2021
ÅRSREDOVISNING OCH
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
02
VINJETT
02
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om annat inte anges.
För mer information, vänligen kontakta:
Mattias Ankarberg, vd, mattias.ankarberg@byggmax.se +46 76 11 90 985
Helena Nathhorst, CFO, helena.nathhorst@byggmax.se +46 76 11 90 040
INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Kort om Byggmax Group
i korthet
Vd-ord
Marknad
AFFÄRSMODELL OCH SEGMENT
Aärsmodell och strategier
Mål och måluppfyllelse
Segment
Byggmax
Skånska Byggvaror
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
Klimat
Inköp
Sociala aspekter
Cirkularitet
Hållbart byggande
Case MoreWood
EU:s taxonomiförordning
Revisorns yttrande
AKTIEN MM
Aktien
Varför investera i Byggmax?
Risker och riskhantering
Femårsöversikt
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledning
Finansiella tabeller
Redovisningsprinciper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
ÖVRIGT
Definitioner och nyckeltal
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
03
BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER
FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR-
PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
04
KORT OM BYGGMAX GROUP
ALLA HAR RÄTT TILL ETT
FANTASTISKT HEM
BYGGMAXBUTIKER
OCH SKÅNSKA BYGGVAROR SHOWROOMS
Byggmax
Skånska Byggvaror
Sverige
Norge
Finland
Skånska Byggvaror
Danmark
Vi vänder oss i första hand till privatkonsumenter och i
sortimentet hittar kunderna virke, skivmaterial, träd-
gårdsprodukter, verktyg, färg, kakel och mycket mer för
de vanligaste hemmafixarprojekten – alltid till lägsta
pris, oavsett vem man är.
VÅRT KUNDLÖFTE
Vi anser att alla ska kunna ha rätt till ett fantastiskt hem!
Det möjliggör vi genom att erbjuda god kvalitet till läg-
sta pris, med generösa instruktionsguider med tips och
trix kring hur du bäst bygger, samt en mängd olika sätt
att handla och få leverans – online eller i butik.
Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kunders
önskemål och ser ett starkt samspel mellan e-handel
och butik.
HEMMAFIXAR-MARKNADEN VÄXER
Under året har hemmets betydelse varit fortsatt stark
och arbete hemifrån har varit omfattande. Det har
också bidragit till att antalet transaktioner på bostads-
marknaden har varit högt. En flytt inspirerar ofta till nya
hemmafixarprojekt vilket gynnar vår marknad. Hemmet
förväntas fortsatt ta en central plats i vardagen. Detta
har medfört en stark gör-det-själv marknad, en mark-
nad där vi lyckats väl genom att ta marknadsandelar
och växa snabbare än marknaden.
Kvalitetsprodukter för de vanligaste hemmafixarprojekten
till lägsta pris – det är vad du hittar i våra totalt butiker
och online, oavsett om du är i Sverige, Norge, Danmark
eller Finland. Med ett noga utvalt sortiment och de bästa
priserna på marknaden får vi stora volymer och skalfördelar
inom inköp och logistik. Vi har starka värderingar och höga
hållbarhetsambitioner.
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
05
KORT OM BYGGMAX GROUP
1 370
ANSTÄLLDA
-41%
CO
2
-UTSLÄPP
SEDAN 2010
(PER TRANSPORTERAT
TON GODS)
FÖRSÄLJNING
BUTIK vs. E-HANDEL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
SEK miljarder
Förvärv av Næstved Lavpris Træ i Danmark
och Right Price Tiles i Norge 2021
FÖRSÄLJNING
OMSÄTTNING
7,6
MDKR
Byggmax
startar 1993
2018-2019
Trädgård &
format små
orter 2017
Namnbyte 1999
Lansering:
Norge 2007
E-handel 2008
Finland 2008
Förvärv:
Buildor 2015
Skånska
Byggvaror2016
Butik
%
E-handel
%
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
06
VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
06
2021 I KORTHET
ÅRET I KORTHET – ETT REKORDÅR
blev ett rekordår för Byggmax Group. Försäljningen ökade procent till , miljarder
kronor och EBITA-marginalen ökade till , procent. Tio nya butiker och två förvärv har bidragit
till försäljningsökningen. Därtill har rekordmånga butiker uppgraderats, procent av
butiksportföljen är nu Butik ., vår e-handels position har stärkts och försäljningen av
trädgårdsprodukter har fördubblats på två år.
Segment Byggmax
Byggmaxbutiker
- varav nya
- varav stängda -
- varav flyttade
Antal Butik 3.0
Förvärvade butiker
- varav Right Price Tiles
- varav Næstved Lavpris Træ
Segment Skånska Byggvaror 12
- varav nya showrooms
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER
I takt med att restriktionerna släpptes övergick mark-
naden långsamt till ett mer normalt läge under andra
halvan av året. Koncernen fortsatte under året att
utvecklas bättre än marknaden – vi tar alltså marknads-
andelar från konkurrenterna.
E-handeln fortsätter växa och försäljning av träd-
gårdsprodukter har fördubblats jämfört med .
Lågprisaktörer har tagit marknadsandelar av reste-
rande aktörer, en långsiktig trend som accentuerats inte
enbart inom gör-det-själv marknaden.
Genom förvärvet av Næstved Lavpris Træ i januari
adderade vi ytterligare ett land till vår verksamhet –
Danmark. Med sina fyra butiker har det givit oss en bra
bas för fortsatt expansion. De synergier vi hoppades på
har förverkligats - vi servar i allt högre utsträckning
danska kunder genom Byggmax existerande leveran-
törskedja, vilket driver försäljning och bruttomarginal.
I augusti förvärvade vi Right Price Tiles, Norges
ledande lågprisaktör inom kakel och klinker. Även det
förvärvet har fallit väl ut och adderat ny kunskap om
kakel, klinker och badrum till koncernen.
Vid årsskiftet hade vi butiker och showrooms.
Under året har butiker öppnats, stängts och
butiker förvärvats. Ett nytt showroom har tillkommit. Av
Byggmax segmentets butiker har konceptet
Butik ., dvs procent. För ett år sedan var motsva-
rande andel procent.
FINANSIELL UTVECKLING
• Nettoomsättningen uppgick till Mkr, en
ökning med procent. Förvärven och de nya buti-
kerna medförde att den totala försäljningen ökade.
• EBITA för året uppgick till Mkr och EBITA-margi-
nalen ökade till , från , procent
• Bruttomarginalen ökade med , procent från , till
, procent.
• Resultat per aktie ökade till , kronor från förra
årets , kronor.
• Koncernens kassaflöde från den löpande verksam-
heten för helåret uppgick till Mkr.
• Periodens resultat uppgick till Mkr, en ökning
med procent.
• Kostnadskontrollen i koncernen var fortsatt god och
kostnadsökningen drevs främst av förvärvade verk-
samheter och nya butiker.
• Fortsatt fokus på eektiviseringsprojekt och arbete
med strategiska initiativ såsom uppgraderingar av
butiker och stärkt e-handel.
• Utmaningar i varuförsörjningen har sammantaget
varit hanterbara.
• Styrelsen föreslår en utdelning till årsstämman
om , (,) kronor per aktie.
• Per den december har aktier återköpts
i det återköpsprogram av aktier som styrelsen beslu-
tade om i september. Mkr har använts till att åter-
köpa Byggmax Group-aktier mellan september och
december.
68%
ANDEL
BYGGMAX
BUTIK 3.0
ANTAL BUTIKER
INNEHÅLL
III
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
07
2021 I KORTHET
34,1%
BRUTTO-
MARGINAL
814 MKR
KASSAFLÖDE
FRÅN DEN
LÖPANDE
VERKSAM-
HETEN
NETTOOMSÄTTNING
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Mkr
2019 2020 2021
EBITA-MARGINAL
0
2
4
6
8
10
12
12
10
8
6
4
2
0
%
2019 2020 2021
KASSAFLÖDE
0
200
400
600
800
1000
1200
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Mkr
2019 2020 2021
1) Från den löpande verksamheten
Vid årsskiftet nådde vi en -procentig
minskning av CO
-utsläpp från transporter
jämfört med , på god väg att uppnå
målet om att ha minskat våra CO
-
utsläpp med procent per transporterat
ton gods.
-41%
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
08
VD-ORD
REKORDÅRET
blev ett rekordår för Byggmax Group. Vi fortsatte
ta marknadsandelar och går in i med ett modernt
lågpriskoncept och lönsam närvaro på fyra nordiska
marknader.
Både försäljning och lönsamhet nådde rekordnivåer
under . Försäljningen ökade procent till ,
miljarder kronor, med en ytterligare förbättrad lönsam-
het. För helåret uppgick EBITA till Mkr () och
EBITA-marginalen ökade till , procent (,). E-han-
deln fortsatte att öka och utgjorde procent () av
koncernens försäljning.
Rekordresultatet uppnåddes under ett år med flera
stora utmaningar. Första halvåret präglades av
covid--pandemin, och vår högsta prioritet var våra
medarbetares och kunders hälsa och säkerhet. Vi vid-
tog många försiktighetsåtgärder för att ha öppet på ett
ansvarsfullt sätt och våra medarbetare i butikerna har
gjort stora insatser för att hjälpa kunder under nya för-
utsättningar. Året har även påverkats av stora stör-
ningar i varuförsörjning, både i Norden och i världen.
Tack vare en gynnsam position, med höga volymer på få
produkter, och många medarbetares goda insatser, har
denna utmaning sammantaget varit hanterbar.
ETT MODERNISERAT BYGGMAX GROUP
Med ett avslutat kan vi nu fastställa att de senaste
årens arbete med att modernisera Byggmax Group gett
starka resultat. Vi kan konstatera:
Byggmax Groups moderna lågpriskoncept har tagit
mycket marknadsandelar.
Den nordiska marknaden
påverkades positivt under pandemiperioden och ökade
procent mellan och – och under samma
period har Byggmax-koncernens försäljning ökat
procent, dvs vi har växt mer än dubbelt så snabbt som
marknaden
Vi har ett större och framgångsrikt fotavtryck
, i
e-handel, nya kategorier och nya länder. Jämfört med
har både e-handel i Byggmax varumärke och för-
säljning av trädgårdsprodukter fördubblats. Årets för-
värv av Right Price Tiles adderar dekorativa kategorier
och bidrar till försäljning i lågsäsong. Under
vände vi vår verksamhet i Finland, och vi har
framgångsrikt gått in i Danmark
Vi har stärkt vår ledande lågprisposition,
samtidigt
som konsumenter i allt högre utsträckning förknippar
Byggmax med kvalitet, relevant sortiment och bra
kundbemötande
Dessutom möjliggör kassaflödet från vår verksamhet
både investeringar och värdeöverföring till aktieägarna.
Vi avslutar året med en stark balansräkning, trots inves-
teringar för organisk tillväxt, två genomförda förvärv,
utdelning, och ett avslutat återköpsprogram av egna
aktier.
MARKNADEN STABILISERAS
Under första halvan av fortsatte marknaden
påverkas kraftigt positivt av en ”stanna hemma”-eekt,
med hög efterfrågan på gör-det-själv-produkter. Under
andra halvåret avtog denna eekt gradvis, i takt med
att pandemirestriktionerna minskade. Samtidigt fort-
satte hemmets roll att förstärkas, med rekordhög aktivi-
tet i bostadsmarknaden under året och allt fler
människor inställda på att fortsatt delvis arbeta hemma.
För helåret bedömer vi sammantaget att den
nordiska konsumentmarknaden för byggmaterial
slutade på samma nivå som , eller en ökning med
cirka procent jämfört med .
Marknaden fortsätter också, likt andra detaljhandels-
branscher, förskjutas mot lågpris. Skiftet mot lågpris
accelererar i en omvärldssituation med högre priser, och
vårt moderna lågpriskoncept fortsatte ta marknadsan-
delar under årets samtliga kvartal.
TILLVÄXTINITIATIV GER RESULTAT
Att Byggmax-segmentet fortsatt att växa beror främst
på fortsatt goda resultat från våra tre huvudsakliga till-
växtinitiativ: butiksuppgraderingar, e-handel och
butiksexpansion.
En butik ökar försäljningen med i snitt procent då
den uppgraderas till Butik ., vårt koncept med ett
bredare utbud och en bättre kundupplevelse. Vid
års utgång var procent av Byggmax-segmentets
butiker uppgraderade till Butik ., jämfört med pro-
cent vid utgången av .
E-handel utgör fortsatt en styrka för koncernen, och
även om utmaningar i varuförsörjningskedjan i vissa
perioder påverkat vissa online-exklusiva sortiment
negativt, fortsatte e-handelsförsäljningen av vårt
butikssortiment att växa trots tua jämförelsetal från
. Vi ser också hur e-handel fortsätter att växa allra
starkast i kombination med butik. Den allra snabbaste
tillväxten kom fortsatt från ”beställ online, hämta i
butik”, som har tredubblats på två år. E-handeln i områ-
den där en butik öppnar, ökar med procent i
genomsnitt.
I januari adderade koncernen ytterligare ett land till
verksamheten, genom att förvärva det danska bolaget
Næstved Lavpris Træ (NLT). Vårt intåg i Danmark, via
NLT, har slagit väl ut. Våra förväntningar om hur väl det
passar med Byggmaxkonceptet har infriats och NLT-bu-
tikerna har under året ökat andelen sortiment från
Byggmax leverantörskedja. Den danska verksamheten
har både en stark e-handelstillväxt och god lönsamhet,
och vi ser fram emot fortsatt expansion på den danska
marknaden.
I augusti förvärvade vi Right Price Tiles, ett norskt
ägarlett lågpriskoncept fokuserat på modernt kakel,
klinker och tillbehör till bästa pris. Right Price Tiles har
butiker (av vilka två franchise) och en liten snabb-
växande e-handel i Norge. Utbudet är kompletterat
med badrumsprodukter och golv. Det förvärvade före-
taget har en lång historik av lönsam organisk tillväxt.
Förvärvet ger oss tillgång till en ledande produktport-
följ av egna varumärken, som i stort är komplementär till
vårt nuvarande erbjudande, och djup kompetens inom
kakel och klinker. Vi planerar nu för fortsatt tillväxt under
Byggmax varumärke. Vi avser börja med att erbjuda
Right Price Tiles produkter genom Byggmax e-handel
och i utvalda butiker, för att sedan expandera med
kakel- och klinkerfokuserade konceptbutiker utanför
Norge i Byggmax varumärke.
REKORDÅR OCH ÖKADE
MARKNADSANDELAR
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
09
VD-ORD
Vi går in i med ett modernt
lågpriskoncept och en närvaro
på fyra nordiska marknader.
Nu fortsätter vi tillsammans mot
miljarder i omsättning !
”
Under öppnade Byggmax-segmentet butiker,
och förvärven i Danmark och Norge adderade ytterli-
gare butiker.
Skånska Byggvaror ökade sin försäljning procent
med fortsatt förbättrad lönsamhet, drivet av en allt star-
kare och lönsammare portfölj av egna produkter.
LÅNGSIKTIGT HÅLLBARHETSARBETE
Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete fortsätter också visa
goda resultat, och vi är på god väg mot målet att
nå en -procentig minskning av CO-utsläpp från
transporter jämfört med . Vid års slut hade vi
nått en minskning på procent. I tillägg har alla våra
leverantörer förbundit sig att leva upp till vår uppfö-
randekod, som omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättig-
heter och samhällsansvar.
REDO FÖR
Vi går in i med ett modernt lågpriskoncept och en
närvaro på fyra nordiska marknader. Vår syn är fortsatt
att gör-det-själv-marknaden kommer vara större efter
pandemin är före, men inte lika stor som under pande-
min. Skiftet mot lågpris accelererar i en omvärldssitua-
tion med högre priser.
Vi avslutar året med en stark balansräkning, trots
investeringar för organisk tillväxt, två genomförda för-
värv, utdelning och ett avslutat återköpsprogram av
egna aktier. Styrelsen föreslår en utdelning om , kro-
nor per aktie (,).
Alla våra tillväxtinitiativ har mer att ge. Under
kommer vi fortsätta uppgradera butiker i rekordtakt,
förbättra vårt e-handelserbjudande, öppna nya butiker,
och vid rätt tillfälle komplettera vår organiska plan med
tilläggsförvärv.
Vi planerar att öppna minst nya butiker ,
inklusive lansering av två nya format. Vi kommer i som-
mar öppna vår första butik för handelsplatser. Detta i ett
nytt format som möjliggör att samla hela vårt produk-
tutbud och vår drive-in lösning i ett kompakt utförande i
inomhusmiljö, närmare kundernas hem. Vi avser också
expandera Right Price Tiles-konceptet till den svenska
marknaden i ett format under Byggmax varumärke, och
öppna den första butiken under andra halvan .
Jag vill tacka alla våra medarbetare, som har gjort ett
fantastiskt jobb under extraordinära förhållanden .
Nu fortsätter vi tillsammans mot miljarder i omsätt-
ning !
Stockholm i mars
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
10
VINJETT
.
När hemmet blir viktigare i livet, blir det även så i plånboken.
Under coronapandemin, när människor har spenderat mer tid i
sina hem, har renoveringar och antalet bostadstransaktiner ökat.
Över längre sikt påverkas marknaden av antalet transaktioner
inom villa- och fritidshussegmentet – ju fler avslut, desto bättre
för oss. Många som flyttar in i sitt nya hus hittar någonting de vill
förändra och förbättra. Sedan ligger, enligt SCB, antalet
transaktioner av villor och fritidshus i genomsnitt på per
år.
Boverket rapporterade i december att småhusbyggan-
det under året ökade med cirka procent.
. Lågpris-fenomenet
Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och
internationellt. Lågpris förknippas idag inte bara med ”billigt”,
utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara
– bara mer eektivt hanterat. Lågpris fortsätter växa i många
olika detaljhandelsbranscher och allt fler konsumentgrupper
handlar hos lågprisaktörer, ett skifte som påskyndas i en
omvärldssituation med stigande priser.
I en undersökning gjord av Byggrapporten två år i rad, sva-
rade procent både och ”Byggmax” på frågan
”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?”
OMVÄRLDSTRENDER
Gör-det-själv livstilen är en central drivkraft i vår aär. Antalet hemmaprojekt växer, inte bara för ökad
funktionalitet i hemmet utan även ökad trivsel. Hemmaprojekt genereras också av ett ökat antal
omsatta villor och fritidshus i samhället. Efterfrågan inom lågprishandel förknippat med kvalitet och
bra kundupplevelse, samt e-handelns utveckling, är andra väsentliga drivkrafter för vår aär.
. E-handel utvecklas starkt
E-handel fortsätter att växa som fenomen. Kombinationen
butik och e-handel är en styrka och en betydande och växande
del av Byggmax Groups försäljning. E-handeln erbjuder ett
större och bredare sortiment samtidigt som kunder ibland vill till
butik för att känna på varorna, ställa frågor eller kombinera köp
med att hämta upp beställningsvaror.
Koncernens e-handel växte med procent () under året,
betydligt mer än e-handelsmarknaden som helhet. Byggmax
utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas önskan om
ökad flexibilitet och ser att e-handel fortsätter att växa starkast
i samspelet mellan e-handel och butiksnät.
Källa: Svensk Mäklarstatistik
E-HANDELNS TILLVÄXT
I SVERIGE, %
40
30
20
10
0
2019 2020 2021
Källa: E-barometern 2020.
Uppgift 2021 är en prognos.
Hemmets roll ökar, i livet
och plånboken
ANTAL SÅLDA VILLOR HAR
ÖKAT MED % SEDAN
60
55
50
45
40
2018 2019 2020 2021
MARKNAD
51
5
3 3
2
50
40
30
20
10
0
VILKEN BYGGHANDEL
UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS?
Byggmax Hornbach XL-bygg
Bauhaus Bygghemma
Källa: Byggrapporten
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
11
VINJETTMARKNAD
Gör-det-själv-marknaden har stabiliserat sig på en högre nivå än för ett par år sedan. Våra vanor
och beteenden har förändrats mot att jobba och semestra allt mer hemma och det betyder att vi
lägger mer resurser på våra hem och trädgårdar. Intresset för e-handel är också stabilt ökande.
Gör-det-själv-marknaden i Norden uppgår till ca
miljarder kronor och har över en längre tid innan pande-
min utvecklats i takt med BNP. Marknadsdata* visar att
konsumentmarknaden för byggmaterial i Sverige, Norge
och Finland växte med procent under varefter
en stabilisering skett under . De nordiska markna-
derna är stora gör-det-självmarknader i förhållande till
folkmängden, faktiskt högst i Europa. Orsakerna till
detta är flera och de främsta är att:
• många äger flera hus och boenden
• skatterna är höga och hantverkshjälp är relativt dyrt
• det är en tradition av att man själv renoverar sitt hus
och själv tar hand om sin trädgård.
De viktigaste kriterierna för nordiska konsumenters val
av bygghandel är produkternas pris, butikernas läge och
– i ökande grad – en bra e-handel.
BYGGMAX GROUPS POSITION
Med totalt butiker i fyra länder och en omsättning
på , miljarder kronor (,) har Byggmax koncer-
nen en mycket stark position som prisledare i Norden. I
Byggrapporten , genomförd och framtagen av
Kantar Sifo, svarade procent av de tillfrågade ”Bygg-
max” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har
lägst pris?” Det var andra året i rad vi uppnådde den
positionen. Det faktum att vi är framgångsrika med
både e-handel och butiksförsäljning stärker vår posi-
tion.
GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL
Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare. I Sverige, Norge,
Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden vara värd 120 miljarder kronor.
Nordisk hemförbättring
SEK ~ miljarder
Nordiska DIY
SEK ~ miljarder
Nordisk BC byggmaterial
SEK ~ miljarder
Nordisk BB
SEK ~ miljarder
*Källa: EDRA (European DIY Retail Association), Byggmax
STARK GÖR-DET-SJÄLV MARKNAD
I NORDEN
Nordbor spenderar mycket
på DIY
• Höga skatter och
hantverkspriser
• Många äger flera hus
• Lång DIY-tradition
DIY för pengar och nöje
• Spara pengar (67%)
• Resultatet blir som jag vill
ha det (37%)
• Det är kul (36%)
Nordiska DIY-marknaden
• Utvecklas ungefär som
BNP över tid
Nyckelfaktorer; pris,
butikens närhet och online
• Pris och värde viktigaste
konsumentkriteria
• Närhet till butik också viktigt
• Kunderna är mer och mer
digitala
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
12
VINJETT
VÅRA FYRA LÄNDER
Sverige
Byggmax är en av Sveriges största gör-det-själv-kedjor-
eftersom vi ger kunderna god kvalitet till lägst pris och
är relevanta med både butiker och e-handel. Byggmax
direkta konkurrenter är främst sk ”big boxes” som
Bauhaus och Hornbach samt pros-fokuserade bygg-
varuhandlare som Beijer, XL-BYGG, Bolist, Colorama,
och Optimera.
Norge
Norge är en av Byggmax starkast växande marknader.
Konkurrensen utgörs främst av större butiksformat som
Obs Bygg och Bauhaus, men även av mer prosfoku-
serade kedjor som Byggmakker, Montér och Maxbo.
Danmark
Byggmax etablerade sig i Danmark genom förvärvet av
NLT . Konkurrensen utgörs av både större butiks-
format som Bauhaus samt större kedjor inriktade mot
proffskunder. Landets största hemmafix-kedja inom
lågprissegmentet är Jem & Fix, rent lågpris med låg ser-
vicenivå och smalt sortiment.
Finland
I Finland är vi fortfarande relativt små. Den finska mark-
nadens största aktör är Keskogruppens koncept
K-Rauta, med ett tydligt fokus på proskunder. Deras
marknadsföring och nätnärvaro har en framträdande
position. Konkurrenter inriktade mer mot konsument är
lokala kedjor som Motonet, Tokmanni, Puuilo samt Bau-
haus.
Hem &
interiör
Bygg-
material
Byggmax Group har en tydlig position inom bygg och med lågt pris, många butiker där det är snabbt
och enkelt att handla, lokal närvaro samt en växande e-handelsposition.
Pros Big box
Hem &
järnhandel
E-handel
BB BC BC (+BB) BC BC
• Service
• Kompetens
• Individuellt pris
• Lägst pris
• Snabbt &
enkelt
• Flest butiker &
lokal närvaro
• Stort utbud –
allt under ett
tak med
många pro-
dukt alternativ
• Lågt pris
• Butiker i
handelsplatser
• Stort utbud av
hem & järn-
handelspro-
dukter
• Lågt pris
• Stort utbud
• Bra e-handels-
upplevelse
XL Bygg
Byggmakker
Bolist
Beijer
Colorama
Optimera mfl
Bauhaus
Hornbach
K-Rauta
Obs Bygg mfl
Biltema
Jem & fix
Jula
Puuilo mfl
Bygghemma
Garden Store
Netrauta mfl
Erbjuder
byggmaterial
Erbjuder
byggmaterial
Erbjuder
byggmaterial
Erbjuder ej
byggmaterial
Erbjuder ej
byggmaterial
ÖVERSIKT KONKURRENTER
MARKNAD
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
13
MYCKET STARK
POSITION SOM
PRISLEDARE I
NORDEN
MARKNAD
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
14
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER
VI VILL BLI BÄST I VÄRLDEN PÅ
HEMMAFIXARPROJEKT
Fokuserad tillväxt
MÅL
Vår aärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande
produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla hos
oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Detta är vårt kund-
löfte. Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av
jobbet och vi lovar lägst priser.
Enkelt och eektivt
Företagskulturen
stödjer strategierna
Operativa
prioriteringar
Tillväxtprioriteringar
- % %
Högst
, X
%
miljarder kronor i
nettoomsättning
EBITA-marginal utdelning i förhållande
till nettovinsten
Nettoskuld / EBITDA
minskning av
CO
-utsläpp från
transporter
Leverantörer
Kunder
Starka värderingar och
höga hållbarhetsambitioner
) Exkl. IFRS, EBITDA rullande månader
) Till
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
15
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER
För att kunna ge våra kunder en enkel, snabb
och schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga
utvalt sortiment, drive-in och lägsta-prisgaranti.
Och hemleveranser för den som vill. På nätet är
sortimentet bredare.
Vi vill uppnå marknadens lägsta kostnader och
det begränsade butikssortimentet förenklar
inköp, administration och hantering. Vi har få
mellanhänder och ett servicekontor med
centraliserade funktioner.
Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler.
Vi vill växa och samtidigt vara en lågkostnads-
aktör, då behöver vi prioritera.
Vi fokuserar därför på tre tillväxtområden:
• Uppgradera våra butiker, till vårt senaste
koncept Butik .
• E-handel
• Nya butiker, främst på orter där vi ännu
inte finns.
Koncernens starka företagskultur och värde-
grund är en förutsättning för att framgångsrikt
tillämpa och utveckla aärsmodellen. Vi har en
platt och kommunikativ organisation som kän-
netecknas av tydlig entreprenörsanda. Vår vär-
dering ”ansvar” lever även i högsta grad i vårt
hållbarhetsarbete. Vi har hjälpt kunder ta hand
om sina hem sedan starten , och kombine-
rar lågt pris med höga hållbarhetsambitioner.
VISION OCH KUNDLÖFTE
Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för hemmafixarprojekt. Vårt kundlöfte är att vi
ska vara på kundens sida genom hela hemmafixarprojektet. Därför erbjuder vi produkter av hög
kvalitet till lägsta möjliga pris. Vi vill att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina byggdrömmar
och för att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla låga kostnader. Tack vare ett noga utvalt
butikssortiment kan vi köpa in stora volymer och hålla nere priset.
Fokuserad tillväxt
Starka värderingar och
höga hållbarhetsambitioner
Enkelt och eektivt
Fokuserad tillväxt
Starka värderingar och
höga hållbarhetsambitioner
Enkelt och eektivt
Fokuserad tillväxt
Starka värderingar och
höga hållbarhetsambitioner
Enkelt och eektivt
STRATEGIER
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
16
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Byggmax Group har fastställt långsiktiga finansiella mål för koncernen. Byggmax Groups finansiella
mål inkluderar en nettoomsättning på mint miljarder till en rörelsemarginal på – procent
per år. Därtill ska nettoskulden/EBITDA understiga , gånger och utdelningen ska utgöra minst
hälften av resultatet per aktie efter skatt med hänsyn till finansiell ställning. CO
-utsläpp från
godstransporter ska minska med procent per ton och km till år jämfört med .
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Mål Utfall Måluppfyllelse
OMSÄTTNINGS -
TILLVÄXT
Nettoomsättning
på minst SEK
miljarder .
Nettoomsättningen ökade med ,
procent. Nettoomsättning upp-
gick till Mkr ( ). Koncer-
nens e-handelsförsäljning ökade med
procent.
EBITA-MARGINAL
EBITA-marginalen
ska vara -
procent per år.
EBITA-marginalen uppgick till ,
procent (,). En stark försäljning-
sökning kombinerat med en god
kostnadskontroll har påverkat
EBTIA-marginalen positivt.
UTDELNING
Byggmax Group
ska dela ut minst
procent av
nettovinsten
beaktat den finan-
siella ställningen.
Styrelsen föreslår en utdelning för
verksamhetsåret om kronor
per aktie. Utöver föreslagen utdel-
ning har Byggmax Group återköpt
aktier till ett kapitalbelopp om
miljoner kronor.
NETTOSKULD / EBITDA*
Nettoskuld /
EBITDA ska vara
högst ,x.
Nettoskuld i relation till EBITDA ska
understiga , gånger. Investeringar
planeras med hänsyn till finansiell
ställning, kassaflöde och strategiska
aktiviteter. Exklusive effekten av
IFRS uppgick nettoskuld i relation
till EBITDA till , gånger (,).
HÅLLBARHET
CO
-utsläpp från
godstransporter
ska minska med
procent* till
år .
Utsläpp genererade av godstrans-
porter minskade med procent per
transporterat ton gods . Den
totala minskningen i förhållande till
års nivå uppgår till minus
procent.
39%
0,8X
-41%
––
––
––
––
Mkr
0
2
4
6
8
10
12
––
––
––
––
2017 2018 2019 2020 2021
EBITA-marginal i %
*exkl. IFRS, EBITDA rullande månader
*per ton och km, jämfört med års nivå
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2017 2018 2019 2020 2021
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 VINJETT
17
Byggmax vänder sig i första hand till privatkonsumenter
och erbjuder ett noga utvalt sortiment av det kunderna
behöver för de vanligaste gör-det-själv-projekten.
BYGGMAX
SEGMENT
SEGMENT
SKÅNSKA BYGGVAROR
Skånska Byggvaror är ett e-handelsbolag i stark tillväxt,
med produkter för hem och trädgård – såsom uterum,
växthus, badrumsinteriörer, fönster och dörrar.
INNEHÅLL
III
INNEHÅLL
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
18
Tanken bakom vårt erbjudande är att kunden ska foku-
sera mindre på inköp och mer på att bygga och fixa. Så
här fungerar det:
Vi har butiker nära kundernas hem, med ett noga
utvalt sortiment och drive-in så det går snabbt och
enkelt att handla. På nätet har vi ett stort komplette-
rande utbud av DIY-produkter. Och allting är till bästa
pris, redan från början och oavsett vem du är, och med
en bra upplevelse.
E-HANDELN ÖKAR, I SYMBIOS MED BUTIKER
lanserades Byggmax e-handel – idag en självklar
och växande del av verksamheten. Här hittar kunderna
över produkter inom byggvaror och hem- &
trädgårdsprodukter.
Under de senaste åren har vi gjort stora satsningar på
vår e-handel och ökade försäljningen med pro-
cent jämfört med föregående år. Ökningen är delvis dri-
ven av pandemin, som gjorde att människor spende-
rade mer tid i hemmet, men även av de säljfrämjande
åtgärder vi genomfört. Idag kan kunderna välja att få
hem det de handlat på nätet genom billig standardleve-
rans, express-leverans eller flex-alternativet där kunder
väljer själv vilken dag leveransen ska anlända.
Dagens kunder rör sig sömlöst mellan e-handel och
butiker, och för Byggmax råder också en positiv för-
stärkning mellan e-handel och butik. När vi öppnar en
butik på en ort ökar e-handel i genomsnitt med pro-
cent från det området. Butikerna används för utkörning
av hemleverans, och under ökade ”beställ online,
hämta i butik” dubbelt så snabbt som hemleverans. Vi
konstaterar alltså att våra butiker och e-handel lever i
en positiv symbios.
MODERNARE BUTIKER
Under de senaste åren har vi fokuserat på att uppdatera
våra butiker. Vi har utvecklat flera nya butiksformat,
både för att förnya och bredda produktutbudet, men
även för att skapa en mycket bättre butiksupplevelse –
med ett tydligt kundvarv, uppdaterad kommunikation,
och snyggare butiksmiljö.
Idag har vi tre butiksformat, som alla är baserade på
vårt senaste grundkoncept som vi kallar ”Butik .”.
Mindre butiker för mindre orter
För att så många hemmafixare som möjligt ska ha nära
till en Byggmaxbutik och kunna förverkliga sina bygg-
drömmar, lanserade vi ett Byggmaxformat för
mindre orter. Formatet har ett något mindre sortiment,
men det är enkelt att beställa webbvaror som kunden
sedan hämtar i butiken eller får hemlevererade. Idag
finns totalt mindre Byggmaxbutiker, varav öppna-
des under .
Standardbutiker med en liten trädgårdsavdelning
I det senaste .-utförandet av våra standardbutiker
har vi tillfört flera nya sortiment. Idag hittar kunderna ett
bättre utbud av produkter bland annat inom el, vvs,
förvaring och färg – och även en mindre trädgårdsav-
delning.
Större butiker för större orter inkl. Byggmax trädgård
lanserades Byggmax nya trädgårdskoncept. Efter
några testår med plantor och jord i alla våra butiker har
vi märkt att efterfrågan är stor, vilket gör att vi verkligen
tror på kombinationen lågpris, drive-in och trädgård.
Under har vi vidareutvecklat konceptet, och Bygg-
max Trädgård ryms numera i ett större butiksformat för
större orter.
Byggmax nya butiksformat bygger vidare på fram-
gångsfaktorer i tidigare koncept. Våra butiker har en
enhetlig utformning av kommunikation, inredning och
varuexponering. Lokalerna kan skifta i storlek och
utformning, men kunden känner alltid igen sig i en
Byggmaxbutik.
All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till för-
säljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna
enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna
och snabbt lasta varorna i sina bilar. Alla butiker har
dessutom släpvagnar som går att låna gratis. Utbudet i
butikerna förändras vanligtvis bara marginellt från år till
år, förutom när vi uppgraderar till ett nytt koncept. Vi
arbetar nu med att uppgradera alla våra butiker till vårt
.-koncept, och idag är det redan infört på av våra
Byggmaxbutiker, dvs till procent.
VI FÖRENKLAR BUTIKSBESÖKET
Vi har infört flera olika lösningar för att handla enklare i
butiken. Förutom att, som tidigare, betala i kassan, kan
kunder idag använda självutcheckning - kunden
scannar av varorna i en scanner, och betalar med kort
eller direkt med mobilen, i en webbportal, helt utan app
eller registrering. Man kan även betala från bilen, dvs
SEGMENT BYGGMAX
BYGGMAX
Byggmax erbjuder de viktigaste gör-det-själv produkterna till lägsta möjliga pris - med en bra
köpupplevelse. Vi erbjuder ett noga utvalt sortiment i butiker nära kundernas hem, och ett mycket
större sortiment via e-handel. Vid års slut hade Byggmax-segmentet butiker i Sverige,
Norge, Finland och Danmark, varav öppnades och förvärvades under .
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
BYGGMAX
0
1
2
3
4
5
6
7
8
8 000
––
6 000
––
4 000
––
2 000
––
0
––
––
16
––
12
––
8
––
4
––
0
% Mkr
2019 2020 2021
INNEHÅLL
III
INNEHÅLL
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
19
SEGMENT BYGGMAX
XX
NYA BUTIKER I
SAMBAND MED
FÖRVÄRVET I
DANMARK
10
NYA BYGGMAX-
BUTIKER 2021
6
,
9
MILJARDER
KRONOR I
OMSÄTTNING
, %
ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN
FÖRVÄRV AV
DANSKA
NÆSTVED
LAVPRIS
TRÆ
4
NYA BUTIKER I
SAMBAND MED
FÖRVÄRVET I
DANMARK
12
NYA BUTIKER I
SAMBAND MED
FÖRVÄRVET I
NORGE
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
20
SEGMENT BYGGMAX
kunden lastar varorna hen vill ha, åker fram till en
bemannad mätstation och betalar från bilen.
Med hjälp av en digital kartfunktion i butiksentrén går
det dessutom att snabbt hitta varorna i butiken.
EGNA BUTIKER MED CHEFER SOM SAMARBETAR
Byggmax driver alla sina butiker i egen regi, vilket ger en
god kontroll på butikskoncptet. Vid slutet av hade
Byggmax totalt butiker – i Sverige, i Norge,
i Finland och i Danmark.
Platscheferna mäts med nyckeltal, som de själva kan
påverka i hög grad. De jämför sig mot butiker med lik-
nande omsättning och utbyter ofta erfarenheter med
varandra för att lyckas med sina nyckeltal. Detta ligger
djupt i Byggmax värderingar – vi hjälper varandra, så
tjänar alla på det.
PRISSÄTTNING
Byggmax prissättningsstrategi bygger främst på att
erbjuda konkurrenskraftiga priser. Det ska alltid vara bil-
ligast att handla till byggprojektet hos Byggmax. Vi har
också en ”lägsta pris-garanti” som innebär att en kund
som hittar en jämförbar vara till lägre pris hos en
konkurrent, betalar det lägre priset – och får dessutom
ytterligare procent avdrag på prisskillnaden.
Byggrapporten 2020, genomförd och framtagen av Kantar Sifo.
Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?”
VILKEN BYGGHANDEL HAR LÄGST PRIS?
Bauhaus Hornbach Bygghemma XL-Bygg Övriga Vet ej Byggmax
%
%
% %
%
%
%
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
21
SEGMENT BYGGMAX
INKÖP OCH PRODUKTSTRATEGI
Byggmax köper in varor från drygt utvalda leveran-
törer. Av dessa finns omkring tre ärdedelar i Norden
och resterande i övriga Europa samt Asien. Vi köper i
stor utsträckning in varorna regionalt, som exempelvis
virke, marksten och betongprodukter.
Genom att ha flera leverantörer per produktkategori
säkerställer vi att butikerna har produkter hemma även
om en leverantör får leveransproblem. Den största voly-
men levereras i fulla lastbilslaster från leverantören
direkt till butikerna. Vi har två distributionslager som
hanterar de flesta övriga artiklar, vilket ger oss förut-
sättningar att hålla lägre lagernivåer och kostnader,
samt att köpa in till lägre priser. Andelen som levereras
via distributionslager har ökat under de senaste åren.
DANSKA FÖRVÄRVET NÆSTVED LAVPRIS TRÆ
I januari etablerades vi på den danska marknaden
genom förvärvet av Næstved Lavpris Træ A/S (“NLT”),
ett ägarlett lågpriskoncept i DIY-branschen med fyra
butiker på Själland. Liksom Byggmax är NLT fokuserat
på byggmaterial, t ex trä, sten, färg och verktyg, och säl-
jer främst till konsumenter. Överlappet i produktkatego-
rier och leverantörer med Byggmax är högt, vilket ger
goda chanser till synergieffekter. Byggmax kommer
kunna försörja den danska marknaden genom nuva-
rande leverantörskedja och lagerstruktur.
FÖRVÄRV AV RIGHT PRICE TILES I NORGE
I augusti förvärvade vi Contera Group i Norge,
ägare till Right Price Tiles (”RPT”), ett norskt ägarlett
lågpriskoncept, fokuserat på modernt kakel, klinker och
tillbehör. RPT har en lång historia av lönsam organisk
tillväxt, och vi tillfördes egna butiker (plus två
franschisebutiker) och en liten snabbväxande e-handel.
Förvärvet ger Byggmax tillgång till en ledande produkt-
portfölj av egna varumärken och djup kompetens inom
kakel och klinker, vilket Byggmax använder för fortsatt
tillväxt under det egna varumärket.
RPT:s produkterbjudande bygger på modernt desig-
nade kakel, klinker och tillbehör, med ytterligare försälj-
ning inom badrum och golv. Precis som Byggmax,
erbjuder Right Price Tiles kvalitetsprodukter till bästa
möjliga pris – och samma pris för alla. Kakel- och klin-
kerportföljen är i stort komplementär till Byggmax nuva-
rande erbjudande.
ETABLERING I DANMARK
Etableringen i Danmark innebär att Byggmax nu har
närvaro i alla fyra nordiska länder och ett fotfäste för
ytterligare expansion.
Våra förväntningar på hur väl NLT passar med Bygg-
max-konceptet har under året infriats och NLT-
butikerna har ökat andelen sortiment från Byggmax
leverantörskedja. Sammantaget utvecklades den
danska verksamheten mycket väl, med både stark
e-handelstillväxt och god lönsamhet, och vi ser fram
emot att expandera ytterligare på den danska markna-
den.
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
22
SEGMENT SKÅNSKA BYGGVAROR
SKÅNSKA BYGGVAROR
Skånska Byggvaror är ett ledande nordiskt e-handelsbolag i stark tillväxt. Produkterna för hem
och trädgård är från både egen design och produktion, samt noggrant utvalda leverantörer inom
exempelvis uterum, växthus, badrumsinteriörer, kakel, klinker, fönster och dörrar.
TILLTALANDE PRODUKTSORTIMENT
Till Skånska Byggvaror kommer varje år nya kunder som
lockas av ett attraktivt sortiment för hemmets yttre och
inre miljöer. Med egen produktutveckling, egen produk-
tion och noggrant utvalda leverantörer erbjuder vi ett
attraktivt sortiment där externa leverantörer blandas
med egna varumärken. Vi strävar alltid efter att vägen
från idé till lansering skall vara så kort som möjligt. Detta
ger Skånska Byggvaror en unik position och kontroll
över sortimentet, kvalité, design och pris.
MAXIMAL KUNDUPPLEVELSE
Skånska Byggvaror startade med e-handel redan
och det blev snabbt en framgångsrik försäljningskanal.
Idag väljer majoriteten av kunderna att inspireras och
sedan e-handla. Under etablerades showrooms
för att göra det enklare för kunderna att ”klämma och
känna” på produkterna i naturtrogna och hemlika mil-
jöer. Under en typisk köpresa hos Skånska Byggvaror,
interagerar kunder ofta ett flertal gånger mellan de
olika kanalerna: fysiskt showroom, e-handeln och råd-
givning via telefon. Skånska Byggvaror har idag
showrooms i Norden.
NORDISKA MARKNADEN I FOKUS
Sedan säljer Skånska Byggvaror sina produkter
även i Norge genom egna varumärket Grønt Fokus.
Under etablerade bolaget även en närvaro på den
finska marknaden genom e-handel via det egna varu-
märket Nordrum och i slutet av öppnades det för-
sta showroomet i Finland i Vantaa utanför Helsingfors.
PRECISA OCH BEKVÄMA HEMLEVERANSER
Varuleveranserna går hela vägen hem till kunden. Trans-
porterna sker ofta med profilerade lastbilar och med
hjälp av chauörer som hjälper till att lasta av varorna.
Leveranserna utgår från centrallagret i Ängelholm och
är designade att vara eektiva, snabba och samtidigt
minimera miljöpåverkan med hjälp av smart planerade
leveransslingor. Med god kontroll över leveranserna
säkerställs att kunderna får felfria varor och blir nöjda.
STARK VÄRDEKEDJA
Skånska Byggvaror har intern produktutveckling, pro-
duktion och förädling i egen fabrik i Ängelholm, egen
lagerhållning och leverans till kund, inklusive försälj-
nings- och servicekanaler. Det innebär full kontroll över
huvuddelen av sortimentet. Allt för att stärka produkt
erbjudandet och säkerställa bästa möjliga kundupple-
velse till det växande antalet kunder.
UTVECKLING
Under har bolaget fortsatt att implementera sin
strategiska plan samtidigt som man fångat den höga
efterfrågan som uppstått under coronapandemin. Till-
sammans med vår operationella styrka har detta gene-
rerat ett starkt resultat, trots utmaningar i varuförsörj-
ningskedjan.
FORTSATT TILLVÄXT
Skånska Byggvaror fortsätter satsa på lönsam tillväxt-
genom:
• bredare produkt- och sortimentsutveckling för att
förnya och utöka sortimentet.
• Stärkta kundrelationer och säkrare köpresa för
kunden
• Fortsatt etablering och tillväxt på de övriga nordiska
marknaderna.
• Fortlöpande eektivisering i bland annat distribution
och tillverkning.
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
SKÅNSKA BYGGVAROR
0
1
2
3
4
5
6
7
8
800
––
600
––
400
––
200
––
0
––
16
––
12
––
8
––
4
––
0
% Mkr
2019 2020 2021
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETT
23
SEGMENT SKÅNSKA BYGGVAROR
Ebitibeat ex eume
venis etter autatque
nulparumquam.
TOTALT
12
SHOWROOMS
729
MILJONER
KRONOR I
OMSÄTTNING
, %
ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN
etablerade
Skånska Byggvaror
verksamhet i
FINLAND
UNDER VARUMÄRKET
NORDRUM
INNEHÅLL
III
24
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
Byggmax Group är en del av samhället, och det är viktigt att företaget bidrar till en långsiktigt
hållbar utveckling. Därför arbetar vi strukturerat med att förstärka den positiva påverkan vi har,
och minimera vår negativa påverkan. Vår aärsmodell, som utgör ramen för - men också stöds
av - allt vårt hållbarhetsarbete, går ut på att sälja ett noga utvalt sortiment av de viktigaste
gör-det-själv-produkterna till lägsta möjliga pris.
ÅRETS HÖJDPUNKTER INOM
HÅLLBARHETSOMRÅDET
var fortsatt färgat av coronapandemin, och kon-
cernen följer alla riktlinjer som myndigheter utfärdar. Allt
för att hjälpa till att stävja smittspridningen och av
omtanke om medarbetare, kunder, leverantörer och
andra kontakter.
Hållbarhetsarbetet under har präglats av en
övergång till att mäta scope , och - i enlighet med
riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG).
Under året har vi uppnått att nära procent av våra
truckar är el-drivna. Målet är procent till år .
Vi har under året också arbetat hårt med att skapa en
god översikt över vad vi kan göra för att skaa kontroll
på de egna utsläppen.
RAPPORTENS OMFATTNING
Vår hållbarhetsrapportering
omfattar hela Byggmax
Groups påverkan när det gäller fokusområde Klimat. De
övriga fokusområdena är beräknade utifrån Byggmax-
segmentet, som är koncernens väsentliga segment, och
som står för , procent av koncernens omsättning.
Den danska verksamheten har vi räknat proportionerligt
med den svenska, utifrån butik och omsättning. Right
Price Tiles ingår inte då förvärvet genomfördes hösten
.
Vi följer upp och mäter vissa mål och de bestäms av
vad våra intressenter anser vara väsentliga områden.
Det tar vi reda på genom att ha en ständigt pågående
dialog med intressenterna, se sidan .
VÄSENTLIGA RISKER INOM HÅLLBARHET
Vi har identifierat tre specifika risker inom hållbarhet;
a) Korruption – risken för att medarbetare underblåser
eller bidrar till korruption. Företaget har särskilda
instruktioner för att tydliggöra hur medarbetare i käns-
liga roller får och inte får agera. Det finns också attest-
regelverk som försvårar för korruption. Under upp-
täcktes inte något fall.
b) Hot mot säkerhet och hälsa – Regelbundna medar-
betarundersökningar genomförs minst varje år och
ibland med högre frekvens. Vi bedriver också ett syste-
matiskt arbetsmiljöarbete i syfte att förebygga risker
och följa upp incidenter.
c) Negativ miljöpåverkan – Långsiktigt är utsläpp av
växthusgaser en risk för Byggmax Groups långsiktiga
utveckling. Det finns risker kopplade till vår försörjning
av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att
utsättas för mer stress i en uppvärmd värld. Vidare finns
det risk att dagens skogshantering måste förändras för
att fokusera på skogens klimattjänster. Med avstamp i
bland annat detta har vi valt att sätta klimatfrågan som
vårt viktigaste mål inom hållbarhet. Vi verkar också
aktivt i samhällsdebatten och gentemot leverantörerna
för att förändra skogsbruket mot ett mer hållbart
sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på ett
hållbart sätt är en viktig prioritet för oss både lång- och
kortsiktigt. Läs mer om koncernens risker på sidorna
–.
HÅLLBARHETSRAPPORT
) Hållbarhetsrapporten på sidorna – är inkluderad i årsredovisningen. Aärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sid – samt
–. Läs om de fem fokusområdena: Klimat på sidorna –, Inköp på sidorna –, Sociala aspekter på sidorna –, Cirkularitet på sidorna
– samt Hållbart byggande på sidan . Mänskliga rättigheter och Anti-korruption behandlas på sidan .
Leverantörer
Kunder
Starka värderingar och höga
hållbarhetsambitioner
Enkelt och eektivt
Fokuserad tillväxt
INNEHÅLL
III
25
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
Intressenter Hur dialogen sker Väsentliga frågor
Kunder
Vi kommunicerar via reklam och webbplats, samt genom de
anställda i kundtjänst och butik. Denna kommunikation sker
dagligen. Vi gör regelbundna Nöjd-Kund-undersökningar i
Sverige och Norge. års mätning av Nöjd-Kund-index
visade på i Norge och årets mätning i Sverige visade
(). Ingen mätning gjordes under i Norge, Danmark och
Finland.
Produkternas kvalitet, pris
och miljöpåverkan.
Anställningsförhållanden
och arbetsvillkor hos oss
och hos leverantörer, samt
vår miljöpåverkan.
Leverantörer
Företaget köper produkter från cirka noggrant utvalda
leverantörer. Dialog med dem sker dagligen via den centrala
inköpsfunktionen. Utöver det, arrangerar vi årligen så kallade
leverantörsveckor, då vi träar en majoritet av våra
leverantörer. Då diskuterar vi hållbarhet till största delen med
avseende på produkternas egenskaper och samarbetsavtal.
Målsättningen är att alla leverantörer ska ha signerat koden,
och den december hade vi uppnått () procent.
Vår stabilitet samt storlek
som kund.
Medarbetare
Vi kommunicerar via intranätet, genom chefsstrukturen i
bolaget och genom utbildningar. Denna kommunikation sker
dagligen. Vidare har vi, sedan , med jämna mellanrum
genomfört medarbetarundersökningar med det för oss så
viktiga engagemangs-indexet stabilt runt av maximalt
. Under genomfördes medarbetarundersökningen,
och indexet blev då (). En stor del av ökningen tillskrivs
det faktum att vi förbättrat ledningskommunikation under
pandemin.
Vår stabilitet och attrakti
-
vitet som arbetsgivare.
Anställningsförhållanden
och arbetsvillkor.
Ägare
Vi kommunicerar med våra ägare genom kvartalsrapporter,
årsredovisningar och pressreleaser. Därtill träar vi
investerare i samband med kvartalsrapporter samt bjuder in
aktieägarna till den årliga bolagsstämman.
Koncernens framtida
vinstutdelning samt ett
hållbart företagande.
Anställningsförhållanden
och arbetsvillkor hos oss
och hos leverantörer.
Politiker
Företagets kontakt med politiska organ och talespersoner är
relativt liten. Bolaget är med i den europeiska samarbets-
organisationen, EDRA, som har kontakter på EU-nivå.
Koncernen deltar i EDRA:s två till fyra möten per år.
Vår stabilitet som arbets-
givare och bidrag till sam-
hället i stort, samt vår
miljöpåverkan.
INTRESSENTER OCH INTRESSENTDIALOG
Byggmax Group har regelbunden kontakt med ett antal olika intressenter, varav de främsta är
kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och politiker. Nedan följer en beskrivning av hur
vi kommunicerar med de viktigaste intressenterna.
INNEHÅLL
III
VINJETT
26
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VÅRA FEM FOKUSOMRÅDEN
Under tog koncernen fram en hållbarhetsstrategi
som syftar till att identifiera de för Byggmax Group mest
väsentliga områdena för vårt hållbarhetsarbete. Strate-
gin kompletterar vår ambition att förflytta vår varumär-
kesposition till att kunderna ska känna att de får värde
för pengarna då de handlar hos oss.
Med utgångspunkt i intressentdialogen, väsentlig-
hetsanalysen, strategiarbetet , samt FN:s globala
hållbarhetsmål har vi identifierat fem fokusområden att
bygga vårt hållbarhetsarbete kring.
• Klimat
• Inköp
• Sociala aspekter
• Cirkularitet
• Hållbart byggande
Till varje område har vi identifierat KPI:er som vi följer
upp regelbundet. Vi har också valt ut vilka av FN:s glo-
bala hållbarhetsmål som är relevanta för varje fokus-
område. Här nedan beskriver vi kortfattat respektive
fokusområde, samt var det kommer in i vår påverkans-
cirkel, se sidan .
Klimat
Koncernen arbetar ständigt för att bättre förstå vår
direkta och indirekta påverkan på klimatet för att kunna
minska den. Gruppens miljöpåverkan delade vi förra
året in i tre delar:
• Transporter, från tillverkare till butik eller lager samt
från butik till kund.
• Produktion och avfall av miljöbelastande material
• Energianvändning i verksamheten, exkl. transporter.
I år har vi övergått till att dela in fokusområdet i scope ,
, a och b. Läs om fokusområde Klimat och definitio-
nen av de tre scopen på sidorna –.
Inköp
Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar
värdekedja, från källa till butik. Hållbart inköp för oss
handlar om produkterna, leverantörsbasen och närhe-
ten till dem. Ett styrmedel är vår Uppförandekod som
våra leverantörer lever efter.
Läs mer om fokusområde Inköp på sidorna –.
Sociala aspekter
Vi påverkar de samhällen där vi verkar genom att skapa
lokala arbetstillfällen och uppmuntra till inkludering i
form av lokalt engagemang och mångfald. Vi vill vara en
god arbetsgivare som erbjuder goda utvecklingsmöjlig-
heter. I och med att vi är geografiskt utspridda inom de
marknader där vi verkar bidrar vi till att skapa arbetstill-
fällen även där det är ont om sådana. Genom att stora
delar av våra inköp sker lokalt på de marknader där vi
verkar bidrar vi till levande samhällen. Vi tillför även
skatteintäkter till samhället och påverkar miljön i positiv
riktning, genom att bidra till att kunderna skapar fantas-
tiska hem! Vi deltar i olika arbetsmarknadspolitiska
program som syftar till att främja sysselsättningen i
samhället.
Läs mer om fokusområde Sociala aspekter på
sidorna –.
Cirkularitet
Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att
tillsammans med partners etablera en mer cirkulär
aärsmodell och minska det totala resursanvändandet,
för att få en positiv påverkan på människa och natur.
Genom att producera nya varor av spill eller återvunnet
material och att minska flödet av varor som går till åter-
vinning eller deponi, minskar vi det generella trycket på
miljön.
Läs mer om fokusområdet på sidorna –.
Hållbart byggande
Vi möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och
utbilda inom hållbart gör-det-själv-arbete och genom
att erbjuda produkter och tjänster som är bättre för mil-
jön och klimatet. Bland annat förordar vi och underlättar
klimatvänliga byggnationer i trä. Eftersom trä binder
koldioxid, är det bättre ur ett hållbarhetsperspektiv för
samhället. Vi erbjuder också ett sortiment av produkter
med ekologisk märkning. Våra produkter och tjänster
bidrar till att kunderna renoverar och underhåller sina
hem så att de håller länge. Rent allmänt – att underhålla
sitt hus, renovera och förbättra, skapar ett boende med
lång livslängd.
Läs mer om fokusområde Hållbart byggande på
sidan .
STYRNING
Styrelsen fastställer årligen de koncernövergripande
policyerna och är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbe-
tet. Koncernen har flera styrande dokument i form av
policyer och riktlinjer. Dessa ska vägleda verksamheten,
stödja ett eektivt arbetssätt och genom löpande upp-
följningar hantera koncernens identifierade risker. De
policyer som styr hållbarhetsarbetet är Miljöpolicy, Upp-
förandekod för leverantörer och medarbetare, Etiska
STYRANDE DOKUMENT
OCH VERKTYG
• Miljöpolicy
• Uppförandekod (leverantörer
och medarbetare)
• Etiska riktlinjer
• Arbetsmiljöpolicy
• Policy för mångfald och jämställdhet
HÅLLBARHETSRAPPORT
= en av styrelsen beslutad KPI
INNEHÅLL
III
VINJETT
27
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
riktlinjer, Arbetsmiljöpolicy samt Policy för mångfald
och jämställdhet. Miljöpolicy och Etiska riktlinjer är
inkluderade i de anställdas rollbeskrivningar och Uppfö-
randekoden signeras av alla som anställs. Arbetsmiljö-
policy samt Policy för mångfald finns tillgängliga för
samtliga medarbetare i vår personalhandbok och är en
del i vår obligatoriska introduktionsutbildning vid nyan-
ställning.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH
ANTIKORRUPTION
Byggmax Group har i de flesta fall mångåriga relationer
med våra leverantörer och mindre än procent av inkö-
pen sker från länder utanför EU/EFTA. För att ytterligare
försäkra oss om att mänskliga rättigheter respekteras,
kräver vi av alla leverantörer att de följer vår Uppfö-
randekod, där krav ställs på att de följer mänskliga rät-
tigheter. Per den december har () pro-
cent av våra leverantörer skrivit under på vår
Uppförandekod. Läs mer om hur koncernen hanterar
mänskliga rättigheter på sidan . Genom att utbilda
våra anställda i vad våra policyer innebär, lägger vi en
god grund för en verksamhet fri från korruption.
Läs mer om hur koncernen hanterar bland annat anti-
korruption på sidan . Policydokumenten i sin helhet
finns på byggmax.se.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Val av leverantörer
& sortiment
• Välja varor och leverantörer
med låg miljöpåverkan
• Lokala varuinköp
• Miljöprofilerat sortiment
• Göra det enkelt för kunden
att välja
Fokusområden:
Klimat, Inköp,
Hållbart byggande
Produkternas miljö-
påverkan hos kunden
• Hållbarhet
• Kemikalier
• Klimatpåverkan
• Återvinning
Fokusområden:
Klimat, Cirkularitet
Cirkulära produktflöden
• Minskat svinn
• Återanvända skadade eller
uttjänta produkter
Fokusområde:
Cirkularitet
Butiksdrift och
hemleverans
• Energieektiva butiker
• Elektrifiering av truckar
• Hållbara hemleveranser
Fokusområde:
Klimat
Eektiva leveranser
• Båtleveranser istället
för lastbil
• Välfyllda lastbilsleveranser
• Skifta från fossila bränslen
till hållbara
Fokusområde:
Klimat
Medarbetare
• Engagemang
• Arbetsmiljö
• Likabehandling
Fokusområde:
Sociala Aspekter
VÅR PÅVERKAN FÖR LÅNGSIKTIG
HÅLLBAR
UTVECKLING
Byggmax Groups värdekedja visar hur vår verksamhet genererar värde i dess olika faser.
Här har vi också markerat var vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete, och var de fem
fokusområdena är relevanta.
INNEHÅLL
III
28
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
KLIMAT
Klimatpåverkan är Byggmax högst prioriterade område inom hållbarhetsstrategin. Vi har för
avsikt att vara en positiv kraft genom att aktivt minimera våra egna utsläpp, påverka leverantörer
i en klimatneutral riktning samt lansera initiativ för att skapa klimatnytta runt vår totala aär.
Områdets väsentliga frågor är våra produkter och vår
egen miljöpåverkan. Koncernens totala klimatpåverkan
var under drygt kton CO
e.
I år har vi övergått till att dela in klimatutsläppen i fyra
delar:
• Scope – utsläpp från den egna verksamheten
• Scope – indirekta utsläpp från köpt el och värme
• Scope a – utsläpp genererade av transporter från
leverantör till butik
• Scope b – alla övriga utsläpp – upp- och ned-
ströms
FÖRDELNING AV CO
e MELLAN
SCOPE , , A OCH B
Scope
Scope Scope a Scope b
, %
, %
, %
Totala CO
e-utsläpp i scope , , a och b var drygt kton.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
,%
INNEHÅLL
III
VINJETT
29
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
SCOPE – INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN
KÖPT EL OCH VÄRME
I scope ingår alla utsläpp som genereras från köpt el
och värme. Byggmax köper förnybar, ursprungsmärkt el
från alla leverantörer där vi själva har elavtal, vilket står
för procent av butikerna. I en mindre del av butikerna
köper vi elen som en del av våra hyresavtal. Kartlägg-
ning av denna el pågår. Vissa butiker är anslutna till
fjärrvärme, även här pågår kartläggning ner på varje
enskild fastighet. Vad gäller övriga bolag i koncernen
räknar vi med samma fördelning som för segment Bygg-
max.
Eftersom vi i dagsläget inte vet något om ursprunget
av den energi vi köper av hyresvärdarna så räknar vi
med en utsläppsfaktor baserad på nordisk residualmix.
I stapeldiagrammet nedan visas utsläpp från koncer-
nens all köpta el och värme. Eftersom procent av den
kommer från ursprungsmärkt förnybar el, vet vi att den i
princip inte släpper ut något alls. Alltså representerar
staplarna det utsläpp som de resterande procent
genererar. Ökningen beror bland annat på att koncer-
nen har fler butiker än , samt på att var
kallare än föregående år.
SCOPE – UTSLÄPP GENE-
RERAT FRÅN KÖPT EL OCH
VÄRME
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
3 500
––
3 000
––
2 500
––
2 000
––
1 500
––
1 000
––
500
––
0
––
CO
2
e
2020 2021
ELFÖRBRUKNING URSPRUNG
Ursprungsmärkt förnybar el
Nordisk residualmix
%
%
ANDEL
FÖRNYELSEBAR EL
72%
av elförbrukningen
är förnyelsebar
SCOPE – UTSLÄPP FRÅN DEN
EGNA VERKSAMHETEN
I scope ingår alla utsläpp som genereras direkt i den
egna verksamheten. För Byggmax Groups del handlar
det främst om utsläpp från diesel, vilka härrör från
truckar i butikerna och biltransporter. Sedan pågår
ett program som syftar till att byta ut alla truckar till el-
drivna truckar. Per den december är nästan
hälften av alla truckar elektrifierade och vi räknar med
att till senast ha genomfört elektrifieringen fullt
ut. I stapeldiagrammet nedan ser vi att mängden
CO
-ekvivalenter per kton sålt gods i princip är oföränd-
rad mellan och . Vi räknar med att elektrifie-
ring av fordon kommer göra att scope -utsläppen
minskar kommande år.
ANDEL ELTRUCKAR
48%
Målet är att år uppnå
% eltruckar i butikerna.
SCOPE – UTSLÄPP
0
300
600
900
1200
1500
1 500
––
1 200
––
900
––
600
––
300
––
0
––
CO
2
e per kton
sålt gods
2020 2021
SCOPE – FÖRDELNING CO
e
% ()
% ()
% ()
Dieseltruckar
Leasingbil
Hyrbilar Privatbilar
% ()
INNEHÅLL
III
VINJETT
30
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
SCOPE A – UTSLÄPP GENERERADE AV
TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR TILL BUTIK
I scope a ingår alla utsläpp som genereras av transpor-
ter från leverantörernas utlastningsställe till Byggmax
Groups butiker och slutkunder – inklusive transporter
via centrallager. Bulkbåt, container, lastbilstransporter
och hemleveranser med kranbilar ingår i sirorna. Bygg-
max har följt och arbetat aktivt med denna data sedan
och har därmed långa mätserier och god kontroll
över utvecklingen av dessa utsläpp.
Eektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att
minska klimatpåverkan. Det handlar om val av färdme-
del, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varu-
leverantörer om möjligt.
Genom att köra leveranser via våra centrallager har vi
en möjlighet att maximera fyllnadsgraden på bilar för
påfyllnad i butik. Under året har vi också ersatt cirka
långväga lastbilstransporter med sjötransporter.
Det i kombination med lokala leveranser har varit en
bidragande faktor till eektiva varuflöden som succes-
sivt minskat miljöpåverkan.
Mätmetoder för transporters miljöpåverkan
Utsläppsberäkningarna inkluderar Byggmax, Skånska
Byggvaror & Næstved Lavpris Træ. Utsläppberäkning-
arna exkluderar vissa varuflöden som utgör en liten
andel av koncernens totala godstransporter. I år inklu-
deras transporter för hemleveranser från butik i vår rap-
portering, en liten andel av den totala klimatpåverkan
när det kommer till transporter men ett flöde som växer
och år för år blir en större andel av våra totala gods-
transporter.
Årets utsläpp av CO
Vi har under året minskat utsläppen med procent per
transporterat ton gods. Denna förbättring beror till stor
del på att vi kunnat basera beräkningarna på bättre
underlag för utsläppsfaktorer. Svenska lastbils-
transporter släpper ut mindre koldioxidekvivalenter per
transporterat ton är snittet än i Europa och det har vi i år
tagit hänsyn till. Denna skillnad beror till stor del på den
svenska reduktionsplikten* för bensin och diesel samt
att lastbilar i Sverige, Norge och Finland lastar fler ton
än lastbilar på kontinenten. Exklusive denna eekt så
har utsläppen minskat med cirka procent under året.
Dessutom har en större andel ( procentenheter) av
godset gått via båt, vilket bidragit positivt till att minska
utsläppen av CO
e per transporterat ton gods. I år inklu-
deras även transporter på järnväg, vilka står för pro-
cent av totala andelen transporter. De absoluta utsläp-
pen har minskat med procent jämfört med .
Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges mål
för inrikes transporter, är att senast minska koldi-
oxidutsläppen per ton transporterat gods med pro-
cent jämfört med år . Sedan har vi minskat
utsläppen med procent.
* Reduktionsplikten för bensin och diesel infördes
den juli . Det innebär att det blandas in
biodrivmedel i bensin och diesel för att sänka kol-
dioxidutsläppen.
SCOPE A-
PÅVERKAN
-41%
Kton CO
e per trans-
porterat ton gods
Målet är en minskning med
% till år jämfört med
år .
TRANSPORTARBETE,
TONKILOMETER
%
Båt
Lastbil
Tåg
%
%
0
5
10
15
20
25
30
35
40
40
––
30
––
20
––
10
––
0
––
Kton
2010 2019 2020 2021
CO
e-UTSLÄPP PER
TRANSPORTERAT TON GODS
Kton CO
2
e
2021 2020 2019 2010
Totalt utsläpp från Scope 3A 18,4 21,1 16,9 15,3
Minskningen beror på eektiva logistiklös-
ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk-
tionsplikten, mer eektiva motorer samt att
vi väljer lokala varuleverantörer.
INNEHÅLL
III
VINJETT
31
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
SCOPE B – ALLA ÖVRIGA UTSLÄPP –
UPP- OCH NEDSTRÖMS
I scope b ingår alla CO
-utsläpp som verksamheten
ger upphov till men som inte omfattas i tidigare scope. I
praktiken handlar det om:
• inköpta varor och tjänster
• användande av sålda varor och tjänster,
• avfall från verksamheten,
• tjänsteresor och pendling,
• kapitalvaror (investeringar i butikerna).
Inköpta varor och tjänster
Utsläpp av CO
e under scope b består till procent
av utsläpp som uppstår vid produktion av de varor vi
köper från våra leverantörer och användning av sålda
produkter står för cirka procent av utsläppen.
I Byggmax Groups sortiment ingår många produkter
som har stor klimatpåverkan, exempelvis cement och
stål. Majoriteten av vårt utbud är dock träbaserade pro-
dukter som även om de binder kol i den färdiga produk-
ten, ur ett totalt systemperspektiv bidrar med negativ
klimatpåverkan. Byggmax Group har viss, om än
begränsad, möjlighet att påverka dessa industriers
utsläpp. I Sverige finns de nationella färdplanerna som
beskriver hur varje sådan bransch ska bidra till de natio-
nella målen om klimatneutralitet. Koncernen för dialog
med samtliga väsentliga leverantörer i syfte att förmå
leverantörerna att göra de nödvändiga investeringar
som krävs för att minska klimatpåverkan.
Användande av sålda varor och tjänster
Vissa produkter släpper ut CO
e när kunden använder
den och den produktkategori med störst påverkan är
gasol.
Kapitalvalvaror
Investeringar i butiker resulterar i klimatpåverkande
utsläpp. T.ex. lager- och butiksinredning av metall samt
inköp av truckar.
Tjänsteresor och pendling
Resor till och från arbetsplatsen, samt tjänsterelaterade
resor. Resepolicy är under framtagande.
Avfall från verksamheten
Byggmax försöker minska mängden avfall från verk-
samheten. Speciellt den del som går till deponi, dvs som
inte kan återanvändas. Det pågår också initiativ för att
minska mängden produkter som skickas till återvinning.
FÖRDELNING AV TON CO
e PÅ
INKÖPTA VAROR O TJÄNSTER
%
%
%
%
%
%
Kton CO
2
e
2021 2020
Utsläpp från användning sålda
produkter 11,1 10,4
Utsläpp från inköpta varor och
tjänster 186,6 204,1
SCOPE B – FÖRDELNING AV
UTSLÄPP CO
e
Inköpta varor och tjänster
Användning av sålda produkter
Övrigt
%
%
%
Trä
Cement/betong
Metall Isolering
Gips Övrigt
INNEHÅLL
III
VINJETT
32
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
Byggmax Group köpte under in varor för drygt fem
miljarder kronor. De viktigaste förändringarna vi gjorde
under året i inköpshänseende var att genomföra fler
fördjupade inspektioner av riskleverantörer – leveran-
törer utanför EU/EFTA. Under har fördjupade
inspektioner utförts.
TRÄPRODUKTER OCH MILJÖHÄNSYN
Träprodukter står för mer än hälften av koncernens
inköp. Det finns många certifieringsprogram i världen,
som hanterar olika typer av trä. De två vanligaste är
PEFC och FSC. Trävaror märkta med dessa ursprungs-
certifikat visar att råvaran är avverkad från skogsbruk
som strävar att upprätthålla en god balans mellan uthål-
lig virkesproduktion, miljöhänsyn och sociala intressen,
det vill säga ett skogsbruk som tar hänsyn till människor
och miljö. Drygt () procent av virket vi köper och
och procent av golven vi säljer är FSC / PEFC-certi-
fierade.
Debatt kring skogsbruk
Nyligen har det uppstått en intensifierad debatt kring
för- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder. En
del menar att det högproduktiva trakthyggesbruket
som utgör merparten av skogsbruket i Norden är det
bästa för klimatet. Andra menar att det finns fler värden
att ta hänsyn till inklusive biologisk mångfald, kolinlag-
ring ur ett systemperspektiv samt estetiska och rekrea-
tionsvärden kopplat till skogen. Ur ett klimatperspektiv
finns det forskare som företräder båda läger, dvs vissa
menar att trakthyggesbruk (kalhyggen) är det bästa för
klimatet medan andra menar att s.k. kontinuitetsskogs-
bruk är bättre för den totala kolinbindningen, där både
marken, träden och slutprodukterna räknas in. Idag
sköts några få procent av den brukade skogen i Sverige
och Norge genom kontinuitetsskogsbruk. I Finland är
andelen något högre.
Byggmax Groups inställning
Vår inställning är att det vore positivt att öka andelen
skog som brukas genom kontinuitetsskogsbruk. Vi vill
bidra till en ökad andel kalhyggesfria skogar och ser
flera nyttor för samhället; skogen bidrar än mer till att
binda koldioxid, den biologiska mångfalden ökar och
livskvaliteten i lokalsamhällena ökar när skogen lämpar
sig för rekreationssyfte. I kontinuitetsskogsbruk avver-
kas större andel kraftigt timmer, som går att använda till
virke, och det smala får i högre utsträckning stå kvar
och växa till. Vi anser att det är positivt ur ett klimatper-
spektiv att en större del av avverkat timmer blir till lång-
livade produkter tex virke. Koncernen har börjat föra
fram sin position i debatten och har för avsikt att göra
det i än högre grad framöver.
STÅL, BETONG OCH GIPS
Vad det gäller de andra kategorierna av inköp, så är stål,
betong och gips de med störst klimatpåverkan. För att
minska utsläppen från dessa är det viktigt att de natio-
nella färdplanerna uppnår sina mål. Samhället behöver
investera i elektrifiering och ny teknologi för att lyckas.
Vi är positiva till samhällsomställningen och är beredda
att bidra till den på de sätt vi kan. Vad gäller gips, har vi
under året övergått till att köpa en avsevärt större andel
på de marknader där vi verkar. Vi vill fortsätta vår strä-
van mot att köpa så mycket som möjligt lokalt på de
marknader där vi verkar.
HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER
Byggmax Group ställer höga krav på sina leverantörer
vad det gäller leveransvillkor, produktkvalitet, pris, ruti-
ner och hållbarhetsarbete. Våra leverantörer förbinder
sig i avtal att leva upp till vår uppförandekod, som
omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och sam-
hällsansvar. Per den december hade pro-
cent av leverantörerna undertecknat Byggmax Groups
Uppförandekod. Vi följer leverantörernas utveckling
inom hållbarhetsområdet genom årliga leverantörsmö-
ten. En leverantör som inte lever upp till kraven får en
viss tid på sig att rätta till missförhållandet. Om så inte
sker, trots upprepade påminnelser, avslutas samarbetet.
LOKAL SOURCING
Byggmax strävar efter att köpa varor lokalt, så nära
butikerna som möjligt. Genom lokala inköp minskar vi
INKÖP
Byggmax Group strävar efter en ansvarsfull leverantörskedja, från källa till butik. Hållbart inköp
för oss handlar om produkterna, leverantörsbasen och närheten till dem.
UPPFÖRANDEKOD
100%
av våra leverantörer
har undertecknat
Byggmax Groups
Uppförandekod
Målet är %
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
INNEHÅLL
III
VINJETT
33
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
resursanvändandet kring transporter, minskar därmed
miljöpåverkan och bidrar dessutom till starka och
levande lokalsamhällen. Ungefär procent av våra
inköp görs på den marknad där vi verkar. De inköp vi gör
bidrar till tusentals arbetstillfällen och hundratals miljo-
ner i skatteintäkter på de marknader där vi också driver
våra butiker.
RISKLEVERANTÖRER
Enligt vår standard anser vi att alla direktleverantörer
som befinner sig utanför EU/EFTA är riskleverantörer.
Under utformades ett arbetssätt kring att genom-
föra kontroller av leverantörers förhållande och uppfyll-
nad av vår uppförandekod. Under har vi genom-
fört en strukturerad genomgång och kontroll av
leverantörerna. Det har lett till fler fördjupade kontroller,
totalt sådana har genomförts. En leverantör fick en
varning, och ytterligare en avstod vi från att starta sam-
arbete med.
BYGGMAX GROUPS PÅVERKANSARBETE
Byggmax Group är medlemmar i den europeiska samar-
betsorganisationen för gör-det-själv-handlare EDRA.
Genom denna organisation deltar vi i dialogen med
politiker på EU-nivå, något som har varit extra aktuellt i
samband med coronapandemin.
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
III
VINJETT
34
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
På Byggmax Group är vi stolta över vår starka företagskultur och ser oss själva som ett värderings-
styrt företag. De sociala aspekterna är ett av våra fem fokusområden i hållbarhetsstrategin.
Det omfattar hur vi arbetar för att våra medarbetare ska känna arbetsglädje samt vara skadefria
och erbjudas god hälsovård. Sociala aspekter omfattar även hur vi gynnar de samhällen vi verkar i
genom att erbjuda arbetstillfällen, och köpa varor lokalt, samt hur vi bidrar med skatteintäkter till
de kommuner vi verkar i.
har präglats av covid--pandemin och vårt fokus
under året har fortsatt varit hälsa och säkerhet för våra
medarbetare och kunder i butiker. Vi har stöttat kollegor
som har arbetat hemifrån med teknisk support och haft
tätare digitala informationsmöten för våra seniora led-
are. För medarbetare som inte kunnat arbeta hemifrån
har vi stöttat med skyddsutrustning, utbildning och
hygienregler. Rekryteringen har trots ett utmanade år
fungerat bra och nya medarbetare har tillkommit i både
butik och på servicekontoret. Under genomfördes
en medarbetarundersökning för majoriteten av koncer-
nens medarbetare.
BYGGMAX GROUP I DET LOKALA SAMHÄLLET
Koncernen erbjuder arbetstillfällen i våra butiker och en
majoritet av våra butiker ligger utanför storstadsområ-
dena. Vi är glada över att kunna bidra till att skapa
arbetstillfällen i hela landet. För att minska miljöpåver-
kan köper vi i stor utsträckning in varor lokalt och regio-
nalt. På så sätt bidrar vi även till indirekta arbetstillfällen.
Vi köper årligen in varor för drygt fem miljarder kronor.
Av dessa är uppskattningsvis procent inköpta inom
de marknader där vi verkar, vilket kan förmodas gene-
rera ett antal tusen arbetstillfällen. De orter vi köper
våra varor ifrån ligger typiskt sett inte i storstäderna
utan är ofta mindre och spridda runt om i landet.
SOCIALA ASPEKTER
VÅRA VÄRDERINGAR
ANSVAR
Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller
det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax
bästa.
POSITIV ATTITYD
Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar.
Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till
laget och våra kunder. Allt är möjligt!
ROLIGT
Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje
genom att bjuda på mig själv och mitt leende.
Då får vi alla kul tillsammans!
RESPEKT
Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv-
ning. Genom att behandla alla andra som jag själv
vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.
ENGAGEMANG
Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är
aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för
både kollegor och kunder.
HUNDRA PROCENT
Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska
bli bäst i världen för hemmaprojekt!
TILLSAMMANS
Jag prioriterar helheten och pratar direkt med
mina kollegor.
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
RESPEKT
ROLIGT
ANSVAR
TILLSAMMANS
POSITIV
ATTITYD
HUNDRA
PROCENT
ENGAGEMANG
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
Ansvar
Positiv attityd Roligt
Respekt
Engagemang
100 % Tillsammans
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
INNEHÅLL
III
VINJETT
35
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
Vi erbjuder ofta anställning till personer som behöver
komma in på arbetsmarknaden. Vi har många unga
medarbetare som fått sin första anställning hos oss.
BIDRAG TILL SKATTEBASEN
Koncernen bidrar till skatteintäkter till staten och även
kommunalt där vi verkar – indirekt genom de skatter
och avgifter som betalas av våra anställda.
STARKA VÄRDERINGAR
Vår starka företagskultur och värdegrund är en förut-
sättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla
bolagets aärsmodell. Vi har en platt organisation som
kännetecknas av en tydlig entreprenörsanda och ett
eektivt och kostnadsmedvetet arbetssätt. Med korta
beslutsvägar skapar vi handlingsutrymme och underlät-
tar för medarbetare och ledare att fatta snabba beslut
och ta ansvar.
Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och
fungerar som vägledning i vardagen och vid svåra
beslut. Värdegrunden introduceras redan vid rekryte-
ringsprocessen av nya medarbetare och ingår även vid
utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet till
värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och
samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servi-
cekontoret som i ledningen. De hjälper oss att ständigt
utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en trivsam
arbetsmiljö för våra medarbetare.
FUNKTIONSSTYRD ORGANISATION
Byggmax Group har en resurseektiv organisation där
de flesta aärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom
säljstyrkan, som främst är baserad i butiker, hanteras de
flesta aärsprocesserna, inklusive e-handeln, från servi-
cekontoret i Solna och kundtjänst i Lund. Detta sker
tvärfunktionellt över alla butiker, vilket bidrar till den
eektivitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar
Byggmax Group.
Butiksverksamheten är organiserad kring två huvud-
ansvarsområden: region- och butiksledning. Region-
chefer ansvarar för ledning, drift och resultat för ett
antal butiker inom en bestämd region, samt för att hitta
nya platser för butiksetableringar. Här stöttas de också
upp av vår expansionsavdelning och vårt etablerings-
team. fanns det fjorton regionchefer i Sverige,
Norge och Finland och tre landschefer som stöttar regi-
oncheferna, samt arbetar strategiskt med utvecklings-
frågor. Skånska Byggvarors försäljning organiseras
genom nio chefer som sköter den dagliga driften i deras
showroom som finns i Sverige, Norge och Finland, de
stöttas av tre regionchefer som ansvarar för ledning,
drift och resultat. Right Price Tiles organiseras genom
butikschefer som sköter den dagliga driften och en
landschef.
MOTIVERADE OCH ENGAGERADE
MEDARBETARE
Under hade Byggmax Group i genomsnitt
( ) heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde
huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora
säsongsvariationer kräver vår verksamhet en flexibel
butiksbemanning, vilket därför innebär en stor andel
deltidsanställda.
Tydliga ansvarsområden och en relativt hög grad av
eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en
motiverad organisation som visar ett högt engage-
mangsindex, av benchmark vid mätningen .
Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var
() procent under året för Byggmax , () procent
för Skånska Byggvaror och procent för Right Price
Tiles
Koncernen erhåller bidrag för vissa arbetstagare som
deltar i olika arbetsmarknadspolitiska program, som syf-
tar till att främja sysselsättningen i samhället. Den totala
summan för dessa bidrag uppgick till , Mkr (,).
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE
Byggmax Group har sedan ett omfattande syste-
matiskt arbetsmiljöarbete, där alla olyckor och tillbud
(”nästan olyckor”) ska rapporteras enligt central stan-
dard och följas upp.
Under verksamhetsåret fördelade sig de rap-
porterade arbetsskadorna enligt tabellen på nästa sida.
Av () personskador var antalet kvinnor som drab-
Tydliga ansvars-
områden och en
hög grad av eget
handlingsutrymme
för våra anställda
har skapat en moti-
verad organisation
1) Siran 80 är vårt benchmark och baseras på resultat från cirka 670 000 svar från 284 nordiska och internationella
organisationer inom olika brancher.
INNEHÅLL
III
VINJETT
36
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT
bades () och män var ().
Sedan några år tillbaka har vi tydliggjort vikten av att
rapportera tillbud och olyckor i det systematiska
arbetsmiljöarbetet och det har lett till att vi har fått en
bättre överblick och kunnat agera proaktivt. Vi har
även haft en tydligare utbildningsplan gällande arbets-
miljö till våra platschefer. Vi har haft några fler skador
jämfört med förra året och det är bland kvinnor som
det har ökat. Det kan bero på att vi har fler kvinnor
anställda i år. Dock har antalet olyckor som resulterat i
sjukfrånvaro minskat och frånvarodagar i samband
med arbetsplatsolyckor har minskat.
UTBILDNING
Vi utbildar butikspersonalen genom regelbunden
internutbildning i produktkännedom, försäljning och
kundservice. Majoriteten av utbildningar för butiksper-
sonalen sker digitalt i vårt interna utbildningsystem.
Chefsutbildningarna är både interna och externa.
LIKABEHANDLING
Bolaget tar starkt avstånd från alla typer av diskrimine-
ring. Skriftliga policyer och rutiner, i form av mångfalds-
och jämställdhetspolicy, etiska riktlinjer och efterföl-
jande handlingsplaner finns. Alla medarbetare når dessa
dokumnet via Byggmax respektive Skånska Byggvarors
personalhandbok. Policyn för mångfald och jämställd-
het finns även oentligt publicerad på Byggmax Groups
webbplats.
STYRNING, ETIK OCH ANTIKORRUPTION
Styrande dokument för de sociala aspekterna av kon-
cernens verksamhet är Arbetsmiljöpolicy, Mångfalds-
och jämställdhetspolicy samt Etiska riktlinjer. De Etiska
riktlinjerna föreskriver att våra medarbetare ska upp-
fylla sina åtaganden på ett sätt som inte missbrukar
företagets förtroende. Till exempel får medarbetarna
inte missbruka företagsinformation, agera i ärenden
där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före
plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group. I
egenskap av medarbetare på företaget får personal
inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämpliga
gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller
för en närståendes räkning. Våra medarbetare får
under inga förhållanden delta i ett samarbete eller
handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria
konkurrensen. De anställda informeras om de etiska
riktlinjerna via sina anställningsavtal och i vår perso-
nalhandbok.
Personalomsättning %
Kön
2021 2020
Män 23 22
Kvinnor 26 26
Personalomsättning %
Ålder 2021 2020
<30 35 30
30-40 16 19
40-50 15 17
50+ 20 14
Total 24 23
Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp
och kön på tillsvidareanställningar
Arbetsrelaterade skador
2021 2020
Antalet personskador,
anställda
Kvinnor
Män
39
14
25
34
9
25
Dödsolyckor – –
Antal skador som resulterat i
sjukfrånvaro 9 11
Totalt antal frånvarodagar
(kalenderdagar) till följd av
arbetsrelaterad skada 167 270
Skadekvot 3,3 2,9
Förlorade arbetsdagar 14,1 22,8
ÅLDERSFÖRDELNING
MEDARBETARE
< år - år > år
%
()
% ()
%
()
MEDARBETARE
I FYRA LÄNDER
Sverige
Norge
Finland Danmark
()
()
()
()
EIS, MEDARBETAR-
ENGAGEMANG
82
en ökning från
.
Målet är > .
INNEHÅLL
III
VINJETT
37
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÅRET I SAMMANDRAG
De viktigaste aspekterna av cirkularitet hos Byggmax
Group är att
• minska mängden avfall
• minska mängden förpackningar
• bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen.
Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under
till cirka Ton.
Under har vi lanserat ett initiativ som syftar till
att sälja sekunda varor istället för att sända till återvin-
ning.
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR
TILL ÅTERVINNING
Genom att analysera mängden skadade varor som
skickas till återvinning kan vi konstatera att det finns
potential att minska denna mängd genom förändrade
arbetssätt i våra butiker. Några produkttyper sticker ut –
där vi ser potential att minska mängden returflöde. Det
viktigaste är virke – år sände Byggmax Group
ton virke till återvinning. Virke som skickas till åter-
vinning används framför allt till att skapa ärrvärme. Trä
är en biogen produkt, dvs den räknas inte som att den
bidrar till växthuseekten när den bränns för värme, då
skogen är ett system som både avger och tar upp CO
.
Men det är självklart bättre att trä används till långlivade
byggprodukter som låser in CO
istället för att släppa ut
det i atmosfären. Därför är det viktigt att vi skickar så lite
trä som möjligt till återvinning och istället låter våra kun-
der bygga med det. Målet är att minska andelen trä som
går till återvinning med procent, jämfört med år .
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR TILL DEPONI
Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis för-
bränning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax
Group strävar efter att minska deponiavfall till ett mini-
mum.
FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER
Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax
Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det
vill säga en förpackning som säljs tillsammans med
varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk-
terna olika varianter av transportförpackningar för att
skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i
samarbete med återvinningscentraler och pallar återan-
vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna
samt i Byggpallsystemet.
Under perioden till har koncernen minskat
mängden tryckt material per butik med nästan pro-
cent och i totala tal med cirka procent. Det beror till
största delen på att marknadsföringen i hög grad digita-
liserats, i kombination med förändrade utdelningsmöns-
ter och ändring av papperstyper. Eftersom förbruk-
ningen av papper minskat dramatiskt betraktar vi inte
längre denna del som väsentlig, och vi mäter därför
ingen KPI inom förpackningar.
PRODUCENTANSVAR
Genom medlemskap i FTI, Förpacknings- och Tid-
ningsinsamlingen i Sverige samt Grønt Punkt i Norge
lever vi upp till producentansvaret för förpackningar på
allt infört och importerat gods. I Sverige och Norge har
Byggmax Group ett brett samarbete med Ragnsells för
att energi- och materialåtervinna så mycket av butiker-
nas avfall som möjligt. Målet är minska mängden blan-
dat avfall och deponiavfall. Totala mängden avfall per
butik är likvärdig som år .
CIRKULARITET
Vi strävar efter ökad cirkularitet för att minska det totala resursanvändandet. Genom att producera
nya varor av spill eller återvunnet material samt att minska flödet av varor som går till återvinning
eller deponi, minskar vi det generella trycket på miljön. Vi ser positivt på leverantörer som bidrar
till cirkulära flöden och vi har för avsikt att själva bidra till en ökad grad av cirkularitet, på olika sätt.
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÄNGD TRÄ TILL
ÅTERVINNING
+7%
jämfört med
Målet är en minskning med
% år jämfört med
.
FÖRDELNING AV AVFALL,
TON
0
2000
4000
6000
8000
10000
10 000
––
8 000
––
6 000
––
4 000
––
2 000
––
0
––
Ton
2019 2020 2021
Återvinningsbart
Deponi
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
AVFALL TILL DEPONI AV
TOTALT AVFALL
0
2
4
6
8
8
––
6
––
4
––
2
––
0
––
%
2019 2020 2021
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBART BYGGANDE
Vi vill underlätta för konsumenter att göra mer hållbara
val när de ska bygga eller renovera. Genom att upplysa
kunder om produkters fördelaktiga miljöprofil blir det
lättare att välja för de som vill bygga hållbart. Hållbar-
hetsaspekten är också en integrerad del i sortimentsar-
betet. Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till håll-
barhetsfrågan i respektive produktsortiment. Det
handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg,
lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt sor-
timent men också om att kommunicera tydligare kring
befintligt sortiment, i syfte att underlätta för kunderna.
EN TYDLIG HÅLLBARHETSSTRATEGI
En tydlig hållbarhetsstrategi hjälper alla i organisationen
att utifrån sitt eget ansvarsområde fatta rätt beslut.
Hållbarhet har därmed blivit en integrerad del av Bygg-
max Groups arbetssätt och kultur. Virke är ett av koncer-
nens viktigaste sortiment och om man frågar kunderna
vad de förknippar Byggmax Group mest med så kommer
denna kategori ut som nummer ett. Vi vill att det virke vi
säljer ska bidra till ett hållbart skogsbruk. Som en del i
den strävan köper vi mer än hälften av virket med märk-
ningarna FSC och PEFC. De skogsbruksstandarder som
dessa två organisationer står bakom sträcker sig längre
än de nationella lagstiftningarna. FSC kräver att minst
procent av skogen ska omfattas av så kallad frivillig
avsättning, i syfte att öka den biologiska mångfalden
och ytterligare bidra som kolsänka. PEFC, som idag är
världens mest spridda skogsbruks-certifiering, verkar
för ett hållbart skogsbruk och grundades med syftet att
ta tillvara villkoren för det småskaliga europeiska familje-
skogsbrukets förutsättningar.
TRÄANVÄNDNING
Byggmax Group bidrar till att öka användningen av trä i
samhället och därigenom uppmuntra till ett byggande
som är mer hållbart. Inköpen av trä görs från nordiska
leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass
direkt från sågverken till våra butiker, för att minimera
miljöbelastningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära
butikerna där det säljs, i syfte att minimera transpor-
terna. Koncernen säljer bara NTR-märkt tryckimpregne-
rat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsför-
eningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp.
MÄRKNINGAR AV PRODUKTER
Miljömärkningar och andra liknande märkningar är vik-
tiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val
vad det gäller miljöpåverkan. Vi har under många år sålt
kemprodukter med olika typer av miljömärkningar.
Sedan har vi påbörjade arbetet med att lansera
Svanen-märkta kemprodukter. Per den december
var procent av kemsortimentet svanenmärkt.
Hållbart byggande handlar för oss om att hjälpa kunderna att förstå hur de kan bygga på ett
hållbart sätt men också att tillhandahålla sortiment som har en bra miljöprofil.
MOREWOOD – CIRKULÄRA REGLAR
Byggmax har investerat i ett nystar-
tat företag, MoreWood, vars affär-
sidé är att använda spill från tillverk-
ning av byggelement i korslimmat
trä. I dag finns det en framväxande
industriell produktion av byggele-
ment i trä som ska ersätta betong-
konstruktion, i syfte att minska kli-
matpåverkan från byggindustrin.
Byggelement konfektioneras idag i
fabriker, det vill säga det sågas ut för
dörrar och fönster. Spillet som upp-
står eldas idag upp och MoreWoods
idé är att använda spillet för att till-
verka nya produkter, till exempel reg-
lar eller trappor. För varje m
trärå-
vara som används till nya bygg-
produkter istället för energiåtervin-
ning, sparas ungefär tre ton CO
.
POTENTIAL ATT SKAPA
STOR KLIMATNYTTA
Morewoods produktion av cirkulära
träprodukter har potential att skapa
klimatnytta motsvarande stora delar
av Byggmax Groups egen påverkan
och deras produkter kommer vara
FSC recycled. Byggmax investering i
MoreWood kommer att bidra till
lägre koldioxidutsläpp både hos
andra och Byggmax och vi har för
avsikt att sälja dessa reglar i våra
butiker. MoreWoods produktion
planeras komma igång under .
CLT, Cross Laminated Timber, s.k.
korslimmat trä, består av massiva träs
-
kivor uppbyggda genom att man kors
-
vis har limmat ihop lager på lager av
hyvlade och hållfasthetssorterade
brädor av virke från miljöcertifierade
svenska skogar.
38
HÅLLBART
SKOGSBRUK
54%
av inköpt trä är
FSC-märkt
Målet är % år .
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
III
VINJETT
39
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
EU:s taxonomiförordning trädde i kraft under . I nuläget har Byggmax Group inga
ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen då den bransch där
Byggmax Group är verksam inte inkluderas i nuvarande implementeringsfas.
HÅLLBARHETSRAPPORT
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska
kommissionens handlingsplan för att styra om kapital-
flöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar
ett viktigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till
i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är
ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verk-
samheter.
Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens
krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord-
ningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel i tax-
onomiförordningen så ska företag som omfattas av
direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rap-
portera om hur och i vilken utsträckning företagets
verksamheter är förknippade med verksamheter som
anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska
granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier
har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av kli-
matförändringar’ och ‘Anpassning till klimatföränd-
ringar’. I artikel anges att icke-finansiella företag ska
lämna upplysningar om den andel av deras omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av de
verksamheter som ingår i taxonomin för räkenskapsår
. Förordningen skall tillämpas fullt ut av företag
som omfattas av NFRD från och med januari och
för nästa räkenskapsår då ange hur stor andel av ens
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är i
enlighet med taxonomin och därmed uppfyller de tek-
niska granskningskriterierna som anges i bilaga och i
taxonomiförordningens delegerade akter.
Byggmax Groups produkter och tjänster (som beskrivs
på sidan ) omfattas ej av taxonomin och andel till-
lämplig omsättning är därmed procent. Byggmax
Groups totala omsättning uppgår till , miljarder
kronor för .
Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar
(exklusive goodwill), som återfinns i not , och
på sidorna – i årsredovisningen. Totala driftsutgif-
ter består av kostnadsförda utgifter för kortfristiga lea-
singavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta
utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materi-
ella anläggningstillgångar. Under förekommer inte
kapital- eller driftsutgifter som omfattas av taxonomin
varför andelen taxonomitillämplig kapital- och driftsut-
gifter bedöms vara procent.
Bedömningar och tolkningar av taxonomin har gjorts
utifrån tillgänglig information per januari .
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
III
40
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISORNS YTTRANDE
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS-
RAPPORTEN
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),
org.nr -
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten för år på sidorna – och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den mars
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cesar Moré
Auktoriserad revisor
INNEHÅLL
III
41
VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN
HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS
UTVECKLING
Sista betalkurs den december var , kronor,
vilket gav ett börsvärde för Byggmax Group på
Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret
var , kronor och lägsta kurs var , kronor. Cirka
procent av handeln med Byggmax Groups aktie
under skedde på Nasdaq OMX Stockholm. pro-
cent, utgjordes av OTC-handel. OTC-handeln har rap-
porterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen
Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering.
Aktiekursens standardavvikelse uppgick till , pro-
cent och Beta till , för perioden mot OMX
Stockholm All Share.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till
kronor fördelat på aktier med
ett kvotvärde på , kronor per aktie. Det finns endast
ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den
december till ( ) enligt Euroclear.
De tio största ägarna innehade aktier motsvarande ,
procent av rösterna och , procent av kapitalet i bola-
get. Andelen utländska ägare uppgick till procent.
AKTIEMARKNADSINFORMATION
Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell
information. Finansiell information lämnas främst i års-
redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrap-
porter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget
en tyst period under dagar. Byggmax Groups årsre-
dovisning distribueras via koncernens webbplats. På
webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella
rapporter.
INCITAMENTSPROGRAM
Årsstämman och fattade beslut om att
införa optionsprogram för ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen
är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på
teckningsoptionerna motsvarade marknadsvärde och
värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teck-
ningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i
bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teck-
ningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal.
Optionsprogrammet från om optioner
löper ut -- och inlösen till ett pris av ,
kronor är möjlig från och med --. Optionspro-
grammet från om optioner löper ut -
- och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig
från och med --.
UTDELNINGSPOLICY
Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara
minst procent av bolagets nettoresultat för föregå-
ende räkenskapsår med beaktande av koncernens
kapitalbehov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav
samt aktuella konjunkturförhållanden.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår utdelning om , (,) kronor per
aktie.
ÅTERKÖP AV AKTIER
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen
att besluta om återköp av aktier. Styrelsen har med stöd
av bemyndigandet beslutat att införa ett återköpspro-
gram omfattande högst aktier till maximalt
miljoner kronor. Återköpsprogrammet syftar till att
anpassa bolagets kapitalstruktur genom att dra in de
återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet.
Under har aktier återköpts motsva-
rande , procent av utestående aktier för Mkr.
Återköpsprogrammet är därmed avslutat då program-
mets maximala belopp har uppnåtts.
AKTIEN
Byggmax Groups aktie noterades den juni på Nasdaq OMX Stockholm och handlas på
Mid Cap-listan.
INNEHÅLL
III
42
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN
DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA
AKTIENS UTVECKLING
Antalaktier Innehav, % Röster (%)
ODIN Fonder 6 000 000 9,8 10,2
AFA Försäkring 3 758 292 6,2 6,4
Avanza Pension 3 622 726 5,9 6,2
Dimensional Fund Advisors 2 524 521 4,1 4,3
Unionen 2 400 000 3,9 4,1
Fidelity International (FIL) 2 330 365 3,8 4,0
Evil Fonder 1 590 259 2,6 2,7
Arbona AB (publ) 1 353 093 2,2 2,3
Norges Bank 970 966 1,6 1,7
Nordnet Pensionsförsäkring 970 055 1,6 1,7
Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 25 520 277 41,8 43,5
Summa övriga ägare 33 104 768 54,3 56,5
Utestående aktier 58 625 045 96,1 100,0
Aktier som innehades av Byggmax Group AB 2 374 000 3,9 –
Totalt antal aktier 60 999 045 100,0 100,0
Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.
2021 2020
Resultat per aktie, kronor 10,2 7,9
Eget kapital per aktie, kronor 37,6 32,2
Utdelning per aktie, kronor 4,00 2,75
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,4 19,6
Antal utestående aktier, tusental 60 999 60 999
Genomsnittligt antal aktier, tusental 60 711 60 999
Utdelning i procent av resultat efter skatt 35 –
Antal aktieägare 29 875 21 282
Börskurs 31 december, kronor 89,6 51,2
Direktavkastning, % 4,5 5,4
BYGGMAX GROUPS AKTIE RESPEKTIVE –
100
80
60
40
20
0
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2017 2018 2019 2020 2021
Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier kr
100
80
60
40
20
0
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
j f m a m j j a s o n d
Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier kr
INNEHÅLL
III
43
VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX?
INVESTMENT CASE
.
Byggmax moderna lågpris driver
lönsam tillväxt
En modern lågprisposition är inte bara lågpris utan
också en bra kundupplevelse, både i butik och online. En
bra kundupplevelse med professionellt kundbemötande,
relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig produktinfor-
mation, flexibla leveranssätt samt ett genuint hållbar-
hetsarbete.
Att kunna hålla lägst priser kräver också låga omkost-
nader, Byggmax har branschens lägsta driftskostnader.
Genom pandemin har hemmen fått en än mer central
del av människors liv och vi förväntas fortsatt att till-
bringa mer tid i hemmet. Detta har medfört en stark till-
växt på gör-det-själv marknaden där Byggmax lyckats
väl genom att växa snabbare än marknaden.
.
Vi är framgångsrika både i butik
och inom e-handel
.
Starkt kassaflöde möjliggör
organisk tillväxt och utdelning
E-HANDELSANDEL
78%
O-line On-line
Byggmax har ett framgångsrikt e-handelskoncept som
erbjuder ett brett sortiment för hemmafixarprojekt.
Byggmax e-handel fortsätter att växa starkast i kombi-
nation med butik. Därigenom erbjuds kunder en flexibel
och smidig köpupplevelse, var, när och hur de än önskar
handla.
Byggmax utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kun-
dernas efterfrågan på ökad flexibilitet. Leveransalterna-
tivet Click & collect, som gör det möjligt för kunderna att
hämta ut e-handelsköp i butik, är fortsatt det starkast
växande leveransalternativet för e-handeln.
Bolagets balansräkning i kombination med det starka
kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig-
het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning
till aktieägarna. Byggmax investerar i de strategiska till-
växtinitiativen; butiksexpansion, e-handel och
butiksuppgraderingar. Under genomfördes även
två bolagsförvärv samt ett återköpsprogram.
Det ackumulerade kassaflödet från den löpande
verksamheten de senaste tre åren uppgår till ,
miljarder kronor.
KASSAFLÖDE, MSEK
2017 2018 2019 2020 2021
302
1 197
814
300
390
22%
MARKNADSTILLVÄXT, %
2020
20
0
12
32
B2C marknad
gör-det-själv
Norden
B2C marknad
gör-det-själv
Norden
Byggmax
Group
Byggmax
Group
2021
Byggmax har ett modernt lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader. Vi har tagit
marknadsandelar samt skapat stark försäljningstillväxt och stora skaleekter under .
Byggmax möter kundernas önskan om ökad flexibilitet och ser att e-handel växer starkast i
samspelet mellan e-handel och butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för
utdelning och tillväxtinvesteringar.
INNEHÅLL
III
44
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RISKER OCH RISKHANTERING
RISKER OCH RISKHANTERING
All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och
strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa
och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att följa bolagets
risker och riskhantering.
Styrelsen gör årligen en riskkartläggning där samtliga
risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka
förebyggande åtgärder som vidtas för att minska
bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att
bolaget löpande utvärderar och följer väsentliga risker
och att bolaget har erforderliga policyer och riktlinjer.
Koncernledningen har ansvaret den löpande riskhan-
teringen inom koncernen och ansvarar för att det finns
rutiner och processer för att säkerställa att policyer
och riktlinjer efterlevs. Coronapandemins makroeko-
nomiska eekter som påverkar koncernens verksam-
het har kontinuerligt analyserats.
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
A
Kundbeteende
B
Konjunktur och omvärld
C
Regelefterlevnad
D
IT-relaterade risker
E
Medarbetare
F
Leverantörer
G
Konkurrenter
H
Förändring i råvarupriser
I
Säsongsvariationer
J
Varumärke
K
Finansiella risker, se not 3
RISKANALYS
5.
Sannolik
4.
Trolig
3.
Möjlig
2.
Ej trolig
1.
Osannolik
1.
Obetydlig
2.
Liten
3.
Mellan
4.
Stor
5.
Mycket stor
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
RISKPROCESS
Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda-
tera koncernens riskexponering och detta sker genom
operativa processer där risker löpande identifieras,
utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete
utförs i respektive funktion med utgångspunkt från
koncernledningens sammansättning.
identifiera
utvärdera
åtgärda
INNEHÅLL
III
45
VINJETTBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 RISKER OCH RISKHANTERING
Risk Beskrivning
Sanno-
likhet
På-
verkan Hur Byggmax Group hanterar risken
A
Kundbeteende
Förändringar i kundbeteende och kon-
sumtionsmönster påverkar efterfrågan
på bolagets produkter.
4 3
Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt
sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder-
nas efterfrågan idag och i framtiden.
B
Konjunktur och
omvärld
Efterfrågan på våra produkter på-
verkas av den allmänna konjunktur-
utvecklingen, hushållens disponibla
inkomster, förändringar i omsättning-
en på bostadsmarknaden och av om-
världsfaktorer såsom naturkatastrofer
och pandemier.
4 4
Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom
att ha verksamhet på flera geografiska markna-
der samt genom att verka i ett lågprissegment
inom gör-det-självmarknaden.
Styrelsen och ledningen bevakar och försöker
anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.
C
Regelefter levnad
Bristande regelefterlevnad kan skada
förtroendet för bolaget.
2 2
Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift-
ning, regelverk och andra externa krav för de
marknader där bolaget är verksamt.
D
IT-relaterade
risker
Byggmax Group är beroende av en
fungerande IT-miljö för att kunna
bedriva sin verksamhet. Avbrott eller
störningar i driftsmiljön, eller förlust
av känslig information kan påverka
koncernens resultat och leda till ett
minskat förtroende för bolaget.
3 4
Byggmax Group arbetar löpande med att utvär-
dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga
och motverka IT-relaterade risker.
E
Medarbetare
Förmågan att rekrytera och behålla
medarbetare är en förutsättning för
koncernen att kunna nå sina lång-
siktiga och finansiella mål.
1 1
Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv
arbetsgivare genom att fokusera på kompetens-
utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en
möjlighet till att växa inom bolaget.
F
Leverantörer
Koncernen är beroende av långsiktiga
relationer till sina leverantörer. Förlust
av leverantörer kan leda till svårighe-
ter att leverera produkter som kunder
efterfrågar.
3 2
För att minska risken eftersträvar koncernen att
ha relationer med flera leverantörer inom viktiga
produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med
våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att
ställa relevanta krav.
G
Konkurrenter
Byggmax Group är ständigt utsatt för
ökad konkurrens från andra aktörer.
Etablering av globala e-handelsföretag
och prispress i marknaden kan påverka
bolaget negativt.
3 3
Koncernen arbetar kontinuerligt med att för-
bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera
på utvalda segment av marknaden, utveckla
nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med
prissättning.
H
Förändring i
råvarupriser
Bolaget påverkas av marknadspriset på
många insatsvaror. Detta gäller framför
allt träprodukter. Om konkurrens eller
andra skäl gör att försäljningspriset
inte kan justeras påverkas bolagets
marginaler negativt.
3 2
För att minska risken eftersträvar Byggmax
Group ett brett sortiment samt att ha relationer
med flera leverantörer.
I
Säsongs-
variationer
Koncernens verksamhet påverkas av
kraftiga säsongsvariationer styrt av vä-
dereekter som påverkar konsumen-
ternas efterfrågan på basbyggvaror.
4 2
Byggmax Group strävar efter att utjämna sä-
songseekterna under året, bland annat genom
att lansera produkter som inte är lika känsliga för
säsongsvariationer.
J
Varumärke
Byggmax Groups varumärke och för-
troende kan påverkas negativt av hän
-
delser som inte är förenliga med de
värden som vi står för.
2 2
Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före-
tagskultur lägger grunden till hur vi kommu-
nicerar med varandra, kunder och leverantö-
rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt.
Koncernen har processer för att utvärdera
produkter och hantera om en produkt upptäcks
vara felaktig eller skadlig.
Sannolikhet
1 = Osannolik 2 = Ej trolig 3 = Möjlig 4 = Trolig 5 = Sannolik
Påverkan
1 = Obetydlig 2 = Liten 3 = Mellan 4 = Stor 5 = Mycket stor
INNEHÅLL
III
46
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FEMÅRSÖVERSIKT
FEMÅRSÖVERSIKT
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat
Nettoomsättning
7 645 6 801 5 277 5 108 5 321
EBITA 895 705 270 228 319
Rörelseresultat 850 665 230 188 272
Resultat före skatt 799 623 175 162 258
Skatt -177 -139 -33 -25 -64
Årets resultat 621 485 142 138 195
Tillväxt i nettoomsättning, % 12,4 28,9 3,3 -4,0 2,0
Tillväxt jämförbar försäljning, %
5,4 28,5
-2,3 -10,8 -0,1
Bruttomarginal, % 34,1 32,6 32,1 30,8 31,0
EBITA-marginal, % 11,7 10,4 5,1 4,5
6,0
Rörelsemarginal, % 11,1 9,8 4,4 3,7 5,1
Balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar 4 246 3 754 3 916 2 576 2 575
Varulager 1 550 967 929 871 880
Övriga omsättningstillgångar 233 150 168 167 154
Likvida medel 43 62 32 52 40
Summa tillgångar 6 073 4 933 5 044 3 666 3 648
Eget kapital och skulder
Eget kapital
2 252 1 968
1 501 1 346 1 359
Långfristiga räntebärande skulder 995 916 1 240 305 406
Långfristiga icke
räntebärande skulder 298 184 180 192 201
Kortfristiga räntebärande skulder 1 193 823 1 377 846 812
Övriga kortfristiga skulder 1 335 1 042 747 977 870
Summa eget kapital och skulder 6 073 4 933 5 044 3 666 3 648
Sysselsatt kapital
4 397 3 178
4 086 2 445
2 536
Nettoskuld 2 145 1 677 2 585 1 098 1 178
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,2 19,4 8,3 9,1
11,0
Avkastning på eget kapital, % 29,4 27,9 10,0 10,2 14,6
Soliditet, % 37,1 39,9 29,8 36,7
37,3
Data per aktie
Eget kapital per aktie, kronor 37,6 32,3 24,6 22,1 22,3
Resultat per aktie, kronor 10,2 7,9 2,3 2,3 3,2
Utdelning per aktie, kronor 4,00 2,75 0,0 0,0 2,5
Kassaflödet från den löpande
verksamheten per aktie, kronor
13,4 19,6 4,9 6,4 5,0
IFRS 16 leasingavtal redovisas från år 2019.
För definitioner och nyckeltal se sidan 102.
INNEHÅLL
III
47
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VINJETTSEGMENT BYGGMAX
ÅRSREDOVISNING
FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER
INNEHÅLL
III
48
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnummer
-, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed årsredovisning för
verksamhetsåret -- – --. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen.
Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor
(Mkr) om inget annat anges.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i
butik och via e-handel. Aärsidén är att sälja b yggvaror
utgång varav i Sverige, i Norge, i Finland
och i Danmark, samt show rooms enligt Skånska
Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax butiker finns ett
servicekontor i Solna. Här hanteras inköp, e-handel,
ekonomi & finans samt marknadsföring och IT funk-
tionsmässigt tvärs över butikerna. I Solna finns även de
centraliserade funktionerna för Skånska Byggvaror
Group AB.
AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX
Stockholm. Största aktieägaren per december
är Odin fonder med , procent av aktierna. En förteck-
ning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på
sidan .
Byggmax Groups aktiekapital uppgår till
kr och består av varav
aktier innehas av Byggmax Group AB. Kvotvärde om
, kr per aktie. Alla aktier har samma rösträtt.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll
eller andra begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Det
finns inga omständigheter av de slag som bolaget är
skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Års-
redovisningslagen kap a § p –. Hållbarhetsrap-
porten har beaktat de krav som finns kring hållbar-
hetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovisning.
Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen och
de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL om
redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Styrel-
sen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvisning
sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidan
–.
FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG
Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge
bedrivs i filialen Byggmax Norge och Contera AS, ägare
till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles AS. I Finland
i filialen Byggmax AB Finland och i Danmark Næstved
Lavpris Træ A/S och Byggmax Denmark Aps. Skånska
Byggvaror Group har dotterbolaget Grønt Fokus AS i
Norge och Nordrum Oy i Finland.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
• Byggmax Group AB förvärvade procent av akti-
erna i danksa Næstved Lavpris Træ AS, ett ägarlett
lågpriskoncept i gör-det-själv branschen med fyra
lönssamma butiker och en snabbt växande e-handel i
Danmark.
• Byggmax Group AB förvärvade procent av akti-
erna i norska Contera AS, ägare till detaljhandelskon-
ceptet Right Price Tiles, ledande norsk lågprisaktör
inom kakel och klinker med butiker (av vilka två
franchise) och en liten snabbväxande e-handel i
Norge. Contera Group är också en direkt importör av
kakel, klinker och relaterade produkter.
• Under året har () butiker öppnat, stängts
och butiker förvärvats. Ett nytt showroom har till-
kommit.
• Per den december har aktier åter-
köpts motsvarande , procent av utestående aktier
för Mkr i det återköpsprogran som styrelsen
beslutade om i september efter bemyndigande från
årsstämman .
• Styrelsen föreslår en utdelning till årsstämman
om , (,) kronor per aktie.
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN
Rörelsens nettoomsättning uppgick till ( )
Mkr, en ökning med , procent. Rörelsens intäkter
uppgick till ( ) Mkr. Nettoomsättningen för
jämförbara butiker ökade med , procent i konstant
valuta. Valutapåverkan på omsättningen var +, (-,)
procent. Bruttomarginalen uppgick till , procent
jämfört med , procent föregående år. Bruttomargi-
nalen har stärkts av att konsumentpriserna ökade tidi-
gare än de förväntade råvarupriserna, framför allt under
andra och tredje kvartalet. Även skaleekter inom inköp
samt produktmix påverkade positivt. Bruttomarginalen
ökade jämfört tidigare period i båda segmenten.
Personal- och övriga externa kostnader har totalt
ökat med Mkr. Kostnaderna för nya butiker och för-
värvade verksamheter i Byggmax segmentet uppgick
till () Mkr.
EBITA uppgick till () Mkr, vilket motsvarar en
EBITA marginal om , (,) procent.
Resultatet före skatt uppgick till () Mkr.
Finansnettot uppgick till - (-) Mkr. Finansnettot för
påverkades negativt av valutakurseffekter -
(-) Mkr.
Skattekostnaden för året uppgick till - (-) Mkr.
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT SEGMENTEN
Byggmax Group rapporterar utifrån de två segmenten
Byggmax och Skånska Byggvaror.
Byggmaxsegmentet inkluderar Byggmax AB inklusive
filialen Byggmax Norge, filialen Byggmax AB Finland,
Buildor AB och Svea Distribution AB. Under har
Byggmax Denmark Aps samt de förvärvade bolagen
Næstved Lavpris Træ A/S och Contera Group, ägare till
detaljhandelskonceptet Right Price Tiles i Norden, till-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
49
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
kommit i Byggmaxsegmentet. Nettoomsättningen
ökade med , procent, ( ) Mkr. Förvärven
Næstved Lavpris Træ och Right Price Tiles bidrog
med Mkr. EBITDA uppgick till () Mkr för
helåret. Resultatet för året är påverkat av kostnader
för nya och förvärvade verksamheter om () Mkr.
EBITDA marginalen var , (,) procent för helåret.
Nettoomsättningen för segmentet Skånska Bygg-
varor ökade med , procent till () Mkr. EBITDA
uppgick till () Mkr. EBITDA marginalen var ,
(,) procent.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
( ) Mkr, en minskning med Mkr jämfört
med föregående år. Minskningen är huvudsakligen dri-
ven av förändrat rörelsekapital med lägre leverantörs-
skulder och ökat lager. Lagret i sin tur är starkt påverkat
av priseekter.
Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till
() Mkr, vilket är en ökning med Mkr jämfört med
föregående år. Vid periodens slut uppgick Skånska
Byggvarors lagervärde till () Mkr. Under har
tre Byggmax butiker stängt, tio nya butiker tillkommit,
samt sexton förvärvats. Varulagret kopplat till dessa
butiker uppgick till Mkr.
Investeringar i anläggningstillgångar under
uppgick till () Mkr. Av dessa avser () Mkr
IT-investeringar och uppgraderingar av butiksportföljen
till Butik ., samt () Mkr hänförliga till investe-
ringar i nya butiker.
Byggmax Group AB förvärvade den januari
procent av aktierna i Næstved Lavpris Træ A/S.
Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på
Mkr, av vilket Mkr utgörs av initial köpeskilling och
resterande baserat på utvecklingen i och .
Förvärvade nettotillgångar uppgår till Mkr och
goodwill till Mkr.
Byggmax Group AB förvärvade den augusti
procent av aktierna i norska Contera AS, ägare till
detaljhandelskonceptet Right Price Tiles. Köpeskil-
lingen motsvarande ett maximalt värde på Mkr
varav Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen
finns skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande
procent av maximalt utfall. Den villkorade köpeskil-
lingen baseras på utvecklingen i och .
Förvärvade nettotillgångar uppgår till totalt Mkr
varav övervärden i from av varumärke och kundrelatio-
ner uppgår till Mkr samt goodwill till Mkr.
Byggmax gör avskrivning på varumärken och kundrela-
tioner och det årliga avskrivningsbeloppet väntas
uppgå till Mkr. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig
justering.
Koncernens nettoskuld var ( ) Mkr. Solidi-
teten uppgick till , (,) procent. Outnyttjade kre-
diter uppgick till () Mkr.
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Byggmax Group verksamhet liksom all aärsverksam-
het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker han-
teras är av fundamental betydelse för koncernens
framgång. Mer information om riskhantering finns på
sid – samt i not .
Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat arbete
kring riskbedömningar som möjliggör att identifiera,
analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncernen
arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa kon-
cernens riskexponering och detta sker genom en syste-
matisk process där risker identifieras, utvärderas, rap-
porteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive
funktion med utgångspunkt från koncernledningens
sammanställning.
Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är
konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund-
beteende.
SÄSONGSVARIATIONER
Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongsvari-
ationer styrt av konsumenternas efterfrågan på tungt
byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsätt-
ning och kassaflöde i regel högre under andra och
tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av koncer-
nens försäljning genereras och brukar sedan gå ned
under ärde och första kvartalet. Även om säsongsvari-
ationerna inte brukar påverka koncernens resultat och
kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet
påverkas under år med ovanligt hårda eller milda
väderförhållanden eller med mycket eller lite neder-
börd. Byggmax Group strävar efter att utjämna
säsongseekterna under året, bland annat genom att
lansera nya produkter som inte är lika känsliga för
säsongsvariationer.
ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till
( ) personer. Ytterligare information om
anställda finns i not .
FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA
UTVECKLINGEN
Den strategiska inriktningen de kommande åren bygger
på en enkel och eektiv operationell modell, i kombina-
tion med tillväxt baserad på koncernens styrkor inom
butiksexpansion, e-handel och sortimentsutveckling.
Byggmax Group kommer fortsätta att expandera med
nya butiker och har identifierat en potential om
butiker i nuvarande marknader (Sverige, Norge, Finland
och Danmark). Konceptet Butik . kommer fortsätta
att rullas ut och alla nya butiker öppnas med detta kon-
cept. . innebär att vi uppgraderar erbjudandet i form
av ett större sortiment och en bättre butiksupplevelse.
Vi har tillfört produkter inom framförallt el, VVS och
trädgård.
Skånska Byggvaror fortsätter expansionen mot en
fokuserad e-handelsaktör inom uterum, trädgårds-
byggnader och växthus.
Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax Group ut
prognoser. Byggmax Group står liksom andra företag
med utmaningar tillföljd av det oroliga omvärldsklimatet
och eekter till följd av covid--pandemin. Byggmax
Group arbetar aktivt med att löpande minimera stör-
ningarna som situationen medför samt vidtar försiktig-
hetsåtgärder för att kunna möta olika framtida situatio-
ner. Utbrottet av covid--pandemin har hittills haft en
positiv påverkan på Byggmax Group.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
50
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSARBETE
Byggmax Group påverkar huvudsakligen klimatet
genom transporter av produkter från tillverkare till butik
eller lager och från butiker till kund samt genom avfall
av miljöbelastande material och energianvändning i
våra lokaler. Byggmax Group arbetar för att minimera
påverkan på miljö och bidrar till att gå i takt med sam-
hällets långsiktiga hållbarhetsmål.
Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet
vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra
lägger grunden till trivsel och de sociala förhållandena.
Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt-
ning för att utveckla företaget.
Under tog koncernen fram en hållbarhetsstra-
tegi som syftar till att integrera hållbarhetsarbetet i
vårt kundlöfte. Baserat på både externa och interna
överväganden har vi valt att formulera fem områden
att fokusera på; Sociala aspekter, Klimat, Inköp, Cirku-
laritet och Hållbart byggande.
Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kon-
tinuerlig dialog i hållbarhetsfrågor med våra leverantö-
rer samt genom att ställa relevanta krav på dem.
Byggmax Group arbetar med att öka andelen miljö-
anpassade produkter och förbättra den miljörelaterade
informationen till kunderna.
Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till
vår Uppförandekod leverantörer, som omfattar arbets-
villkor och samhällsansvar.
Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i
årsredovisningen på sidorna –.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Antagna riktlinjer på årsstämman ska gälla tillsvi-
dare, dock längst till årsstämman . Riktlinjerna ska
gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans
beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga
avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer hänvi-
sas till not . Byggmax Groups aärsstrategi och tillva-
ratagandet av bolagets långsiktiga intressen och håll-
barhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån
respektive anställningsland, har marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings-
villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per-
soner till bolagsledningen med den kompetens och
erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen
till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön,
rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på
årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsik-
tiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer
(Long Term Incentives) samt pension och andra förmå-
ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och
avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är
lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den
totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och
Long Term Incentives, medföra att medianlönen på
marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersätt-
ningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att
den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid
jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets stor-
lek, lön och personens erfarenhet.
FAST LÖN
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen.
Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta
marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar
som arbetet innebär.
RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”)
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen
kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller
flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk-
samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max-
imalt utgöra procent av den fasta årslönen för vd
och procent av den fasta årslönen för övriga led-
ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna
maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både
kvalitativa och kvantitativa mått.
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT
Bolagsstämman och beslutade att införa
tecknings optionsbaserat incitamentsprogram. Incita-
mentsprogrammen finns beskrivna i not .
PENSION
Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara pre-
miebaserade och utformade i enlighet med nivåer och
praxis som gäller i det land där den ledande befatt-
ningshavaren är anställd.
ÖVRIGA FÖRMÅNER
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de vill-
kor som gäller för det land som den ledande befatt-
ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock
vara så små som möjligt och får inte utgöra en större
andel av den sammanlagda ersättningen.
UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG
Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig-
het med den lagstiftning och praxis som gäller för det
land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsäg-
ningstiden ska ledande befattningshavare vara förhin-
drade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall
kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tilläm-
pas högst för månader efter uppsägningstidens
utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden
inom Byggmax-koncernen månader, och det finns
inget avgångsvederlag i något kontrakt.
RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH
ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE UNDER
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning
till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön
och annan ersättning till vd och koncernledning har till-
lämpats i enlighet med riktlinjerna .
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive-
rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
51
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta
redovisas vid nästkommande årsstämma.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i
enlighet med ÅRL kap § och ingår som en del av för-
valtningsberättelsen på sidorna –.
MODERFÖRETAGET
Byggmax Group AB utgör ett holdingbolag, verksam-
heten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (org.nr
-), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsut-
veckling AB (org.nr -), i ett dotterbolag till
detta bolag, Byggmax Fastighets holding AB (org.nr
-), Svea Distribution AB (org.nr -
), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr -
, Buildor AB (org.nr -). Under har
dotterbolaget Næstved Lavpris Træ A/S ()
och Contera AS ( ) och dess dotterbolag
Right Price Tiles AS ( ), Contera Engros AS
( ) och RPT Scandinavia AS ( )
förvärvats.
Byggmax Group AB har inte haft några anställda
under året. Moderbolagets omsättning uppgick till ()
Mkr. Resultat före skatt uppgick till () Mkr för
hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhål-
let koncernbidrag på () Mkr.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i
moderbolaget (SEK):
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
SUMMA
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinstmedlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägarna
I ny räkning balanseras
SUMMA
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
enligt kap § aktiebolagslagen
Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekono-
miska situation och konstaterar att en vinstutdelning i
enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hän-
syn till försiktighetsprincipen i kap § andra och
tredje styckena i aktiebolagslagen (:). Styrel-
sens uppfattning är att verksamhetens art, omfattning
och risker för närvarande är av en sådan omfattning
att den föreslagna utdelningen inte påverkar denna
bedömning.
Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och kon-
cernen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrel-
sens bedömning motsvarar de krav som för närvarande
kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är
verksamt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinst-
utdelningen ha en tillfredsställande likviditet och ett
konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstut-
delningen inte påverkar bolagets möjligheter att full-
göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller
antas den föreslagna värdeöverföringen påverka bola-
gets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investe-
ringar.
Vid en samlad bedömning av bolagets och koncer-
nens ekonomiska förhållanden anser styrelsen att inga
hinder föreligger för att genomföra den föreslagna
vinstutdelningen i enlighet med styrelsens förslag.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Byggmax Group har förvärvat det danska e-handels-
bolaget BygMax A/S samt tillhörande e-bygstore A/S
från och med januari och kommer rapporteras
som en del i av segmentet Byggmax. Företaget är en
ägarledd dansk e-handelspionjär som erbjuder bygg-
material och gör-det-själv-produkter till låga priser.
Verksamheten har över lång tid växt organiskt med
god lönsamhet och kompletterar Byggmax nuvarande
danska verksamhet väl. Försäljningen uppgick till
DKK m.
Sedan februari har osäkerheten relaterat till
den geopolitiska utvecklingen samt pågående sank-
tioner mellan länder i Europa ökat. Det är i dagsläget
inte möjligt att bedöma vilka eekter dessa kan få på
ekonomin i Europa eller för Byggmax verksamhetsom-
råden.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
52
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ORDFÖRANDE HAR ORDET
ORDFÖRANDE HAR ORDET
blev ytterligare ett mycket bra år för Byggmax
Group och vi står starkare än någonsin. Hemmets roll
har under året – delvis på grund av pandemin –
förstärkts för flertalet människor. Det har resulterat i att
det ökande intresset för gör-det-själv-marknaden
– vilket märktes redan under – har befästs under
. Dessutom växer e-handel, vilket Byggmax var
tidiga med att förstå och dra fördel av. Dessa omvärlds-
faktorer tillsammans med koncernens starka förmåga
att hela tiden utveckla verksamheten gör att vi står
starka inför framtiden.
STYRELSENS ARBETE
Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med
ledamöter som har kompletterande kompetenser och
erfarenheter från detaljhandel, vilket gör vårt samar-
bete stimulerande och utvecklande. Hela styrelsen,
inklusive jag själv, känner en stolthet över att kunna
bidra till att utveckla koncernens verksamhet.
Styrelsen har under året haft möten och några vik-
tiga diskussioner har rört:
• Fastställande av nya finansiella mål
• Etablering av nya butiker och koncept
• Införlivandet av danska Næstved Lavpristræ A/S
• Fortsatt hantering av den pågående coronapandemin
gällande både varuförsörjning samt våra medarbeta-
res och kunders säkerhet
• Förvärvet av Right Price Tiles i Norge
• Utveckling av hållbarhetsstrategin och målsättning
FINANSIELL SITUATION
Jag är mycket nöjd med vår solida balansräkning och
det starka resultat som vi redovisar för . Styrelsen
föreslår en utdelning på , kronor per aktie (,).
Koncernen har levererat en -procentig ökning av
försäljningen under fortsatt förbättring av EBITA-
marginalen. Med stor tillförsikt ser jag fram emot
då vi fortsätter vår expansion. Jag vill å styrelsens väg-
nar tacka Mattias, hans ledningsgrupp och alla entusi-
astiska medarbetare för ett mycket gott arbete .
Anders Moberg
Styrelsens ordförande
Jag är mycket nöjd med vår solida
balansräkning och det starka resultat som
vi redovisar för , en -procentig
ökning av försäljningen och fortsatt
förbättring av EBITA-marginalen.
”
INNEHÅLL
III
53
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.
Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport
för räkenskapsåret -- – --.
Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor-
ten i enlighet med årsredovisningslagen (:)
och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avse-
ende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå
på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten
ingår som en del av förvaltningsberättelsen.
Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur
som finns för att på ett eektivt och kontrollerat sätt
styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags-
styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas
krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full-
god och korrekt information om bolaget och dess
utveckling. Byggmax Group AB, är sedan juni
noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med
noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för-
klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan
avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till
avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel-
ser från koden under .
AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut
till Mkr fördelat på aktier varav
aktier innehas av Byggmax Group AB. Det finns ett
aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i
bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den
december stycken. Största aktieägaren
per december är Odin fonder med , procent
av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländ-
ska ägare för cirka procent. För ytterligare informa-
tion om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna
– samt Byggmax webbplats.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie
årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande
organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet
på byggmax.se.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman ägde rum den maj i Stockholm. Till
stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud-
sak fattades följande beslut:
• Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Kjersti
Hobøl, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh och Lars
Ljungälv samt nyval av Catarina Fagerholm och
Andreas Elgaard. Hannele Kemppainen och Anders
Berg avböjde omval.
• Fastställande av resultat- och balansräkningar .
• Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till
vd och ledande befattningshavare.
• Principer för hur valberedningen utses.
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om
förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.
Protokoll från bolagsstämmor med information om
samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida
under bolagsstyrning, Byggmax.se.
VALBEREDNING
Utses av huvudägare. Bereder stämmans
beslut i bl.a. tillsättningsfrågor.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutande organ. Stämman utser bolagets
styrelse och revisor.
VD OCH LEDNING
Vd i samråd med övrig företagsledning
ansvarar för koncernens löpande
verksamhet.
STYRELSE
Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation,
övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
REVISIONSUTSKOTT
Bereder revisionsfrågor.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Bereder ersättningsfrågor.
REVISOR
Revisor utses av
bolagsstämman.
INNEHÅLL
III
54
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
VALBEREDNING
Vid årsstämman den maj beslutades att en val-
beredning skulle utses inför årsstämman . Styrelse-
ordföranden ska sammankalla de, per den augusti
enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägargrupperade
aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse var-
sin ledamot till valberedningen. Valberedningens sam-
mansättning ska oentliggöras senast vid tredje kvarta-
lets utgång årligen.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman
lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma,
styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets
styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns-
fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom
förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga
ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom-
mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi-
per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till
ledamöter i valberedningen.
STYRELSE
Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets-
ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rap-
portering och arbetsfördelning mellan styrelse och
verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel-
sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen,
minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till
och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av
styrelseprotokoll.
Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssys-
tem som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-
tion samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkstäl-
lande direktör.
STYRELSENS OBEROENDE
Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero-
ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna
framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och
närvaro” (se sidan ). Som framgår uppfyller Byggmax
kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda
ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa även är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
OCH NÄRVARO
En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns
på sida och styrelsens sammansättning och närvaro
finns på sidan .
STYRELSENS ARBETE
Antalet möten under uppgick till . Viktiga ären-
den som har behandlats av styrelsen under är, för-
utom godkännande av årsredovisning och delårsrap-
porter samt fastställande av affärsplan med därtill
hörande budget, följande frågor:
• Förslag till aktieutdelning
• Revidering och fastställande av bolagets policyer
• Etablering av nya butiker i samtliga länder
• Beslut att förvärva Næstved Lavpris Træ A/S och
Right Price Tiles A/S.
STYRELSEÅRET
JANUARI
Bokslutskommunikén för 2020 behandlas och fastställs.
MAJ
Konstituerande styrelsemöte.
JUNI
Styrelsens strategimöte.
JULI
Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs.
SEPTEMBER
Strategiska initiativ och aärsplan behandlas.
DECEMBER
Budget 2022 behandlas och fastställs.
Utvärdering av styrelsens arbete.
OKTOBER
Delårsrapporten för niomånadersperi-
oden januari - september behandlas och
fastställs.
MARS
Årsredovisningen fastställs.
APRIL
Delårsrapporten för januari - mars behandlas
och fastställs.
INNEHÅLL
III
55
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
• Koncernens vd, Mattias Ankarberg och CFO, Helena
Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra
anställda kan delta vid styrelsemöten och då som
föredragande i särskilda frågor.
Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso-
rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten
med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta
revisorn utan bolagets ledning närvarande.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS
LEDAMÖTER
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av sty-
relsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser.
Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och
behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel-
sen gör årligen interna utvärdering av styrelsens arbete.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN
Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ordfö-
rande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach.
Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de
av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till
ledande befattningshavare.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordfö-
rande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv.
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte-
ringen, eektiviteten i koncernens interna kontroll samt
riskhanteringen. Utskottet träar bolagets revisorer tre
gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi-
sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för
att övervaka revisorns opartiskhet och självständighet.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ÖVRIG LEDNING
Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp-
gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget
i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av
styrelsen. Mattias Ankarberg är verkställande direktör
och koncernchef för Byggmax Group sedan novem-
ber . Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i
företag som bolaget har betydande aärsförbindelser
med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av elva
medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskriv-
ning av ledningen finns i årsredovisningen under rubri-
ken Byggmax ledning på sidan .
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
För information om lön och andra ersättningar till verk-
ställande direktör och övriga ledande befattnings-
havare, se not .
ORGANISATION
Byggmax Group har en resurseektiv organisation där
man hanterar de flesta aärsaktiviteter centralt. För-
utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de
flesta affärsprocesser från servicekontoret i Solna.
Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvudan-
svarsområden: land-, region- och butiksledning. Lands-
cheferna ansvarar för respektive lands helhet. Region-
chefen ansvarar för ett antal platschefer inom en region.
Skånska Byggvarors aärsaktiviteter hanteras nära
den operativa verksamheten. Direkt operativ personal
kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är
lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel-
holm, övriga affärsprocesser hanteras på service-
kontoret i Solna.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
Namn Funktion
Invald i
styrelsen
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
ersättnings-
utskott
Närvaro
revisions-
utskott
Styrelse-
arvode, SEK
Beroende till
bolagets ledning
och större ägare
Anders Moberg Ordförande / / Nej
Hannele Kemppainen Ledamot / / Nej
Kjersti Hobøl Ledamot / Nej
Gunilla Spongh Ledamot / / Nej
Daniel Mühlbach Ledamot / / Nej
Anders Berg Ledamot / / Nej
Lars Ljungälv Ledamot / / Nej
Catarina Fagerholm
Ledamot / / Nej
Andréas Elgaard
Ledamot / / Nej
1) Styrelseledamot t.o.m. 5 maj 2021.
2) Styrelseledamot fr.o.m. 5 maj 2021.
INNEHÅLL
III
56
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
REVISOR
Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings
Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit
bolagets revisorer från och med årsstämman . Vid
årsstämman utsågs Cesar Moré till ny huvudan-
svarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi-
sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet
och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva
sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi-
sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt
koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget
framgår av not . Enligt koden ska bolagets styrelse
tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten
översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor
har genomfört en översiktlig granskning av niomåna-
dersrapporten.
INTERN REVISION
Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt
utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen
(tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm-
ning av den interna kontrollen bland annat genom kon-
takter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bak-
grund av ovanstående valt att inte ha en särskild
internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion prövas årligen.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den
svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-
styrning som innehåller krav om årlig extern informa-
tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll.
Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och
kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den
interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group
finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar.
Byggmax Group har valt att använda COSO:s
defini-
tion av intern kontroll som grund för sitt arbete med
den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna
kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kort-
fattat nedan.
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och
den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom-
municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations-
struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och
rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar,
befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom-
municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att
styrande dokument i form av interna policyer och riktlin-
jer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger
vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group.
På Byggmax arbetar vi systematiskt med att eektivi-
sera och förbättra verksamheten och dess flöden. Detta
arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar
med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att
om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man
ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått.
Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka
att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta
sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt
utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med
intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän-
digt förbättra arbetsprocesser än att dubbelkontrollera
olika arbetsmoment. En viktig del i styrelsens arbete är
att utarbeta och godkänna ett antal policyer såsom sty-
relsens arbetsordning, vd-instruktion, finanspolicy, IT-
policy, informationspolicy samt loggbok- och insiderpo-
licy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa
grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer
revideras årligen och fastställs av företagsledning eller
styrelse. Byggmax Group ekonomiprocess finns doku-
menterad i en ekonomihandbok.
Vidare har styrelsen säkerställt att organisations-
strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som
gynnar en eektiv hantering av verksamhetens risker
och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars-
strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens
prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt
rapportpaket innehållande utfall, prognoser, aärsplan,
strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och ana-
lyser av viktiga nyckeltal.
RISKBEDÖMNING
All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av
risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör
identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar
löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den
finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och
balansposter analyseras. Andra risker i samband med den
finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust
eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group
bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta
arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder
som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland
annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt för-
säkrat och att bolaget har erforderliga policyer och rikt-
linjer.
KONTROLLAKTIVITETER
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de
risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den
interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av
en organisation med tydliga roller som möjliggör en
effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig
ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter
som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker
för fel i rapporteringen.
Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för
att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket
inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn
i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln.
1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) som är det ramverk som har störst spridning och
internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller
definition av god intern kontroll.
INNEHÅLL
III
57
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Byggmax Group har en informationspolicy som inne-
fattar riktlinjer för såväl intern som extern information
från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med
börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek-
tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande
information sker först efter att Byggmax Group har
publicerat motsvarande information till aktiemarkna-
den. Styrande dokumentation i form av policyer, riktlin-
jer och manualer kommuniceras via koncernens intranät
och ekonomihandboken.
UPPFÖLJNING
Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor-
mation om koncernens resultat, finansiella ställning och
utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller
även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och
benchmarking mellan butikerna både inom Byggmax
och Skånska Byggvaror. Ekonomifunktionen har samma
rutiner och krav på dokumentation vid varje månads-
bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa-
tion som bolagsledningen lämnar och utvärderar
löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som
utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat
att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella
brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit
vid den externa revisionen. Internkontrollarbetet utgör
ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå
igenom väsentliga riskområden i den finansiella rappor-
teringen för att därefter kunna välja ut insatser och upp-
följningar inom utvalda områden.
INNEHÅLL
III
58
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 STYRELSE OCH REVISOR
STYRELSE OCH REVISOR
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande sedan
.
Född: .
Bakgrund: Ledamot i
styrelsen för bland annat
ICA, Husqvarna och OBH
Nordica samt koncernchef
för IKEA-koncernen, Royal
Ahold och Majid Al
Futtaim Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot i ITAB, BoConcept
Bergendahl & Son, Viva
Wine och City Gross.
Aktieinnehav:
aktier.
ANDREAS ELGAARD
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Civilingenjör vid Lunds
tekniska högskola.
Bakgrund: Vd på ITAB Shop
Concept. Tidigare olika
ledande befattningar inom
IKEA, Ballingslöv, Sperian,
Icopal och Saint-Gobain
Isover.
Övriga uppdrag: Styrelse-
uppdrag inom ITAB-
koncernen
Aktieinnehav: Noll aktier.
CATARINA FAGERHOLM
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Civilekonomexamen
Handelshögskolan
Helsingfors.
Bakgrund: Tidigare vd Instru
Optiikka, vd BSH Kodinko-
neet Oy. Chefsbefattningar
inom Electrolux/AEG och
inom Amer Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Attendo, Restel,
CapMan och Lekolar.
Aktieinnehav: aktier.
GUNILLA SPONGH
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Civilingenjör industriell
ekonomi, Linköpings
Tekniska högskola.
Bakgrund: Tidigare bl.a.
CFO Preem samt CFO och
chef för internationella
aärer Mekonomen.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Pierce Group,
Momentum Group, AQ
Group, Lernia, Systemair,
Swedish Stirling, Meds
Apotek ViaCon, Consivo
Group samt styrelseord-
förande Bluefish Pharma-
ceuticals.
Aktieinnehav: aktier.
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Civilekonom Lunds univer-
sitet.
Bakgrund: Vd och koncern-
chef Bergendahl & Son.
Tidigare bl.a. global chef för
stora företag och institutio-
ner på Swedbank och
vd och koncernchef på
Sparbanken Öresund.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Ikano Bank och i
Annehem Fastigheter.
Aktieinnehav:
aktier.
KJESTI HOBØL
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Utbildad vid BI Norwegian
Business School.
Bakgrund: Vd Nille. Tidigare
vd Kid ASA, styrelseleda-
mot Expert och Kid Interiør
samt bankchef DNB.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot i XXL, Elektroim-
portøren, Axer och Aspelin
Ramm.
Aktieinnehav: Noll aktier.
DANIEL MÜHLBACH
Styrelseledamot sedan .
Född: .
Civilingenjörsexamen från
Luleå Tekniska universitet.
Bakgrund: Vd och delägare
i FootWay Group. Tidigare
verksam som vd Lensway
Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Footway Group.
Aktieinnehav: aktier.
REVISOR
Byggmax Groups revisor är
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers, med Cesar Moré
som huvudansvarig revisor
sedan . Cesar Moré är
auktoriserad revisor och
medlem i FAR SRS.
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers kontors adress är
Torsgatan ,
Stockholm.
INNEHÅLL
III
59
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 LEDNING
LEDNING
HELENA NATHHORST
CFO sedan .
Född: .
Civilekonomexamen från
Uppsala universitet.
Tidigare: CFO Addnode
Group, CFO Teracom Boxer
Group samt konsult KPMG
M&A Advisory.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Nilar.
Aktieinnehav: aktier,
teckningsoptioner.
ELLIOT LINDBERG
Landschef Byggmax
Sverige sedan .
Född: .
Tidigare: Regionchef
Byggmax och f.d. elitidrotts-
man inom fotboll inklusive
flertal ledarskapsutbild-
ningar.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot GEL Investment.
Aktieinnehav:
teckningsoptioner.
MATTIAS ANKARBERG
Vd/koncernchef sedan .
Född: .
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Sthlm.
Tidigare: Flera ledande
roller och i koncernledningen
på H&M, och konsult på
McKinsey i Sverige och USA.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Thule Group.
Aktieinnehav:
aktier, tecknings-
optioner.
MIKAEL BENGTSSON
Landschef Byggmax Dan-
mark sedan .
Född: .
Socialpedagog högskolan
i Jönköping.
Tidigare: Aärschef Bygg-
max Norden, landschef
Byggmax Norge, utbildare i
ledarskap.
Aktieinnehav:
aktier.
ALEKSI VIRKKUNEN
Landschef Byggmax
Finland sedan .
Född: .
Ekonomie magisterexamen
från Helsingfors
Handelshögskola.
Tidigare: Store Intensity
Manager på Rautakesko.
Aktieinnehav: Noll aktier.
NIKLAS HAMBERG
Landschef Byggmax Norge
sedan .
Född: .
Civilingenjör från Lunds
Tekniska högskola.
Tidigare: Logistikchef
Byggmax.
Övriga uppdrag: Styrelse-
suppleant Sierra Blue Invest.
Aktieinnehav: aktier,
teckningsoptioner.
PER HARALDSSON
Kommersiell chef sedan
. Tidigare inköpschef
sedan (anställd ).
Född: .
Civilingenjör från Linköpings
Tekniska högskola.
Tidigare: AO-chef Rusta.
Aktieinnehav: aktier,
teckningsoptioner
genom kapitalförsäkring
aktier.
SARAH KÖNIG
Expansionschef Byggmax
Group sedan .
Född: .
Jurist utbildad vid Stock-
holms universitet.
Tidigare: Uthyrningschef
Steen & Ström (Klépierre),
Fastighets- och Etablerings-
chef RNB, flera roller inom
JLL och Tenant & Partner.
Aktieinnehav:
teckningsoptioner.
MIKAEL NILSSON
Inköpschef Byggmax
sedan .
Född: .
Marknadsekonom från IHM
Business School.
Tidigare: Vice inköpschef
och kategorichef på
Byggmax. Dessförinnan
olika roller inom detalj-
handeln sedan
Aktieinnehav: aktier.
OSKAR RÖÖS
CIO sedan .
Född .
Civilekonom från Uppsala
universitet, med examen i
data och systemvetenskap
från Stockholms universitet.
Tidigare: CIO på Espresso
House Group.
Aktieinnehav: aktier,
teckningsoptioner.
OSCAR TJÄRNBERG
Vd Skånska Byggvaror
sedan .
Född .
Civilingenjör från Luleå
Tekniska universitet.
Tidigare: Vd på Lekmer,
vvd för inkClub, Head of
Online på Telenor Sverige,
CSO och COO på Lensway.
Aktieinnehav: aktier,
teckningsoptioner.
INNEHÅLL
III
60
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 7 645 6 801
Övriga intäkter , 25 26
Summa rörelsens intäkter 7 671 6 827
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -5 038 -4 584
Övriga kostnader , , -481 -400
Personalkostnader , -7 8 2 -707
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar , , -519 -470
Summa rörelsens kostnader -6 820 -6 162
Rörelseresultat 850 665
Resultat från andelar i koncernföretag 0 0
Finansiella intäkter 10 22
Finansiella kostnader -62 -64
Resultat från finansiella poster -52 -42
Resultat före skatt 799 623
Inkomstskatt -17 7 -139
Årets resultat 621 485
Övrigt totalresultat för året
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdierenser 28 -18
Övrigt totalresultat för året 28 -18
Totalresultat för året 649 467
Resultat per aktie före utspädning, kr 10,23 7,95
Resultat per aktie efter utspädning, kr 10, 18 7,95
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
KONCERNEN
INNEHÅLL
III
61
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 5, 14 64 66
Goodwill, kundrelationer och varumärke 5, 14 2 265 2 006
Byggnader och mark 5, 15 3 3
Tillgångar med nyttjanderätt 5, 16 1 353 1 238
Markanläggning på annans fastighet 5, 15 16 17
Inventarier, verktyg och installationer 5, 15 511 409
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 7 –
Uppskjutna skattefordringar 29 23 12
Övriga långfristiga fordringar 19 4 2
Summa anläggningstillgångar 4 246 3 754
Omsättningstillgångar
Varulager 22 1 550 967
Förskott till leverantörer 0 20
Kundfordringar 21 26 13
Aktuella skattefordringar 53 0
Övriga fordringar 23 125 95
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 29 21
Likvida medel 25 43 62
Summa omsättningstillgångar 1 827 1 179
SUMMA TILLGÅNGAR 6 073 4 933
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras
till moderföretagets ägare
Aktiekapital 26 20 20
Övrigt tillskjutet kapital 26 441 441
Reserver 27 6 -22
Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 784 1 529
Summa eget kapital 2 252 1 968
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 28 995 916
Uppskjutna skatteskulder 29 193 183
Långfristiga skulder 30 105 1
Summa långfristiga skulder 1 293 1 100
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 28 8 47 529
Leasingskulder 28 346 294
Avsättningar 34 0 1
Leverantörsskulder 773 687
Aktuella skatteskulder 11 180 41
Derivatinstrument 20 1 1
Övriga skulder 32 86 82
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 295 231
Summa kortfristiga skulder 2 528 1 865
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 073 4 933
BALANSRÄKNING
KONCERNEN
INNEHÅLL
III
62
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i Mkr
Not
, ,
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2020
Årets resultat 485 485
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdierenser -18 -18
Summa totalresultat -18 485 467
Summa transaktioner med aktieägare – – – – –
Utgående balans den 31 december 2020 20 441 -22 1 529 1 968
Ingående balans den 1 januari 2021 20 441 -22 1 529 1 968
Årets resultat 621 621
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdierenser 28 28
Summa totalresultat 28 621 649
Emission av teckningsoptioner 3 3
Återköp av aktier -200 -200
Utdelning till aktieägare -168 -168
Summa transaktioner med aktieägare – – – -365 -365
Utgående balans den 31 december 2021 20 441 6 1 784 2 252
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING
AV EGET KAPITAL
INNEHÅLL
III
63
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 850 665
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och
immateriella tillgångar
Övriga poster ej kassaflödespåverkande 12 -6
Erhållen ränta 10 22
Erlagd ränta -62 -64
Betald skatt -131 -61
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning varulager och pågående arbete -453 -47
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -26 -46
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder 32 95 259
Kassaflöde från den löpande verksamheten 814 1 197
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -22 -27
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -207 -146
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -8 –
Investeringar i dotterbolag -234 –
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 5 1
Amortering övriga finansiella anläggningstillgångar 0 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -466 -170
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit 314 -512
Återköp av aktier -200 –
Utdelning till moderföretagets aktieägare -168 –
Amortering leasingskuld -322 -284
Amortering av lån – -200
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 -375 -996
Årets kassaflöde -28 30
Likvida medel vid årets början 25 62 32
Årets kassaflöde -28 30
Valutakurseekt 9 –
Likvida medel vid årets slut 25 43 62
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
INNEHÅLL
III
64
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8, 9 - -
Personalkostnader 9 - -
Summa rörelsens kostnader - -
Rörelseresultat - -
Utdelning från koncernföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter - -
Resultat från finansiella poster 10 - -
Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag 10
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat 11 - -
Årets resultat
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet.
Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat.
MODERBOLAGET
RESULTATRÄKNING
INNEHÅLL
III
65
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not -- --
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17
Fordringar hos koncernbolag –
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag
Övriga fordringar 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Återköp av aktier - –
Balanserat resultat - -
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 30 –
Summa långfristiga skulder –
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 28
Aktuella skatteskulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING
INNEHÅLL
III
66
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr
Not
, , Aktie kapital
Över kurs -
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital den 1 januari 2020
-
Överfört i ny räkning -
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat
Summa transaktioner med aktieägare – – – – –
Eget kapital den 31 december 2020 -
Eget kapital den 1 januari 2021 -
Överfört i ny räkning -
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat
Emission av teckningsoptioner
Återköp av aktier - -
Utdelning - -
Summa transaktioner med aktieägare – – - – -
Eget kapital den 31 december 2021 -
MODERBOLAGET
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
INNEHÅLL
III
67
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA TABELLER
Belopp i Mkr Not
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat - -
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållet koncernbidrag
Övriga poster ej kassaflödespåverkande
Erhållen ränta
Erlagd ränta - -
Betald skatt -
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar - -
Rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag - –
Kassaflöde från investeringsverksamheten - –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån – -
Upptagna lån –
Utdelning till moderföretagets aktieägare - –
Återköp av aktier - –
Förändring av kortfristiga finansiella skulder -
Förändring av kortfristiga räntebärande fordringar –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets slut
MODERBOLAGET
KASSAFLÖDESANALYS
INNEHÅLL
III
68
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
ALLMÄN INFORMATION
huvudkontoret är Armégatan 38, 171 71 Solna .
Moderbolaget är noterad på Nasdaq OMX Stockholm.
Styrelsen har den 22 mars 2022 godkänt denna koncern-
redovisning för oentliggörande. Årsredovisningen kom-
mer att föreläggas årsstämman den 5 maj 2022.
Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor
(Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes
avser motsvarande period föregående år.
SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid
upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma
principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
2.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN
Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Års-
redovisningslagen och International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan
-
dard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS
Interpretations Commitee
såsom de är antagna inom EU
samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis-
ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen till-
lämpats.
Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser
räkenskapsåret som avslutades 31 december 2021.
Byggmax Group tillämpar anskaningsvärdemetoden vid
värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller deriva-
tinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som inte har tillämpats av koncernen
Nyheter eller ändringar med framtida tilllämpning planeras
inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolk-
ningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära
någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan-
siella rapporter.
Användning av bedömningar
För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god
svensk redovisningssed måste bedömningar och antagan-
den göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuld-
poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt läm-
nad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från
dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög
grad av komplex bedömning eller sådana områden där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse
för koncernredovisningen anges i not 4.
2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett före-
tag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter-
företag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon-
cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och
med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som an -
vänds vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för
ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar
som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och
skulder (existerande och befarade) vid förvärvstidpunk-
ten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kost-
nad. Identifierbara tillgångar och skulder samt eventual-
förpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt
värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsande-
lar. En positiv skillnad mellan kostnaden för förvärvet och
verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade net-
totillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostna-
den för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens
andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillna-
den direkt i rapport över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt
orealiserade vinster på transaktioner mellan koncern-
företag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras,
om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskriv-
ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo-
visnings
principerna för dotterbolag har i förekommande
fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av
Kon cernens
principer. I november 2015 förvärvades dotter-
bolaget Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen
från och med den 2 november 2015. I januari 2016 förvär-
vades dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag
ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 janu-
ari 2016. I januari 2021 förvärvades dotterbolaget Næst-
ved Lavpris Træ A/S, vilken ingår i koncernredovisningen
från förvärvstillfället 1 januari 2021. I augusti 2021 förvär-
vades dotterbolaget Contera AS . Detta bolag ingår i kon-
cernredovisningen från förvärvstillfället 31 augusti 2021.
Tillgångsförvärv
Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet
ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före-
komsten av näringsverksamhet med anställda utöver för-
värvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group
definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv
redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär
att förvärvskostnader kostnadsförs direkt samt att upp-
skjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvär-
vade tillgångarnas marknadsvärde och dess skattemässiga
restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvs-
kostnader som en ökning av anskaningsvärdet i enlighet
med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras
som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group
vid varje enskilt förvärv.
2.3 SEGMENTRAPPORTERING
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens-
stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansva-
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
INNEHÅLL
III
69
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
rar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse-
segmentens resultat.
I koncernen har denna funktion identifierats som vd och
koncernchef. Byggmax Group rapporterar utifrån de två
segmenten Byggmax och Skånska Byggvaror. Skånska
Byggvaror AB förvärvades i januari 2016 och rapporteras i
ett eget segment. De under 2021 förvärvade bolagen
Næstved Lavpris Træ A/S samt Contera Group, ägare till
detaljhandelskonceptet Right Price Tiles i Norden har till-
kommit i Byggmaxsegmentet. I Byggmaxsegmentet ingår
Byggmax AB, inklusive filialerna i Norge och Finland,
Buildor AB, Svea Distribution AB, Byggmax Denmark ApS
och Næstved Lavpris Træ A/S som tillkom under det första
kvartalet 2021 samt Contera Group som tillkom under det
tredje kvartalet 2021. Buildors resultat följs upp som en del
av Byggmax då bland annat inköp och utveckling av e-han-
delsplattform sker gemensamt. Svea Distribution är ett
helägt distributionsbolag som levererar till Byggmax.
Övrigt inkluderar koncernintern uthyrning, moderföreta-
getsamt elimineringar mellan segmenten. Ingen enskild
del inom övrigt uppgår till en så väsentlig del attden utgör
ett eget rapporterbart segment. IFRS 16 tillämpas inte i
segmentsredovisningen. Övrigt redovisas enligt samma
redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan
summan av segmentens och övrigt EBITDA-resultat och
koncernens resultat före skatt i kvartalet avser IFRS 16.
Eekterna av IFRS 16 följs upp och redovisas fortsätt-
ningsvis på koncernnivå. För mer info se not 5.
2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som
används i den ekonomiska miljö där respektive företag
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är
moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-
tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-
mer vid betalning av sådana transaktioner och vid
om räkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total-
resultat.
Valutakursdierenser hänförliga till leverantörsskulder
och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga
valutakursdierenser redovisas i finansnettot.
Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer
De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och
skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i
rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månad-
ens genomsnittskurs och alla valutakursdierenser som
uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets
finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.
2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och
liknande
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande,
främst aktiverade investeringar i koncernens aärssystem
samt webplatser, redovisas till anskaningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade
nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.
Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten
kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader
hänförliga utveckling och testning av identifierbara pro-
dukter/system redovisas som immateriell anläggningstill-
gång när kriterierna nedan uppfyllda.
• Det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska
fördelarna kommer tillfalla redovisningsenheten.
• Utgifterna för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt.
Goodwill, varumärken och kundrelationer
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaningsvärdet
överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det
förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar
vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag
redovisas som en immateriell tillgång.
Goodwill som redovisas separat testas årligen för att
identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas
till anskaningsvärde minskat med ackumulerade ned-
skrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst
eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva-
rande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till
den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på den kassa-
genererande enheten som fanns vid den ursprungliga tid-
punkten då goodwillen uppstod vid prövning av eventuellt
nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagene-
rerande enheter eller grupper av kassagenererande enhe-
ter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som
gett upphov till goodwillposten.
I samband med företagsförvärv kan immateriella till-
gångar i from av varumärken och kundrelationer identifrie-
ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-
ten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över
nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken
respektive 10 år för kundrelationer.
2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anska-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskanings-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet
av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på
vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de
framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till-
gångens anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt
sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans-
räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll
redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under
den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på
mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela
deras anskaningsvärde ner till det beräknade restvärdet
över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt
följande:
• Ombyggnationer och markunderhåll 20 år
• Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år
• Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas
varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo-
visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess
bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en
jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade
värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga
kostnader i rapport över totalresultat. Avseende de fastig-
heter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är
redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på
fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samt-
liga fastigheter klassificeras som rörelsefastigheter.
2.7 LÅNEUTGIFTER
Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostna-
der som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller
produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i
Not 2 forts.
INNEHÅLL
III
70
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
anspråk att färdigställa för användning eller försäljning,
som en del av anskaningsvärdet för tillgången. Koncer-
nen har under 2021 inte aktiverat lånekostnader eftersom
koncernen under perioden inte har tillgångar som tagit
betydande tid i anspråk att färdigställa för användning
eller försäljning.
2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-
pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende
eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstill-
gångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-
ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi-
sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-
ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvär-
det är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be-
dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på
de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa-
flöden (kassagenererande enheter). För materiella och
immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skri-
vits ner, görs per varje balansdag en prövning av om åter-
föring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i föl-
jande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verk-
ligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till
upplupet anskaningsvärde, skulder till upplupet anska-
ningsvärde samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen
är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången
förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de
finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället
och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring
av risker och inte i spekulativt syfte. Derivatinstrument
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. De klassi-
ficeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder
om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter
rapport periodens slut. Byggmaxkoncernen tillämpar ej
säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstru-
ment hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella
kostnader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument
redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde
Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde är
finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast-
ställda eller fastställbara betalningar och som inte är note-
rade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar
med undantag för poster med förfallodag mer än tolv
månader efter balansdagen, vilka klassificeras som
anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anska
-
ningsvärde redovisas som kundfordringar, övriga ford-
ringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräk-
ningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En
nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar
redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostna
-
der. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för
beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär
att förväntade förluster under fordrans hela löptid används
som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.
Övriga finansiella skulder
Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från
kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balansräk-
ningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga
finansiella skulder.
Allmänna principer
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder
redovisas på aärsdagen – det datum då koncernen för-
binder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången
till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar
tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-
flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och
koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner
som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder
tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har
fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen redovisas efter anskaningstid-
punkten till verkligt värde. Finansiella tillgångar till upplupet
anskaningsvärde och övriga finansiella skulder redovisas
efter anskaningstidpunkten till upplupet anskanings-
värde med tillämpning av eektivräntemetoden.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom
användning av observerbar data för valutaterminer på
balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas
som nuvärdet av bedömda kassaflöden. Koncernen bedö-
mer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att
nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller
en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en
aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan
uppfylla sina åtaganden.
Likvida medel
I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida
medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga
placeringar med förfallodag inom tre månader från anska-
ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om
de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans-
dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland
kortfristiga skulder.
Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-
kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett
avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovi-
sas i eget kapitalposten balanserad vinst. När Byggmax
aktier som är klassificerade som eget kapital återköps
redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reduce-
ring av eget kapital. Återköpta aktier klassificeras som
egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget
kapital.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i
balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplu-
pet anskaningsvärde med tillämpning av eektivränte-
metoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förut-
sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är
kortfristig till sin natur.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto
efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter
till upplupet anskaningsvärde och eventuell skillnad mel-
lan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)
och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över total-
resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av
eektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kort-
fristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att
skjuta upp betalning av skulden i minst tolv månader efter
balansdagen.
Not 2 forts.
INNEHÅLL
III
71
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
2.10 VARULAGER
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet fastställs
med användning av viktat medelvärdemetoden. Anska-
ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp
av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består till
övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens
butiker respektive e-handel. Nettoförsäljningsvärdet är
det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-
heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost-
nader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts.
2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten
skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när
skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat
eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skat-
ten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktu-
ella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler
som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslu-
tade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verk-
samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självde-
klarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg-
ler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt,
avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skatte-
myndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräk-
ningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkom-
mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dess redovisade värden i koncernredovis-
ningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte
om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill.
Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till
följd av en transaktion som utgör den första redovisningen
av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och
som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo-
visat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt
beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som
har beslutats eller aviserats per balansdagen och som för-
väntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran rea-
liseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kom-
mer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillna-
derna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på tempo-
rära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag
förutom där tidpunkten för återföring av den temporära
skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att
den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas
när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford-
ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford-
ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite-
rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen
samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns
en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Pensionsförpliktelser
Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionspla-
ner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som
tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax
Group avgifter till oentligt eller privat administrerade pen-
sionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig
basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser
när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som perso-
nalkostnader i rapport över totalresultat i den takt de intjänas
genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en
period. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den
utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-
ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid-
punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte
mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsve-
derlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga
upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig-
het till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsäg-
ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att upp-
muntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än
tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus.
Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal
förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidi-
gare praxis.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram
medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio-
nerna motsvarar verkligt värde.
2.13 INTÄKTSREDOVISNING
Försäljning av varor och tjänster
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor
och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen
sker främst till privatkunder, men även till företag. Egen
produktion eller utveckling av produkter förekommer inom
Skånska Byggvaror. Den redovisade försäljningen är efter
eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhål-
lits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda
tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna
redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och
rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp
kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa-
get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan
övergår till kund, vilket inträar vid leverans av varan till
kund i butik eller via e-handel. Inga rörliga ersättningar
förekommer. Det förekommer returer, en reservering görs
för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Returrät-
ten uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik. Returrät-
ten för e-handelsvaror uppgår till 14 dagar.
Ränteintäkter
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
2.14 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets
resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda
genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per
aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän-
förligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnitt-
liga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspäd-
ningseekter uppkommer på grund av aktieoptioner som
kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädnings-
eekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden
överstiger optionernas lösenpris. Se även not 12.
2.15 LEASING
Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom
butikslokaler, kontor, lagerlokaler. Villkoren förhandlas
separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika
avtalsvillkor.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en
motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången
finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing-
Not 2 forts.
INNEHÅLL
III
72
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
betalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell
kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med
ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under
respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten
skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandepe-
riod och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser
perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga
exitperiod. Uttryckliga optionsperioder eller förlängningar
till följd av att uppsägning av avtalet inte skett, inkluderas
endast om sannolikheten är mycket hög för en förlängning.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initialt till nuvärde.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing-
betalningar:
• Fasta avgifter
• Variabla leasingavgifter som beror på index
• Avgifter för eventuell exit
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne-
räntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskanings-
värde och inkluderar följande:
• Den initiala värderingen av leasingskulden
• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den
leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.
Leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-
räkningen.
2.16 AVSÄTTNINGAR
Enavsättningredovisas i balansräkningen när koncernen
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en
följd av en inträad händelse och det är troligt att ett
utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras. Avsättningarna är huvudsakligen hän-
förliga till pågående omstruktureringsprojekt.
2.17 UTDELNINGAR
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som
skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då
utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.
2.18 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den
svenska årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finan-
siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i
årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska
göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovis-
ningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderföretaget använder de uppställningsformer som
anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan pre-
sentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar
redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.
Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar
redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida
det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i
dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och
andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär-
det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i pos-
ten Resultat från andelar i koncernbolag.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta
innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller
från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att
koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföre-
tag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag.
Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i
enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
FINANSIELL RISKHANTERING
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan-
siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk
och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens
övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini-
mera eekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante-
ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel-
ning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen.
Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa-
flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill-
kor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos.
Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha
en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning-
arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet.
Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indi-
rekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag
påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna ris-
ker hanteras.
a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor,
men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i
Norge och Finland och en stor del av varuinköpen i dessa
länder sker i annan valuta än den funktionella valutan för
bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta-
risker som på grund av att ogynnsamma förändringar i
valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa-
flöde negativt.
Transaktionsexponering i kommersiella flöden
Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk
valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax-
koncernen har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo-
nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR
(gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj-
ningen i EUR på den finska marknaden).
Känslighetsanalys valutarisk
Förändring
(%-enhet),
alla andra
faktorer
oförändrade
Eekt på
resultat (Mkr)
2021
Eekt på
resultat (Mkr)
2020
NOK +/-% +/- +/-
EUR +/-% +/- +/-
DKK +/-% +/- –
Not 2 forts.
INNEHÅLL
III
73
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2021-
12-31, i transaktionsvaluta
DKK EUR NOK PLZ SEK USD GBP
Kund-
fordringar – – –
Leverantörs-
skulder –
Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2020-
12-31, i transaktionsvaluta
DKK EUR NOK PLZ SEK USD GBP
Kundford-
ringar – –
Leverantörs-
skulder –
Delar av koncernen säkrar valutapositioner som är större
än 100 Mkr på årsbasis genom att göra detta löpande
kvartalsvis med 50 procent för de kommande sex måna-
derna, och ytterligare 25 procent för det kommande kvar-
talet (det vill säga 75 procent säkras). Koncernen har under
perioder legat på en något lägre säkringsnivå.
Omräkningsexponering vid konsolidering av
enheter utanför Sverige
Koncernens resultat påverkas även av valutaeekter som
uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska
dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den
svenska kronan. Omräkningseekter uppstår därmed på
koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska
bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäk-
ring för denna risk görs ej.
Omräkning av de utländska dotterbolagens
resultaträkningar
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk-
ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valu-
takursförändringar har under 2021 påverkat koncernens
totalresultat med 28 (-18) Mkr. Antaget 2021 års fakture-
ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen
mot NOK. DKK och EUR med 5 procent påverka nettoom-
sättningen med 108 (92) Mkr och nettoresultatet med 5 (4)
Mkr.
Omräkning av de utländska dotterbolagens
balansräkningar
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk-
ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän-
för sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av
de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per
balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till
451 (266) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans-
policyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot
NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna
kapitalet med 23 (14) Mkr.
(ii) Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig
upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta
vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rör-
lig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassa-
flöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy
att räntan ska bindas för 50 procent av de återstående
banklånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upp-
låning i svenska kronor under 2021 varit 1 procent högre/
lägre med alla andra variabler konstanta hade vinsten efter
skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 3 Mkr lägre/
högre, huvudsakligen som en eekt av högre räntekostna-
der för upplåning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar
kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateek-
ter för perioden från lån med rörlig ränta. Byggmax Group
har en räntesäkring i form av ett räntetak.
Känslighetsanalys ränterisk
Förändring
(%-enhet), alla andra
faktorer oförändrade
Eekt på
resultat (Mkr)
2021
Eekt på
resultat (Mkr)
2020
Ränta +%/-%
b) Kreditrisk
Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon-
cernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är
kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder
i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i
upp lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantö-
rer förutom i Skånska Byggvaror som har en större andel
fordringar som är exponerade för kreditrisk. Normalt sett
har Skånska Byggvaror haft kundförluster under 1 procent.
Ca 95 procent av kundfordringarna i Skånska Byggvaror
kommer från privatpersoner.
c) Likviditetsrisk
Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa
att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera
den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone-
ringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group
har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam-
hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu-
erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflö-
den med beaktande av löptider för finansiella tillgångar
och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak-
liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken
genom ett kreditavtal. Avtalet med Svenska Handelsban-
ken löper till 30 april 2024. Byggmax Group har uppfyllt
covenantkraven enligt bankavtalet under året.
Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel-
bundet och är utformad för att med god marginal täcka
prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31
december 2021 har koncernen en likviditet om 43 (62) Mkr
samt en outnyttjad kreditfacilitet om 473 (791) Mkr. I tabel-
len på nästa sida återfinns de odiskonterade kassaflöden
som kommer av koncernens skulder i form av finansiella
instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade
återstående löptiderna. För derivat har dock belopp angi-
vits i verkliga värden och då deras belopp inte får någon
stor påverkan för bedömningen av den framtida likvidi-
tetsrisken. för bolaget. Belopp i utländsk valuta samt
belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp-
skattats genom att använda de på balansdagen gällande
valutakurserna och räntesatserna.
Not 3 forts.
INNEHÅLL
III
74
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
Koncernen (Mkr)
Mindre
än 1 år
Mellan 1
och 2 år
Mellan 2
och 5 år
Mer än
5 år
Per 31 december 2021
Upplåning – – –
Skulder avseende leasing
Bruttoreglerade derivatinstrument
(valutaterminskontrakt) – – –
Leverantörsskulder – – –
Totalt
Per 31 december 2020
Upplåning – – –
Skulder avseende leasing
Bruttoreglerade derivatinstrument
(valutaterminskontrakt) – – – –
Leverantörsskulder – – –
Totalt
Moderföretaget (Mkr) Mindre än 1 år
Mellan 1
och 2 år
Mellan 2
och 5 år
Mer än
5 år
Per 31 december 2021
Upplåning – – –
Totalt – – –
Per 31 december 2020
Upplåning – – –
Totalt – – –
Not 3 forts.
3.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK
Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/
finansieringsrisk genom att:
• Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov
som kan förutses.
• Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte
att matcha amortering emot förväntat kassaflöde.
• Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är
räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/
riskbärande kapital.
• Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbe-
tande kapital avses: summan av lager, kundfordringar,
bonusfordringar från leverantörer, andra fordringar och
förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat
med summan av leverantörs skulder, skatteskulder,
and ra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/för-
utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat
mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål.
Byggmaxkoncernens policy är att utdelning ska mot-
svara minst 50 procent av dess nettoresultat för före-
gående räkenskapsår, med be aktande av koncernens
kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav
samt aktuella konjunkturförhållanden.
INNEHÅLL
III
75
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti-
den för att kunna upprätta redovisningen enligt god redo-
visningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak-
torer, inklusive förväntningar på framtida händelser som
anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall
kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden.
De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet
31 december 2021 har även beaktat osäkerheten kring
covid-19-pandemin och bedöms ej väsentligt kunna på-
verka resultat och ställning för kommande räkenskapsår.
LEASING
Koncernens leasing avser hyra av lokaler. Villkoren för-
handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort
antal olika avtalsvillkor.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en
motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången
finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea-
singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och
finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden
belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats
för den under respektive period redovisade skulden. Nytt-
janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperi-
oden avser perioden från det datum kontraktet startar till
första möjliga exitperiod.
Leasingskulder har värderats till nuvärdet av de återstå-
ende leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet
angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå,
leasetagarens marginella låneränta vid varje tidpunkt
använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan
som tillämpats för dessa leasingskulder har under 2021
uppgått till 1,1 procent.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV
FÖR GOODWILL
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings-
behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis-
ningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av
icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och
bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden
och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en
följd av en inträad händelse och det är troligt att ett
utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras.
Om eekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig,
beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän-
tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars
tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för-
knippade med skulden. Avsättningarna är hänförliga till
omstruktureringskostnader. Se not 34.
INNEHÅLL
III
76
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
SEGMENTSINFORMATION
Mkr
Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Intäkter
Totalt nettoomsättning - - – –
Extern nettoomsättning – –
Transkationer mellan
segment – - - – –
EBITDA - -
Av- och nedskrivningar på
materiella och immateri-
ella anläggningstillgångar - - - - - - - -
EBITA - -
Avskrivningar kundrela-
tion och varumärke - – - - – – – – - -
Finansnetto - - - - - - -
Resultat före skatt - - - -
Nettoomsättning
Anläggnings
tillgångar Investeringar
Geografiskt område/land 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Norge
Sverige
Övriga länder
Koncernen
Segmentsindelningen finns beskriven i not 2.3. Moderbo-
laget har ingen nettoomsättning. I den geografiska infor-
mationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna
finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var
an läggningarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar
anläggningstillgångar förutom finansiella instrument och
uppskjutna skattefordringar.
Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt
Tillgångar per segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Totala tillgångar per
segment - -
Varav anläggnings-
tillgångar
Skulder och eget kapital
per segment
Byggmax Skånska Byggvaror Övrigt IFRS 16 Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Totala skulder per
segment - -
INNEHÅLL
III
77
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
ÖVRIGA INTÄKTER
Koncernen 2021 2020
Valutakursdierenser
Vinst vid avyttring av inventarier
Resultat från andel i koncernbolag
Övrigt
Summa övriga intäkter
ÖVRIGA KOSTNADER
Koncernen 2021 2020
Valutakursdierenser
Förlust vid avyttring av inventarier
Summa övriga kostnader
ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-
uppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Koncernen 2021 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag
Skatterådgivning
Övriga tjänster –
Summa ersättning till revisorerna
Övriga revisorer 2021 2020
Revisionsuppdrag –
Moderföretaget 2021 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster –
Summa ersättning till revisorerna
Till koncernens svenska revisorer, Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB, har följande ersättning utgått under
året:
2021 2020
Revisionsuppdrag
Skatterådgivning
Övriga tjänster –
Summa ersättningar
INNEHÅLL
III
78
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Koncernen 2021 2020
Löner och ersättningar
1
Sociala kostnader
Pensionskostnader
Övriga personalkostnader
Summa ersättningar till anställda
1) Balanserade utvecklingskostnader för immateriella tillgångar avseende utveckling av aärssystem samt webbplats består till stor del av
personalkostnader. Personalkostnader om 14 (8) Mkr har aktiverats som immateriell tillgång.
De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande
befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020
ska gälla tillsvidare dock längst till årsstämman 2024.
Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har
skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som
fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkstäl-
lande direktör och andra ledande befattningshavare upp-
går till 0 (0) Mkr.
2021 2020
Löner och andra ersättningar samt
sociala kostnader (Mkr)
Löner och
andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader) Antal
Löner och
andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader) Antal
Koncernen
Styrelseledamöter, verkställande
direktörer () ()
Övriga anställda () ()
Summa () ()
Moderföretaget
Styrelseledamöter () ()
Verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare (inkl. Svea)
Övriga anställda
Summa () ()
Inget separat arvode utgår till koncernens verkställande
direktör från moderföretaget Byggmax Group AB (publ)
2021.
2021 2020
Medelantal
anställda Varav män, %
Medelantal
anställda Varav män, %
Dotterbolag
Sverige
Norge
Finland
Danmark – –
Totalt i dotterbolag
Koncernen totalt
INNEHÅLL
III
79
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
2021 2020
Antal på
balansdagen Varav män, %
Antal på
balansdagen Varav män, %
Koncernen (inklusive dotterbolag)
Styrelseledamöter
Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare
Koncernen totalt
Moderföretaget
Styrelseledamöter
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Moderföretaget totalt
Ersättning till ledande
befattningshavare (Mkr)
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
1
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig
ersättning Summa
2021
Styrelsens ordförande – Anders Moberg , ,
Styrelseledamot – Daniel Mühlbach , ,
Styrelseledamot – Hannele Kemppainen , ,
Styrelseledamot – Kjersti Hobøl , ,
Styrelseledamot – Catarina Fagerholm , ,
Styrelseledamot – Gunilla Spongh , ,
Styrelseledamot – Lars Ljungälv , ,
Styrelseledamot – Anders Berg , ,
Styrelseledamot – Andréas Elgaard , ,
Verkställande direktören – Mattias Ankarberg , , , , ,
Andra ledande befattningshavare
(10 stycken, varav två kvinnor)
1
, , , , ,
Summa , , , , ,
Ersättning till ledande
befattningshavare (Mkr)
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
1
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig
ersättning
2
Summa
2020
Styrelsens ordförande – Anders Moberg , ,
Styrelseledamot – Daniel Mühlbach , ,
Styrelseledamot – Hannele Kemppainen , ,
Styrelseledamot – Kjersti Hobøl , ,
Styrelseledamot – Ullrika Eliasson , ,
Styrelseledamot – Gunilla Spongh , ,
Styrelseledamot – Lars Ljungälv , ,
Styrelseledamot – Anders Berg , ,
Styrelseledamot – Per Strömberg , ,
Verkställande direktören – Mattias Ankarberg , , , , ,
Andra ledande befattningshavare
(11 stycken, varav två kvinnor)
1
, , , , ,
Summa , , , , ,
1) En ledande befattningshavare har fakturerat delar av året och redovisas under rörlig ersättning.
Not 9 forts.
INNEHÅLL
III
80
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Koncernen 2021 2020
Finansiella intäkter
Valutakursvinster
Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat
Ränteintäkter -
Övriga finansiella intäkter
Summa
Finansiella kostnader
Valutakursförluster - -
Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat -
räntekostnader banklån - -
räntekostnad, leasing - -
Övriga finansiella kostnader - -
Summa - -
Resultat från finansiella poster - -
Moderföretaget 2021 2020
Resultat från aktier koncernföretag
Utdelning från koncernföretag – –
Summa – –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Valutakursvinster
Koncernbidrag
Ränteintäkter
Summa
Räntekostnader och liknande resultatposter
Valutakursförluster - -
Räntekostnader - -
Summa - -
Resultat från finansiella poster
Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkstäl-
lande direktören eller andra ledande befattningshavare.
Uppsägningstid för den verkställande direktören vid upp-
sägning från bolagets sida respektive den verkställande
direktörens sida är tre månaders ömsesidig uppsägning.
Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningsha-
vare är 65 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om-
fattning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en pre-
miebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för
intjänad bonus för 2021, utbetalas 2022.
OPTIONSPROGRAM
Årsstämman 2019 och 2021 fattade beslut om att införa
optionsprogram för ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner inom Byggmax Group. Priset på tecknings-
optionerna motsvarade marknadsvärdet och värderingen
gjordes av en oberoende part enligt Black-Scholes modell.
Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en
aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Delta-
garna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hem-
budsavtal. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024-
12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10.
Optionsprogrammet för 2021 löper ut 2026-12-14 och inlö-
sen är möjlig från och med 2026-06-15.
Optionsprogram 2019 2021
Totalt antal teckningsoptioner
Pris , ,
Lösenkurs , ,
Löptid , ,
Antal deltagare
Not 9 forts.
INNEHÅLL
III
81
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
INKOMSTSKATT
Koncernen 2021 2020
Aktuell skatt för året - -
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år - -
Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige –
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader - -
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader
Summa - -
Moderföretaget 2021 2020
Aktuell skatt för året - -
Summa - -
Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en
beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats
är följande:
Koncernen 2021 2020
Resultat före skatt
Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats - -
Ej skattepliktiga intäkter
Ej avdragsgilla kostnader - -
Skatteeekt på ränta periodiseringsfond - -
Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige –
Skatt spärrbelopp på utländsk skatt - -
Justering aktuell skatt avseende tidigare år - -
Övrigt
Skattekostnad - -
Moderföretaget 2021 2020
Resultat före skatt
Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats - -
Ej avdragsgilla kostnader -
Justering aktuell skatt avseende tidigare år -
Skattekostnad - -
Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: ,% ,%
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen
och moderföretaget är 20,6 (21,4) procent.
RESULTAT PER AKTIE
Före utspädning 2021 2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)
Resultat per aktie före utspädning (kronor) , ,
Efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)
Utspädningseekt avseende teckningsoptioner
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)
Resultat per aktie efter utspädning (kronor) , ,
Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental)
Antal aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental) –
Utdelning per aktie (kronor) , ,
INNEHÅLL
III
82
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
VALUTAKURSDIFFERENSER
Valutakursdierenser har redovisats i resultaträkningen
enligt följande:
Koncernen 2021 2020
Övriga intäkter
Övriga kostnader -
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader - -
Summa valutakursdierenser -
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Koncernen 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Nyanskaningar
Ökning genom förvärv -
Försäljningar och utrangeringar
Omklassificeringar -
Valutakursdierenser -
Utgående ackumulerat anskaningsvärde
Ingående avskrivningar - -
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar - -
Nedskrivningar –
Omklassificeringar
Valutakursdierenser
Utgående ackumulerade avskrivningar - -
Utgående redovisat värde
De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling
av aärssystem och webbplats.
Goodwill Kundrelation Varumärke Total
Goodwill, kundrelation och varumärke 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående redovisat värde
Ökning genom förvärv – – – –
Avskrivningar – – - - - - - -
Nedskrivningar – – – – – – – –
Omklassificeringar – – – – - – - –
Valutakursdierenser – – – –
Utgående redovisat värde
ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL
Av redovisad goodwill avser 1 173 Mkr den svenska verk-
samheten i Byggmax, 636 Mkr Skånska Byggvaror som
förvärvades 2016, 39 Mkr Næstved Lavpris Træ A/S samt
115 Mkr Contera AS som båda förvärades 2021 och ingår i
Byggmaxsegmentet.
Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax
Group bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det
föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i
värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för ned-
skrivning. Koncernen prövar varje år i det ärde kvartalet
om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill.
Den svenska verksamheten i Byggmax Group bedöms vara
en av två kassagenererande enheter (KGE). Vad beträar
goodwill som uppstod i samband med förvärvet av Skån-
ska Byggvaror bedöms den kassagenererande enheten
utgöra hela Skånska Byggvaror.
Återvinningsvärdet för de kassagenerande enheterna
kopplat till den svenska verksamheten i Byggmax och
Skånska Byggvaror har fastställts utifrån en beräkning av
nyttjandevärdet.
Beräkningen utgår i båda fallen från uppskattade fram-
tida kassaflöden baserade på aärsplanen för respektive
INNEHÅLL
III
83
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
KGE för 2022 samt prognoser för perioden 2023–2026
upprättade av koncernledningen och godkända av styrel-
sen. Ledningens prognoser baseras dels på historiska
erfarenheter men även extern information om marknads-
tillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal
huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelse-
marginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs
mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperi-
oden, det vill säga efter 2026, extrapoleras med hjälp av en
bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd
genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål
och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Den margi-
nal som använts är i nivå med tidigare år för respektive
KGE. Vid diskontering av förväntade framtida kassaflöden
har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt
använts, för närvarande 8,6 (8,8) procent för Byggmax AB.
När det gäller prövning av nedskrivningsbehov för Skånska
Byggvaror har en WACC på 11,1 (12,9) procent använts. Den
genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på föl-
jande antaganden:
• Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta
• Marknadens bedömda riskpremie per kassagenere-
rande enhet
• Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmaxkoncernen
Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax och
Skånska Byggvaror överstiger det bokförda värdet. Dock
så är utfallet rörande Skånska Byggvaror känsligt för för-
ändringar i nyckelantagandena. Det beräknade återvin-
ningsvärdet för Skånska Byggvaror har inget utrymme för
förändringar i nyckelantaganden. De immateriella tillgång-
arna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av
enligt plan.
KÄNSLIGHETSANALYS
Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina-
len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande,
eller en uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassaflö-
den bortom prognosperioden hade varit en procentenhet
lägre än grundantagandet skulle det samlade återvin-
ningsvärdet minska med 10,1 procent respektive 8,9 pro-
cent för Skånska Byggvaror vilket föranleder ett nedskriv-
ningsbehov. Motsvarande känslighetsanalys i Byggmax
minskar det samlade återanskaningsvärdet med 11,2 pro-
cent respektive 12,5 procent, vilket inte föranleder något
nedskrivningsbehov.
Huvudantaganden om den genomsnittliga tillväxten för
en femårsperiod (2022–2026) uppgår till 9,2 procent och
den genomsnittliga marginalen till 10,4 procent för Skån-
ska Byggvaror. En minskning av någon av dessa parame-
trar skulle innebära att återvinningsvärdet understiger
anskaningsvärdet.
Diskonteringsräntan: Om den uppskattade vägda kapital-
kostnaden (WACC) som tillämpats för diskonterade kassa-
flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än
grundantagandet om 7,2 (8,8) procent finns fortsatt inget
nedskrivningsbehov i Byggmax. För Skånska Byggvaror
skulle en högre WACC än 11,9 (12,9) procent medföra ett
nedskrivningsbehov.
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som
en indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre
troliga. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försik-
tighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda
en nedskrivning av goodwill i den kassagenererande en-
heten Byggmax, men det skulle medföra en nedskrivning i
enheten Skånska Byggvaror.
Not 14 forts.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Inköp
Ökning genom förvärv –
Försäljningar och utrangeringar - -
Omklassificeringar
Valutakursdierenser -
Utgående ackumulerat anskaningsvärde
Ingående avskrivningar - -
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar - -
Omklassificeringar
Valutakursdierenser -
Utgående ackumulerade avskrivningar - -
Utgående redovisat värde
INNEHÅLL
III
84
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER
Byggnader och mark
Koncernen 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Utgående ackumulerat anskaningsvärde
Ingående avskrivningar - -
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar - -
Utgående redovisat värde
Markanläggning på annans fastighet
Koncernen 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Inköp
Ökning genom förvärv –
Försäljningar och utrangeringar -
Valutakursdierenser -
Utgående ackumulerat anskaningsvärde
Ingående avskrivningar - -
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar - -
Valutakursdierenser
Utgående ackumulerade avskrivningar - -
Utgående redovisat värde
TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING
Koncernen 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Anskaningar
Försäljningar och utrangeringar - -
Omklassificeringar - –
Valutakursdierenser -
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade avskrivningar - -
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar - -
Omklassificeringar
Valutakursdierenser -
Utgående ackumulerade avskrivningar - -
Utgående redovisat värde
Not 15 forts.
INNEHÅLL
III
85
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen 2021 2020
Resultaträkningen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar - -
Ränta på leasingskulder - -
Kostnader för korttidsleasing -
Kostnader för leasar med lågt värde - -
Summa resultateekter hänförliga till leasingavtal - -
Kassaflöden
Ränta - -
Amortering - -
Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter - -
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal - -
För mer information se även not 3.1, 10 samt 35.
Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag:
Redovisat värde
Namn
Organisations-
nummer Säte
Kapital-
andel, % Antal andelar 2021 2020
Av Byggmax Group AB (publ)
ägda företag
Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100
Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100
Byggmax Fastighetsutveckling AB 556726-8593 Stockholm 100
Buildor AB 556867-2405 Stockholm 100
Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Helsingborg 100
Næstved Lavpris Træ A/S 26146925 Øverup 100 –
Contera AS 986 607 021 Oslo 100 –
Byggmax Denmark ApS 42092541 Köpenhamn 100 –
Övriga koncernbolagsinnehav
Byggmax International Purchasing AB 556757-2473 Stockholm 100
Byggmax Fastighets Holding AB 556726-8601 Stockholm 100
Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB 556757-3133 Stockholm 100
Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Helsingborg 100
Gr
ønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100
Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100
Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100
RPT Scandinavia AS 912 761 479 Oslo 100
Nordrum OY 3189979-2 Helsingfors 100
ANDELAR I KONCERNBOLAG
Moderföretaget 2021 2020
Ingående anskaningsvärde
Investeringar –
Utgående redovisat värde
Not 16 forts.
INNEHÅLL
III
86
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till
upplupet anskaningsvärde med undantag av derivatin-
strument vilka värderas till verkligt värde via resultaträk-
ningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat
rad i balansräkningen. För en mer utförlig beskrivning av
koncernens derivatinstrument, se not 20.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i
balansräkningen och upplysningar om dess värdering till
verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki
innefattar:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än
noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det
vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga
härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på
observerbara marknadsdata (det vill säga ej observer-
bara data nivå 3).
Byggmax Group innehar endast derivatinstrument värde-
rade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värde-
ringen av derivatinstrumenten är hänförlig till nivå 2 och
utgår från dagskursen för respektive valuta på bokslutsda-
gen enligt extern värdering. Inga omklassificeringar har
gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret.
Tillgångar i balansräkningen 2021-12-31
Tillgångar till upplupet
anskaningsvärde
Tillgångar värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen Summa
Derivatinstrument – – –
Kundfordringar och övriga fordringar
exklusive interimsfordringar –
Likvida medel –
Övriga långfristiga fordringar – – –
Summa –
Skulder i balansräkningen 2021-12-31
Skulder till upplupet
anskaningsvärde
Skulder värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen Summa
Upplåning –
Leasingskuld –
Derivatinstrument –
Leverantörsskulder och övriga skulder
exklusive interimsskulder –
Summa
Tillgångar i balansräkningen 2020-12-31
Tillgångar till upplupet
anskaningsvärde
Tillgångar värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen Summa
Derivatinstrument –
Kundfordringar och övriga fordringar
exklusive interimsfordringar –
Likvida medel
Övriga långfristiga fordringar – – –
Summa
Skulder i balansräkningen 2020-12-31
Skulder till upplupet
anskaningsvärde
Skulder värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen Summa
Upplåning –
Leasingskuld
Derivatinstrument –
Leverantörsskulder och övriga skulder
exklusive interimsskulder –
Summa
INNEHÅLL
III
87
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Koncernen 2021 2020
Övrigt
Summa övriga långfristiga fordringar
DERIVATINSTRUMENT
Koncernen 2021-12-31 Tillgångar Skulder
Derivatinstrument
Valutaterminskontrakt – innehas för handel –
Summa derivatinstrument –
Koncernen 2020-12-31 Tillgångar Skulder
Derivatinstrument
Valutaterminskontrakt – innehas för handel
Summa derivatinstrument
Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras
som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Det
nominella värdet för utestående valutaterminskontrakt
uppgick på balansdagen till 11 (6) Mkr. Den maximala expo-
neringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt värde
på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i
balansräkningen.
KUNDFORDRINGAR
Koncernen 2021 2020
Kundfordringar
Reservering för osäkra fordringar - -
Summa kundfordringar
Av totala reserven för osäkra kundfordringar på 4 (4) Mkr
kommer 2 (2) Mkr från Skånska Byggvaror. Reservering i
Skånska Byggvaror består till 95 procent av ett större antal
privatpersoner. Byggmax reservering uppgår till 2 (2) Mkr.
ÅLDERSFÖRDELNING NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR 2021
Koncernen Ej förfallet 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar >90 dagar
Förväntad förlustnivå, %
ÅLDERSFÖRDELNING NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR 2020
Koncernen Ej förfallet 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar >90 dagar
Förväntad förlustnivå, %
Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens-
stämmer med det redovisade värdet.
INNEHÅLL
III
88
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VARULAGER
Koncernen 2021 2020
Färdiga varor och handelsvaror
Produkter i arbete
Summa varulager
Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen
nedskrivning har skett.
ÖVRIGA FORDRINGAR
Koncernen 2021 2020
Bonusfordran leverantör
Övriga fordringar
Summa övriga fordringar
Moderföretaget
2021 2020
Momsfordran –
Summa övriga fordringar –
Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen
31 december 2021 bedöms inga övriga fordringar som
osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo-
riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga
värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer
med det redovisade värdet.
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen 2021 2020
Förutbetalda hyror
Förutbetalda leasingavgifter
Övriga poster
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Moderföretaget 2021 2020
Övriga poster
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen
ingår följande:
Koncernen 2021 2020
Balansräkningen
Kassa och bank
Summa likvida medel
Kassaflödesanalysen
Kassa och bank
Summa likvida medel
INNEHÅLL
III
89
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i
rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast
efter balansräkningen.
Koncernen 2021 2020
Antal utesteånde aktier (tusental)
Varav innehades av Byggmax Group AB (tusental) - –
Totalt antal utestående aktier exkl. aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental)
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Summa
Aktierna har ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie (0,33 kr per
aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans-
dagen registrerade aktier är fullt betalda.
ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att
besluta om återköp av aktier. Styrelsen har med stöd av
bemyndigandet beslutat att införa ett återköpsprogram
omfattande högst 3 049 900 aktier till maximalt 200 miljo-
ner kronor. Återköpsprogrammet syftar till att anpassa bola-
gets kapitalstruktur genom att dra in de återköpta aktierna
och nedsätta aktiekapitalet. Per den 31 december 2021 har
2 374 000 aktier återköpts motsvarande 3,89 procent av
utestående aktier för 200 Mkr, därmed är återköpsprogram-
met avslutat.
RESERVER
Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om -
räkningsdierenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska
dotterbolag.
UPPLÅNING
Koncernen
Långfristig 2021 2020
Långfristiga leasingskulder
Summa
Kortfristig 2021 2020
Skulder till kreditinstitut
Checkräkningskrediter
Kortfristiga leasingskulder
Summa
Summa upplåning
Moderföretaget
Kortfristig 2021 2020
Skulder till kreditinstitut
Checkräkningskredit
1
Summa
Summa upplåning
1) Av checkräkningskrediten avser 585 (821) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till
447 (429) Mkr.
Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK).
Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och
det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara
verkligt värde. Se not 3c för ytterligare information. För lån
finns inga ställda säkerheter, se not 37.
INNEHÅLL
III
90
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDITFACILITETER
Koncernen 2021 2020
Checkräkningskredit
Ej utnyttjade kreditfaciliteter
Summa
UPPSKJUTEN SKATT
Koncernen 2021 2020
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade reserver
Immateriella anläggningstillgångar
Övrigt –
Summa uppskjutna skatteskulder
Bruttoförändringar
Obeskattade
reserver
Immateriella
tillgångar Övrigt Summa
Per 1 januari 2021
Redovisat
I resultaträkningen -
Direkt i eget kapital – – – –
Per 31 december 2021
Bruttoförändringar
Obeskattade
reserver
Immateriella
tillgångar Övrigt Summa
Per 1 januari 2020 –
Redovisat
I resultaträkningen -
Direkt i eget kapital – – – –
Per 31 december 2020
Uppskjutna skattefordringar 2021 2020
Derivat
Värdering av underskottsavdrag
Leasing
Övrigt
Summa uppskjutna skattefordringar
Not 28 forts.
INNEHÅLL
III
91
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bruttoförändringar Derivat
Skatte-
mässiga
underskott Övrigt Summa
Per 1 januari 2021
Redovisat:
I resultaträkningen
Direkt i eget kapital – – – –
Per 31 december 2021
Bruttoförändringar Derivat
Skatte-
mässiga
underskott Övrigt Summa
Per 1 januari 2020
Redovisat:
I resultaträkningen – –
Direkt i eget kapital – – – –
Per 31 december 2020
Uppskjutna skatteskulder netto 2021 2020
Summa uppskjutna skatteskulder netto
Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
Koncernen 2021 2020
Vid årets början
Redovisning i resultaträkningen - -
Vid årets slut
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt
att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara
vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar
om 12 (7) Mkr. Av dessa avser 3 (2) Mkr förluster uppgående
till 15 (8) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskattnings-
bar vinst. 2 (1) Mkr avser skatt på internvinst uppgående till
12 (4) Mkr, 0 (0) Mkr avser derivat och 2 (2) Mkr avser spärr-
belopp på utländsk skatt.
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Koncernen 2021 2020
Garantiåtagande
Övriga långfristiga skulder –
Summa långfristiga skulder
Moderföretaget 2021 2020
Övriga långfristiga skulder –
Summa långfristiga skulder –
Not 29 forts.
INNEHÅLL
III
92
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIGA SKULDER
Koncernen 2021 2020
Momsskuld
Personalrelaterade skulder
Övrigt
Summa övriga skulder
UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen 2021 2020
Upplupna löner
Upplupna semesterlöner
Upplupna sociala avgifter
Övrigt
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderföretaget 2021 2020
Övrigt
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
AVSÄTTNINGAR
Koncernen 2021 2020
Omstruktureringskostnader Skånska Byggvaror
Summa övriga avsättningar
PENSIONER
PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt
ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10,
är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte
haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pen-
sionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets
avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 15,6 (11,2) Mkr, varav ITP2 3,9 (3,2) Mkr. Koncer-
nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,01392 procent
och anges som koncernens andel av de sammanlagda
avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP2 planen
under nästa år uppgår till 3,0 (3,5) Mkr. Alectas överskott
kan fördelas
till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Vid utgång
en av 2021 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-
tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS19.
INNEHÅLL
III
93
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KASSAFLÖDESFÖRÄNDRINGAR I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS
I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Koncernen IB 2021 Kassaflöde
Omklassificeringar
och övriga ej
kassaflödes-
påverkande poster UB 2021
Lån –
Amortering räntebärande skulder förvärv – - – -
Utdelning – - – -
Återköp av egna aktier – - – -
Långfristig leasingskuld –
Kortfristig leasingskuld -
-
Nyttjad checkkredit –
Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten -
Koncernen IB 2020 Kassaflöde
Omklassificeringar
och övriga ej
kassaflödes-
påverkande poster UB 2020
Lån -
Optionsprogram – – – –
Långfristig leasingskuld – -
Kortfristig leasingskuld -
-
Nyttjad checkkredit - –
Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten -
UPPLYSNING OM FÖRVÄRV
I syfte att etablera Byggmax på den danska marknaden
förvärvades den 1 januari 2021 Næstved Lavpris Træ A/S
(“NLT”) (org nr 26146925), ett ägarlett lågpriskoncept i
gör-det-själv-branschen med fyra lönsamma butiker och
en snabbt växande e-handel i Danmark. Liksom Byggmax
är NLT fokuserat på byggmaterial, t ex trä, sten, färg och
verktyg, och säljer främst till konsumenter. Överlappet i
produktkategorier och leverantörer med Byggmax är högt
och Byggmax kommer kunna försörja den danska markna-
den genom nuvarande leverantörskedja och lagerstruktur.
Förvärvet avser 100 procent av aktierna i Næstved Lav-
pris Træ A/S och har påverkat koncernen balansräkning
och likvida medel enligt nedan. Köpeskillingen motsva-
rande ett maximalt värde på 57 Mkr, av vilket 30 Mkr utgörs
av initial köpeskilling och resterande baserat på utveck-
lingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår
till 18 Mkr och goodwill till 39 Mkr.
Næstved Lavpris Træ A/S - Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Andra långfristiga fordringar
Varulager
Kundfordringar och andra fordringar
Likvida medel
Uppskjuten skatt -
Leverantörsskulder och övriga skulder -
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Total köpeskilling
Ej utbetald köpeskilling -
Likvida medel i förvärvat bolag -
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet
INNEHÅLL
III
94
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Contera AS - Preliminär förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr
Kundrelationer
Varumärke
Immateriella anläggningtillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Varulager
Kundfordringar och andra fordringar
Likvida medel
Uppskjuten skatt -
Leverantörsskulder och övriga skulder -
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Total köpeskilling
Ej utbetald köpeskilling -
Likvida medel i förvärvat bolag -
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet
I syfte att fortsatt öka tillväxten inom kakel och klinker och
nya konceptbutiker i Byggmax varumärke förvärvades den
31 augusti 2021 Contera AS (org nr 986 607 021), ägare till
detaljhandelskonceptet Right Price Tiles, ledande norsk låg-
prisaktör inom kakel & klinker med 14 butiker (av vilka två
franchise) och en liten snabbväxande e-handel i Norge.
Contera Group är också en direkt importör av kakel, klinker
och relaterade produkter. Produkterbjudandet är byggt på
modernt designade kakel, klinker och tillbehör, med ytterli-
gare försäljning inom badrum och golv. Förvärvet avser 100
procent av aktierna i Contera AS och har påverkat koncer-
nens balansräkning samt likvida medel enligt nedan.
Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på 282 Mkr
varav 173 Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen finns
skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande 90 procent av
maximalt utfall. Den villkorade köpeskillingen baseras på
utvecklingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar
uppgår till totalt 182 Mkr varav övervärden i from av varu-
märke och kundrelationer uppgår till 139 Mkr samt goodwill
till 111 Mkr. Byggmax gör avskrivning på varumärken och
kundrelationer och det årliga avskrivningsbeloppet väntas
uppgå till 14 Mkr. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig jus-
tering.
STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR
Ställda säkerheter
Koncernen 2021 2020
För egna skulder och avsättningar:
Spärrade bankmedel – –
Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar – –
Eventualförpliktelser
Koncernen 2021 2020
Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver
ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare.
Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att
tillgå i not 9 Ersättningar till anställda.
Not 36 forts.
INNEHÅLL
III
95
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Byggmax Group har förvärvat det danska e-handelsbola-
get BygMax A/S samt tillhörande e-bygstore A/S från och
med 1 januari 2022 och kommer rapporteras som en del i
av segmentet Byggmax. Företaget är en ägarledd dansk
e-handelspionjär som erbjuder byggmaterial och gör-det-
själv-produkter till låga priser. Verksamheten har över lång
tid växt organiskt med god lönsamhet och kompletterar
Byggmax nuvarande danska verksamhet väl. Försäljningen
uppgick 2021 till DKK 93m.
Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat till den
geopolitiska utvecklingen samt pågående sanktioner mel-
lan länder i Europa ökat. Det är i dagsläget inte möjligt att
bedöma vilka eekter dessa kan få på ekonomin i Europa
eller för Byggmax verksamhetsområden.
VINSTDISPOSITION
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
SUMMA
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-
medlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägarna
(4,00 SEK per aktie)
I ny räkning balanseras
SUMMA
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN
FÖRESLAGNA UTDELNINGEN ENLIGT 18 KAP 4 §
AKTIEBOLAG S LAGEN
Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekono-
miska situation och konstaterar att en vinstutdelning i
enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hänsyn till
försiktighetsprincipen i 17 kap 3 § andra och tredje styck-
ena i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens uppfattning
är att verksamhetens art, omfattning och risker för närva-
rande är av en sådan omfattning att den föreslagna utdel-
ningen inte påverkar denna bedömning.
Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncer-
nen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrelsens
bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan
uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verk-
samt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinstutdel-
ningen ha en tillfredsställande likviditet och ett konsolide-
ringsbehov som kan anses tillgodosett.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdel-
ningen inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina
förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den
föreslagna värdeöverföringen påverka bolagets förmåga
att göra eventuellt nödvändiga investeringar.
Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens
ekonomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder
föreligger för att genomföra den föreslagna vinstutdel-
ningen i enlighet med styrelsens förslag
INNEHÅLL
III
96
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 UNDERSKRIFTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-
tionella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits
av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättel-
sen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola-
gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-
get och de företag som ingår i koncernen står inför.
Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas
årsstämman 2022-05-05 för fast ställelse.
Stockholm den 22 mars 2022
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande
ANDRÉAS ELGAARD KJERSTI HOBØL
Styrelseledamot Styrelseledamot
CATARINA FAGERHOLM LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot Styrelseledamot
DANIEL MÜHLBACH GUNILLA SPONGH
Styrelseledamot Styrelseledamot
MATTIAS ANKARBERG
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats
den mars
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
CESAR MORÉ
Auktoriserad revisor
UNDERSKRIFTER
INNEHÅLL
III
97
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr
-
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna –. Bolagets årsredovisning och koncernre-
dovisning ingår på sidorna – i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-
lagets finansiella ställning per den december
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den december
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna –. Förvaltningsberättelsen är för-
enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
koncernens rapport över totalresultat och balansräk-
ning samt resultaträkningen och balansräkningen
moderbolaget.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i
den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig-
het med revisorsförordningens (/) artikel .
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (/) artikel
. har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-
trollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
VÅR REVISIONSANSATS
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent-
lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig-
heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt
de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om
framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty-
relsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp-
hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-
senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen
till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag
och filialer i Norden. Sverige utgör ca procent av kon-
cernens omsättning medan Norge utgör ca procent
av omsättningen och övrig verksamhet står för reste-
rande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag,
motsvarande procent av koncernens omsättning, är
föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncer-
nens och moderbolagets resultat och ställning. Alla dot-
terbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revi-
sion i sina respektive länder. Byggmax koncernens
verksamhet är säsongsbetonad och cirka procent av
koncernens omsättning tjänas in under det andra och
tredje kvartalen.
VÄSENTLIGHET
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av
vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för
att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de
finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel-
aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma eekten av enskilda och sammantagna felak-
tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella peri-
oden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
REVISIONSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
98
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Riktighet, fullständighet och periodisering
av intäkter
Vi hänvisar till not . Intäktsredovisning, not (seg-
ment) samt not – kundfordringar
Koncernens nettoomsättning uppgick till
Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revi-
sionen utgörs av Byggmax-koncernens intäktsredovis-
ning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner
och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå
fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra
transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen
sker i de nordiska länderna dels genom försäljning
direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-han-
del). En stor del av försäljningen sker till privatkunder
men försäljning sker även till företagskunder.
Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor
för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska
Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även
via särskilda avtal med kund där olika priser och leve-
ransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans
skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reser-
vering görs även för förväntade returer baserat på his-
toriskt utfall.
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Vi har utvärderat design av och eektivitet i vissa utvalda
kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att
det finns kontroller på plats för att säkerställa att korrekta
priser tillämpas samt att intäktstransaktioner redovisas i
korrekt period. I vår granskning av kontanthantering i butik
har vi även genomfört kontrolltestning av inventering och
kontrollberäkning av dagskassor.
Vidare har relevanta IT system testats. I tillägg till test
av kontroller och IT-system har detaljtestning gjorts
genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvudde-
len av koncernens intäkter, och där varje transaktion har
analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager mot-
svaras av en intäktstransaktion.
Vid årsbokslutet har även kompletterande testning
skett av kontroller samt analytisk granskning för att
verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbok-
slutet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Värdering, periodisering och existens av varulager
Vi hänvisar till not . – Varulager, not – varulager
Byggmax koncernens varulager återfinns fysiskt på
ett antal platser, dels i koncernens butiker i Norden
samt på tre distributionslager i Sverige. Per decem-
ber uppgår det totala värdet på varulagret till
Mkr och utgörs till huvuddelen av färdigvaror till
försäljning. Varulager är ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision dels utifrån värdering av varulagret
som påverkas av lednings bedömningar, och då koncer-
nens inköp av varor är en mycket transaktionsintensiv
process samt utgör en väsentlig kostnad i bolagets
verksamhet. Det finns en inneboende risk för att det
kan uppstå fel i transaktioner både vid inleverans och
uttag ur lager samt beräkningar av rabatter och volym-
relaterade bonusar som påverkar varukostnaden.
Anskaningsvärdet på varor grundar sig på kostna-
den för inköp av varorna. I värderingen för hela varulag-
ret sker en bedömning av ledning som innehåller sub-
jektiva inslag. exempelvis bedömning av inkurans samt
bedömning av nettoförsäljningsvärde vid tillämpning av
lägsta värdets princip.
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Vi har utvärderat design av och eektivitet i vissa utvalda
kontroller i Byggmax-koncernens aärsprocesser för inköp
av varor och vid egentillverkning av varor. Vidare har rele-
vanta IT system testats.
I tillägg till test av kontroller i inköpsprocesser och
ITsystem har detaljtestning gjorts av dels ett urval av
produkter i lager för handelsvaror och dels ett urval av
de kalkyler som utgör underlag för värdering av produk-
ter i arbete och färdigvarulager. Därtill har vi även gjort
viss detaljtestning av att råvaror och andra insatsvaror
värderats korrekt.
Vidare granskar vi inom ramen för vår revision att fär-
digvarulager värderats korrekt i förhållande till lägsta
värdets princip. Detta görs utifrån att vi på stickprovs-
basis testar försäljningspriser mot fakturor samt genom
analys av täckningsgrad baserat på den transaktionsa-
nalys som utförs.
Utöver detta har vi även gjort en transaktionsanalys
(motsvarande som beskrivs i intäkter) för att verifiera
att ett uttag av lager motsvaras av en intäkt och där-
med redovisas som en kostnad såld vara. Vi har även
följt upp bolagets rutiner för att identifiera eventuell
inkurans/svinn per butik. Vidare har vi granskat vissa
utvalda kontroller i processen för inventeringar. Vi deltar
även vid ett antal kontroll inventeringar som sker
löpande i butiker samt följer upp inventeringar utförda
av :e part på distributionslager. Vi har även utifrån avtal
stickprovsvis kontrollberäknat och bedömt bolagets
fordran på leverantörer för ännu ej erhållen bonus.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Värdering av Goodwill
Vi hänvisar till noterna Viktiga uppskattningar och
bedömningar samt not – Immateriella tillgångar
Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör
en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning
om Mkr per den december . Byggmax-
koncernens goodwill uppgår per december till
Mkr och är allokerad till två kassagenererande
enheter; Byggmax samt Skånska Byggvaror.
Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och
testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet
med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskriv-
ningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en
rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskriv-
ningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vil-
ket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för
identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras
på koncernens budget och strategiplan. Centrala anta-
ganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida
tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då
processen till sin natur är grundad på uppskattningar
och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydel-
sefullt område i vår revision.
INNEHÅLL
III
99
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av nedskriv-
ningsbehov baseras på de budgetar och strategiplaner
som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi
bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också
bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger
bortom den tidshorisont som täcks av styrelsens och led-
ningens 3-5 åriga strategiplan samt de antaganden om
diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten.
För att bedöma de antaganden som ledningen gjort har vi
dels utvärderat ledningens process för prognos framta-
gande, verifierat data, så som förväntad inflation, mot
externa datakällor samt använt oss av PwC:s värderings-
specialister.
Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbe-
hov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för för-
ändringar i väsentliga parametrar, som på individuell
eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett ned-
skrivningsbehov föreligger. Som framgår av not upp-
visar testet för den kassagenererande enheten Skånska
Byggvaror en känslighet för förändringar i väsentliga
parametrar och det beräknade återvinningsvärdet har
inget utrymme för förändringar i nyckelantaganden.
Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet
diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden
på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras.
Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i
not (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är
ändamålsenliga.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–47 samt 102. Den andra informationen består
även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datu-
met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon-
cernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-
tören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-
gan att fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-
het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi-
sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group
AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
INNEHÅLL
III
100
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-
ställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och där-
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-
der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovis-
ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Byggmax Group AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten # upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve-
rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk-
andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
INNEHÅLL
III
101
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som
innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci-
fikation som anges i kommissionens delegerade för-
ordning (EU) / och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultat-, balans- och egetkapi-
talräkningar samt kassaflödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 53–57 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-
landen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med kap. § andra stycket punkterna
– årsredovisningslagen samt kap. § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-
ensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till
Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den maj och har varit bolagets revisor sedan maj
.
Stockholm den mars
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cesar Moré
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
102
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL
DEFINITIONER OCH NYCKELTAL
Byggmax Group använder terminologin för alternativa
nyckeltal enligt Europeiska värdepappers- och mark-
nadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer. Byggmaxkoncer-
nen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA,
EBITA, räntabilitet på eget kapital, nettoskuld, soliditet,
sysselsatt kapital, räntebärande skulder och långfristiga
icke-räntebärande skulder. Koncernen anser att nyckel-
talen är användbara för användarna av den finansiella
rapporten som ett komplement för att bedöma möjlig-
het till utdelning, att genomföra strategiska investe-
ringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma kon-
cernens möjligheter att leva upp till finansiella
åtaganden. Byggmax Group visar alternativa nyckeltal
för att beskriva verksamhetens underliggande lönsam-
het och för att förbättra jämförbarheten mellan rappor-
teringsperioder och branscher. Koncernens definitioner
är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av
alternativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se
under finansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/
sv/investerare/finansiell-statistik/.
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL/
REDOVISNINGSTERMINOLOGI
EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar
som relevant för en investerare som vill förstå resultat-
genereringen före investeringar i anläggningstillgångar.
Koncernen definierar earnings before interest, tax,
depreciation and amortization (EBITDA) som rörelsere-
sultat från kvarvarande verksamheter exklusive av- och
nedskrivningar avseende materiella och immateriella
tillgångar.
Avkastning på eget kapital: Avkastning på eget kapital
är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en
investerare som vill kunna jämföra sin investering med
alternativa investeringar. Koncernen definierar avkast-
ning på eget kapital som resultat efter skatt dividerat
med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som
relevant för en investerare som vill förstå resultatgene-
reringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncer-
nen definierar EBITA som rörelseresultat efter av- och
nedskrivningar av immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av
goodwill, kundrelationer och varumärke.
EBITA-marginal: EBITA dividerat med nettoomsätt-
ningen.
EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med nettoomsätt-
ningen.
Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal
aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie:
Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat
med antalet utestående aktier per balansdagen.
Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga
icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen
betraktar som relevant för en investerare som vill förstå
företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncer-
nen definierar långfristiga icke-räntebärande skulder
som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse.
Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen
betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur
stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen
definierar nettoskuld som räntebärande skulder subtra-
herat med likvida medel.
Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens
utgång.
Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används
för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar
ränte bärande skulder som upplåning från kreditinstitut
adderat med övriga långfristiga skulder.
Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala
räntekostnader.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till netto-
omsättning.
Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar
som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företa-
gets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen definie-
rar soliditet som eget kapital i förhållande till totala till-
gångar.
Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som
koncernen betraktar som relevant för en investerare
som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till
externt finansierat kapital och eget kapital. Koncernen
definierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat
med nettoskuldsättning.
DEFINITION AV BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL
Bruttomarginal: Nettoomsättning reducerat med varu-
kostnad i förhållande till nettoomsättning.
E-handel: Nettoomsättning genererat av e-handels-
beställningar gjorda i Byggmax och Buildor samt all
netto omsättning i Skånska Byggvaror.
Nettoomsättning jämförbara butiker: Nettoomsättning
för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt
mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt.
Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra
omsättningsökningen för olika företag inom branschen.
Koncernen definierar det som omsättning för de butiker
som är jämförbara. Med jämförbar försäljning avses
butiker som varit öppna mer än månader. Jämförbar
försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses
vara jämförbar.
Nya butiker: Butiker som varit i drift mindre än
månader.
INNEHÅLL
III
103
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Producerad av Sthlm Kommunikation i samarbete med Byggmax Group.
Samtliga bilder Byggmax Group.
INNEHÅLL
III
NOTERBYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Box , Solna
www.byggmax.se