktligt granskas

av revisor. Byggmax Group revisor har

genomfört en översiktlig granskning av

niomåna dersrapporten.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO

Namn Funktion Invald i styrelsen

Närvaro

styrelse möte

Närvaro

ersättnings-

utskott

Närvaro

revisions utskott

Styrelse-

arvode, SEK

Beroende till

bolagets ledning

och större ägare

Anders Moberg Ordförande 2006 10/10 3/3 1 022 773 Nej

Andréas Elgaard Ledamot 2021 10/10 3/3 420 474 Nej

Catarina Fagerholm Ledamot 2021 10/10 6/6 472 091 Nej

Lars Ljungälv Ledamot 2020 10/10 6/6 472 091 Nej

Daniel Mühlbach Ledamot 2015 10/10 3/3 420 474 Nej

Gunilla Spongh Ledamot 2019 10/10 6/6 583 805 Nej

BolagsstyrningsrapportÖversikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 69

INTERN REVISION

Bolaget har en enkel juridisk och operativ

struktur samt utarbetade styr- och intern-

kontrollsystem. Styrelsen (tillika revisions-

utskottet) följer upp bolagets bedöm ning av

den interna kontrollen bland annat genom

kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen

har mot bakgrund av ovanstående valt att

inte ha en särskild internrevision. Frågan om

att inrätta en särskild intern revisionsfunktion

prövas årligen.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN

FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras

i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk

kod för bolags styrning som innehåller krav

om årlig extern informa tionsgivning om hur

den interna kontrollen avseende finansiell

rapportering är organiserad. Styrelsen har

det övergripande ansvaret för koncernens

interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret

för att intern styrning och kontroll upprätt-

hålls. Det övergripande syftet med den

interna kontrollen är att säkerställa att Bygg-

max Group finansiella rapportering upprät-

tas i enlighet med lag, tillämpliga redovis-

ningsstandarder och övriga krav på noterade

bolag, samt att skydda koncernens till-

gångar. Byggmax Group har valt att använda

COSO:s

definition av intern kontroll som

grund för sitt arbete med den interna

kontrollen. Enligt COSO består den interna

kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö,

riskbedöm ning, kontrollaktiviteter, informa-

tion och kommunika tion samt uppföljning.

Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan.

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön är grunden för den interna

kontrollen och den bygger på den kultur som

styrelse och ledning kom municerar och

arbetar efter. Den omfattar i huvudsak

värderingar, kompetens, ledningsfilosofi,

organisations struktur, ansvar och befogen-

heter samt policyer och rutiner. En viktig del

av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befo-

genheter och ansvar är tydligt definierade

och kom municerade mellan olika nivåer i

organisationen samt att styrande dokument

i form av interna policyer och rikt linjer omfat-

tar alla väsentliga områden och att dessa ger

vägledning till olika befattningshavare i

Byggmax Group.

På Byggmax Group arbetar vi systematiskt

med att effektivi sera och förbättra verksam-

heten och dess flö den. Detta arbetssätt har

en påverkan på hur koncernen arbetar med

intern kontroll. En viktig del av detta arbete

är att om det uppstår en avvikelse i en

arbetsprocess ska man ta reda på grundor-

saken till varför avvikelsen uppstått. Sedan

ska en förbättring genomföras för att mot-

verka att avvikelsen uppstår igen.

Genom att jobba på detta sätt så skapas

robusta arbetsprocesser som ständigt

utvecklas och förbättras. Byggmax Group

arbete med intern kontroll bygger i större

utsträckning på att stän digt förbättra

arbetsprocesser än att dubbel kontrollera

olika arbetsmoment. En viktig del i styrel sens

arbete är att godkänna ett antal styrande

doku ment så som sty relsens arbetsordning

och vd- instruktion samt etablera riskhante-

ring och säkerställa regelefterlevnad. Syftet

med dessa styrande dokument är bland

annat att skapa grunden för en god intern

kon troll. Samtliga styrande dokument revi-

deras årligen och fastställs av företags-

ledning eller styrelse. Byggmax Group eko-

nomiprocess finns dokumenterad i en

ekonomihandbok.

Vidare har styrelsen säkerställt att

organisations strukturen ger tydliga roller,

ansvar och processer som gynnar en effektiv

hantering av verksamhetens risker och möj-

liggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars-

strukturen ingår att styrelsen utvärderar

verksamhetens prestationer och resultat

genom ett ändamålsenligt rapportpaket

innehållande utfall, prognoser, affärsplan,

strategisk plan, uppföljning av finansiella ris-

ker och analyser av viktiga nyckeltal.

RISKBEDÖMNING

All affärsverksamhet är förenad med ett

visst mått av risktagande. En strukturerad

riskbedömning möjliggör identifiering av

väsentliga risker. Byggmax Group arbetar

löpande med riskanalys där riskerna för fel

inom den finansiella rapporteringen av

väsentliga resultat- och balansposter analy-

seras. Andra risker i samband med den finan-

siella rapporteringen är risk för bedrägerier,

förlust eller förskingring av tillgångar. Styrel-

sen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt

bolagets risk hantering. I detta arbete ingår

att bedöma vilka före byggande åtgärder

som vidtas för att minska bolagets risker, vil-

ket bland annat innebär att tillse att bolaget

är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget

har erforder liga policyer och riktlinjer.

KONTROLLAKTIVITETER

Koncernens kontrollstruktur utformas för att

hantera de risker som styrelsen bedömer

vara väsentliga för den interna kontrollen

över den finansiella rapporteringen. Inom

Byggmax Group består dessa kontrollstruk-

turer dels av en organisation med tydliga rol-

ler som möjliggör en effektiv, och ur ett

internkontrollperspektiv lämplig ansvarsför-

delning, dels av specifika kontrollaktiviteter

som syftar till att upptäcka eller att i tid före-

bygga risker för fel i rapporteringen.

Byggmax Group har ett systematiskt

arbetssätt för att minska risken för bedräg-

erier och/eller stölder, vilket inkluderar det

arbete som bedrivs för att minimera svinn i

butikerna, samt bedrägerier på e-handeln.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Byggmax Group har en informationspolicy

som inne fattar riktlinjer för såväl intern som

extern information från bolaget. Extern infor-

mation lämnas i enlighet med börs- och vär-

depapperslagstiftning samt Finansinspek-

tionens föreskrifter. Intern spridning av

kurspåverkande information sker först efter

att Byggmax Group har publicerat motsva-

rande information till aktiemark naden.

Styrande dokumentation i form av policyer,

rikt linjer och manualer kommuniceras via

koncernens intranät och ekonomihand-

boken.

UPPFÖLJNING

Styrelsen och företagsledningen erhåller

löpande infor mation om koncernens resul-

tat, finansiella ställning och utveckling av

verksamheten. Rapporteringen innehåller

även analytisk uppföljning, trenduppfölj-

ningar och benchmarking mellan butikerna

inom Byggmax Group. Ekonomifunktionen

har samma rutiner och krav på dokumenta-

tion vid varje månads bokslut. Styrelsen

utvärderar kontinuerligt den informa tion

som bolags ledningen lämnar och utvärderar

löpande efterlevnaden av de kontrollaktivi-

teter som utförs inom koncernen. Arbetet

innefattar bland annat att säkerställa att

åtgär der vidtas rörande eventuella brister

och förslag till åtgärder som kan ha fram-

kommit vid den externa revi sionen. Intern-

kontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och

ledning för att bedöma och gå igenom

väsentliga riskområden i den finansiella

rappor teringen för att där efter kunna välja ut

insatser och uppföljningar inom utvalda

områden.

1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) är det ramverk som har störst

spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll.

BolagsstyrningsrapportÖversikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 70

STYRELSE OCH REVISOR

Anders Moberg

Styrelseordförande sedan

2015, styrelseledamot sedan

2006.

Född: 1950.

Bakgrund: Styrelseledamot

för bland annat ICA,

Husqvarna och OBH Nordica

samt koncernchef för

IKEA-koncernen, Royal

Ahold och Majid Al Futtaim

Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande ITAB och Viva

Wine Group samt styrelse-

ledamot Bergendahl & Son,

BoConcept, INGKA, IMAS

och IKEA Foundation.

Aktieinnehav: 590 000

aktier.

Andréas Elgaard

Styrelseledamot sedan 2021.

Född: 1972.

Civilingenjörsexamen, Lunds

Tekniska högskola.

Bakgrund: Vd och koncern-

chef Arjo. Tidigare vd och

koncernchef för ITAB Shop

Concept samt ledande

befattningar inom IKEA,

Ballingslöv, Sperian, Icopal

och Saint-Gobain Isover.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Nobia.

Aktieinnehav: Noll aktier.

Catarina Fagerholm

Styrelseledamot sedan 2021.

Född: 1963.

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan

Helsingfors.

Bakgrund: Tidigare vd för

Instru Optiikka och BSH

Kodinkoneet. Chefsbefatt-

ningar inom Electrolux/AEG

och Amer Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande Eduviva samt

styrelse ledamot Nobia,

Attendo och CapMan.

Aktieinnehav: 10 000 aktier.

Lars Ljungälv

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1969.

Civilekonomexamen, Lunds

universitet.

Bakgrund: Vd och koncern-

chef Bergendahl & Son.

Tidigare bland annat global

chef för stora företag och

institu tioner på Swedbank

samt vd och koncernchef för

Sparbanken Öresund.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande Svedab och

Öresundsbrokonsortiet samt

styrelse ledamot Ikano Bank,

Annehem Fastigheter och

Viva Wine Group.

Aktieinnehav: 40 000 aktier.

Daniel Mühlbach

Styrelseledamot sedan 2015.

Född: 1974.

Civilingenjörsexamen, Luleå

Tekniska universitet.

Bakgrund: Vd och styrelsele-

damot för Footway OaaS.

Tidigare vd för Lensway

Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Footway OaaS.

Aktieinnehav: 12 000 aktier.

Gunilla Spongh

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1966.

Civilingenjörexamen indu-

striell ekonomi, Linköpings

Tekniska högskola.

Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO

Preem samt CFO och chef

för internationella affärer

Mekonomen.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Momentum Group,

AQ Group, Systemair,

Optigroup, Meds Apotek,

ViaCon, Consivo Group,

Dacke Industri, Saferoad

samt styrelseordförande

Bluefish Pharmaceuticals.

Aktieinnehav: 11 000 aktier.

REVISOR

Byggmax Groups

revisor är Öhrlings

Pricewaterhouse-

Coopers, med Cesar

Moré som huvud-

ansvarig revisor sedan

2020. Cesar Moré är

auktoriserad revisor

och medlem i FAR

SRS.

Öhrlings

Pricewaterhouse-

Coopers kontors-

adress är Torsgatan

21, 113 97 Stockholm.

Styrelse och revisorer

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 71

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

LEDNING

Helena Nathhorst

CFO Byggmax Group sedan

december 2019.

Född: 1967.

Civilekonomexamen,

Uppsala Universitet.

Tidigare: CFO för Addnode

Group och Teracom Boxer

Group samt M&A konsult

på KPMG.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Teqnion.

Aktieinnehav: 9 000 aktier

samt 198 000 tecknings-

optioner.

Karl Sandlund

VD sedan 2023.

Född: 1977.

Civilingenjörexamen, Lin-

köpings Tekniska högskola.

Tidigare: COO på Acade-

Media, CCO samt flera andra

ledande roller på SAS, samt

konsult på McKinsey.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Swedavia.

Aktieinnehav: 75 000 aktier,

600 000 teckningsoptioner.

Emelie Friis

Cheif Marketing Officer,

CMO, sedan 2025.

Född: 1974.

BA Hons Central St. Martins

School, London

Tidigare: Executive Vice

President Marketing &

Growth XXL, Chief Marketing

Officer på Kronans Apotek

samt Marketing Director

Europa & Africa Absolut

Vodka.

Aktieinnehav: Noll aktier.

Per Haraldsson

Kommersiell chef

sedan 2018.

Född: 1974.

Civilingenjörexamen, Lin-

köpings Tekniska högskola.

Tidigare: Affärsområdeschef

Rusta.

Aktieinnehav: 58 965 aktier,

198 000 teckningsoptioner

samt genom kapitalförsäk-

ring 102 877 aktier.

Ledning

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 72

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

LEDNING, forts.

Kari Øgle Kjensberg

Vd Right Price Tiles sedan

2025

Född: 1979.

Handelshögskolan BI Oslo

och Victoria University,

Melbourne.

Tidigare: Retail Manager Vero

Moda Norge, Verkställande

direktör VVS Norge RMB,

Bademilø och Comfort Norge

samt marknadschef på

Diplom-Is Norge.

Aktieinnehav: Noll aktier.

Niklas Hamberg

Landschef Other Nordics.

Född: 1983.

Civilingenjörexamen,

Lunds

Tekniska högskola.

Tidigare: Logistikchef

Byggmax.

Övriga uppdrag: Styrelse-

suppleant Sierra Blue Invest.

Aktieinnehav: 178 000 teck-

ningsoptioner.

Oscar Tjärnberg

Vd Skånska Byggvaror

sedan 2017.

Född 1972.

Civilingenjörexamen, Luleå

Tekniska universitet.

Tidigare: Vd för Lekmer,

vvd för inkClub, Head of

Online på Telenor Sverige,

CSO och COO på Lensway.

Aktieinnehav: 50 000 aktier,

198 000 teckningsoptioner.

Elliot Lindberg

Landschef Byggmax

Sverige sedan 2021

Född: 1992.

Tidigare: Regionchef

Byggmax och f.d. elit-

idrottsman inom fotboll

inklusive flertal ledarskaps-

utbildningar.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot GEL Investment.

Aktieinnehav: 198 000

teckningsoptioner

Ledning

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 73

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

FINANSIELLA TABELLER 75

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 83

UNDERSKRIFTER 103

REVISIONS- OCH

GRANSKNINGSBERÄTTELSER 104

DEFINITIONER OCH NYCKELTAL 110

ÅRSREDOVISNING

Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB

(publ), organisationsnummer 556656-3531, med säte och

huvudkontor i Stockholm avger härmed årsredovisning för

verksamhetsåret 2025-01-01–2025-12-31. Där ej annat anges

avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser

föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska

kronor (Mkr) om inget annat anges.

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 74

Koncernen

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mkr	Not	2025	2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4	6 133	5 986
Övriga intäkter	5, 7	33	30
Summa rörelsens intäkter		6 166	6 016
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-3 929	-3 910
Övriga kostnader	6, 7, 8	-453	-458
Personalkostnader	9, 10	-818	-786
Av- och nedskrivningar av materiella	14, 15, 16	-660	-676
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
Andelar av resultat i företag redovisade enligt		0	-9
kapitalandelsmetoden
Summa rörelsens kostnader		-5 860	-5 839
Rörelseresultat		306	177
Finansiella poster
Finansiella intäkter	11	21	28
Finansiella kostnader	11	-100	-122
Resultat från finansiella poster	11	-79	-94
Resultat före skatt		227	83
Inkomstskatt	12	-36	-17
Årets resultat		191	67
Övrigt totalresultat för året
Poster som kan komma att omklassificeras till
årets resultat:
Omräkningsdifferenser		-35	2
Övrigt totalresultat för året		-35	2
Totalresultat för året		156	68
Resultat per aktie före utspädning, kr	13	3,25	1,14
Resultat per aktie efter utspädning, kr	13	3,25	1,14

Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets

aktieägare.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 6 133 (5 986)

Mkr, en ökning med 2,5 procent. Rörelsens

intäkter uppgick till 6 166 (6 016) Mkr. Koncer-

nens jämförbara försäljning ökade med 3,4 pro-

cent i konstant valuta. Valutapåverkan på netto-

omsättningen var -1,1 (-0,5) procent.

Bruttomarginalen uppgick till 35,9 procent

jämfört med 34,7 procent föregående år. Brutto-

marginalen har påverkats positivt av en under-

liggande stärkt produktmarginal samt optime-

ring av e-handelserbjudandet kombinerat med

nyttjande av rabatt för tidig betalning av

inköpta varor.

Kostnaderna för personal samt övriga kost-

nader uppgick till 1 270 (1 244) Mkr, en ökning

med 2,1 procent jämfört med föregående år.

Kostnaderna för nya butiker uppgick till 6 (16)

mkr och stängda butiker har minskat kostna-

derna med 6 (7) Mkr, vilket innebar att de jäm-

förbara kostnaderna, dvs kostnader exklusive

nya och stängda butiker ökade med 27 Mkr.

Rörelseresultatet uppgick till 306 (177) Mkr,

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 5,0 (3,0)

procent.

Finansnettot uppgick till -79 (-94) Mkr.

Finansnettot påverkades av valutakurseffekter

om -9 (2) Mkr.

Resultatet före skatt uppgick till 227 (83) Mkr.

Skattekostnaden för året uppgick till -36 (-17).

Periodens resultat uppgick till 191 (67) Mkr.

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Koncernen

BALANSRÄKNING

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingskostnader	14	80	83
Goodwill, kundrelationer och varumärke	14	2 090	2 163
Byggnader och mark	15	1	2
Tillgångar med nyttjanderätt	16	1 653	1 852
Markanläggning på annans fastighet	15	12	13
Inventarier, verktyg och installationer	15	325	420
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden		0	0
Uppskjutna skattefordringar	26	25	20
Övriga finansiella tillgångar		5	5
Övriga långfristiga fordringar		4	5
Summa anläggningstillgångar		4 197	4 564
Omsättningstillgångar
Varulager	18	1 066	1 138
Förskott till leverantörer		21	15
Kundfordringar	19	9	14
Aktuella skattefordringar		29	27
Övriga fordringar	20	88	92
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	39	44
Likvida medel	22	11	11
Summa omsättningstillgångar		1 265	1 341
SUMMA TILLGÅNGAR		5 462	5 906

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras
till moderbolagets ägare
Aktiekapital	24	20	20
Övrigt tillskjutet kapital	24	441	441
Reserver	24	-25	9
Balanserat resultat inklusive årets resultat		2 080	1 931
Summa eget kapital		2 516	2 402
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder	25	1 242	1 410
Uppskjutna skatteskulder	26	97	126
Summa långfristiga skulder		1 339	1 536
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut	25	366	629
Leasingskulder	25	413	438
Leverantörsskulder		463	556
Aktuella skatteskulder	12	42	34
Övriga skulder	27	76	70
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	247	240
Summa kortfristiga skulder		1 607	1 967
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 462	5 906

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Koncernen

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

					Hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Övrigt till-		Balanserat	Summa
	Not	Aktie-	skjutet		resultat inkl.	eget
Mkr	13, 24	kapital	kapital	Reserver	årets resultat	kapital
Ingående balans den		20	441	8	1 892	2 361
1 januari 2024
Årets resultat		–	–	–	67	67
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser		–	–	2	–	2
Summa totalresultat		–	–	2	67	68
Emission av teckningsoptioner		–	–	–	1	1
Utdelning till aktieägare		–	–	–	-29	-29
Summa transaktioner		–	–	–	-28	-28
med aktieägare
Utgående balans den		20	441	9	1 931	2 402
31 december 2024
Ingående balans den		20	441	9	1 931	2 402
1 januari 2025
Årets resultat		–	–	–	191	191
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser		–	–	-35	–	-35
Summa totalresultat		–	–	-35	191	156
Emission av teckningsoptioner		–	–	–	2	2
Utdelning till aktieägare		–	–	–	-44	-44
Summa transaktioner		–	–	–	-42	-42
med aktieägare
Utgående balans den		20	441	-25	2 080	2 516
31 december 2025

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Koncernen

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

Mkr	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		306	177
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar		660	676
och immateriella tillgångar
Övriga poster ej kassaflödespåverkande		76	99
Erhållen ränta		21	28
Erlagd ränta		-100	-122
Betald skatt		-62	-40
Kassaflöde från den löpande verksamheten		902	818
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning varulager		-34	45
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar		11	19
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder		-70	-21
Kassaflöde från den löpande verksamheten		809	860
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-26	-24
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-57	-56
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar		0	-1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	3	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-79	-77
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit		-263	-329
Utdelning till moderbolagets aktieägare		-44	-29
Amortering leasingskuld		-425	-426
Teckningsoptioner		2	1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	29	-731	-783
Årets kassaflöde		0	1
Likvida medel vid årets början	22	11	10
Årets kassaflöde		0	1
Valutakurseffekt		1	0
Likvida medel vid årets slut	22	11	11

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 809 (860) Mkr, en minskning med 51

Mkr jämfört med föregående år. Årets kassa-

flöde har påverkats positivt av ett förbättrat

resultat, vilket delvis motverkades av en ökad

rörelsekapitalbindning.

Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till

1 066 (1 138) Mkr, vilket är en minskning med 71

Mkr jämfört med föregående år. Under 2025 har

en butik stängt samt två nya butiker tillkommit.

Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till

4 Mkr.

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar för 2025 upp gick till 83

(80) Mkr. Av dessa avser 31 (25) Mkr

IT- investeringar, 7 (19) Mkr investeringar i nya

butiker samt 45 (36) Mkr är hänförliga till

löpande investeringar i butiker.

Koncernens nettoskuld för 2025 uppgick till

2 009 (2 466) Mkr. Nettoskulden exklusive lea-

singskuld uppgick till 354 (618) Mkr. Solidite ten

uppgick till 46,1 (40,7) procent. Outnyttjade kre-

diter uppgick till 1 134 (871) Mkr.

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

RESULTATRÄKNING

Mkr Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 13 13

Övriga rörelseintäkter 0 0

Summa rörelsens intäkter 13 13

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 8, 9 -14 -11

Personalkostnader 9 -18 -17

Summa rörelsens kostnader -32 -28

Rörelseresultat -19 -15

Finansiella poster

Utdelning från koncernföretag – 22

Nedskrivning andelar i koncernföretag – -80

Ränteintäkter och liknande resultatposter 28 39

Räntekostnader och liknande resultatposter -54 -93

Resultat från finansiella poster 11 -26 -112

Bokslutsdispositioner 11 262 199

Resultat före skatt 217 72

Skatt på årets resultat 12 -43 -23

Årets resultat 173 49

Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga

totalresultatet.

Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat.

Moderbolaget

Byggmax Group AB är koncernens moderbolag

och utgör ett holdingbolag där koncernens

verkställande direktör är anställd.

Den operativa verksamheten bedrivs genom

dotterbolag i Sverige, Norge, Finland och Dan-

mark. Dessa utgörs av Byggmax AB (org.nr

556645-6215), inklusive dess filialer i Norge och

Finland, Svea Distribution AB (org.nr 556602-

5895), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr

556987-6849), Næstved Lavpris Træ A/S (org.

nr 26 14 69 25), Contera AS (org.nr 986 607 021),

Byggmax Denmark ApS (org.nr 42 09 25 41)

samt BygMax A/S (org.nr 36 90 67 82).

Moderbolagets omsättning uppgick till 13 (13)

Mkr. Resultat före skatt uppgick till 217 (72) Mkr

för verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av

erhållet koncernbidrag på 262 (237) Mkr.

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

BALANSRÄKNING

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 17 1 133 1 133

Övriga finansiella tillgångar 5 5

Summa anläggningstillgångar 1 138 1 138

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag 262 237

Övriga fordringar 20 1 4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 3

Summa kortfristiga fordringar 264 244

Kassa och bank 2 2

Summa omsättningstillgångar 267 246

SUMMA TILLGÅNGAR 1 405 1 384

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 20 20

Summa bundet eget kapital 20 20

Fritt eget kapital

Överkursfond 430 430

Balanserat resultat 43 38

Årets resultat 173 49

Summa fritt eget kapital 646 517

Summa eget kapital 666 537

Obeskattade reserver 11 54 54

Summa obeskattade reserver 54 54

Kortfristiga skulder

Upplåning från kreditinstitut 25 647 754

Aktuella skatteskulder 17 19

Övriga kortfristiga skulder 3 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 18 18

Summa kortfristiga skulder 685 793

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 405 1 384

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Mkr

Not

13, 24

Aktie -

kapital

Över kurs -

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans den

1 januari 2024

20 430 64 3 518

Överfört i ny räkning – – 3 -3 –

Årets resultat – – – 49 49

Övrigt totalresultat – – – – –

Summa totalresultat – – – 49 49

Utdelning till aktieägare – – -29 – -29

Summa transaktioner

med aktieägare

– – -29 – -29

Utgående balans den

31 december 2024

20 430 38 49 537

Ingående balans den

1 januari 2025

20 430 38 49 537

Överfört i ny räkning – – 49 -49 –

Årets resultat – – – 173 173

Övrigt totalresultat – – – – –

Summa totalresultat – – – 173 173

Utdelning till aktieägare – – -44 – -44

Summa transaktioner

med aktieägare

– – -44 – -44

Utgående balans den

31 december 2025

20 430 43 173 666

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

KASSAFLÖDESANALYS

Mkr Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -19 -15

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Erhållet koncernbidrag 262 237

Anteciperad utdelning – –

Övriga poster ej kassaflödespåverkande -2 -4

Erhållen utdelning från dotterbolag – 22

Erhållen ränta 28 39

Erlagd ränta -54 -93

Betald skatt -42 -5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

173 180

Förändring av rörelsekapital

Rörelsefordringar -24 203

Rörelseskulder 2 5

Kassaflöde från den löpande verksamheten 151 387

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna lån -300 -400

Utdelning till moderbolagets aktieägare -44 -29

Förändring av kortfristiga finansiella skulder 193 44

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 -385

Årets kassaflöde 0 2

Likvida medel vid årets början 2 0

Årets kassaflöde 0 2

Likvida medel vid årets slut 2 2

Räkenskaper

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

1 ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

FÖRETAGSINFORMATION

Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige

och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder bolagets organisa-

tionsnummer är 556656-3531. Besöks adressen till huvud-

kontoret är Lindhagensgatan 112, 112 51 Stockholm.

Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nas-

daq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och moder-

bolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december

2025. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen

den 27 mars 2026 och föreläggs årsstämman för fastställande

den 7 maj 2026.

1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN

Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp-

rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma princi-

per tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen, Interna tional Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board

(IASB) samt tolk ningsuttalanden från IFRS Interpretations Com-

mitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för Hållbarhets-

och Finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom-

pletterande redo visningsregler för koncerner. Redovis ningen är

base rad på historiskt anskaffningsvärde vid värdering av till-

gångar och skulder.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för kon-

cernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor

(Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser

motsvarande period föregående år.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som inte har tillämpats av koncernen

Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte

att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC- tolkningar som

ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig

påverkan på koncernen och dess finan siella rapporter.

IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft den 1

januari 2027. Byggmax Group har inlett en genomgång av stan-

darden och dess förväntade påverkan, men analysen är ännu

inte slutförd. Standarden kommer att tillämpas från och med

ikraftträdandet.

Användning av bedömningar

Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs upp -

skattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp ningen a v

redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo visade belopp av

tillgångar, skulder, intäkter, kostnader samt tilläggs upp -

lysningar. Uppskattningar och antagan den baseras på historiska

erfarenheter, andra relevanta faktorer samt för väntningar om

framtiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan

därför komma att skilja från gjorda uppskattningar och antagan -

den. De områden som innefattar en hög grad av komple x

bedöm ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt -

ningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen ange s

i not 3.

1.2 KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotter-

bolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De finansiella rap-

porterna för moderbolaget och dotterbola gen som tas in i kon-

cernredovisningen avser samma period och är upprättade enlig t

de redovisningsprinciper som gäller för kon cernen. Koncernin-

terna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinste r

på transaktio ner mellan koncern företag elimineras. Även oreali-

serade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör et t

bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna

tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i före-

kommande fall ändrats för att garantera en konse kvent tillämp-

ning av koncernens principer.

Dotterbolag

Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen innehar

eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller där kon-

cernen genom avtal ensam utövar ett bestäm mande inflytande.

Ett dotterbolag tas med i koncernredo visningen från förvärvs-

tidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestäm-

mande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den

dag då det bestäm mande inflytandet upphör.

Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av

det kontanta belopp och det verkliga värdet på annan form av

köpeskilling, som erläggs för andelarna. Utgifter i samband med

förvärv redovisas som kostnad. Värdet på den förvärvade netto-

tillgången, det egna kapi talet i företaget, bestäms utifrån en

värdering av för värvade tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa

verkliga värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Över-

stiger anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det

verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara net-

totillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern mässig

goodwill. I de fall kostnaden för förvärvet under stiger verkligt

värde på koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna

redovisas skillnaden direkt i rapport över totalresultat.

Intresseföretag och joint venture-företag

Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande men

som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag

där koncernen äger mellan 20 och 50 pro cent av röstetalet,

betraktas som intressebolag. Företag där Byggmax Group dess-

utom tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemen-

samt bestämmande inflytande över verksamheten klassificeras

som joint venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint

ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas

inledningsvis till anskaffningsvärde.

Tillgångsförvärv och rörelseförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska

klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före komsten

av näringsverksamhet med anställda utöver förvärvade till-

gångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet

som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med

IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo visas alla förvärvs kostnader som

en ökning av anskaff ningsvärdet i enlig het med IAS 16 och IAS

38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en

tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv.

1.3 SEGMENTRAPPORTERING

Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens stämmer

med den interna rapporteringen som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren, vilken i Byggmax Group är den

verkställande direktören tillika koncernchefen. Koncernens

verksamhet består i huvud sak av försäljning av byggmaterial i

butik och via e-handel. I de olika länderna säljs liknande produk-

ter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder. Varu-

inköpen sker till största del gemensamt för koncernen. Flera län-

der har likartade ekonomiska egenskaper.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern

omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. Ingen

enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en så väsentlig

del att den utgör ett eget rapporterbart segment.

I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat

på var kunderna finns.

1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe-

terna i koncernen är värderade i den valuta som används i den

ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verk-

samt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används

svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta

och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio nella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transak tionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkom mer vid betalning

av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redo-

visas i rapport över total resultat.

Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och

kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valuta-

kursdifferenser redovisas i finansnettot.

Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer

De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skul-

der omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport

över totalresultat omräknas månadsvis till månadens

genomsnitts kurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid

omräk ning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redo-

visas i övrigt totalresultat.

1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande ,

främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt

webbplatser, redovisas till anskaffningsvärde mins kat med ack-

umulerade avskrivningar och eventuella ned skrivningar. Avskriv-

ningarna görs linjärt över de beräknade nyttjande perioderna

som uppgår till fem år.

Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kost-

nadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hän förliga

utveckling och testning av identifierbara pro dukter/system

redovisas som immateriell anläggnings tillgång i enlighet med

kraven i IAS 38.

Goodwill, varumärken och kundrelationer

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det för värvade

dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfäl-

let. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en imma-

teriell tillgång.

Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventuell t

nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff ningsvärde mins-

kat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av good-

will återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhe t

inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som ä r

hänförlig till den avyttrade enheten.

I samband med företagsförvärv kan immateriella till gångar i

from av varumärken och kundrelationer identifie ras. Dessa vär-

deras till verkligt värde vid förvärvstid punkten. Varumärken och

kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms

vara 10 år för varumärken och kundrelationer.

1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings värdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono-

miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och till gångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt

del tas bort från balans räkningen. Alla andra former av repara-

tioner och underhåll redovisas som kostnader i rapport över

totalresultat under den period de uppkommer. Inga avskriv-

ningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs lin-

järt enligt följande:

• Ombyggnationer och markunderhåll 20 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år

• Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje

balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo visade värde

skrivs omgående ner till dess återvinnings värde om tillgångens

redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö-

relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och

redovisas i övriga intäkter respektive övriga kostnader i rapport

över totalresultat.

1.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem pelvis

goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings tillgångar och

sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avse-

ende på värdenedgång närhelst händel ser eller förändringar i

förhållanden indikerar att det redo visade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskriv ning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på

de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara

kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och

immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner,

görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras .

Nedskrivning av goodwill återförs inte.

1.8 FINANSIELLA INSTRUMENT

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovi-

sas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att

köpa eller sälja tillgången eller skulden. Koncernen klassificerar

sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella till-

gångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen, finan-

siella tillgångar till upplupet anskaff ningsvärde och finansiella

skulder till upplupet anskaffnings värde.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finan-

siella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar

och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsätt-

ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än

tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg-

ningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaffningsvärde

redovisas som kundford ringar, övriga fordringar respektive

andra långfristiga ford ringar i balans räkningen. Även likvida

medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar

och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som

övriga kostnader. Koncernen tillämpar den förenklade metoden

för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden inne bär att

förväntade förluster under fordrans hela löptid används som

utgångspunkt för kund fordringar och avtals tillgångar.

Not 1, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kre-

ditinstitut i balans räkningen) och leverantörsskulder klassifice-

ras som finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.

Likvida medel

I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida

medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga pla-

ceringar med förfallodag inom tre månader från anskaff-

ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de

förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans dagen.

Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga

skulder.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-

kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapital-

posten balanserad vinst.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balans-

räkningen till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivränte metoden. Redovi-

sat värde för leverantörsskulder förut sätts motsvara dess

verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter betal nings-

beloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över

låneperioden med tillämpning av effektivränte metoden. Upp-

låning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen

har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal ning av skulden i minst

tolv månader efter balansdagen.

1.9 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med

användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff ningsvärdet

för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Låne-

kostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av

byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-han-

del. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj nings-

priset i den löpande verksam heten, med avdrag för tillämpliga

rörliga försäljningskost nader. Koncernen tillämpar en individuell

bedömning av inkurans.

1.10 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalre-

sultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden

beräknas på basis av de skatte regler som på balansdagen är

beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbola-

get och dess dotter bolag är verksamma och genererar skatte-

pliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden

som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämp-

liga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms

lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till

skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans-

räkningsmetoden, på alla temporära skillnader som upp kommer

mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och

dess redovisade värden i koncernredo visningen. Uppskjuten

skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av

första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas

inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör

den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett

rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken

påverkar redo visat eller skattemässigt resultat och ger inte upp-

hov till lika skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader.

Upp skjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte-

satser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansda-

gen och som förväntas gälla när den berörda upp skjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas

tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp-

kommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för

återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen

och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer

att återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte fordringar och

skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och

skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och

samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte-

subjekt eller olika skatte subjekt där det finns en avsikt att reg-

lera saldona genom netto betalningar.

Pillar II

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren,

och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys-

ningar om uppskjutna skattefordringar och skulder avseende

inkomstskatter enligt andra pelaren.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en till-

läggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen

beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och mini-

miskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har

en effektiv skattesats som överstiger 15 procent.

För räkenskapsår 2025 omfattas Byggmax Group AB (publ)

inte av OECD:s modellregler för Pillar II då koncernen inte upp-

fyller de tröskelvärden som regelverket tillämpar. Koncernen

utvärderar löpande skatteexponeringen och arbetar med skatte-

specialister avseende Pillar II regelverket.

1.11 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensions planer

förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare

behandlas som en avgiftsbestämd plan.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group

avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions-

försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.

Koncernen har inga ytterligare betal ningsförpliktelser när avgif-

terna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal-

kostnader i rapport över total resultat i den takt de intjänas

genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en

period. Förutbetalda avgif ter redovisas som en tillgång i den

utsträckning som kon tant återbetalning eller minskning av fram-

tida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ ning

sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid punkt eller

då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana

ersättningar. Koncernen redovisar avgångs vederlag när koncer-

nen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt

en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller

att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-

dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner

som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonte-

ras till nuvärde.

Not 1, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Bonusplaner

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus.

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-

telse eller en informell förpliktelse på grund av tidi gare praxis.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför

inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio nerna motsvarar

verkligt värde.

1.12 INTÄKTSREDOVISNING

Försäljning av varor och tjänster

Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och

tjänster som ingår i Byggmax Groups sortiment. För säljningen

sker i huvudsak till privatpersoner men även till viss del till före-

tagskunder, där samma pris gäller för samt liga kunder. Eventu-

ella prisreduktioner är generella och inte riktade till någon speci-

fik individ. Egen produktion eller utveckling av produkter

förekommer inom Skånska Byggvaror men uppgår till en ovä-

sentlig del av koncernens omsättning. Den redovisade för-

säljningen är efter elimine ring av koncernintern försäljning.

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som er hållits

eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i

koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas med

avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redo-

visar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt

och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer

att tillfalla företa get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll

över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan

till kund i butik eller via e-handel. Det förekommer returer, en

reservering görs för förväntade returer baserat på historisk data

och bästa bedömning. Returrätt möter minst res pektive lands

lokala regler och uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik och

för e-handelsvaror uppgår den till 14 dagar.

Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kon tant-

och kortbetalning och ersättningsbeloppet är inte rörligt.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.

1.13 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resul-

tat hänförligt till moderbolagets ägare och det genom snittliga

antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning

beräknas utifrån årets resultat hän förligt till moder bolagets

ägare och det genom snittliga antalet ute stå ende aktier efter

utspädning. Utspädningseffekter upp kommer på grund av

aktieoptio ner som kan regleras med aktier. Aktie optioner har en

utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie kursen under

perioden överstiger optioner nas lösenpris. Se även not 13.

1.14 LEASING

Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butiks-

lokaler, kontor och lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för

varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot-

svarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns till-

gänglig för användning av koncernen. Varje leasing betalning

fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den

finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive period

redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den

kortare av tillgångens nyttjande period och leasingavtalets

längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kon-

traktet startar till första möjliga exitperiod. Om inte uttryck liga

optionsperioder eller för längningar till följd av att upp sägning av

avtalet skett, inkluderas endast dessa om det är rimligt säkert

att en förlängning kommer ske.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initialt till nuvärde.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing-

betalningar:

• Fasta avgifter

• Variabla leasingavgifter som beror på index

• Avgifter för eventuell exit

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne -

räntan.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• Den initiala värderingen av leasingskulden

• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade

tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.

Leasingavtal av mindre värde och korttids leasar kostnads förs

linjärt i resultaträkningen.

1.15 UTDELNINGAR

Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i

koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen

godkänns av moderbolagets aktieägare.

1.16 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet

för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom mendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska

tillämpa samtliga av EU god kända IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-

tionen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Moder bolaget tillämpar andra redovisnings principer än kon-

cernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i

ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av

eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en

egen rubrik i balansräkningen.

Dotterbolag och intressebolag

Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv ningar. Erhållna

utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs

huruvida det föreligger ett ned skrivningsbehov avseende aktier

i dotterbolag eller intresse bolag. När det finns en indikation på

att aktier och andelar i dotterbolag och intressebolag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än

det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar

redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt RFR 2s alternativ-

regel, vilket innebär att såväl erhållna som läm nade koncern-

bidrag redovisas som bokslutsdisposition.

Not 1, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

2 FINANSIELL RISKHANTERING

2.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan siella

risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränte-

risk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens över gripande

finanspolicy syftar till att identifiera och mini mera effekter av

finansiella risker. Den praktiska riskhante ringen sköts av

Byggmax Groups centrala ekonomiavdel ning enligt finans-

policyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller

löpande rapporter om bland annat kassa flöden, skuldnivåer och

uppfyllelse av finansiella avtalsvill kor, tillsammans med jäm-

förelser mot budget och prognos.

Moderbolaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en

begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning arna nedan

främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker

kan således påverka moderbolaget indi rekt genom att till-

gångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller

negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras.

a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Byggmax Groups redovisning sker i svenska kronor, men för-

utom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge, Finland

och Danmark där en stor del av varu inköpen i dessa länder sker i

annan valuta än den funktionella valu tan för bolaget. Detta gör

att koncernen är exponerad för valuta risker som på grund av att

ogynnsamma föränd ringar i valutakurser kan påverka resultat,

eget kapital och kassa flöde negativt.

Transaktionsexponering i kommersiella flöden

Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk

valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax Group

har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo nering med

anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns

en naturlig säkring i och med försälj ningen i EUR på den finska

marknaden).

Känslighetsanalys valutarisk	Förändring
	(%-enhet), alla	Effekt på	Effekt på
	andra faktorer	resultat (Mkr)	resultat (Mkr)
	oförändrade	2025	2024
NOK	+10/-10 %	+/-3	+/-2
EUR	+10/-10 %	+/-1	+/-0
DKK	+10/-10 %	+/-0	+/-0

Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2025-12-31,
i transaktionsvaluta
	DKK	EUR	NOK	SEK	USD
Kund fordringar	–	1	–	0	–
Leverantörs skulder	13	80	1	13	6

Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2024-12-31,
i transaktionsvaluta
	DKK	EUR	NOK	SEK	USD
Kund fordringar	–	2	–	0	–
Leverantörs skulder	13	106	1	14	7

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter

utanför Sverige

Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som upp-

står på grund av kursutveckling i de olika utländska dotter-

bolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kro-

nan. Omräkningseffekter uppstår därmed på kon cernens eget

kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialer-

nas balansräkningar. Någon kurs säkring för denna risk görs ej.

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk ningar

sker till respektive periods genomsnittskurs. Valuta kurs för-

ändringar har under 2025 påverkat koncernens totalresultat

med -35 (2) Mkr. Antaget 2025 års fakture ring och nettoresultat

skulle en förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med

5 procent påverka netto omsättningen med 82 (83) Mkr och net-

toresultatet med 2 (1) Mkr.

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk ningar

sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän för sig till valu-

takursförändringar som påverkar värdet av de utländska netto-

tillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen upp gick de

utländska nettotillgångarna till 318 (304) Mkr. Koncernen säkrar,

i enlighet med finans policyn, inte denna risk. En för ändring av

SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle

påverka det egna kapitalet med 16 (15) Mkr.

(ii) Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Koncer-

nens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en expone-

ring. Upplåning som görs med rörlig ränta ut sätter koncernen för

ränterisk avseende kassaflöde. Om räntorna på koncernens

upplåning i svenska kronor under 2025 varit 1 procent högre/

lägre med alla andra variabler konstanta hade resultatet efter

skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 4 Mkr lägre/högre,

huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna der för upplå-

ning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt rän-

terisken genom att granska resultat effek ter för perioden från

lån med rörlig ränta.

Känslighetsanalys ränterisk	Förändring
	(%-enhet), alla	Effekt på	Effekt på
	andra faktorer	r esultat (Mkr)	resultat (Mkr)
	oförändrade	2025	2024
Ränta	+1%/-1 %	4	6

b) Kreditrisk

Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot

kon cernens kunder i och med att majoriteten av försälj ningen är

kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i

mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp-

lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leveran törer.

c) Likviditetsrisk

Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att

det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den

löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone ringen för lik-

viditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga

kreditfaciliteter för att tillgodose verksam hetens framtida

behov. Behoven fastställs genom kontinu erlig uppföljning av

prognostiserade och faktiska kassa flöden med beaktande av

löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen.

Byggmax Groups huvudsak liga kreditfacilitet tillhandahålls av

Svenska Handelsbanken och DNB genom två kreditavtal upp-

gående till totalt 1 500 Mkr. Det första avtalet uppgående till

500 Mkr, en hållbar hetslänkad kreditfacilitet tillsammans med

endast Svenska Handelsbanken löper till 17 december 2027. Det

andra avtalet uppgående till 1 000 Mkr, tillsammans med DNB

och Svenska Handelsbanken, löper ut den 22 december 2028.

Byggmax Group har uppfyllt covenant kraven enligt bankavtalet

under året. Per den 31 december 2025 har Byggmax Group nytt-

jat dessa långa kreditfaciliteter med kort löptid.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel bundet och

är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade

toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2025 har kon-

cernen en likviditet om 11 (11) Mkr samt en outnyttjad kreditfaci-

litet om 1 134 (871) Mkr. I tabel len nedan återfinns de odis-

konterade kassa flöden som kommer av koncernens skulder i

form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen

kontrakterade återstående löptiderna. Belopp i utländsk valuta

samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp-

skattats genom att använda de på balans dagen gällande valuta-

kurserna och räntesatserna.

	Mindre än	Mellan	Mellan	Mer än
Koncernen (Mkr)	1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år
Per 31 december 2025
Upplåning	375	–	–	–
Skulder avseende leasing	448	365	724	231
Leverantörsskulder	463	–	–	–
Totalt	1 285	365	724	231
Per 31 december 2024
Upplåning	653	–	–	–
Skulder avseende leasing	476	364	756	388
Leverantörsskulder	556	–	–	–
Totalt	1 685	364	756	388

	Mindre än	Mellan	Mellan	Mer än
Moderbolaget (Mkr)	1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år
Per 31 december 2025
Upplåning	656	–	–	–
Totalt	656	–	–	–
Per 31 december 2024
Upplåning	778	–	–	–
Totalt	778	–	–	–

2.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK

Byggmax Group arbetar med att reducera sin kapital-/

finansieringsrisk genom att:

• Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som

kan förutses.

• Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att

matcha amortering emot förväntat kassaflöde.

• Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal, vilka är

räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/risk-

bärande kapital.

• Optimera rörelsekapital inom koncernen. Med rörelsekapital

avses: summan av lager, kundfordringar, bonus ford ringar från

leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/

upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörs-

skulder, skatteskulder, and ra kortfristiga skulder och upp-

lupna kostnader/för utbetalda intäkter. Byggmax Group har

inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelnings-

mål. Byggmax Groups utdelningspolicy är att utdelningen ska

motsvara 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den

finansiella ställningen.

Enligt lånevillkoren för finansieringsavtalet som har ett redovisat

värde på 366 (629) Mkr är koncernen förpliktigad att uppfylla

följande finansiella lånekovenanter i slutet av varje kvartals-

period.

- Nettoskuld exkl. IFRS 16 / EBITDA R12 ska inte överstiga 2,5x.

- Räntekostnader i förhållande till EBITDA på minst 3x.

- Soliditet exklusive IFRS 16 ska överstiga 30 procent.

Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela 2025. Per

den 31 december 2025 uppgick förhållandet nettoskuld exkl.

IFRS 16 /EBITDA R12 till 0,7x.

Det finns inga indikationer på att Byggmax Group AB skulle ha

svårigheter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kom-

mer testas per delårsrapporteringen den 31 mars 2026.

Not 2, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram tiden

för att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisnings-

sed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och

base ras på historisk erfarenhet och andra fak torer, inklusive för-

väntningar på framtida händelser som anses rimliga under

rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda

uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antag-

anden som gjorts i bokslutet 31 december 2025 har även beak-

tat osäkerheten kring den geopolitiska utvecklingen samt pågå-

ende sanktioner mel lan länder i världen och bedöms ej väsentligt

kunna på verka resultat och ställning för kommande räken-

skapsår.

LEASING

Tillämpningen av standarden IFRS 16, vilken tillämpas av koncer-

nen för hyra av butikslokaler, kontor och lager lokaler kräver

bedömningar och antaganden, så som fast ställande av leasing-

period och låneränta. Det antagande som har störst effekt på

leasingskuldens storlek är bedöm ningen av leasing perioden. När

en leasingperiod löper ut kan ett avtal avslutas helt, omförhand-

las eller förlängas beroende på kontraktets utform ning. Rättig-

het att avsluta kontrakt under perioden minskar den leasingpe-

riod som används vid beräkningen och bygger på bästa möjliga

bedömning och baseras på historiska data samt rådande mark-

nadsläge. Möjlighet till förlängning tas med i beräk ningen om

leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja möjlighet till förläng-

ning. Att kontrakt avslutas innan leasing periodens utgång har

historiskt förekommit sällan. Beräkningen för leasing perioden

för lager och kontor utgår från leasingavtalets längd. Antagan -

dena för koncernen utvärderas löpande utifrån för ändringa r

inom branschen. Diskonterings ränta som används vid beräkning

motsvarar koncernens marginella låneränta vilken utvärderas

och uppdateras kvartals vis. Den marginella låne räntan mot -

svarar koncernens kreditrisk.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings behov

föreligger för goodwill i enlighet med den redovis ningsprincip

som beskrivs i not 1.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anlägg -

ningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gäl -

lande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns

beskrivna i not 14.

4 SEGMENTSINFORMATION

		Total nettoomsättning	Varav e-handel			Andel e-handel, %
Koncernen	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Sverige	4 558	4 378	823	787	18%	18%
Norge	1 282	1 241	242	220	19%	18%
Övriga länder	363	428	119	163	33%	38%
Elimineringar	-69	-61	-69	-63	–	–
Koncernen	6 133	5 986	1 115	1 107	18%	18%

		Anläggningstillgångar	Investeringar		Avskrivningar
Koncernen	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Sverige	2 667	2 818	75	68	-425	-435
Norge	665	771	6	8	-193	-197
Övriga länder	865	975	1	4	-42	-44
Koncernen	4 197	4 564	83	80	-660	-676

Byggmax Group redovisas som ett segment. Mer informa tion finns beskriven i not 1.3. I den geo grafiska informatio nen redo visas

intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anlägg ningstillgångarna grundas på var an lägg ningarna är be lägna. Dessa tillgångar

inne fattar anlägg ningstillgångar förutom finans iella instru ment och uppskjutna skattefordringar.

5 ÖVRIGA INTÄKTER

Koncernen	2025	2024
Valutakursvinster	13	6
Vinst vid avyttring av inventarier	3	4
Övrigt	16	21
Summa övriga intäkter	33	30

6 ÖVRIGA KOSTNADER

Koncernen	2025	2024
Valutakursförluster	7	9
Förlust vid avyttring av inventarier	1	2
Summa övriga kostnader	8	11

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

7 VALUTAKURSDIFFERENSER

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt
följande:
Koncernen	2025	2024
Övriga intäkter	13	6
Övriga kostnader	-7	-9
Finansiella intäkter	15	22
Finansiella kostnader	-24	-20
Summa valutakursdifferenser	-3	-2

8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis ningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran-

leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom förandet av

sådana övriga arbets uppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen	2025	2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	3	3
Revisionsverksamhet utanför	1	–
revisionsuppdrag
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	–	–
Summa ersättning till revisorerna	4	3
Övriga revisorer	2025	2024
Summa ersättning övriga revisorer	1	1
Summa ersättning övriga revisorer	1	1

Moderbolaget	2025	2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	1	1
Revisionsverksamhet utanför	1	–
revisionsuppdrag
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	–	–
Summa ersättning till revisorerna	2	1

9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernen	2025	2024
Löner och ersättningar	605	586
Sociala kostnader	161	154
Pensionskostnader	43	41
Övriga personalkostnader	8	4
Summa ersättningar till anställda	818	786

De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande

befatt ningshavare som fastställdes av årsstämman 2024 ska

gälla tills vidare dock längst till årsstämman 2028. Utbetalda

ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet

med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstäm-

man. Tantiem till styrelse, verkställ ande direktör och andra

ledande befatt ningshavare upp går till 0 (0) Mkr.

		2025				2024
	Löner och	Sociala kostnader			Löner och	Sociala kostnader
Löner och andra ersättningar samt	andra	(varav pensions-			andra	(varav pensions-
sociala kostnader (Mkr)	ersättningar	kostnader)		Antal	ersättningar	kostnader)		Antal
Koncernen
Styrelseledamöter, verkställande direktörer	20	9	(3)	9	19	9	(2)	9
Övriga anställda	589	196	(41)	1 174	570	188	(39)	1 157
Summa	608	206	(43)	1 183	590	196	(41)	1 166

Moderbolaget
Styrelseledamöter	3	1	(0)	6	3	1	(0)	6
Verkställande direktören och andra ledande	10	5	(2)	1	10	5	(2)	1
befattningshavare
Summa	14	6	(2)	7	14	6	(2)	7

		2025		2024
Medelantal anställda	Total	Varav män, %	Total	Varav män, %
Dotterbolag
Sverige	839	68	827	69
Norge	251	83	233	84
Finland	44	64	48	63
Danmark	43	92	52	95
Totalt i dotterbolag	1 177	72	1 160	73
Koncernen totalt	1 177	72	1 160	73

		2025		2024
Antal på balansdagen	Total	Varav män, %	Total	Varav män, %
Koncernen
Styrelseledamöter	6	67	6	67
Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare	8	63	7	71
Koncernen totalt	14	65	13	69

Not 8, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

		2025		2024
Antal på balansdagen	Total	Varav män, %	Total	Varav män, %
Moderbolaget
Styrelseledamöter	6	67	6	67
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare	1	100	1	100
Moderbolaget totalt	7	83	7	83

	Grundlön/
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
Ersättning till ledande befattnings havare (Mkr)	arvode	ersättning 1	f örmåner	kostnad	ersättning	Summa
2025
Styrelsens ordförande – Anders Moberg	1,0					1,0
Styrelseledamot – Daniel Mühlbach	0,4					0,4
Styrelseledamot – Gunilla Spongh	0,6					0,6
Styrelseledamot – Catarina Fagerholm	0,5					0,5
Styrelseledamot – Lars Ljungälv	0,5					0,5
Styrelseledamot – Andréas Elgaard	0,4					0,4
Verkställande direktören – Karl Sandlund	5,7	5,0	–	1,8	0,2	12,7
Andra ledande befattningshavare 1	12,6	4,0	–	3,3	0,7	20,6
(7 stycken, varav tre kvinnor)
Summa	21,7	9,0	–	5,1	0,9	36,7

	Grundlön/
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
Ersättning till ledande befattnings havare (Mkr)	arvode	ersättning 1	f örmåner	kostnad	ersättning	Summa
2024
Styrelsens ordförande – Anders Moberg	1,0					1,0
Styrelseledamot – Daniel Mühlbach	0,4					0,4
Styrelseledamot – Gunilla Spongh	0,6					0,6
Styrelseledamot – Catarina Fagerholm	0,5					0,5
Styrelseledamot – Lars Ljungälv	0,5					0,5
Styrelseledamot – Andréas Elgaard	0,4					0,4
Verkställande direktören – Karl Sandlund	5,5	4,8	–	1,6	0,1	11,9
Andra ledande befattningshavare	12,1	3,9	–	2,5	0,8	19,3
(6 stycken, varav två kvinnor)
Summa	20,8	8,7	–	4,1	0,9	34,5

1) Koncernledningen uppgick per den 1 december – 31 december 2025 till 7 stycken. För perioden 1 januari – 30 november 2025 uppgick koncernledningen till 6 stycken.

Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkställ ande

direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägnings-

tid för den verkställande direktören vid upp sägning från bola-

gets sida uppgår till 12 månader och vid egen uppsägning till

6 månader. Pensionsålder för vd och övriga ledande

befattnings havare är 67 år. Fast lön och pensioner återspeglar

den om fatt ning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en

premie baserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för

intjänad bonus för 2025, utbetalas 2026.

OPTIONSPROGRAM

Styrelsen beslutade med stöd av bemyndigande från årsstäm-

man 2021, 2022, 2023, 2024 och 2025 om att införa options-

program för ledande befattningshavare och andra nyckelperso-

ner inom Byggmax Group. Optionsprogrammet är uppbyggt för

att ge långsiktiga incitament för företagsledningen och andra

nyckelpersoner att leverera långsiktigt aktieägarvärde samt

underlätta för att rekrytera och behålla nyckelmedarbetare.

Genom planen tilldelas deltagarna optioner utan förutbestämda

prestationskrav. Deltagande i planen beslutas av styrelsen och

ingen individ har kontraktsenlig rätt att delta i planen eller få

några garanterade förmåner.

Varje teckningsoption kommer ge rätt att teckna en aktie i

bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teck-

ningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal.

Priset på teckningsoptionerna motsvarar marknadsvärdet

och har fastställts med tillämpning av sedvanlig värderings-

modell av oberoende part (den s.k. Black & Scholes-formeln)

utifrån noterad aktiekurs och övriga per dagen för vidareöver-

låtelsen rådande marknadsförhållanden.

Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner löper ut

2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 kronor är möjlig från

och med 2026-06-15.

Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner löper ut

2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 kronor är möjlig från

och med 2027-06-14.

Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner löper ut

2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 kronor är möjlig från

och med 2028-06-12.

Optionsprogrammet från 2024 om 400 000 optioner löper ut

2029-12-10 och inlösen till ett pris av 48,00 kronor är möjlig från

och med 2029-06-11.

Optionsprogrammet från 2025 om 380 000 optioner löper ut

2028-12-15 och inlösen till ett pris av 56,30 kronor är möjlig från

och med 2028-08-17.

Not 9, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Sammanställning över tilldelade optioner:
	2025		2024
	Genom-		Genom-
	snittligt		snittligt
	lösenpris		lösenpris
	per aktie-	Antal	per aktie-	Antal
	option	optioner	option	optioner
Per 1 januari	65,8	1 846 000	62,3	2 276 000
Tilldelade	56,3	380 000	48,0	400 000
under året
Förfallna under året	–	–	47,4	-830 000
Per 31 december	64,2	2 226 000	65,8	1 846 000

Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallodatum
och lösenpriser:			Aktie-	Aktie-
			optioner	optioner
			31 dec	31 dec
Tilldelnings tidpunkt	Förfallodag	Lösen pris	2025	2024
2021-05-28	2026-12-14	91,2	480 000	480 000
2022-05-31	2027-12-13	82,0	500 000	500 000
2023-06-12	2028-12-11	37,7	466 000	466 000
2024-06-10	2029-12-10	48,0	400 000	400 000
2025-06-03	2028-12-15	56,3	380 000	0
Total			2 226 000	1 846 000

Options program	2025	2024	2023	2022	2021
Totalt antal	380 000	400 000	466 000	500 000	480 000
tecknings- optioner
Pris	4,38	3,62	1,85	4,58	6,12
Lösenkurs	56,3	48,0	37,7	82,0	91,2
Löptid	3,5	5,5	5,5	5,5	5,5
Antal deltagare	6	6	8	9	8

10 PENSIONER

PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för hållbarhets- och finan siell rapporte ring,

UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbets givare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft

till gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa

denna plan som en för månsbestämd plan. Pen sionsplanen enligt

ITP som tryg gas genom en försäkring i Alecta redovi sas därför

som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäk-

ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15,2 (14,4) Mkr, varav

ITP2 3,4 (3,3) Mkr. Koncer nens nivå av deltagande i ITP2 planen

var 0,02044 procent och anges som koncer nens andel av de

sammanlagda avgif terna till planen. För väntade avgifter till ITP2

planen under nästa år uppgår till 3,7 (3,2) Mkr. Alectas överskott

kan förde las till försäkrings tagarna och/eller de försäkrade. Vid

utgång en av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kol-

lektiva preliminära konsolideringsnivån till 167 (162) pro cent.

Den kol lektiva konsolideringsnivån utgörs av mark nadsvärdet

på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings antaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19.

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Koncernen	2025	2024
Finansiella intäkter
Valutakursvinster	15	22
Ränteintäkter	6	7
Övriga finansiella intäkter	–	0
Summa	21	28
Finansiella kostnader
Valutakursförluster	-24	-20
Räntekostnader	-34	-58
Räntekostnader leasing	-40	-40
Övriga finansiella kostnader	-3	-4
Summa	-100	-122
Resultat från finansiella poster	-79	-94

Moderbolaget	2025	2024
Resultat från andelar i koncern företag
Utdelning från koncernföretag	–	22
Nedskrivning andelar i koncernföretag	–	-80
Summa	–	-58
Ränteintäkter och
liknande resultatposter
Valutakursvinster	3	5
Ränteintäkter	25	35
Summa	28	39
Räntekostnader och
liknande resultatposter
Valutakursförluster	-1	-6
Räntekostnader	-50	-83
Övriga finansiella kostnader	-3	-3
Summa	-54	-93
Resultat från finansiella poster	-26	-112
Bokslutsdispositioner
Periodiseringsfond, årets avsättning	–	-38
Koncernbidrag, erhållet	262	237
Summa	262	199

Not 9, forts.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

12 INKOMSTSKATT

Koncernen	2025	2024
Aktuell skatt för året	-73	-39
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	4	0
Uppskjuten skatt avseende	33	23
temporära skillnader
Summa	-36	-17

Moderbolaget	2025	2024
Aktuell skatt för året	-43	-24
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–	0
Summa	-43	-23

Pillar II

Koncernen påverkas av lagstiftning enligt andra pelaren som

trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen

skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess

GloBE effektiva skattesats i varje jurisdiktion och den undre

gränsen på 15 procent.

Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad på 0 (0) Mkr för

året som avser effekterna av specifika justeringar i enlighet med

lagstiftningen enligt andra pelaren. Detta belopp ingår i

inkomstskatten i resultaträkningen.

Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad
skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande:
Koncernen	2025	2024
Resultat före skatt	227	83
Inkomstskatt beräknad enligt	-47	-17
koncernens gällande skattesats
Ej skattepliktiga intäkter	0	5
Resultat från intresseföretag och	0	0
Joint ventures
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-1	-16
Ej avdragsgilla kostnader	-14	-16
Skatteeffekt på ränta periodise ringsfond	-2	-2
Skatt spärrbelopp på utländsk skatt	11	9
Justering aktuell skatt avseende	4	0
tidigare år
Övrigt	13	21
Skattekostnad	-36	-17

Moderbolaget	2025	2024
Resultat före skatt	217	72
Inkomstskatt beräknad enligt	-45	-15
gällande skattesats
Ej avdragsgilla kostnader	0	-1
Skatteeffekt på ränta periodise ringsfond	0	0
Ej skattepliktiga intäkter	0	5
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-	-16
Justering aktuell skatt avseende	-	0
tidigare år
Övrigt	2	4
Skattekostnad	-43	-23

Vägd genomsnittlig skattesats inom	16,0%	19,9%
koncernen är:

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och

moderbolaget är 20,6 (20,6) procent.

13 RESULTAT PER AKTIE

Före utspädning	2025	2024
Årets resultat hänförligt till	191	67
moder bolagets aktieägare
Genomsnittligt antal aktier	58 625	58 625
före utspädning (tusental)
Resultat per aktie före utspädning	3,25	1,14
(kronor)
Efter utspädning
Årets resultat hänförligt till	191	67
moder bolagets aktieägare
Genomsnittligt antal aktier	58 625	58 625
före utspädning (tusental)
Utspädningseffekt avseende	161	11
teckningsoptioner
Genomsnittligt antal aktier efter	58 786	58 636
utspädning (tusental)
Resultat per aktie efter utspädning	3,25	1,14
(kronor) 1
Antal utestående aktier vid årets utgång	58 625	58 625
(tusental)
Utdelning per aktie (kronor)	1,65	0,75

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Koncernen	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	243	288
Nyanskaffningar	26	24
Försäljningar och utrangeringar	-2	-69
Omklassificeringar	–	–
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående ackumulerat	267	243
anskaff ningsvärde
Ingående avskrivningar	-160	-201
Försäljningar och utrangeringar	2	69
Årets avskrivningar	-28	-28
Omklassificeringar	–	–
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående ackumulerade avskriv ningar	-187	-160
Utgående redovisat värde	80	83

De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av

affärssystem och webbplats.

	Goodwill		Kundrelation		Varumärke		Total
Goodwill, kundrelation och varumärke	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående redovisat värde	2 017	2 015	72	96	75	108	2 163	2 219
Avskrivningar	–	–	-23	-24	-32	-32	-55	-56
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	-12	1	-3	0	-3	-1	-18	0
Utgående redovisat värde	2 005	2 017	46	72	40	75	2 090	2 163

ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL

Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om ned skriv-

ningsbehov föreligger vad gäller goodwill.

Byggmax Group bedöms vara en kassagenererande enhet.

Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fast-

ställts utifrån en beräkning av nyttjande värdet.

Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassa flöden

baserade på budgeten för 2026 samt prognoser för perioden

2027–2030, upprättade av koncernledningen och godkända av

styrelsen. Ledningens prognoser base ras på historiska erfaren-

heter samt på extern information om bland annat marknadstill-

växt. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantagan-

den avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det

beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda

värdet. Kassa flöden bortom femårsperioden, det vill säga efter

2030, extra poleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2

procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt

Riks bankens inflationsmål och är i linje med branschens uthål-

liga till växt. Den marginal som använts är i nivå med tidigare år.

Vid diskontering av förväntade framtida kassa flöden har en

genom snittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för

när varande 13,6 procent för Byggmax Group. Den genomsnitt-

liga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden:

• Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta

• Marknadens bedömda riskpremie

• Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmax Group

Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax Group

överstiger det bokförda värdet. De immateriella tillgångarna

avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan.

KÄNSLIGHETSANALYS

Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina len

varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en

uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassa flöden bortom

prognosperioden hade varit en procent enhet lägre än grund-

antagandet skulle det samlade åter vinningsvärdet minska med

7,1 procent respektive 16,7 procent vilket inte föranleder något

nedskrivningsbehov.

Huvudantaganden om den genomsnittliga tillväxten för en

femårsperiod (2026–2030) uppgår till 4,6 procent och den

genomsnittliga rörelsemarginalen till 6,6 procent. Dis kon-

terings räntan: Om den uppskattade vägda kapital kostnaden

(WACC) som tillämpats för diskonterade kassa flöden för kon-

cernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet

om 13,6 pro cent finns fortsatt inget nedskrivningsbehov.

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en

indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga.

Känslighetsanalysen bör därför tolkas med för siktighet. Inget av

de hypotetiska fallen ovan skulle för anleda en nedskrivning av

goodwill.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

15 MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	1 592	1 587
Inköp	56	56
Försäljningar och utrangeringar	-96	-49
Omklassificeringar	-1	0
Valutakursdifferenser	-26	-3
Utgående ackumulerat	1 525	1 592
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	-1 171	-1 063
Försäljningar och utrangeringar	96	46
Årets avskrivningar	-145	-157
Omklassificeringar	0	0
Valutakursdifferenser	20	2
Utgående ackumulerade avskrivningar	-1 200	-1 171
Utgående redovisat värde	325	420

Byggnader och mark
Koncernen	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	8	8
Utgående ackumulerat	8	8
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	-6	-6
Årets avskrivningar	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7	-6
Utgående redovisat värde	1	2

Markanläggning på annans fastighet
Koncernen	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	30	31
Inköp	1	0
Försäljningar och utrangeringar	-1	-1
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående ackumulerat	30	30
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	-17	-16
Försäljningar och utrangeringar	0	0
Årets avskrivningar	-1	-2
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-18	-17
Utgående redovisat värde	12	13

16 TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING

Koncernen	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	3 558	3 169
Anskaffningar	19	68
Försäljningar och utrangeringar	-45	-41
Omklassificeringar	257	376
Valutakursdifferenser	-87	-13
Utgående anskaffningsvärde	3 703	3 558
Ingående ackumulerade avskrivningar	-1 706	-1 376
Försäljningar och utrangeringar	42	26
Årets avskrivningar	-430	-433
Omklassificeringar	–	69
Valutakursdifferenser	44	8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-2 049	-1 706
Utgående redovisat värde	1 653	1 852

Koncernen	2025	2024
Resultaträkningen
Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar	-430	-433
Ränta på leasingskulder	-40	-40
Kostnader för korttidsleasing	-2	0
Kostnader för leasar med lågt värde	-8	-9
Summa resultateffekter hänförliga	-480	-482
till leasingavtal

Kassaflöden
Ränta	-40	-40
Amortering	-425	-426
Betalning av korttids- och	-11	-9
lågt värde leasingavgifter
Summa kassaflöden hänförliga	-476	-475
till leasingavtal

För mer information se även not 1.14, not 3, not 11 samt not 29.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

17 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Moderbolaget	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	1 133	1 213
Nedskrivningar	–	-80
Utgående redovisat värde	1 133	1 133

Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
					Redovisat värde
	Organisations-		Kapital-	Antal
Namn	nummer	Säte	andel, %	andelar	2025	2024
Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag
Byggmax AB	556645-6215	Halmstad	100	100 000	681	681
Svea Distribution AB	556602-5895	Eslöv	100	200	–	–
Skånska Byggvaror Group AB	556987-6849	Solna	100	11 057 970	56	56
Næstved Lavpris Træ A/S	26 14 69 25	Øverup	100	500 000	57	57
Contera AS	986 607 021	Oslo	100	130 000	294	294
Byggmax Denmark ApS	42 09 25 41	Köpenhamn	100	40 000	45	45
BygMax A/S	36 90 67 82	Rødding	100	1 000	–	–
					1 133	1 133

Övriga koncernbolagsinnehav
Skånska Byggvaror AB	556100-1891	Solna	100
Grønt Fokus AS	976 461 428	Kristiansand	100
Right Price Tiles AS	988 210 641	Oslo	100
Contera Engros AS	912 639 142	Oslo	100
Nordrum OY	3189979-2	Vanda	100

18 VARULAGER

Koncernen	2025	2024
Färdiga varor och handelsvaror	1 043	1 126
Produkter i arbete	23	12
Summa varulager	1 066	1 138

Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen

väsent lig nedskrivning i lager har skett.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

19 KUNDFORDRINGAR

Koncernen	2025	2024
Kundfordringar	10	15
Reservering för osäkra fordringar	-1	0
Summa kundfordringar	9	14

Specifikation över reserv för
osäkra kundfordringar	2025	2024
Ingående balans	0	-1
Reserveringar	-1	0
Återföringar	0	2
Konstaterade och återvunna	0	0
kundförluster
Utgående balans	-1	0

Åldersanalys av kundfordringar	2025	2024
Ej förfallna kundfordringar	7	8
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar	1	4
Förfallna kundfordringar 31-60 dagar	1	0
Förfallna kundfordringar 61-90 dagar	0	0
Förfallna kundfordringar >91 dagar	1	2
Summa	10	15

Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens-

stämmer med det redovisade värdet.

20 ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen	2025	2024
Bonusfordran leverantör	57	60
Övriga fordringar	31	32
Summa övriga fordringar	88	92

Moderbolaget	2025	2024
Övriga fordringar	1	4
Summa övriga fordringar	1	4

Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen

31 december 2025 bedöms inga övriga fordringar som osäkra.

För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo riteten av

fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på

koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovi-

sade värdet.

21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen	2025	2024
Förutbetalda hyror	8	8
Förutbetalda leasingavgifter	1	1
Övriga poster	31	35
Summa förutbetalda kostnader	39	44
och upplupna intäkter

Moderbolaget	2025	2024
Övriga poster	2	3
Summa förutbetalda kostnader	2	3
och upplupna intäkter

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

22 LIKVIDA MEDEL

I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår
följande:
Koncernen	2025	2024
Balansräkningen
Kassa och bank	11	11
Summa likvida medel	11	11
Kassaflödesanalysen
Kassa och bank	11	11
Summa likvida medel	11	11

23 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upp-

lupet anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans-

räkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde

per nivå i följande verkligt värdehierarki innefattar:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för iden-

tiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än note-

rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga

som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från

prisnoteringar) (nivå 2).

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på obser-

verbara marknadsdata (det vill säga ej observer bara data

nivå 3).

		Tillgångar värderade till
	Tillgångar till upplupet	verkligt värde via
Tillgångar i balansräkningen 2025-12-31	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Summa
Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar	97	–	97
Likvida medel	11	–	11
Summa	109	–	109

		Skulder värderade till
	Skulder till upplupet	verkligt värde via
Skulder i balansräkningen 2025-12-31	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Summa
Upplåning	366	–	366
Leasingskuld	1 655	–	1 655
Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder	539	–	539
Summa	2 559	–	2 559

		Tillgångar värderade till
	Tillgångar till upplupet	verkligt värde via
Tillgångar i balansräkningen 2024-12-31	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Summa
Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar	106	–	106
Likvida medel	11	–	11
Summa	117	–	117

		Skulder värderade till
	Skulder till upplupet	verkligt värde via
Skulder i balansräkningen 2024-12-31	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Summa
Upplåning	629	–	629
Leasingskuld	1 848	–	1 848
Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder	627	–	627
Summa	3 104	–	3 104

Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet

bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 25 samt not 2c för ytterligare infor mation. För lån finns inga ställda säkerheter,

se not 30.

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

24 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rappor-

ten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter

balans räkningen.

Koncernen	2025	2024
Antal utestående aktier (tusental)	58 625	58 625
Totalt antal utestående aktier (tusental)	58 625	58 625
Aktiekapital	20	20
Övrigt tillskjutet kapital	2 495	2 382
Summa	2 516	2 402

Aktierna har ett kvotvärde på 0,35 kr per aktie (0,35 kr per aktie).

Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans dagen registre-

rade aktier är fullt betalda.

AKTIER

Totalt antal aktier och röster i bolaget uppgår till 58 625 045.

Aktiekapitalet uppgår till 20 333 015 kronor.

RESERVER

Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om -

räkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska

dotterbolag.

25 UPPLÅNING

Koncernen	2025	2024
Långfristig
Långfristiga leasingskulder	1 242	1 410
Summa	1 242	1 410
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut	200	500
Checkräkningskrediter	166	129
Kortfristiga leasingskulder	413	438
Summa	779	1 067
Summa upplåning	2 021	2 477

Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samt-

liga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovi-

sade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se

not 23 samt not 2c för ytterligare infor mation. För lån finns inga

ställda säkerheter, se not 30.

Moderbolaget	2025	2024
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut	200	500
Checkräkningskredit 1	447	254
Summa	647	754
Summa upplåning	647	754

1) Av checkräkningskrediten avser 281 (125) Mkr koncerninterna mellanhavanden.

Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 166 (129) Mkr.

KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE
KREDIT FACILITETER
Koncernen	2025	2024
Checkräkningskredit	434	471
Ej utnyttjade kreditfaciliteter	700	400
Summa	1 134	871

Noter

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

26 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar	2025	2024
Värdering av underskottsavdrag	8	8
Leasingskulder	349	389
Övrigt	7	3
Summa uppskjutna skattefordringar	364	400
Belopp som kvittas mot	-339	-380
uppskjutna skatteskulder
Netto uppskjutna skattefordringar	25	20

	Skatte-
	mässiga
Bruttoförändringar	underskott	Övrigt	Leasing	Summa
Per 1 januari 2025	8	3	389	400
Redovisat:
I resultaträkningen	–	4	-41	-37
Omklassificering	–	–	–	–
Direkt i eget kapital	–	–	–	–
Per 31 december 2025	8	7	349	364

	Skatte-
	mässiga
Bruttoförändringar	underskott	Övrigt	Leasing	Summa
Per 1 januari 2024	8	-2	376	382
Redovisat:
I resultaträkningen	0	5	14	18
Omklassificering	–	0	–	0
Direkt i eget kapital	–	–	–	–
Per 31 december 2024	8	3	389	400

Uppskjutna skatteskulder	2025	2024
Obeskattade reserver	78	94
Immateriella anläggningstillgångar	19	32
Tillgångar med nyttjanderätt	339	380
Övrigt	1	1
Summa uppskjutna skatteskulder	436	506
Belopp som kvittas mot	-339	-380
uppskjutna skattefordringar
Netto uppskjutna skattefordringar	97	126

	Obe-	Im-
	skattade	materiella
Bruttoförändringar	reserver	tillgångar	Övrigt	Leasing	Summa
Per 1 januari 2025	94	32	1	380	506
Redovisat:
I resultat räkningen	-16	-13	0	-41	-70
Om klassificering	–	–	–	–	–
Direkt i eget kapital	–	–	–	–	–
Per 31 december	78	19	1	339	436
2025

	Obe-	Im-
	skattade	materiella
Bruttoförändringar	reserver	tillgångar	Övrigt	Leasing	Summa
Per 1 januari 2024	98	44	1	368	511
Redovisat:
I resultat räkningen	-5	-12	0	12	-5
Om klassificering	–	–	–	–	–
Direkt i eget kapital	–	–	–	–	–
Per 31 december	94	32	1	380	506
2024

Uppskjutna skatteskulder netto	2025	2024
Summa uppskjutna skatteskulder netto	72	106

Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
Koncernen	2025	2024
Vid årets början	106	129
Redovisning i resultaträkningen	-33	-23
Vid årets slut	72	106

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan

tillgodogöras genom framtida beskattnings bara vinster.

27 ÖVRIGA SKULDER

Koncernen	2025	2024
Momsskuld	33	33
Personalrelaterade skulder	14	14
Övrigt	28	23
Summa övriga skulder	76	70

Noter

100

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	2025	2024
Upplupna löner	56	57
Upplupna semesterlöner	86	81
Upplupna sociala avgifter	29	31
Övrigt	77	72
Summa upplupna kostnader och	247	240
förutbetalda intäkter

Moderbolaget	2025	2024
Upplupna löner	10	8
Upplupna sociala avgifter	1	2
Övrigt	7	8
Summa upplupna kostnader och	18	18
förutbetalda intäkter

KASSAFLÖDESFÖRÄNDRING I SKULDSÄTTNINGEN SOM

REDOVISAS I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Koncernen	IB 2025	Kassaflöde	differenser	påverkande poster	UB 2025
Lån	500	-300	–	–	200
Långfristig leasingskuld	1 410	–	-29	-139	1 242
Kortfristig leasingskuld	438	-425	-11	412	413
	2 348	-725	-40	273	1 855
Nyttjad checkkredit	129	37	–	–	166
Förändring kassaflöde i finansierings verksamheten	2 477	-688	-40	273	2 021
			Valutakurs-	Ej kassaflödes-
Koncernen	IB 2024	Kassaflöde	differenser	påverkande poster	UB 2024
Lån	900	-400	–	–	500
Långfristig leasingskuld	1 363	–	-5	52	1 410
Kortfristig leasingskuld	421	-426	-2	445	438
	2 684	-826	-6	496	2 348
Nyttjad checkkredit	58	71	–	–	129
Förändring kassaflöde i finansierings verksamheten	2 742	-755	-6	496	2 477

Valutakurs-

Ej kassaflödes-

Noter

101

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

30 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR

Ställda säkerheter
Koncernen	2025	2024
För egna skulder och avsättningar:
Företagsinteckningar	120	120
Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventual tillgångar	120	120
Eventualförpliktelser
Koncernen	2025	2024
Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag	Inga	Inga

31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersätt-

ningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning

om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9

Ersätt ningar till anställda.

32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens slut.

33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget
(SEK):
Balanserade vinstmedel	472 689 339
Årets resultat	173 122 879
SUMMA	645 812 218

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst medlen
disponeras så att:
Utdelning till aktieägarna (1,65 kronor per aktie)	96 731 324
I ny räkning balanseras	549 080 893
SUMMA	645 812 218

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen enligt

18 kap 4 § aktiebolagslagen

Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekonomiska

situation och konstaterar att en vinstutdelning i enlighet med

styrelsens förslag är försvarlig med hänsyn till försiktighetsprin-

cipen i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen

(2005:551). Styrelsens uppfattning är att verksamhetens art,

omfattning och risker för närvarande är av en sådan omfattning

att den föreslagna utdelningen inte påverkar denna bedömning.

Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncernen fort-

farande en god soliditet, vilken enligt styrelsens bedömning

motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den

bransch inom vilken bolaget är verksamt. Bolaget och koncer-

nen bedöms efter vinstutdelningen ha en tillfredsställande likvi-

ditet och ett konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett.

Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdelningen

inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina förpliktelser

på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeö-

verföringen påverka bolagets förmåga att göra eventuellt nöd-

vändiga investeringar.

Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens eko-

nomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder föreligger

för att genomföra den föreslagna vinstutdelningen i enlighet

med styrelsens förslag.

Noter

102

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

UNDERSKRIFTER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon cern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncer nens ställning och resultat. Års-

redovisningen har upp rättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen, god redovisnings sed och ger en rätt visande bild av moder-

bolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för

koncernen och moderbola get ger en rätt visande översikt över

utvecklingen av koncer nens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resul tat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhets faktorer som moder bolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören

försäkrar även att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, de europeiska

standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) samt tillämpliga

EU-förordningar.

Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att

föreläggas årsstämman 2026-05-07 för fast ställelse.

Årsredovisningen upprättades, godkändes och undertecknades av samtliga den 27 mars 2026

ANDERS MOBERG

Styrelseordförande

ANDRÉAS ELGAARD

Styrelseledamot

CATARINA FAGERHOLM

Styrelseledamot

LARS LJUNGÄLV

Styrelseledamot

DANIEL MÜHLBACH

Styrelseledamot

GUNILLA SPONGH

Styrelseledamot

KARL SANDLUND

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avlämnats den 27 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

CESAR MORÉ

Auktoriserad revisor

Underskrifter

103

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),

org.nr 556656-3531

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Byggmax Group AB (publ) för år 2025 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 67-73 respektive 18-61. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 4-5, 10-11, 13-64 och

67-103 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 67-73 respektive

18-61. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens

rapport över totalresultat och balansräkning samt resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk-

ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi-

kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer-

nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filia-

ler i Norden. Sverige utgör ca 74 % av koncernens omsättning

medan Norge utgör ca 21 % av omsättningen och övrig verksam-

het står för resterande del av omsättningen. Huvuddelen av alla

bolag, motsvarande 89 % av koncernens omsättning, är föremål

för revisionsåtgärder för att fastställa koncernens och moder-

bolagets resultat och ställning. Alla dotterbolag och

filialer är även föremål för lagstadgad revision i sina respektive

länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad

och cirka 67 % av koncernens omsättning tjänas in under det

andra och tredje kvartalen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-

terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter

kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-

tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt

bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter

på de finansiella rapporterna som helhet.

Revisionsberättelse

104

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter

Vi hänvisar till not 1.12 Intäktsredovisning, not 4 (segmentinformation) samt not 19 – kund-

fordringar

Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till 6 133 Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt

områden i revisionen utgörs av Byggmax- koncernens intäktsredovisning. Intäkterna utgörs av

ett stort antal transaktioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda

försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen

sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på

web (e-handel). En stor del av försäljningen sker till privatkunder men försäljning sker även till

företagskunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i

butik eller via webb. För Skånska Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även via sär-

skilda avtal med kund där olika priser och leveransvillkor tillämpas.

Intäkter redovisas då leverans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reservering

görs även för förväntade returer baserat på historiskt utfall.

Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i

syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säkerställa att korrekta priser tillämpas

samt att intäktstransaktioner redovisas i korrekt period.

I tillägg till test av kontroller har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket inne-

fattar huvuddelen av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säker-

ställa att ett uttag av lager motsvaras av en intäktstransaktion.

Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk gransk-

ning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbokslutet.

Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 4 (segmentinformation) samt not 19

– kundfordringar är ändamålsenliga.

Värdering av Goodwill

Vi hänvisar till noterna 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not 14 – Immateriella

tillgångar

Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kund-

relationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning om 2 170 Mkr per den

31 december 2025.

Byggmax-koncernens goodwill uppgår per 31 december 2025 till 2 005 Mkr.

Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbe-

hov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskrivningsbehov identifieras.

Byggmax- koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskrivningspröv-

ningen baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden

för identifierade kassagenererande enheter.

Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala antaganden i dessa beräk-

ningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då pro-

cessen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision.

Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av nedskrivningsbehov baseras på de budgetar och

strategiplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa

antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den

tidshorisont som täcks av styrelsens och ledningens 3-5 åriga strategiplan samt de antaganden

om diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden

som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framtagande, verifie-

rat data, så som förväntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värde-

ringsspecialister.

Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbehov, särskilt granskat känsligheten i vär-

deringen för förändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle

kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar

och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras.

Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 (Goodwill, kundrelationer och

varumärken) är ändamålsenliga.

Revisionsberättelse

105

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-3, 6-9, 12, 18-61, 65-66 samt 110. Den andra informationen

består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-

ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-

sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år

2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-

ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-

året.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty-

relseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-

valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Revisionsberättelse

106

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-

ställande direktören har upprättat årsredovisningen och kon-

cernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Byggmax

Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

Revisorns granskning av Esef-rapporten

. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua-

lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 67–73 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Byggmax

Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2025 och

har varit bolagets revisor sedan maj 2006.

Stockholm den 27 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

107

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE

AV BYGGMAX GROUP AB (PUBL):S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT

Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),

org.nr 556656-3531

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för Byggmax Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar-

hetsrapporten ingår på sidorna 18-61 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnit-

tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig-

heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identi-

fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom

den beskrivs i not IRO-1 i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll

barhetsrapporten

. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jäm-

förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte

utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-

hetsrapporten och återfinns på sidorna 1-17, 62-103 och 110. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-

mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-

mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor

ten

. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-

barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.

Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter

som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där utta-

landet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för-

sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll-

barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Revisionsberättelse

108

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap-

portera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

– Gjort förfrågningar till företagsledningen och andra personer i

företaget för att förstå källorna till den information som

använts.

– Granskat företagets interna dokumentation.

– Utvärderat om den information som erhållits överensstäm-

mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

– Gjort förfrågningar till företagsledningen och andra personer i

företaget för att erhålla en förståelse för den interna kontroll-

miljön, rapporteringsprocessen och de informationssystem

som är relevanta för upprättandet av hållbarhetsrapporten.

– Utvärderat om den information som identifierats som väsent-

lig av bolaget ingår i hållbarhetsrapporten.

– Genomfört förfrågningar, analytiska granskningsåtgärder

samt stickprovsvis testning avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten.

– Bedömt om presentationen av hållbarhetsrapporten är fören-

lig med ESRS.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna

inkluderade men var inte begränsade till följande:

– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra

personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen

och källorna till den information som använts i taxonomiupp-

lysningarna

– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

taxonomiupplysningar.

– Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningarna är

förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Byggmax

Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån

angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden

och möjliga framtida aktiviteter av Byggmax Group AB (publ).

Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom

förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 27 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

109

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

DEFINITIONER OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL

Byggmax Group använder sig av vissa finansiella mått som inte

definieras enligt IFRS. Byggmax Group anser att nyckeltalen är

relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett

komplement till att bedöma Byggmax Groups finansiella

presta tion, beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet

samt för att förbättra jämförbarheten mellan rapporteringsperio-

der. Då inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt,

är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra

företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersätt-

ning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått

som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Beräkning

av alternativa nyckeltal återfinns på http://om.byggmax.se under

finansiell statistik.

Nyckeltal Definition Orsak till användning

Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt av ingående och

utgående eget kapital.

Avkastning på eget kapital används då det är ett mått på

företagets avkastning på aktieägarnas investeringar.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultatet adderat med finansiella intäkter dividerat med

genomsnittligt av ingående och utgående sysselsatt kapital.

Ett mått på lönsamheten efter hänsyn tagen till hur mycket

kapital som används. En högre avkastning på sysselsatt kapital

tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt.

Bruttomarginal Nettoomsättning reducerat med varukostnad dividerat med

nettoomsättning.

Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lönsamhet på.

Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis

produktmix, prisutveckling och kostnadsförändringar.

EBITA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och

nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

hänförliga till förvärvade övervärden.

Visar lönsamheten före avskrivningar och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, räntor och skatt.

EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lönsamhet på.

EBITDA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och

nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar exklusive IFRS 16.

Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar,

räntor och skatt exklusive IFRS 16.

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och

visar om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

E-handel Nettoomsättning genererat av e-handelsbeställningar gjorda

på någon av våra e-handels siter samt all nettoomsättning i

Skånska Byggvaror.

Jämförbar försäljning Med jämförbar försäljning avses nettoomsättning för butiker

som varit öppna mer än 12 månader. Jämförbar försäljning

räknas i konstant valuta. All e-handel anses vara jämförbar.

Ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen

ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jäm-

föra omsättningsförändringen för olika företag inom branschen.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier

Nyckeltalet mäter det kassaflöde som bolaget genererar per

aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till

bolagets finansiering.

Nettoskuld Räntebärande skulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid.

Nettoskuld exklusive IFRS 16 Räntebärande skulder exklusive IFRS 16 reducerat med

likvida medel.

Nettoskuld exklusive IFRS 16 visar bolagets skuldsättning över tid.

Nya butiker Butiker som har varit i drift mindre än 12 månader.

Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier.

Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel av

nettoomsättningen och visar den operativa lönsamheten.

Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutning. Visar finansiell möjlighet och oberoende för att utveckla

affärsverksamheten.

Sysselsatt kapital Eget kapital adderat med nettoskuld. Visar bolagets förmåga att tillgodose kortsiktiga kapitalåtaganden.

Definitioner och nyckeltal

110

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

Producerad av Sthlm Kommunikation & IR i samarbete med Byggmax Group.

Samtliga bilder Byggmax Group.

Box 30006, 104 25 Stockholm